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文檔簡介

1、 CTO1 組織機構 SEPG測試質保部 （部門經理）產品研發部（產品/研發經理）工程服務部（部門經理）技術管理部（部門經理）SQA項目組（項目經理）QCSCM軟件工程組（軟件項目經理）硬件工程組SCCBSQAESCMEDEQCE說明： 表示公司的行政部門 表示公司的邏輯部門 實線表示參加產品實現的組織和人員（不表示所屬關系） 虛線表示工作的匯報關系，如QAE向SQA經理匯報。2角色與責任角色責任CTO為軟件項目提供足夠的資源.保證SQA小組的獨立性.解決SQA檢查時發現的問題.審批對外的承諾。定期審查SCM、SQA、項目計劃和跟蹤的相關活動。SEPG推進采用的軟件過程定義、維護和改進工作，并

2、向CTO匯報工作依據SQA的方針、過程，監控SQA小組的活動.在CMM體系原則方面為開發和SQA活動提供建議.負責向實施CMM的小組解釋CMM標準的制定情況產品經理/研發經理規定系統需求；將系統需求分配給硬件、軟件和其他成分；規定硬件、軟件和其他成分的界面；監控設計和開發以保證他們符合其規格說明；代表公司下達任務書。工程服務部負責網絡工程計劃的制定及實施；負責對客戶的技術支持與培訓；負責工程服務部內部人員素質與技術培訓負責系統集成工程標識、測試、驗收及質量保證；負責硬件、網絡和系統軟件產品的最后交付；負責組織自產軟件儲運、防護、交付和安裝；負責工程項目的配置管理測試質保部研究制定測試規范和方案

3、；參加實施測試和質量保證過程；研發質量評定；缺陷的驗證；技術管理部負責組織軟件項目任務書、開發計劃、里程碑評審；負責公司的配置管理；項目經理負責軟件和硬件整個項目的協調、管理軟件項目經理進行需求分析，并進行文檔的編寫組織評審等活動組織制定項目開發計劃（SDP）、風險管理計劃等計劃配合與協調SQA和SCM小組的活動.管理項目組，執行SQA方針和過程以及SDP.監督和跟蹤SDP、組織文檔評審和項目估算硬件工程組負責硬件工程的實施SCCB授權建立軟件基線和標識配置項/單元；審查和審定對軟件基線的更改；審定由軟件基線庫制造的產品的生成。SCM協助軟件項目經理制定SCM計劃、維護SCM 計劃；制定并維護

4、項目標識規范；按時歸檔配置項；標識并管理置于配置管理過程之下的軟件工作產品集合；進行軟件項目的軟件基線生成、管理和備份；軟件配置狀態的統計和審計，并向項目組、軟件項目經理、高級管理者匯報有關活動情況； 將基線的變更情況通知受影響的組和個人；保存并管理各項評審記錄、與項目相關的技術文檔、標準和規程。QC 依據系統測試計劃模板制定測試計劃.執行測試計劃進行系統測試并記錄測試發現的缺陷提供測試報告.SQA主要是策劃軟件質量保證活動、檢驗軟件產品或活動對可用的標準、需求和規則的遵守程度、組織處理項目內部不能解決的不一致問題；定期報告檢查情況，發現偏差組織制定糾正、預防措施并監督更正；參與制定SQA計劃，實施SQA活動，并向SQA經理、軟件項目經理項目組、高級管理者匯報有關的情況。DE按軟件開發計

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