1、績效飛輪觀后感通過這次公司組織大家觀看李踐 績效飛輪一一企業提升利潤的 系統工具的學習，使我有所感觸：一個企業的持續發展，離不開有效的企業管理以及運用有效的企 業管理系統，績效飛輪這個“系統”簡單概括就是制度加表格，它告訴我們，如一站在手，寫作無憂！ 何通過制度規范我們的行為，建立規則，同時通過表格按部就班。而 績效管理是企業管理的重點之一。績效管理就是企業的利潤管理。而” 有效”的關鍵之一就是管理者”知識與實踐”的真正有機結合。育康公司目前在運營、銷售、管理、質量、服務等整個生產經營 鏈中表現出銷售增長緩慢、員工凝聚力不強、缺乏主人翁精神、工作 態度不夠積極等等。當然有客觀的市場原因，更有方

2、法和認知方面的 因素。每個人都充滿夢想，重要的是，一定要使用正確的工作方法和知 道努力的方向。在用對方法的前提下，公司上下擰成一股繩、團結一 心，朝著一個共同的目標努力奮斗。要給每個員工灌輸這樣的意識：只有企業成功，其中的每個人才有成功的可能性；只有個人目標的達成，才能達到團隊目標的實現。兩者同生共息。每個人都要認清自己 工作的重要性，同時明確如何才能真正做好工作， 這是每個人都要認 真思考的問題。績效飛輪概括說來是一個齒輪系統（明確目標 -制定方法-評 估檢查-激勵獎罰），這四步環環相扣，缺一不可。為此，就我對績 效飛輪內涵的理解，談點個人對"績效管理”的膚淺認識和學習體會。 并將

3、在今后的工作中努力貫徹執行量化制度，制定詳細的工作流程。 分配、管理好自己的時間，盡可能做到忙中有序。將今日所學活用到 今后的工作中，不斷提升自我，超越自我。一、啟動飛輪一一制定明確的績效目標實現目標的五項原則是：制定的目標是否明確、是否合理、是 否具有挑戰性、可否量化評估、有沒有時間限制。任何工作都不能急于求成。思路越清楚，走的彎路越少。李踐提到：每個人都渴望成功、渴望幸福、渴望健康。所謂成功， 不單指驚人創舉和突出貢獻，或是名譽、地位、職務。在平凡的崗位 上做到盡心盡責，實現自己設定的有價值的目標，就是成功。我以為， 最重要的是認清實際，從自己的現有狀況出發，先制定切實可行、明確的、可量化

4、的短期目標并確保目標的實現， 再制定需花更多時間精 力甚至需要進一步提升自己才能實現的長期目標， 才是邁向成功的第 一步。制定目標的四大關鍵：責任者、數字量化，分解細化，時間限 制。李踐把他總結為：千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。設定目標的同時，一定要互動溝通，要考慮利益共享和責任分 擔。讓員工提升積極性，發揮大家的聰明才智，挖掘優勢和特長，也 清楚明白，目標無法達成的時候，將會有一個怎么樣的懲罰措施。激 發他們的潛能，整合他們的資源，去達到一個共同的目標，讓他們的 價值最大化。績效飛輪觀后感（二）"千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標”讓我更清楚地認識了自己的 職責，也讓我明白管理就是管

5、人，管著員工有條理地做好每一件事情， 完成每一個任務，這些都是我從李踐老師講的績效飛輪一課中學 到的。李踐老師講的：沒有數字量化的績效等于無效，所以我這次把2009年的計劃做了一個數字表格，在我做表格的同時也領悟到一個 道理，那就是：表格能引領方向，表格讓我對明年都有了目標，做事 也有了激情和希望，但是，只有表格數字而不去努力也是空口說白話， 所以我決定用績效飛輪方法擬定了明年的計劃，做生產也需要數 字和績效，以下是看了績效飛輪后的感想。一、”時間不等人”這句話每人都知道，但能把時間合理利用的人 不多；”時間就是金錢”在最短的時間內創造更多地利益，那才是時間 的重要性，所以我們要想把時間掌握到

6、自己手中，必須要從大化小， 年化月，月化周，周化日，然后把每日的產量和任務完成，如果今天 沒完成，那么明日必須要想辦法補回，爭取做到每日完成100%,那么每周、每月也就可以完成。二、談到產量，我想做生產的人都會為此而頭痛過，上級領導用 了各種方法來提高我們的產量，讓我們對產量有更多的認識和提高的 方法。為了提高產量努力，我們做班長也應該用同樣的方法讓車位員 工努力完成產量。首先，我們要把當天的產量用數字方式傳達給員工， 讓他們有一個明確的目標，然后在一天的時間里，我們要分3次去追 問完成情況。第一次是早會；要讓他們明白抓早不抓晚的道理，如果 早上沒有做好，那么你下午也會很緊張，甚至完成不了，”

7、萬事都要先有一個好的開端，這樣就等于成功的一半”下午開會時進行第二次 強調產量；開會前要了解各工序的流程，是否出現流水緩慢或中斷等問題，如果出現這種問題，必須要想辦法調整。第三次是下午下班前 追問；這樣能更好了解本日的完成情況，并采取必要措施來改善和完 成任務。這樣做的好處就是李踐老師所說的：”沒有檢查就沒有執行力”的意思，還有”一個好的激勵機制，可以讓白癡變天才 ”所以在我 們檢查過程中也要給員工一點鼓勵， 讓他們更有自信、更努力的完成 任務。當然，每個人都能完成，那么今天的產量也就可以完成。要讓 產量穩定，不斷提高，最主要的是要培訓人才，培訓出來的飛機手越 多，產量也就越高、越穩定，為公司

8、創造的利潤也就越多。三、我們的績效從那里來？員工的績效又怎么計算？就是用產值 來衡量。一個企業主要是靠利潤來支撐整體的運作， 而我們的工資主 要是靠產值拿提成來體現，計件員工的工資主要是靠完成產量多少來 計算，因此，我們必須要重視和提高產值，沒有產值公司也沒有利潤， 我們也沒有工資，要想提升，就要想出”如日中天”的好方法。四、李踐老師說：企業要做到認真、快、堅守承諾。所謂認真就 是品質，一個產品要想在市場上受到歡迎，必須要品質好。因此，我 們在生產過程中，要讓員工養成互檢、自檢的良好習慣，把品質放在 首位，在品質良好的情況下再加快我們的效率， 在質量保證前提下提 高產量，這樣才能得到客戶的信譽

9、，也是我們要堅守承諾的原則。五、" 7涮是我們的作風，也是最基本的原則。企業有了作風就顯得規范，更能顯露出一個企業的文化，一個班組良好的工作環境， 整齊的生產設備、統一的廠服、積極的工作氣氛、熱情的團隊精神， 這就是良好作風的表現，也應證了 "要管理首先管好作風”的真諦。六、一個企業最主要的條件就是：要有優秀有能力員工，能為公 司創造利益的員工。我認為，優秀有能力的員工都要先了解廠規廠紀 和獎罰制度，在沒有了解規章制度之前不可以進班組或部門工作，就像李踐老師所說：沒有規矩，何以成方圓。所以每個員工都要明白和 遵守廠規，這樣公司才能形成一個大的軌道，我們做班長，經常要面 對員

10、工，一定要讓每個員工學到最好的經驗，掙到更多的錢，讓她們 對自己有信心，對未來有希望，對公司有感情，這樣才能保證員工不 流失，保證一個班組的上升勢頭。績效飛輪觀后感（三）觀看了績效飛輪，對自己的工作受益頗多。簡單來講，績效 飛輪的思路就是一套完整的績效考核的管理方法， 并把這個方法用形 象的“飛輪”來概念化。按照李踐老師倡導的方法，用績效考核的方法 來達到提高企業盈利能力的目的， 已經在很多企業里得到了驗證。 這 套方法的核心是四個步驟：1 .啟動飛輪一一制定明確的目標:這是第一步，每一件事都需要明確做事的目的， 才能最終達到這 個目標，如果連做事最終要得到的結果都不清楚，談何成績，談何效 率

11、呢？2 .推動飛輪一一方法與措施：有了目標，就要找出實現目標的方法，并按照這個方法去行動。 方法越明確、越細致、越直接，往往實施起來越有效。3 檢修維護一一評估與檢討：行動起來，做起來之后，還要在行動中不斷反思和評判，事情是 否是按照原來預計的方向發展，每一步的行動是否是達到了應有的效 果，這是實現最終目標至關重要的一環。4 .加油加料 激勵與處罰：最后在事情完成之后，根據達到目標的狀況，最這整個過程進行 考核，以鼓勵或者改進和修正原來的行動， 最終在不斷的循環往復過 程中，實現績效，提高企業盈利。這是一整套環環相扣的方法，這其中的每一步越是細致，越是量化，越是簡單，行動起來就越方便，最終也越

12、是有效。而且，每件事、 每個項目、每個客戶都納入到這個方法中去之后， 會讓我們感覺做事 更簡單而直接，更有效率，更明確自己該努力的方向，更能達成目標 業績。我的業績目標很簡單，就是服務好杭州辦Allen和Tony以及Ryan 在浙江的客戶，幫助Sales推廣產品，多做Din和Dwin,達到業績目 標。就我自己的工作來說，我想可以先從以下幾點入手：1 .建立杭州（浙江）地區客戶的完整檔案，并根據行業和現有生 意的規模分類和排序，以明確重點客戶和重點行業。2 .各重點客戶已設定業績目標細分到每個季度和每個月，每周 review 一次訂單和出貨情況，以確保較穩定的出貨品種。3 .重點客戶的Din項目建檔，按項目設定Din時間表，同時可以 生成拜訪頻率和計劃時間表。4 .開發新的領域和客戶。目前主要是兩個方面，一是地域的擴展，Tony主攻寧波、溫州、臺州地區，Allen拓展嘉興、金華地區；二是 行業的拓展，除了已經走上正軌的電表行業以外， 重點關注汽車電子 （