1、vip 會員免費生產與運作管理試題及答案一 單選題。1成組生產單元按零件組的（B ）選擇設置。A 工藝路線B 加工工藝C 產品結構D 車間大小2（C ）是企業基礎定額之一。A 產量定額B 工時定額C 勞動定額D 庫存定額3直接完成生產任務而消耗的時間被稱為（D ）A 休息時間B 保管時間C 培訓時間D 作業時間4（ B）是勞動定額的制訂方法A ABC方法B 經驗估工法C 系統分析D Johnson 方法5提出“消除一切浪費”的是（C）生產技術A CRMB. MRPC. JITD. ERP6在結構調整中（A） 是最基本的。A產品結構B 資本結構C 組織結構D 經營結構7（B）是縮短生產周期的重要

2、方法A串行生產B 并行工程C 柔性生產D 定制生產8（C）生產類型的特點是品種少，產品高。A 單件小批量B 成批生產C 大量生產D 定制生產9 成組技術中開創性編碼系統被稱為（A）A Opitz 分類法則B 田口編碼C二進制編碼D 以上三個都不是10 （ B ）是關于為一個組織結構設計崗位、配備人員的管理職能A 工藝設計B 工作設計C設備采購D 系統設計11 長期計劃周期一般為（A ）A 兩年以上B一年左右C半年D三個月vip 會員免費12 運營戰略包括成本、質量、交貨速度和（C）A 市場柔性 B 工藝設計C制造柔性D 產品設計13 企業系統的（ B）是指企業經營活動是為了實現整體目的。A 特

3、殊性 B 整體性 C 盈利性 D 工藝性14 在下列選項中，屬于非定額勞動時間的是（D）A 照管工作地時間B 休息與生理需要時間C 準備與結束時間D 非工人造成的損失時間15 企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力叫做（A）A 設計能力 B 查定能力C 計劃能力D 運行能力16 經過科學分析和運算對加工對象在生產過程中的運動所規定的一組時間和數量標準叫做（ B）A 作業時間 B 期量標準C 作業標準D 工序17 生產運營等經濟活動中的項目是指（A）A 周期性的活動B 經常發生的活動C 一次性的活動D 不經常發生的活動18生產控制的基本程序中不包括（C）A 控制目標 B 測量比較C

4、控制決策D 實施控制19周期性生產類型的期量標準主要包括生產間隔、生產周期、生產提前期和（B）A產量 B批量 C銷量 D質量20進度控制的最終目標是（D）A 銷售進度 B 工序進度C 投入進度D 產出進度21美國數學家維納發表劃時代著作控制論的時間是（B）年。A 1930 B 1940 C 1960 D 195022完整描述大規模定制的是（A）。 A 托夫勒 B 歐文 C 派恩 D 安德森 23 1913 年，23（ D）發明了流水生產線，拉開了現代工業大生產的序幕。A派恩 B泰勒 C甘特 D福特24（ B）是由日本豐田公司與1950 年提出，并在全球推廣應用的。vip 會員免費A ERP B

5、 JIT C MRP-II D CRM 25（ C）是國際標準化組織提出的關于企業質量管理和質量保證體系標準。 A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB231226 (D)是 M ·哈默提出的，簡化、改造企業業務流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR27生產技術包括制造技術和（B）。A 產品設計技術B 管理技術 C 作業技術D 生產控制28流水生產需要兩個基本條件：零件要能互換和（C）。A 設備通用B 成組化 C 按節拍生產D 自動化29生產過程是產品的實現過程。整個過程分為投入、（C）和產出三個階段。A制造 B設計 C轉換 D研發30

6、加工方法的改進可以表現為設備更新、加工工藝的改進和（B）的改進。A 組織改進B 生產流程 C 產品結構D 員工技術31（ A）認為生產系統是企業的競爭之本。A 運營戰略 B 競爭戰略 C 營銷戰略D 研發戰略32供需結構嚴重失調的主要原因是（ B）和研究開發投入不足，導致新產品開發能力薄弱。A 市場反應遲鈍B 企業技術改造C 生產效率低D 庫存不足33產品開發是一個從產生概念產品開始到制造出（D）為止的完整過程。A 原材料 B物料 C半成品 D 成品34產品開發的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）A 市場的推動 B 技術的推動 C 資金的支持 D 人才的支持 35影響生產費用的因素很多，主

7、要為生產方式和（ A）。 A 生產規模 B 物料價格 C 人員工資 D 制造費用36影響銷售收入的主要因素是價格與（C）。A 產量 B 市場需求C 銷售量 D 廣告效果37縮短開發周期可以有效降低市場需求和（A）的不確定性帶來的風險。A 技術發展 B 價格降低 C 競爭激烈D 新品入市38（ B）是關系到產品質量、生產效率和生產成本的重要因素。vip 會員免費A 物料成本 B 加工工藝C 設備質量D 組織結構39（ C）生產方式適用于產品體積大、結構復雜、品種數量多、批量小的企業。A 批量 B 流水線 C 單件小批量D 大規模定制40（ B）生產方式適用于產品品種單一、產量大而穩定的企業。A

8、批量 B 流水線 C 單件小批量D 大規模定制41基本生產單位可分為準備車間、加工車間和（C）A 工具車間B 模具車間 C 裝配車間D 機修車間42（ A）是為基本生產和輔助生產提供服務的生產單位。A 生產服務部門B 輔助生產單位C 基本生產單位D 行政部門43（ B）是為基本生產單位提供輔助產品或勞務的生產單位。A 生產服務部門B 輔助生產單位C 基本生產單位D 行政部門44輔助生產部門可以分成（C）和動力部門兩類。A 工具車間B 模具車間 C 輔助車間D 機修車間45 45（ D）是為生產提供技術服務的部門。A 生產服務部門B 輔助生產單位C 基本生產單位D 生產技術準備部46生產數量大、

9、品種少且穩定的企業適合采用（A）生產單位。A 產品專業化B 工藝專業化C 成組化 D 敏捷化47生產數量少、品種多的企業適合采用（B）生產單位A 產品專業化B 工藝專業化C 成組化 D 敏捷化48生產車間內的布置應該遵循（C）、經濟性和安全性原則。A 便捷性 B 流動性 C 工藝性 D 連續性49（ A）表明了流水線的生產速度，同時也規定了流水線的生產能力。A 節拍 B批量 C批次 D負荷50（ C）決定了流水線作業的連續程度，可以用它來決定流水線是連續還是簡短的。A 節拍 B 批量 C 設備負荷系數D 批次vip 會員免費51流水線采用何種節拍主要取決于流水線的（D）。A 節拍 B 批量 C

10、 設備負荷系數D 連續程度52（ B）是在同一條流水線上按固定順序同時生產多種產品。A 單一流水線B 混合流水線C 可變流水線D 自有節拍流水線二 多項選擇題1制造業通常有（AB）兩種生產組織形式。A 工藝專業化B 產品專業化C 成組化 D 客戶定制2流水線的設計包括（BD）A 產品設計B 技術設計C 工藝設計D 組織設計3在勞動定額的維護管理中，要把握勞動定額的兩個特性，即（AB） A 穩定性 B 變動性 C持續性 D 平均性4流水線是在（ AD）的原理上發展起來的。 A 作業標準化 B 成本標準化 C 工藝標準化 D 分工5成本控制一般可以從（ BD）兩個角度考慮。 A 工藝設計 B 成本

11、形成過程 C 組織簡化 D 成本費用6 ERP是一個集（ ABCD）為一體的綜合應用管理體系。A 組織模型 B 企業規范C 信息技術D 實施方法7執行企業生產物流計劃的方法有（ABC）。A 內部經濟合同B 計劃主導C 定額承包D 按需實施8產品競爭力主要體現為產品的（ABD）A 性能B 質量C產量D 價格9影響企業選址的自然資源因素包括（ABCD） A 土地資源B 氣候條件C 水資源D 物產資源。10影響企業選址的社會資源因素包括（ABCD）A 勞動力資源B 基礎設施條件C 工業綜合化基礎D 生活條件11系統庫存量主要由（BCD）組成。A 庫存資金B 在途存貨C 周轉庫存D 保險庫存12確定批

12、量和生產間隔的方法包括（AD）。 A 以量定期法B 定額法 C 模擬法 D 以期定量法vip 會員免費13一個項目的管理因素包括（ABCD）。 A 時間 B 成本 C資源 D 質量14生產控制標準的指定方法包括（BCD）。 A 控制法 B 類比法 C分解法 D 定額法15企業生產物料需求可分為（CD）。A 市場需求B 車間需求C 獨立需求D 從屬需求三 填空題1.生產系統的三個管理子職能包括計劃、組織和（控制）。2.企業管理的三大基本職能包括（運營管理 ）、市場營銷與財務會計。3.運營戰略有四個基本點：成本、質量、交貨速度和（制造柔性）4.制造業生產組織形式包括工藝專業化和（產品專業化）兩種形

13、式5.狹義的生產過程僅指產品（生產加工）過程。6.流水生產是在分工和（作業標準化）的原理上發展起來的。7.成組技術的核心部分是（成組工藝）8如果一個車間是由（功能相同設備）構成，則稱為成組車間9.FMS 由三部分組成：加工系統、（物料儲運系統）和計算機控制系統。10勞動組織設計的工作對象是（勞動者 ）。11.工作設計涉及生產系統的（工作崗位）設置和崗位責任設計。12.所謂柔性是指能力的可變性和（適應性）13霍桑試驗的主持者是（梅奧）14一般情況下，廠區的平面布置首先應遵循的原則是（滿足生產工藝的要求）15流水線上出產相鄰兩件制品的時間間隔叫做（節拍）16、生產經營等經濟活動中的項目是指（一次性

14、的活動）17進度控制的最終目標是（產出進度）18 ABC庫存控制法中A 類物資占全部庫存品中的（20%）19控制論是美國數學家（維納）的著作。20產品品種單一，生產量大且穩定的企業適合采用（流水線）制造流程。21設計成本控制法的最理想方法是（價值分析法）vip 會員免費22精益生產追求的是組織結構和業務流程的（簡化）23更長的縱向鏈條上管理成員之間的關系類別屬于（聯盟型）24企業做總體計劃時需要確定合乎邏輯的抽象產品和（計劃單位）25把系統輸出的狀態反向送到系統的（輸入端）的叫做反饋。26產品開發的主要目的就是為了給企業帶來更多的（利潤）27控制過程包括（測量比較）、控制決策和實施執行三個階段

15、。28項目的費用分為直接費用和（間接費用）兩部分。29精益生產中，看板分為（生產看板）和取貨看板兩種。30大規模定制是大規模生產模式和（定制化模式）的優點的綜合。31勞動定額修改有定期修改和（不定期）修改兩種。四 簡答題1、 簡述運營管理職能方面，決策劃分的層次。5（1）第一層次為戰略決策，它考慮企業經營方針上的問題。（ 2）第二層次為戰術決策，（3）第三層次為作業計劃與控制決策。2、簡述促進企業生產系統改進的外部原因。 22（ 1）顧客需求愛好變化。 （2）技術原因。（ 3）競爭對手原因。（4）政治的和法律的原因。3、簡述生產系統改進的基本內容。24所謂生產系統， 是指在正常情況下支持單位日

16、常業務運作的信息系統。生產系統的改進一般包括產品的改進，加工方法的改進，操作方法的改進，生產組織方式的改進。（ 1）產品的改進。 從改進動因的內外部因素分析中可以看出，產品改進是一項企業經常性的工作。隨著社會的發展，人們需求的個性化多樣化，對同一種產品會表現9、試述生產能力計劃的特性。 150 （ 1）生產能力計劃具有戰略性 （ 2）生產能力計劃具有風險性 （ 3）生產能力的時效性（4）生產能力定量上的不確定性10、簡述生產控制的決策步驟280控制決策就是根據產生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟：（ 1）vip 會員免費分析原因 （ 2）擬定措施（ 3）效果預期分析（ 4

17、）實施執行11、簡述簡化組織結構減少管理費用的三條規則。 352 （ 1）控制管理幅度 （2）監督重要部門 （ 3）減少管理層次12、簡述零庫存管理的目的。398零庫存管理的目的是通過降低庫存，發現管理中存在的問題，然后解決這些暴露出來的問題，使生產系統得到改善，零庫存管理體現出精益生產最求盡善盡美的管理思想。 13、簡述向大規模定制轉變的基本模式 417大規模定制是指以大規模生產的成本和速度， 為單個客戶或單件多品種的市場， 定制加工制造任意多數量的產品。 在定制的模式中， 低成本主要是通過范圍經濟實現的， 用標準化零件實現規模經濟，零部件按多種方式進行組合，形成最終產品。大規模定制是優化供

18、應鏈、增強對顧客反應能力的一種有意義的方式，是通過供應鏈來完成的。14、簡述生產能力的三種計量單位。156 （ 1）以產出量為計量單位（ 2）以原料處理量為計量單位 （ 3）以投入量為生產計量單位15、簡述影響生產進度的原因。287 （ 1）設備故障（2 ）停工待料（ 3）質量問題（ 4）員工缺勤16、簡述調整結構適應需求的基本措施。55 （ 1）開發新產品，調整產品結構。（2）開拓經營新領域，調整經營結構。（3）調整投資結構，保證產品結構與經營結構的調整。五 論述題。1試述生產物流管理的重要性。4332如何理解生產管理三大職能之間的關系。123試分析成組化技術提高企業經濟效益的原因。5 5

19、120成組技術 (GT)揭示和利用事物間的相似性，按照一定的準則分類成組，同組事物能夠采用同一方法進行處理，以便提高效益的技術， 稱為成組技術。 它已涉及各類工程技術、 計算機技術、系統工程、 管理科學、 心理學、 社會學等學科的前沿領域。 成組技術的核心是成組工藝，它是把結構、 材料、工藝相近似的零件組成一個零件族 （組），按零件族制定工藝進行加工，從而擴大了批量、減少了品種、 便于采用高效方法、提高了勞動生產率。零件的相似性是廣義的，在幾何形狀、尺寸、功能要素、精度、材料等方面的相似性為基本相似性，以基本相vip 會員免費似性為基礎，在制造、裝配等生產、經營、管理等方面所導出的相似性，稱為

20、二次相似性或派生相似性。 許多國家把成組技術與計算機技術、 自動化技術結合起來發展成柔性制造系統，使多品種、 中小批量生產實現高度自動化。 全面采用成組技術會從根本上影響企業內部的管理體制和工作方式， 提高標準化、專業化和自動化程度。 在機械制造工程中，成組技術是計算機輔助制造的基礎， 將成組哲理用于設計、 制造和管理等整個生產系統， 改變多品種小批量生產方式，以獲得最大的經濟效益。 4試述庫存對企業生產經營的積極作用。 302 5試述成本控制的內容。 3386試述精益生產方式的基本特征。386六 計算題。（一個）1某廠生產一種產品，銷售單價為150 元，單位產品變動成本為85 元，企業固定總

21、成本為260 萬元。求該企業的盈虧平衡產量。盈虧平衡產量=2600000/ （ 150-85） =40,0002有四種零件組成的商品，月計劃生產110 臺，零件計劃和生產統計數據如下表所示。求該產品的零件配套率。 13-3-3-7 零件 序號 每臺 件數 計劃產量 （件） 實際產量 （件） 計劃完成率 （）實際完成臺份數（臺）1 3 330 330 100 110 2 3 330 350 106 116.6 3 2 220 180 81.8 90 4111010090.9100配套率（零件配套數量）=90/110=81.82% 配套率（零件完成品種數量）=3/4=75%3某廠某零件年需求量 2

22、0000 件。該零件訂購費 15 元/ 次，年單位庫存費 50 元。企業連續生產不允許該零件缺貨。試求該零件的經濟訂貨批量。經濟訂貨批量 =50/15*20000*2=110件vip 會員免費生產與運作管理習題集1 生產與運作管理習題集第一章 緒論簡答題1. 簡述社會組織的三種基本職能？答：生產運作：是一切社會組織最基本的活動理財：為社會組織籌措資金并合理運用資金 營銷：發現與挖掘顧客的需求，讓顧客了解公司的產品和服務，并將這些產品和服務送到客戶手中。2. 生產運作管理的內容有哪些？答：生產運作系統的設計：對其運行有先天性的影響 生產運作系統的運行：主要涉及生產運作計劃、組織與控制三個方面 生

23、產運作系統的維護與改進：包括人員的培訓、設備和設施的維護以及生產系統的改善。 3. 制造型性生產與服務性運作有那些區別？答：制造業主要產出有有形產品，服務業主要提供無形產品 制造業的產品可以運送，服務業的產品通常很難運送 制造業強調人的因素相對重要，服務業強調人的因素十分重要。基本區別： 產出的物理性質不同；資本的密集程度不同； 與顧客的接觸程度不同；的范圍不同；績效的評估方法不同。 4. 生產運作管理的目標是什么？企業輻射vip 會員免費答：高效、靈活、準時、清潔地生產合格產品和提供滿意服務，基本目標主要包括質量、成本及進度管理。5、什么是生產系統？它的要素有哪些？答：定義：是指在正常情況下

24、支持單位日常業務運作的信息系統。要素：結構化要素（硬件）：構成生產系統主體框架的要素，包含生產技術、生產設施、生產能力和生產系統的集成；非結構化要素（軟件）：人員組織、生產計劃、生產庫存、質量管理。6、當今世界，影響企業運營管理最重要的因素是什么？第二章 企業戰略與生產運作戰略簡答題1、生產運作戰略包含哪些內容？答：生產運作的總體戰略：主要包括自制還是外購，產品結構和產業結構的選擇，組織生產是預測驅動還是訂單驅動，采用高效供應鏈還是敏捷供應鏈，配送網絡方面的選擇。產品或服務的選擇、設計與開發策略；生產運作系統的設計策略：包括選址、設施布置、崗位設計、工作考核和報酬。2、簡述生產運作戰略的特點。答：貢獻性， 它強調對企業競爭優勢的貢獻， 通過對產品目標的明細化使生產系統功能具有優先級而保證競爭優勢的突出，為企業競爭提供堅實的產品和后援保證；一致性， 它強調生產運作系統與企業要求的一致性，同時也強調生產運作系統內部硬件要素與軟件要素的一致、 協調關系， 以此來保證整個生產運作系統的目標及其優先級； 操作