1、1、編制依據12、工程概況13、文明施工管理體系及施工管理原則 14、崗位責任制25、管理標準36、教育培訓制度77、定期檢查制度 7&文明施工細則及獎懲制度7保利沁香園二、三標段工程1、編制依據1.1 中鐵建設集團有限公司施工現場文明施工管理辦法（2012）1.2、中鐵建設集團有限公司 VI手冊1.3、施工現場標準化手冊（試行版）1.4、建筑節能工程施工質量驗收規范（GB50411-20071.5、綠色安全文明施工評價標準（GB/T 50378-2006）1.6、北京市建設工程施工現場環境保護標準1.7、北京市建設工程施工現場生活區設置和管理標準1.8、北京市建設工程施工現場安全防護

2、標準2、工程概況本工程位于石家莊市和平東路與高速東街交口東南角。總建筑面積約為12.98萬叭 占地面積3911.67叭 由地下車庫和6棟主樓及S3#商業、幼兒園配 套設施等組成，其中幼兒園、S3#商業為公共建筑。7#、8#、11#樓地上34層， 地下2層；9#、12#樓地上33層，地下2層；10#保障房地上31層，地下2層， 主樓為剪力墻結構；S3#商業地上2層；幼兒園地上3層，框架結構；車庫地下 一層，框架結構。3、文明施工管理體系及施工管理原則文明施工是指保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序。主要包 括：現場平面布置、場容場貌、料具存放、現場標識、環境衛生、成品保護等。文明施工是

3、現代化施工管理的客觀要求， 是保障工程安全、質量、進度的基 礎。文明施工水平的高低，體現了施工隊伍的整體素質和企業綜合管理水平， 并 影響著企業的知名度和市場競爭力。施工現場文明施工管理要全面落實現場管理標準化、精細化要求，在確保現 場管理規范、有序、可控的基礎上，兼顧成本節約，鼓勵項目經理部和分公司管 理創新，培育、樹立、推廣文明施工標準化工地和標桿工地。文明施工管理除了硬件設施配置和人的行為管控以外，必須體現“以人為本”的管理理念，建立宣傳、教育、培訓機制，提升所有參建人員文明施工的意 識、習慣和素養。保利沁香園二、三標段工程4、崗位責任制項目部項目經理是施工現場文明施工管理的第一責任人，

4、工程經理是直接責任人，并牽頭落實本工程施工現場文明施工管理。項目部管理職責為：貫徹、執行集團公司和分公司有關現場文明施工管理的制度、辦法。建立、健全、細化 本單位管理標準、制度和要求。科學策劃和強化工程現場文明施工管理，在滿足標準化管理要求的前提下， 策劃、發掘本項目管理亮點和特點。4.1、現場文明施工組織機構如下：組長：于琦副組長：張偉、李超晨、羅聲發、何興懷組員：唐大松、尚忠堯、薄躍斌、王金凱、王廷利、孫艷勤、胡曉輝、萬厚 旺4.2、現場文明施工責任分工如下：于琦：文明施工第一責任人，貫徹、執行集團公司和分公司有關現場文明施工管 理的制度、辦法，并制定文明施工管理人員和監督人員李超晨：現場

5、文明施工總負責人，協助項目經理負責全面部署工作。 薄躍斌：負責文明施工策劃與方案編制，制定措施，現場總體監督。 尚忠堯：施工現場文明施工直接責任人，負責文明施工總體安排及協調。 羅聲發：負責施工現場安全文明施工措施實施過程的檢查與監督。胡曉輝：負責現場文明施工中水暖相關專業。 萬厚旺：負責現場文明施工中電氣相關專業。何興懷：負責現場文明施工所需物資以及現場材料統一管理及監督檢查。 其他組員：負責文明施工制度的落實、監督。4.3、施工現場文明施工管理文明施工管理主要包括組織管理、 規劃管理、實施管理、評價管理和人員安 全與健康管理五個方面。組織管理建立文明施工管理體系，如上文明施工組織機構及職責

6、。項目經理為文明施工第一責任人，負責文明施工的組織實施及目標實現，并指定文明施工管理人員和監督人員。433規劃管理編制文明施工方案。該方案應在施工組織設計中獨立成章，并按有關規定進 行審批。實施管理文明施工應對整個施工過程實施動態管理，加強對施工策劃、施工準備、材 料采購、現場施工、工程驗收等各階段的管理和監督。定期對職工進行文明施工知識培訓，增強職工文明施工意識。評價管理對照本導則的指標體系，結合工程特點，對文明施工的效果及采用的新技術、 新設備、新材料與新工藝，進行自評估。5、管理標準5.1分區管理施工區、辦公區和生活區必須明確劃分，分別實行封閉管理，標 識清晰。確因場地狹小不能劃分或分離

7、的，要有可靠的隔離欄防護措 施。施工區域不得有晾曬衣物、做飯等生活活動，辦公區和生活區不得堆放材料、機具設備等。在建工程內不準住人或辦公，不得設庫房。施工現場必須劃分材料分類存放區域和鋼筋、木工、水電、現場 攪拌站等加工區域，地面必須硬化處理，必要時設置防護隔離欄。 5.2施工現場圍擋和標牌施工現場必須實行封閉管理，現場圍墻堅固、嚴密，優先使用可 以周轉的定型金屬板材，市區主要路段和涉及市容景觀的，圍墻高度 不得低于2.5m，其他工地高度不得低于2m。工程所在地地方有更高 要求時，執行地方管理要求。按照集團公司VI手冊要求對圍墻、大門及其他臨時設施進 行標識。現場醒目位置設置六板一圖，即工程概

8、況、安全生產管理制度板、 消防保衛管理制度板、環境保護管理制度板、文明施工管理制度板、 安全管理組織機構、現場總平面布置圖。項目部可根據情況增加諸如 企業簡介、工程效果圖等其他圖牌。施工現場應根據工程所在地地方管理要求，必要時在現場主入口外醒 目的位置設置施工標志牌。施工標志牌應當標明工程項目名稱，建設單位、 設計單位、施工單位、監理單位名稱，項目經理姓名、聯系電話，開工和 計劃竣工日期以及施工許可證批準文號等內容。施工現場應合理布置指示、警示、宣傳標牌，特別是主要施工部 位、作業點和危險區域以及主要通道口必須有針對性醒目的安全指 示、警示牌。標牌必須規格、形式統一。現場根據需要應在明顯部位懸

9、掛宣傳標語、條幅、板報等，標語、 條幅必須統一采用紅底白字。5.3施工場地施工現場道路堅實、暢通、整潔，作業區、生活區主干道地面必 須用一定厚度的混凝土硬化，現場其他次道路地面也應進行硬化處 理。施工現場必須采取有效排水措施，確保現場排水暢通，不積水。施工現場、作業區、加工區、地下室、樓梯間等部位需配置足夠 的照明設施，并根據工程需要及時調整。施工現場杜絕長流水和長明 燈（非必要照明）。5.4建筑材料、機械設備管理建筑材料、構配件、料具、機械設備、加工場地必須按照施工總 平面布置圖堆放，布置合理。建筑材料、構配件必須結合材料特性，做到分類、分規格、穩固 安全、規范整齊堆碼存放。材料設置標識牌，

10、標明名稱、品種、規格、 數量、檢驗狀態等基本信息。現場倉庫、工具間等材料堆碼整齊、標識清晰。易燃易爆物品設 專庫分類存放，庫房符合消防要求，專人負責，臺帳和領退料手續齊 全。機械設備必須定人定期清潔、保養，掛設設備編號、安全操作規 程、操作或維保責任人、警示標識等。現場攪拌站需掛設混凝土或砂 漿配合比牌等標識。現場應設置不合格品或待處理品存放區，存放不合格材料或待分 揀、待退場材料，設置標識牌。不用的材料、機具設備應及時出場。 5.5成品管理本辦法所指成品泛指施工現場的臨時設施、周轉材料、機械設備、 原材料、半成品、施工過程控制措施（如測量控制樁、沉降監測點、 施工控制線、驗收標識等）以及建筑

11、產品等。根據材料、設備、設施、建筑產品等的材質、性能特點和保護要 求，項目部從材料設備進場開始，在裝卸、存放、搬運、加工、施工、 直到成為建筑產品的全過程中，分別采取可靠的防損傷、防污染、防 雨淋、防浸泡、防堵塞、防潮、防曬、防砸、防凍、防火、防盜竊等 措施。項目制定合理的施工工序，減少工種之間的交叉作業，強化工序 驗收和移交，避免顛倒工序，各工程配合得當，做到均衡施工。分清工序交接和交叉作業過程中在成品保護方面的責任。現場有甲方直接分包的，總承包必須在現場管理協議中約定成品 保護責任和處罰辦法。竣工收尾階段，項目部根據需要，增設必要的專職成品保護員， 分樓層、分部位進行成品保護管理。5.6生

12、活區管理生活區場地平整，道路硬化，采取有效排水措施，不積水。晚間 照明充足，有晾曬衣物的場地和設施，布置一定數量的生活垃圾容器， 落實專人定時清理。生活區根據需要應在明顯部位懸掛張貼宣傳、培訓教育、日常管 理等標語、宣傳畫、板報、標識等。宿舍布置、物品存放和環境衛生整潔、有序、無異味。宿舍內不 得存放施工材料、機具等物品。宿舍內統一在明顯的位置張貼宿舍人員名單表、責任人、值班表 等，每張床在床頭統一位置設置床頭卡，內容顯示姓名、性別、年齡、 隸屬施工隊名稱、工種、籍貫、身份證號碼等信息。5.7環境衛生管理明確劃分文明施工和環境衛生責任區，無死角，責任落實，并有 明顯標識，便于檢查、監督。施工現

13、場的垃圾產生量直接代表了建筑工程的精細化管理水平， 項目部必須嚴格施工過程管控，通過切實措施控制建筑垃圾的產生。建筑物內外的零散碎料和垃圾碴土必須每天及時清理，并及時進 行分揀分類，做到重復利用或廢料回收。運輸道路和人行通道不得堆放料具和雜物。建筑物內不得遺留有 已經完成的上道工序或與本道工序無關的材料、機具。作業面工人操作應做到工完料盡場清，保持現場整潔。建筑物內 不得有除蓄水試驗或養護等施工需要以外的積水，包括給水點部位地 面，必須采取有效措施杜絕明水。施工現場適當地方設置吸煙室，門口設標識牌，設專人負責。吸 煙室以外的現場嚴禁吸煙，地面無煙頭。現場和生活區必須設置水沖式廁所，廁所采用水泥

14、地面或瓷磚地面， 墻壁宜貼白色瓷磚，高度不宜小于1.5m，門窗齊全。廁所設專人負責，定時進 行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蠅孳生，保持清潔衛生。高層建筑超過八層以后，每隔四層宜設置臨時簡易廁所或移動廁 所。建筑物內外嚴禁隨地大小便。建筑物內不得有腐臭等異味。積極美化施工區、辦公區和生活區環境，根據季節變化，適當進 行綠化布置。5.8員工識別管理項目部管理人員在工作時間應統一著裝，工作服和胸牌等應按集 團公司VI手冊統一標識，安全帽按集團公司規定配備。項目部 管理人員憑胸牌進入施工區和生活區，外單位人員憑胸牌或項目部管 理人員帶領進入。施工區主入口應設置施工人員實名制管理的門禁刷卡信息系統，施工人員

15、刷卡進入現場施工人員宜穿統一式樣的工作服，或者普通工種與特殊工種工作 服式樣分開，以顯示區別。施工人員安全帽必須統一式樣，安全帽顏色宜按工種區別開，例 如鋼筋工、木工、混凝土工、瓦工、油漆工、雜工等工種佩戴黃色、 特殊工種佩戴紅色、水暖電消防等安裝工佩戴藍色、甲方直接分包工 人佩戴白色等。安全帽宜在外側邊噴上編號，與人員花名冊相對應。6、教育培訓制度進場施工后，項目部成立文明施工小組，由項目總工主持召開文 明施工管理培訓會，項目部文明施工小組全體成員以及勞務隊主要管 理人員參加培訓，對文明施工各個管理標準進行系統培訓，并針對專 項標準編制方案、交底，由技術人員對施工班組進行專項標準書面交 底以

16、及現場交底會。施工隊由項目經理主持對所有施工人員召開交底 會，確保每一個工人都了解文明施工標準。7、定期檢查制度施工現場進行每項文明施工專項標準施工時，項目小組成員要及 時監督，發現問題及時提出并進行整改。項目部每周一上午9點定時由項目經理帶隊、項目文明施工管理 小組成員及所有分包負責人參加的施工現場以及生活區綜合檢查。檢 查完畢后召集施工隊負責人及班組長在項目會議室召開會議，由文明 施工管理小組成員分別提出問題、工程經理確定獎罰、整改標準、整 改責任人、整改時間和復查責任人等，并由小組成員至施工隊班組長 層層落實責任制。項目文明施工管理小組堅持每天有布置、有檢查、有結果，每周 一評比，每月一

17、總結，做到有錯必糾，毫不松懈；及時地發現問題， 及時處理問題，做好文明施工的掌控。8文明施工細則及獎懲制度8.1周檢制度每周1上午9點施工隊必須參加由項目部組織的文明施工小組專 項檢查，項目部小組成員無故不參加100元/次，勞務隊管理人員無 故不參加300元/次；8.2施工場地、建筑材料、機械管理制度為了工地的每個職工身體健康，創造一個舒適的工作環境，保證 工程的順利進行，根據上級有關部門的規定，結合本項目部的實際情 況，特制定本制度，施工隊須嚴格按照項目文明施工標準要求進行場 地布置及現場施工。1 ）、施工現場布置未按平面圖布置，300元/處；2 ）、工地現場主要道路、材料堆場、架體基礎等處

18、四周作砼地坪 硬化處理，同時四周作好排水處理，路面作好坡度流向處理，以防積 水現象發生。3 ）、對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等 應嚴格按布置圖位置進行堆放、設置，堆放設置要做到整齊有序，材 料應掛設標識牌，注明名稱、品種、規格、檢驗狀態。4 ）、對進場使用的氧氣瓶、乙炔瓶、松香水等易燃易爆、有毒物 品分類存放，專庫專管，如設明顯標志，并建立嚴格的退領手續。5 ）、材料加工作業和零散材料區應有欄桿圍護，所有欄桿應黃黑 或紅白相間的分色油漆，現場各區和設施有指示牌。6 ）、施工現場嚴禁隨地大小便，一經發現一律罰款100元。各種 材料及半成品構件應整齊堆放，搬運到指定地點，不服

19、從管理，亂堆 亂放者，罰工種負責人每次100元。泥工落地灰，木工扣件模扳，鋼 管鋼筋工成品鋼筋等，隨清隨收，做到施工現場內外清潔。7）、木工木工拆模后不清理、不刷油的罰100元/次。模板按指定地點整齊堆放，沒按指定地點整齊堆放的每次罰50 丿元。在拆模時不能過猛，落手要輕，不能從高處往下亂拋，如發現每 次罰款50元。8）、鋼筋工 鋼筋工要合理利用和節省材料，如無故浪費給予一倍五的罰款。 鋼筋廢料要集中堆放，如發現亂堆亂放每次罰款50元。鋼筋的原材料、成品、半成品堆放整齊，如發現堆放不整齊的罰 款100元。9）、砼工澆搗時下面砼不清理的，每個澆搗處罰50元。砌筑時的落地灰及時清理回收，否則每桶灰罰款50元。1