1、裝 訂 處南開大學現代遠程教育學院考試卷 2019年度春季學期期末(2020.2) 管理經濟學（一）主講教師： 卿志瓊一 、請同學們在下列（20）題目中任選一題，寫成期末論文。1、企業不同成本對決策的影響2、廠商利潤最大化目標與其他目標分析3、量本利分析的應用4、運用均衡價格理論分析某一商品的價格趨勢5、政府稅收對均衡價格的影響6、論需求價格彈性、需求收入彈性與需求的交叉彈性7、規模經濟與規模不經濟的含義與應用8、需求價格彈性與企業定價戰略9、邊際效用遞減規律與消費決策10、需求法則與需求預測11、論生產要素報酬遞減規律12、管理經濟學與微觀經濟學的關系13、機會成本與決策14、規模報酬遞增、

2、不變與遞減15、生產三階段與管理決策16、短期成本與長期成本的關系17、總利潤、平均利潤與邊際利潤18、總收益、平均收益與邊際收益19、廠商利潤最大化原則20、盈虧平衡點與企業決策二、論文寫作要求1、論文題目應為授課教師指定題目，論文要層次清晰、論點清楚、論據準確；2、論文寫作要理論聯系實際，同學們應結合課堂講授內容，廣泛收集與論文有關資料，含有一定案例，參考一定文獻資料。3、第1題第7題可以加副標題。比如，第7題，規模經濟與規模不經濟的含義與應用以鋼鐵企業為例。 三、論文寫作格式要求：論文題目要求為宋體三號字，加粗居中；正文部分要求為宋體小四號字，標題加粗，行間距為1.5倍行距；論文字數要控

3、制在20002500字；論文標題書寫順序依次為一、（一）1. 四、論文提交注意事項：1、論文一律以此文件為封面，寫明學習中心、專業、姓名、學號等信息。論文保存為word文件，以“課程名+學號+姓名”命名。2、論文一律采用線上提交方式，在學院規定時間內上傳到教學教務平臺，逾期平臺關閉，將不接受補交。3、不接受紙質論文。4、如有抄襲雷同現象，將按學院規定嚴肅處理。企業不同成本對決策的影響【摘 要】 中小企業發展過程中，成本管控是經濟管理工作的重要內容，對提升企業經濟利潤率有著重要意義。而隨著社會主義市場經濟結構的變化，中小企業數量不斷增加，發展環境中的競爭氣氛越來越濃厚，中小企業若想實現自身經濟利

4、益最大化，并實現長足發展，應適時轉變成本管控理念，提升精細化管控水平，以便自身優勢最大程度發揮，降低風險發生幾率。基于此，文章對中小企業精細化成本管理與成本控制進行了具體探究。 【關鍵詞】 中小企業 精細化 成本管理 成本控制 中小企業是國民經濟體系的重要組成內容，其健康、穩定、持續發展對我國社會經濟的進步有著重要的意義，但是當前由于市場經濟體制建設不完善，經濟變革頻繁發生，很多中小企業由于綜合能力不強，無法應對挑戰，從而被市場淘汰，不僅造成了經濟發展的波動，也影響著中小企業者的信心。因此，成本管控作為中小企業強化自身綜合實力至關重要的一環應充分發揮作用，以此提升中小企業經

5、濟管理效果，加強風險抵御能力、增加經濟收益。 1 中小企業成本管理與成本控制現狀 1.1 管控理論以及管控內容僵化。從學術角度來講，成本管控理論與管控內容應結合社會的發展、經濟結構調整等做出創新與完善，但這在中小企業發展中的實踐并不常見，主要在于中小企業發展中限制因素較多，使其只能基于維系自身發展基礎上，對市場領域、產品研發領域、投資領域進行更深入的分析，但這會消耗大量的資金，很多工作的開展還需要通過借貸等獲取資金支持，這就無法保障成本得到及時有效的控制。同時，中小企業發展中過于將成本管控集中在財務成本領域中，導致成本管控的作用發揮受限。 1.2 無法保障信息的真

6、實性。成本信息是展開成本管理與控制工作的主要依據，但當前十分突出的成本信息失真問題，影響著成本管理決策的正確性、有效性，也影響著成本控制的時效性。這種情況的出現主要是當前中小企業價值補償機制不完善，機會主義思想對于領導層有著較為深刻的影響，從而對于成本虛報、原始資料改動等行為進行默許，以此來掩蓋真實的成本信息。當前最頻繁出現成本信息失真問題的環節在企業項目運營與材料采購上，這個兩個環節周期長，其中可以利用管理上的漏洞進行利益交換，從而導致成本信息不真實、不可靠，無法為成本管控工作的落實提供可靠的依據。 2 中小企業精細化成本管理與成本控制策略 2.1 強化精細化成本管控意識

7、。精細化成本管理工作與控制工作的落實需要對企業的各個發展環節都有透徹的了解，從而系統的認識成本管控工作的重要性，并要求成本管控深入到企業發展的各個環節，建立企業精細化管理文化，強化員工的精細化管控理念，從而便于精細化成本管控工作的宣傳與落實，快速得到員工的認可與支持。 2.2 創新精細化成本管控思路。首先，在成本管控工作落實過程中樹立戰略成本控制理念。應在精細化成本管控工作中融入企業的發展戰略，從自身發展需要以及發展環境全方位出發制定管控策略，從而提升成本管控策略的靈活性、現勢性、科學性。戰略成本控制理念的落實能夠有效增強企業的核心競爭力，使企業更好的適應外部環境的變化，實現預期的成

8、本管控目標。 其次，在成本管控工作落實過程中應鼓勵全體人員參與。企業發展中，任何環節、任何活動都會產生成本，單純的強化成本管控部門人員的成本節約意識并不足以實現企業成本節約意識的全面落實，從而仍然無法掃清成本管控中存在的障礙。因此，應構建從上至下的成本控制體系，組織各個層級、各個部門學習成本節約相關理論知識，并在資金運用過程中結合企業的發展戰略，提升資金的利用效率。同時，強化員工的綜合素質，以便能夠推動企業精細化管理文化以及管理環境的建設，從而潛移默化的熏陶所有員工，在資金使用過程中，做好科學規劃，減少浪費以及規避違規行為。 最后，完善信息化管控平臺的建設。傳統管控模式中，

9、之所以出現管控滯后、時效性差等情況，主要在于管控手段落后，大量的信息數據整理往往依靠人工，從而影響了管控工作的整體效率。而利用信息技術的分析、統計、存儲工能，大數據技術等可以及時匯總成本信息，配合信息技術的計算功能快速對成本信息進行處理與核算，以此為基礎建設信息化管理平臺，利用直觀、系統的報告與各個部門針對成本控制進行具體的分析，從而制定科學的成本管理決策，以便真正實現精細化成本管理與成本控制。 2.3 健全精細化成本管控體系。成本管控具有牽一發而動全身的特征，任何一個發展環節的成本變化都會對成本控制效果造成影響，因此，在構建精細化成本管理體系中要對其各個環節之間的影響與聯系展開細致

10、的分析，從而保障精細化成本管控理念落實到每一個管理環節當中，從企業的采購、生產到薪酬體系、流動資產管理等環節都應基于精細化管理理念落實工作。但是需要注意的是，成本的產生會獲得客觀憑證，成本管控部門應提高對原始憑證搜集與管理的重視，以原始憑證為依據進行各項信息的登記，從而能夠總結一段時間范圍內成本支出信息，根據企業的實際發展情況以及發展趨勢，預估成本消耗規律，從而能夠及時制定成本控制策略，按照預期的成本目標逐一進行成本支出，縮小實際成本支出以及成本目標之間的差距，以便切實能夠發揮控制成本的效果，為企業實現豐富的經濟效益。 3 結束語 綜上所述，市場經濟的不穩定發展使中小企業在發展過程中面臨諸多風險的威脅，而且日益競爭的市場環境也需要中小企業提升自身綜合實力，面對挑戰，實現長足發展。因此，實現精細化成本管控，提升企業發展過程中成本的約束力度，減少浪費以及損失，能夠逐步增強企業的綜合經濟實力，為自身發展創造安全、穩定的物質環境，從而支撐中小企業的可持續發展。 【參考文獻】 1 陳煦基.財務風險下的中小企業成本精細化管理研究J.市場觀察，2019，41（1）：98. 2 王妤婕.中小企業精細化成本管