1、探水隊管理制度一、班前會制度1、由參加礦調度會的隊領導傳達當日礦調度會議精神，布置當班探水作業任務及當班安全施工的注意事項。2、技術員貫徹學習“三大”規程、探放水措施及其它內容。3、探水隊長對班前會的會議質量負主要責任，負責根據探水施工現場實際情況安排當班的施工安全工作，班前會流于形式，不能及時傳達相關會議精神的缺一次處罰責任人50 元，班前會召開前未了解上一班井下作業情況，對當班工作布置不明不細的處罰責任人50-200 元。4、班組長布置當班的具體工作，并對當班的工作任務進行危險源預測，并根據預測內容，強調應遵守的安全技術措施。5、班組成員對當班的生產任務提出合理化建議。6、每班組織1-2

2、名班組成員對本崗位從事的生產任務進行風險評 估。7、當班人員及隊領導對當班作業任務安排內容進行回顧，對有遺漏風險或問題進行補充。8、原則上班前會必須由探放水隊長親自組織召開，探放水隊長跟班或者是請假期間可以由技術員組織召開，但探放水隊除請假委托外，必須電話告知技術員班前會需安排的重點工作，開會人員要做好會議內容的相關記錄。9、班前會時間應控制在三十分鐘之內。10、班前會成員遲到一次處罰20 元，隊長或者技術員（組織開會人員）遲到一次處罰50 元，因個人原因延誤一次處罰100 元。二、現場交接班制度（一） 、交接班人員必須按時進行作業現場交接班，接班人員必須提前到達工作地點，在指定的地點交接班。

3、（因下一班工作地點發生變化，不能進行現場交接班的，下班時必須用作業現場電話匯報調度室和探水隊長，探水隊長無工作安排后方可下班。）（二）、交接班如發現下列情形者不交接1、接班人員如喝酒或精神異常。2、接班人員不齊。3、現場文明生產不符合要求。4、交班人對當前情況交待不清。5、帶班班長不在時。6、探水牌板填寫不明確。7、安全隱患沒有排查。8、對調度的“一班三匯報”沒完成的。、交接人員如發現有其它問題時要及時向領導匯報以求解決。（四）、交接班時應交代清楚以下問題:1、當班設備和作業環境的情況。2、當班進尺和鉆孔情況。3、當班存在的問題。4、下班次應注意的事宜。5、隊領導的要求和工作安排。6、在現場交

4、接班記錄本上填清各種記錄。（五）、考核1、未執行交接班的處罰班組長100 元，提前下班不超過1 小時的處罰班組長100 元，探放水工50 元，超過1-2 小時的處罰班組長200元，探放水工100 元 ,2 小時以上的當班工資不予記發，并報請礦委會給予裁定處罰。2、交接班相關事項交接不清造成工作延誤的處罰責任人50-200 元，每班給調度室執行“一班三匯報”的處罰每缺一次處罰班組長 20 元，電話距作業地點行程時間超過15分的可以免除班中匯報一次，但工作任務出現異常必須及時匯報。3、未在下班前一小時匯報工作任務完成情況及提醒下班注意事項，造成工作延誤的處罰班組長50-200 元。三、安全教育與培

5、訓制度1、探放水隊隊長負責本單位培訓工作，技術員具體負責本單位培訓工作的實施并做好培訓記錄。2、探放水隊要做好科室每日一題的學習和手指口述工作，月度檢查每日一題記錄每缺一題處罰當事人20元，月底每日一條考試不的60分的每缺一份考核10 元。3、開工前必須組織所有作業人員必須認真學習探放水設計、作業工程（單項工程措施）并并嚴格執行規程（措施）簽字制度，考核合格后方可上崗，未組織培訓安排上崗的處罰隊長200 元，技術員50 元，班組長 100 元，作業人員50 元。4、各作業人員要認真學習技術操作規程，對工作不用心，業務知識不聞不問，得過且過的，經隊組考察核實后給予月底考核200 元。四、探水隊管

6、理人員下井帶班管理制度1、每班必須有班組長負責本班作業人員的安全及工程質量。2、班組長入升井必須在井口檢身房進行等記，并與工人同上同下， 嚴禁推遲下井或提前升井。3、班組長必須在井下現場交接班，在現場填寫交接班記錄。4、當班帶班人員每班必須向隊部和調度匯報探水安全施工情況三次， 一般應在接班后、班中及下一次交接班前匯報。5、下井帶班人員要切實掌握井下的探水安全施工狀況，加強對重點 部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患，及時 制止違章、違紀行為。6、發生安全、設備故障等其它事故后，帶班人員必須及時向隊部和 調度詳細匯報清楚事故發生的時間、地點、事故發生的原因、事故 影響的范圍及采

7、取的應急措施等。五、安全例會制度（一） 、每月召開一次安全例會，會議由隊長主持，所有人員參加，必要時邀請礦方有關人員參加。（二）、會議主要議題1、宣傳落實國家、上級主管單位安全政策、法規、指令、會議精神。2、研究制定安全管理辦法。3、檢查、總結上次會議以來安全工作情況。4、布置近期安全工作。5、討論決定重大安全獎懲事項6、討論決定需要上報礦決定的其它事項。（三）、其它規定1、做好會議記錄，存檔備檢。2、會議決定事項由帶班隊長進行跟蹤監督檢查，對不落實或落實整 改不力的要及時督促責任者，并按相關管理辦法給予懲處。六、瓦斯檢查制度1、瓦斯檢查工必須攜帶便攜式光學甲烷檢測儀，隊長、跟班隊長、 技術人

8、員、班長、流動電鉗工下井時，必須攜帶便攜式甲烷檢測 儀。2、探水施工區域的硐室、使用中的機電設備的設置地點、有人員作業的地點都應納入檢查范圍。3、施工地點的瓦斯濃度和二氧化碳濃度檢查次數每班至少3 次。4、瓦斯檢查人員必須執行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，并認真填寫瓦斯檢查班報。每次檢查結果必須記入瓦斯檢查班報手冊和檢查地點的記錄牌上，并通知現場工作人員。5、瓦斯濃度超過煤礦安全規程有關條文的規定時，瓦斯檢查工有權責令現場人員停止工作，并撤到安全地點。七、設備包機到人管理制度為搞好全隊設備檢修工作，提升隊組管理水平，調動全隊員工的工作積極性，保證設備的有效使用時間，延伸設備的使用壽命，控制生產成本，保證有關部門的生產能順利平穩進行。本隊按公司要求，特制訂以下制度。（一）、設備包機到人管理領導小組組織機構組長：探水隊隊長組員：探水隊班組長（ 1）組長職責：全面負責本隊的設備包機到人管理工作、包機制考核制度的制定、 對隊組設備包機到人管理工作承擔第一責任，負責探放水設備包機制制度的落實。（ 2）組員