1、房地產行政部年終工作總結我國房地產開發市場化的歷程還很短，在管理方面，不少房地產還比較粗放， 成本居高不下。面對日益激烈的市場競爭，成本控制對房地產企業變得至關重要， 是房地產企業構建核心競爭力，獲得持續發展的關鍵。下面是本人為你整理房地 產行政部年終工作總結，希望對你有幫助。篇一：房地產行政部年終工作總結新的一年即將在我們面前展開畫卷，回首20xx年，作為公司綜合服務部門行政部經歷了公司從剛剛創立到各部門建制基本完成，再到各種制度不斷完善的一個過程。期間行政部全體人員均 學習、接觸到了很多不同于當地房地產企業的一些經驗和做法，經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。領導也給予了我們行政部很多的支持與關

2、心， 在此我們向公司 李總及其他部門的各位同事表示最衷心的感謝，正是有了大家的協助才能使行政 部在工作中能夠更加的努力向上，也因為有了大家的幫助，才能令行政部在工作 中更上一個新臺階。公司創立初期，各部門并未建制完成，當然也沒有設立行 政部，一切前期事務都是由公司幾個同事一起做的。后來公司于20xx年5月份正式成立行政部，其職責范圍定位于服務性部門。主要處理公司一些綜合性事務， 工作范圍廣、任務重、責任大。行政部是公司總經理室直接領導下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內 外、協調左右、上傳下達的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文 件批轉、人事管理、車輛管理、采購管理、會議安排等。行

3、政部初期只有一人， 后來隨著時間的延續及其他人員的加入，行政部的工作一步步走入正軌。在20xx年里行政部較好地履行了作為行政部的一些基本職能，各項工作有 了一定的進展，初步完成了綜合行政部工作。這為 xx年的工作奠定了基礎，創 造了良好的條件。為了總結經驗、尋找差距，以便更好地嚴格要求自己，提高自己，促進部 門各項工作繼續向前，現將20xx年的工作總結匯報整理如下：一、日常主要工作1、認真做好綜合辦公室的文件檔案、整理工作20xx年6月至12月，按照公司要求參與、修改、擬定的綜合性文件、報 告、表格、制度共計182份；整理外部收文21份。檔案管理：建立了公司有關 合同文本存檔手續，并認真做好相

4、關文件的借閱、轉移記錄手續，同時同步建立 了電子檔案，基本實現了每個合同文本均有電子檔案的目標。2、配合公司領導參與公司一些制度的制訂、修改和完善 20xx年至今， 擬定后總部通過的制度有10個，包括：董事會對臨沂瑞柏房地產有限公司經營 層授權管理規定、人力資源管理制度、員工考勤制度、辦公用品管理制度、 檔案管理制度、部門與崗位職責、固定資產管理制度、車輛管理制度、 財務費用管理制度、合同的簽訂及管理制度等制度；另外其他的制度還有 7個，包括辦公行為準則、員工獎懲制度、材料設備采購管理制度、銷 售管理制度、工程管理制度、工程招投標管理辦法、印章使用管理規定、 預算及成本管理制度等制度。根據上面

5、的各種制度，陸續完善了一些日常使 用表格。3、員工管理員工檔案：制訂了統一的員工登記表，豐富了員工個人有關資料，加強 完善了員工檔案的管理工作。人員招聘：通過在當地網絡、獵頭公司推薦、報紙、利用周末參加招聘會 等形式，招聘相關部門人員，進行初步篩選后組織面試。主要有對工程人員、預 算人員、財務人員、營銷部人員、采購人員等的招聘。4、車輛管理。制定了相關的使用表格，努力做好車輛的用車登記、用油 登記，安全管理等工作。5、辦公用品的考察、購買、保管及發放。購買、管理公司辦公用品，如 電腦、打印機、投影儀、其它一些日常用品等的采購與管理；完成公司固定資產定期清點及辦公用品庫存清點。6、每周工作報告的

6、整理。根據工作需要，李總決定公司定期召開每周例 會，以安排下周的工作任務，對每個工作任務的完成時間及要求都明確記錄安排 到位，并要求行政部作好督促工作。二、領導安排的其他工作1、20xx年臨沂市11、12月五區商品住宅每天的成交信息統計、整理；2、物業方面了解在臨沂市成立物業公司的條件，對臨沂市成規模的房地產住宅小區的 基本資料和物業收費情況進行了摸底統計調查；與外地知名物業顧問公司和當 地物業公司的前期接觸及合作方面的洽談，包括合作形式、內容、價格等相關信 息進行交流，針對聘請外地、當地、自己成立物業公司作出優劣勢比較分析，并 提出相關意見；對臨沂市及有關大型商場的基本參數，與合同成本部徐經

7、理一起 進行了調查，并形成文件；3、整理臨沂市區每月主要樓盤的項目進度報告；4、政府政策、有關樓盤的廣告掃描及其相關活動等內容的跟蹤和統計；5、參加樓盤住宅及商業的市場調研，參與組織召開部分接受調查人員座談 會，討論戶型設計的優劣；6、利用圣誕節期間組織去蒙山郊游活動；三、找出問題、改正不足，繼續成長。通過20xx年以來的學習、工作，不但使行政部能夠慢慢成長和完善， 而且 使部門人員的行為標準、思想覺悟和工作能力均有不同程度的提高。同時在工作 中也暴露出了一些問題，還有很多不足的地方需要改進和提高。1、企業各項規章制度的貫徹執行力度不夠。 由于公司日常工作主要以前期 調查、聯系為主，在日常考勤

8、、獎懲方面做得不是很好，當然也有其它的一些因 素在里面。時間一長，易造成人員紀律渙散、工作思想不能集中，造成遲到現象 一直不能很好的解決，甚至出現一些不正常的攀比現象。2、團隊整體素質和自身意識不高，主要是各員工素質水平和業務技能水平 參差不齊。由于每人的思想覺悟不高，加上對自身行為標準的自我放寬、 自身綜 合素質的高低、專業水平的局限等因素，造成了一些根本就不該出現的問題， 工 作結果也讓人很不滿意。3、部門內部有些工作明顯滯后。如考勤管理、車輛管理、檔案管理、日常 服務工作等均需加強和提高，需要提出的是對公司的車輛及駕駛員的日常管理不 到位，導致在半年的時間里發生了三起責任事故。部門內安排

9、工作的執行力度、 跟進程度已經有些落后；檔案管理方面的工作還不是很完善。四、下一步工作1、切實加強企業內部管理， 進一步完善企業規章制度，加大企業各項規 章制度的貫徹執行及監督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。2、繼續強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和 業務技能水平。3、加快工作進度，使部門內的工作早日走上正軌。4、加強思想交流，促進工作開展。如相互間常作思想、工作溝通與交流， 通過統一思想，達到步調一致，繼而推動工作有所進展。5、針對已發現和其它存在的問題，采取一些行之有效的辦法，改進工作， 提高成績。篇二：房地產行政部年終工作總結回顧這半年來的工作，我

10、在公司領導及各位同事的正確指導和細心幫助下，按照公司的要求 ，較好地完成了自己的本 職工作。通過半年來的學習與工作，也體會到了很多，現就最近幾個月的工作情 況做個自我總結：一、行政的日常管理工作。作為地產行政部的負責人，自己清醒地認識到，行政部是總經理直接領導下 的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動 各項工作朝著既定目標前進的中心。 行政部的工作千頭萬緒，有績效的實施，制 度的完善、文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、及迎來送往等。面對繁 雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率， 冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，

11、避免疏漏和差錯，至今基本做到了事 事有著落。1、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要 提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分 遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料 歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制 度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。二、加強自身學習，提高業務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一 定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同 事學習，這樣下來感覺自

12、己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積 累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題 ， 在組織管理能力、綜合分析能力、房地產E網協調辦事能力和文字言語表達能力 等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行， 能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作 中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任 心，努力提高工作效率和工作質量。三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一 些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工 作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第 二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平 還不太適應公司工作的要求。 在下半年里，自己決心認真提高業務、工作水平, 為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：。第一， 加強學習，發展