1、泉港區二中擴建工程武夷山順鑫建設股份有限公司2016年10月25日一、進度計劃（一）施工進度計劃編制的原則依據施工組織設計，對工程主要節點計劃的進行分解，確保我公司對業主承諾的 各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類 似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇 合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制， 通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實 現，達到預期目標。1、工期目標：本工程工期為303天，將嚴格

2、按招標文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體 施工工序，保證按期交工。2、總進度計劃的確定：依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本 工程施工總進度計劃。詳見：工程施工總進度計劃網絡圖。（二）進度計劃編制目的通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進 度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度 （或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。（三）進度計劃保證措施1、進度保證組織體系工期是本工程的關鍵，為確保工程工期如期完成，項目部成立以項目經理為首的 施工進度保證體系，將每項工作分解到人，嚴格執行，

3、定期考核，制定偏差糾正措 施，確保總進度計劃的完成。本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質量嚴格把關，全面 實行計劃控制，制定階段性工期目標，嚴格執行關鍵線路工期，對工期進行動態管 理，確保階段目標得以完成。根據施工中出現的影響關鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時 將計劃進行調整，再按照調整后的關鍵線路組織實施，從而使施工在經常變化的資源 投入及不可見因素的動態影響下，始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管 理，定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會，解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使 保證整個工程的工期有了科學的手段，避免了盲目性和心中無數。(1)合理分解施工總

4、進度計劃，細化落實施工進度在合同簽定后及施工期間，項目經理立即組織分解施工總進度計劃，編制月、旬進 度計劃，將各階段的施工任務安排具體細化。在編制完了時間進度計劃后，依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制 品、半成品、機械設備資源需要量計劃，編制進度控制措施計劃，編制資金收支預測 計劃。（2）施工進度計劃的實施及控制施工進度計劃審核批準后，由項目部報監理工程師確認，然后，由工長依此為依 據編制施工任務書下達至班組。在施工進度計劃實施過程中，由項目主任工程師牽頭做好以下工作：1）跟蹤計劃的實施加強監督，發現進度計劃執行受到干擾時，積極采取調整措 施。2）及時在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤

5、記載每個施工過程的開始日期、 完成日期、每日完成數量、施工現場發生的各種情況、以及干擾因素的排除情況。3）在施工進度計劃實施過程中，應執行施工合同進度計劃開工及竣工的各項承 諾。4）跟蹤做好形象進度、工程量、耗用人工、材料、機械臺班等的數量統計與分 析為進度控制提供反饋信息。5）根據控制進度的需要，將控制的各項措施具體落實到執行人，提出目標、任 務、檢查方法和考核辦法。施工過程中將分包工程的施工進度納入項目部的進度控制范疇內，并協助分包人 解決進度控制中的相關問題。在進度控制中，保證以資源供應計劃的實現來確保施工進度計劃的具體落實。發現資源供應出現中斷，供應數量不足或供應時間不能滿足要求時，及

6、時采取 措施滿足施工進度的要求。由于設計變更、施工變更引起資源需求的數量變更和品種變化，應及時變更資 源供應計劃，滿足施工進度要求。當業主提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度時，及時敦促業主執行 原計劃。（3）施工進度計劃的檢查、調整與總結在施工過程中，以其實施記錄為依據，以對施工進度計劃的完成情況進行統計、 提供信息、進行進度分析和為調整提供條件為目的，進行施工進度計劃檢查。檢查根據不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種，檢查的內容包括：1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。2）實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。3）窩工人數、機械臺班數及原因分析。4）進度偏差情況。5）進度管

7、理情況。6）影響進度的特殊原因及分析。7）氣候情況。在實施施工進度計劃的過程中依據施工進度檢查結果進行如下方面的調整，以保 證總進度目標的實現：起止時間的改變。持續時間的延長或壓縮。邏輯關系的調整。資源供應的調整。施工進度計劃的調整做到及時、有效、形象。項目經理部在施工進度計劃完成 后，及時進行施工進度控制總結，以利于進度的控制。2、工期保證措施管理保障措施人、財、物的保障公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優先安排 ，以確保施工順利有序進行 （1）選派項目經理部骨干成員，組成強有力的生產技術指揮中心，由我公司副 經理擔任現場總指揮，對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公

8、司生產經理擔任現場總協調，每周一次在現場召開生產調度會以解決施工中各種問 題。對分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關人員給予獎勵，對無故延誤工期 的有關人員實行經濟處罰，并認真查找原因，及時采取措施。（2）材料部門要根據提料計劃，提前制定材料采購和供應計劃，選擇合格的供 貨商，提前3天按工程進度、部位將優質材料采購至現場，避免因供應不及時而耽誤 工期的現象發生。（3）現場內所有施工機械必須設專人管理和維護，使之長久地處于正常運轉狀 態，機械完好率要保證達到95%以上。3、勞動力保障措施勞務隊伍的選擇我們將按照綿陽標化工程的要求提前選擇勞務隊伍，并審查勞務隊伍資質。勞務 隊應按施工所需陸續安

9、排其進場，并在進場時對其進行安全、治安、環保、衛生等方 面地教育，并進行針對性的技術、質量標準和現場管理制度的培訓，簽訂工程勞務合 同，完善勞務用工手續。各階段勞動力計劃結構施工階段勞務隊伍入場時間計劃為 2016年10月20日左右，計劃人數為 200人左右（陸續進），主要負責結構期間的鋼筋、混凝土、模板、鋼管等分項工程 的施工；裝修階段（不含指定分包）勞務隊伍入場時間計劃為2017年2月左右，計劃人數為300人（陸續進），主要負責裝飾工程施工。4、深化設計與設計協調為保證現場施工的需要，提高施工質量，減少返工現象，工程中標后我公司將會 在項目經理部成立項目設計部，專門負責圖紙審核、與設計聯系

10、、圖紙深化、節點詳 圖制作等工作并且該部門會及時向業主、監理和設計方提交一份詳細的深化設計及圖 紙繪制和送審的計劃表，包括深化設計節點詳圖出圖的總控計劃、階段計劃和月計 劃，由階段計劃和月計劃指定周計劃，再由周計劃制定日計劃，并按照已經獲得的設 計圖紙、招標文件和技術規范的要求，進行詳細的設計繪制、復核和深化工作。尤其 機電圖紙的深化、機電設備配套、選型、訂貨時間、最晚進場時間，機電系統安裝調 試、聯動調試等。盡可能考慮各種因素，保證工程進度計劃正常進行。通過設計協 調，提前將各專業間設計上存在的問題予以解決，避免施工完成后再進行返工處理， 為總工期的完成給予設計保障。5、完善施工配套計劃此計

11、劃是根據編制的本施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施 工方案的最遲期限。通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有的施工和安 全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。6、總進度計劃控制原則1）以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此 為控制重點。2）以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的 工期天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監測 點。3）按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現場實際完成工 作任務，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。

12、 并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算，修正現場進度 與總進度計劃之間的差別。4）進度計劃控制的監測與修正，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關 系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的 各項保證措施加以保證。管理控制程序如下圖:7、進度計劃的分級控制1） 一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃， 提供給業主、監理、設計等單位。總控制計劃采用橫道圖方式進行管理，在施工過程 中，以總進度計劃作為控制基準線，各部門及各班組均以此進度計劃為主線，編制實施 項目綜合進度計劃實現的各項管

13、理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理。總進 度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。2）二級進度控制計劃（階段計劃）：以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業階段劃分為基礎，結合 各階段的現場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形 成階段計劃，便于各專業進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度，在勞 務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。在每次月總 結時，將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業分包商進度通 報。3）三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，并

14、結合各施工階 段現場的動態表觀現象，如天氣、圖紙供應情況、勞動力等，進一步加強控制范圍和 力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一 個過程上所需的時間，充分考慮到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對 各分包單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必 須服從的重點，是優化動態管理的依據。4）輔助計劃：（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差進行糾偏， 對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業 交叉，

15、施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如進行標準層施工時，將根據流水 節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專 業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。將每周完成的工作 情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監理例會向業主與監理進行通報。8、進度控制分析的條件1）從時間安排來分析：地下以及地上有部分結構及裝修施工處于雨期施工狀態，做好施工防雨非常重 要，相對來說，影響施工進度較大。2）程序與順序分析：從總體上來說，進度的安排，是以土建施工進度為主，水電班組做好配合協調， 在主體結構施工，水

16、電安裝主要預留與預埋，并配合土建作好各項安裝前的準備工 作，裝修進場時，配合各分包做好組織與協調工作。3）從階段安排分析：進場后，立即著手施工準備工作：臨時設施建設、塔吊安裝，施工現場的平面布 置，為施工生產與技術準備作各項工作。地下結構驗收完成后，水電專業的各項管道安排即可插入，同時室外回填進行準 備階段。主體結構驗收完成后，所有二次結構，抹灰及安裝工作，同時裝修作好各項準備 工作。做好各項設備系統聯調與資料的整理工作，為竣工做好準備工作。配合業主聯系 有關備案工作，并協助辦理相關手續。對施工中的瑕疵進行處理，并做好保潔工作，配合業主做好室內最后的布置。4）資源配置分析：勞動力資源方面：勞動

17、力是完成管理目標的重要因素之一。我公司有很多多年合 作的成建制的勞務分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要的作用，對于分包單位的人 力資源，我們將協助業主進行考察，并從源頭上加以解決。物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我們在物資資源配置方面，預留抗風 險資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風險問題。9、計劃保證1、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行施工進度計劃的 控制與管理。在施工生產中抓主導工序、找關鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施 工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各 控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進 度計劃的實現。2、倒排施工進度計劃，編制總網絡進度計劃及各子項網絡進度計劃，月旬滾動計 劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須 24號內完成，以確保計劃落實。3、根據各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計 劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃 的落實組成整體工程計劃的順利完成。4、在確定工期總目標的前提下，分項目、