1、生產副總試用期工作匯報生產副經理工作標準 1 范圍本標準規定了分管生產的副經理的職責、基本技能、工作內容要求與方法、檢查與考核。本標準適用于公司生產的副經理。 2 崗位任職條件 2.1 學歷、專業知識大學專科以上，具有企業管理、生產管理、產品管理、質量管理、設備管理等相關專業知識。 2.2 工作經驗五年以上現場生產管理工作經驗。 2.3 業務了解范圍具有計劃安排、成本分析p 、生產管理、制造流程、倉儲管理對應的管理能力。 3 職責 3.1 職權3.1.1 在經理領導下，對分管的工作有指揮權和決策權。3.1.2 具體行使公司的生產技術、系統運行、設備檢修維護、設備大修改造、基建工程管理的職權。協

2、助經理行使安全監察和計劃管理職權。 3.2 責任3.2.1 貫徹黨和國家的各項方針、政策、法律法規，執行上級下達的各項文件、規定，落實經理或經理辦公會議的指示和決定。3.2.2 實現分管工作管理的規范化、制度化、標準化，建立任務明確、責任清楚、工作協調、獎罰分明的管理機制。3.2.3 組織制定公司生產中長期發展規劃，發揮中層的參謀助手作用，積極有效地組織分管專業開展工作。3.2.4 協調生產、基建、安全部門的關系，積極有效地開展工作。對工作交叉問題進行決策。3.2.5 直接負責公司生產辦及基層生產單位的工作。3.2.6 定期或根據工作需要及時向經理或經理辦公會議匯報工作。 5 工作內容與要求5

3、.1組織編制生產計劃，并層層落實到車間班組，并做到定期檢查考核，納入獎懲。5.2注重調查研究，聽取群眾意見，充分調動分管部門職工的工作積極性與創造性。 5.3 建立健全公司的生產指揮系統，保證公司生產有秩序、有節奏的進行。負責公司生產，保證高產、穩產、均衡生產，全面完成生產任務。正確處理好質量與數量、供應與生產、維修與生產、安全與生產的關系。5.4 定期組織檢查公司安全生產管理工作，針對存在的問題，組織制定整改措施，并督促檢查落實。5.5 定期主持召開公司安全工作會議；主持開好生產調度會，分析p 安全生產形勢，提出具體要求；組織實施安全性評價，有效地開展危險點控制；研究制定消除重大設備隱患及防

4、止重大設備、人身事故的防范對策；主持事故調查分析p ，對事故責任單位和責任人提出處理意見，并督促檢查整改措 施的落實。5.7 經常深入基層單位，檢查安全生產狀況，遇有大型作業和工程時，應親臨現場指揮，并督促、檢查各項安全措施的落實。5.8組織落實電網中長期發展規劃和有關基建施工質量計劃。 5.9 搞好產品質量，抓好安全生產，加強經濟核算，狠抓節能降耗。5.10 每年終或下年初主持召開分管專業工作會議，總結工作，交流經驗，解決存在的主要問題，提出新一年度的工作目標和具體的工作計劃。5.11 定期或根據工作需要向經理或經理辦公會議匯報分管工作。 6 檢查與考核6.1 本標準執行情況，由經理負責檢查

5、與考核，每半年一次。【新任生產副總工作計劃】新公司副總職務的工作計劃 第一周計劃 工作重心：展開摸底行動，了解掌握整個公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術力量、能力與水平；營運狀態；經營方向與思路；發展策略，企業文化。新的工作場所、新的上司、新的員工和新的這些新環境對任何人來說不可不是一個挑戰。快 速適應是一種能力也是作為經理人的一種要求， 了解自己直接領導的員工， 清楚他們的能力、優點和缺點，工作能力和工作態度，才能快速地適應新環境，才能以積極的心態，充滿自信 地面對挑戰，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進策略。識人， 用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人， 用人重在賞人， 懂得欣賞

6、人才的優點， 運用人的長處，發揮認得長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用 人才。只有詳細了解公司人力資，智力資，才能制定行之有效的經營管理策略；才能實 施卓有成效的管理監控措施，如此，才能確保公司日常運作有序高效，確保各項工作有條不 紊地進行。1.熟悉環境，人事人員摸底行動， 1.1 查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經驗基本情況。1.2 走訪各部門,觀察各部門工作現狀；從人員的工作情況、生產現場、辦公場所來體味各部 門的管理水平；現場狀況、人員的工作紀律、工作效率，最能折射出該部門領導的管理水平 和能力。 1.3 召開座談會：一對一的單獨會談。會談內容主要是會談對

7、象的工作經歷與經驗，個人的 能力擅長，對公司現狀，對公司文化和運作的意見，是否有建設性的想法；對其部門的現狀 是否能看到不足，是否有好的改善措施與設想，對自己部門工作是否有長遠規劃。1.4 非正式接觸：利用工作之外的時間，非正式接觸交流，考察各部門領導的溝通能力，和 其他潛在能力，增進個人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。 通過上面四種方式了解各部門領導的個人能力，個性特征，從而掌握公司人力資，智力資 的總體構成， 考究是否與現在經營運作需求相適應， 能否滿足公司現在及未來的經營發展 需要， 以便以后向總經理提出人力資策略性意見， 便于以后工作開展制定有針對性的措施， 處理日常事物務中有

8、區別地采取相應的溝通方式。 2.了解公司營運和生產運作流程與程序、流程與程序。 2.1 查看公司運作程序文件和 ISO 體系文件：了解公司的體系建立的情況，運作程序規范程 度；文件的規范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運作是否有序，一個雜亂無 章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運作， 事物處理的法 律依據。擁有比較規范完整的程序文件并如是執行，是企業走向規范發展的第一步，是公司 可持續經營的基石。2.2 實地調查程序文件，ISO 體系文件執行情況，實際運作與文件是否相符，是否存在說的 和做得風馬牛不相及。 不相符的程度， 或切實執行的程度。 為以后的工作開

9、展提供策略依據。3.了解公司的發展歷史，技術積累與技術力量情況 3.1 主要了解現在的研發團隊的人力資情況，工作經驗情況，產品研發發展歷史。 3.2 查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導性文件的規范程度，可操作性，實用性。過程 控制文件的規范齊備程度、實施的有效性、可執行性。4.了解公司產品的客戶和銷售市場分布，把握公司經營走向。主要通過與總經理和銷售人員 的交流，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制定市場策略，經營方向，戰略布局提供 策略意見。第二周計劃 工作重心：進入生產現場細心觀察，調查了解生產過程控制與產品質量控制狀況。把握需要 改善提高的薄弱環節。尋找與外企、同行一流企業的差距，與

10、規范化管理，精益（生產）管 理的差距。1.身臨問題發生的現場，考究生產運作中發生的問題。 2.車間生產狀況摸底2.1 查看以往的生產報表記錄，了解日產量、生產力、人均產出率、合格率、生產能力，年 度月度產出等生產情況； 2.2 生產車間觀察：現場勞動紀律，員工工作效率，半制品，物料臨時性存放搬運的措施與 方式，車間布局的合理性和便捷性與否，了解現場 6S 管理與看板管理，文化墻的建設情況。2.3 細心觀察員工的操作，調查員工的質量意思。甚至可以“放蒼蠅”（不良品放流水線） ，觀 察員工的反映便知一二。2.4 過程控制的了解：員工作業是如何進行指導的，有無標準化作業，過程工藝有無標準， 過程控制

11、有無標準，過程有無可靠性控制方法和手段。關鍵崗位管理如何，關鍵工序控制怎 樣。2.5 生產異常現場處理的了解。時候有異常快速處理機制，有快速處理團隊。 2.6 生產設備配備情況，配備的數量與精度，設備維護保養執行得如何，有無有效的點檢制 度并執行，有無 TPM 的培訓，操作的安全性，有無規范的操作規程并執行到為。工裝夾具 配備如何，工裝是否有質量保證能力，離精益生產的防錯功能工裝有多大差距。 3.產品質量管理摸底3.1 查看以往和現在的質量報表，了解質量問題集中出現的情況和車間生產的質量表現，查 看報廢率，不良率，一次合格率水平。3.2 實驗室裝備情況了解：安規測試、常規測試、工況測試、特性測

12、試、環保檢測等需要的 設備配備如何 3.3 產品與零部件的質量控制情況：零件檢測控制方法和手段，產品出廠前主要經過了那些 檢測，實施了那些檢測和控制手段。 3.4 計量器具與檢測設備的管理情況檢測工具與設備管理制度， 有無定期校驗與鑒定管理， 能否保證檢測數據的可靠性。3.5 有無致力改善和提高生產過程質量輸出的穩定性和一致性。有無有效生產過程質量控制 稽核制度并執行落實。產品的首檢，巡檢、終檢有無實質性起到作用。 4.物流供應系統管理摸底4.1 了解訂單執行整個過程，尋找定單執行的過程障礙。4.2 了解生產計劃的制定與執行情況，了解生產計劃與進度的吻合程度。計劃和進度變更的 頻度及根由。4.

13、3 了解采購管理：目前采購的前置期，現有采購政策與方式；采購的應急能力；供應商的 分布，供應商供應能力與水平；供應商配合合作程度；采購作業的有效性和及時性。4.4 了解倉儲管理：目前庫存政策，倉儲數據的可靠性，物料查找的便利性；倉儲與車間生 產的供貨方式，配合力度；呆滯物料處理措施； 生產過程的穩定性，質量產出的穩定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技術，執行 到位的環環相扣的監控程序作保證。同時涉及到頭的輸入控制，頭控制主要分兩塊：其 一是公司內部產品生產頭，就是產品的研發，產品是否有可靠的質量設計，產品結構與功 能除了能滿足客戶要求外， 能否適用現有的生產設備工藝能力， 能否滿足生產上

14、質和量穩定 輸出要求。 這需要通過有效的試制驗證。許多民營企業常出現的毛病就是試產驗證只是走過程，沒有實質性起到生產質量穩定性的預防保證作用，甚至有的產品剛研制出來，便要匆匆 投產，應急訂單。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開發的速度，沒有展 開開發的同步工程技術管理。其二，是原材料供應的質量穩定性和一致性的管控。常見一些 采購與 IQC 老抱怨供應商這也不是那也不如意，仿佛天底下就沒好的供應商。我們應當反 思的是：當初供應商選擇與評估的是否做到位，還是公司的供應商政策與策略有問題，這才 解決這個頭控制的根本。 因此，我認為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，是公司規范運作

15、的基礎。 第三周計劃工作重心：制定改進方案書，爭取公司主要領導層的達成共識；未能達成共識的制定培訓方 案。1通過對公司情況的了解，編制改進方案書2改進方案書呈報總經理：與總經理溝通，在改進方案與措施上取得一致意見的制定實施 計劃。實施改進需要的支持與保證需求。考慮可能面臨的障礙。3與個部門領導探討改進措施：通過單獨的一對一的方式，征詢直接下屬對其部門及公司 改進意見。沒有建設性意見，鼓勵其思考，并確定再次會談的時間。對有個人觀點的，并與 改善方案書相同或異曲同工的，進步探討可能遭遇的障礙與阻力。 4制定培訓大綱與教材，制定培訓計劃：培訓大綱主要是針對現狀培訓大綱主要是精益生 產和精益管理的教材

16、和涉及改善方案中的內容一些教材。 第四周計劃工作重心：確定改善方案與管理目標。1組織召開首次正式工作會議：通過單獨溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領導 會議，邀請總經理參與，會議主要宣導本人的管理風格，管理思想，工作思路。進行工作方 法上的工作溝通。會議要求各部門會后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。2收集各部部門（中高管理層）改善意見書：讓管理層的認識到這是公司的要求，非我這 新來者個人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力。3公布改進方案：在中高層管理人員的意見書收集完后，召開管理擴大會議（含一線管理 人員，文員等） ，以公司的 第五周計劃 工作

17、重心：實施培訓，達成管理共識，思想共識。1培訓前思想動員會議：培訓的目的與完成培訓基本要求。 2選定培訓方式：根據公司生產任務情況，選擇培訓方式 2.1 分部門輪換式培訓：不利于各部們的培訓交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物， 保持生產正常運作。適用于生產忙季。2.2 集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識，統一管理思想。適用于生產淡季。 3跟蹤和收集培訓心得：要求參與培訓人員必須提交學習心得，與實踐方案。 第六周計劃工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開管理變革， 1.融入日常管理，坦誠胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩過渡。2.觀察調研，選定合適人才，組織成立

18、變革小組：變革小組成員要求選用，富有工作激 情，改善意思強烈的人員，并有方案涉及的部門之負責人。3.制定變革小組行動方案與進度甘特圖，并落實實施。 第七周計劃工作重心：推動變革小組的工作，展開具體措施，并跟進結果，檢討并修正推進行動。1.跟進變革的措施，解決生產運作中的障礙，確保生產運作順暢有序。 2.每天進行變革小組工作小結。 3.建立生產質量問題日清制度：對生產中的常見問題和每日主要問題進行當日處理，制 定改善措施并落實跟進。 第八周計劃工作重心：制定并實施基礎人員精益思想培訓，推動全員改善行動，建立全員提議案制度。1 組織制定一線員工精益生產培訓計劃2 建立和推動全員提議案制度：根據議案

19、執行后的成效設立獎勵等級。刺激和激發全員 改善的動力。3 主動引導提議案：各部門每日收集議案，定期匯總上報。 4 設立議案箱，開拓言路：便利各級人員提各種建意與意見。5 推動公司文化墻建設：將改善成果，與公司管理理念，經營剛要，管理制度等公開與 文化看板，達到目視管理效果，形成改善氛圍。文化墻可以將公司文化理念以“潤物細無聲” 的方式植入公司在職員工的腦海。 【新任生產副總工作計劃】（一）生產副總經理崗位職責 1.組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產 任務的完成 2.根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力， 平衡調度設備材料 3.每周一次定

20、期召開生產會，分析p 生產形勢，提出解決問題的辦法和措施 4.根據生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口 物資 5.抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養 6.負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大 問題直接報總經理（二）總工程師崗位職責1.在總經理的領導下，負責公司的全面技術管理工作 2.貫徹執行國家有關的技術政策、標準及各項管理制度3.主持技術會議，研究和處理重大技術質量問題 4.負責制定、引進和推廣新技術 5.負責職工技術培訓工作，并對所屬技術人員進行考核 6.負責組織公司的技術交流、專題研討會和對外的技術交流活動 7.負責按質量

21、管理體系中有關程序規定的要求審批公司的技術文件（三）研發中心職責1.圍繞公司總體戰略規劃及年度經營目標；制訂產品計劃，制訂公司各產品 的年度產品開發計劃2.對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤3.根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產 品適應市場需求，增加競爭力4.負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認5.負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管， 建立健 6.全技術檔案管理制度7 負責并設計與開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收 集、整理、歸檔（四）生產部職責1.服從生產副總經理的指揮，認真執行其工作指令 2嚴格

22、執行公司規章制度，認真履行其工作職責 3負責抓好安全生產，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規 4負責組織生產現場管理工作 5抓好生產統計分析p 報告，及時編制年、季、月度生產統計報表 6負責做好生產調度管理工作 7抓好生產管理人員的專業培訓工作 8負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施并檢查監督及控制 9按時完成公司領導交辦的其他工作任務（五）設備技術部職責1.負責本部所有設備的正常使用及安全保障工作 2.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產3.設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間，做好貴重設備使用 記錄工作 4.收集保管所有設備的技術資料

23、 5.做好新購設備的選型、驗收、安裝等工作技術部長崗位管理職責為加強公司技術管理，提高公司產品在市場的競爭力，嚴格執行產品質量標準，負責技 術部的工作安排、管理等工作。技術部長崗位職責如下 1.嚴格遵守公司各項規章制度，認真履行其工作職責。 2.全面負責建立和完善產品設計、新產品試制、標準化技術規程、技術情報管理制度。組 織、協調技術部建立和完善質量、資等管理制度，為公司成本核算提供技術服務與支 持。 3.及時搜集、整理國內外產品發展信息，把握產品發展趨勢。組織和編制公司技術發展規 劃，編制近期技術工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，并組織對技術、規劃 的補充、實施等一系列技術組織和管理

24、工作。 4.負責制定和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定。合理 編制技術文件， 改進和規范工藝流程。負責制定公司產品的企業統一標準， 按年度審核、補充、修訂，實現產品的規范化管理。 5.認真做好技術圖紙、圖章、技術資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析p 、研究匯總、歸 檔保管等工作，為逐步實現銷售目標提供可靠的技術指導和技術支持。 6.負責配合銷售部因客戶需求對產品技術參數提供改進合理性、可行性的分析p （包括新技 術方案的提出、和老客戶改進的分析p ） 。并在提出方案后繪出生產加工圖紙，確保產

25、品 正常生產，如期交貨。 7.負責協助銷售部必要時的技術談判，和銷售部簽訂生產任務單后的審核簽發工作。 8.負責公司技術部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術人才的培養，技術隊伍的 管理，有計劃的推薦、引進、培養專業技術人才。 9.負責生產部生產圖紙的下發和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認。生 產車間在生產過程中遇到技術性問題時，能及時到生產現場給予指導、處理、協調并制 定解決方案與技術支持。 10.積極協助相關質量部門關于質量和技術方面的討論工作。11.協助質量檢驗部門，在檢驗過程中遇到的一些技術性問題。并協同質量檢驗部門對不合 格產品的鑒定和處理工作。 12.指導采購部門

26、采購新產品配置的選型，包括當需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙 等工作。 13.按時完成公司領導交辦的其他技術任務。銷售部部長職責1、全面負責本部門日常行政管理； 2、負責本部門年度方針目標的分解落實及經營目標的落實與實施； 3、負責本部門各項規章制度的建立，完善與推進執行工作； 4、負責本部門所有配套銷售業務安排及相關的協調； 5、負責公司評審程序，服務控制程序，顧客滿意度調查程序體系的貫徹和執行。6、負責確保年度銷售回款任務的完成； 7、負責常規合同正式文本的合同評審及合同簽訂工作； 8、完成領導交辦的其它臨時任務。1、正確傳達營銷總監提出的營銷組織工作方案，并貫徹執行。2、負責公司的銷

27、售運作，包括計劃、組織、進度控制。 3、協助營銷總監制定銷售計劃、銷售政策。4、圍繞企業下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃。 5、與市場部及其他部門合作，執行銷售計劃。6、制定銷售目標、銷售模式、銷售戰略、銷售預算和獎勵計劃。 7、建立和管理銷售隊伍。 8、合理分解銷售目標。9、指導、監督本部門進行客戶開拓和維護。10、管理日常銷售業務工作，審閱訂貨、發貨等業務報表，控制銷售活動。 11、參與市場調研預測和制定促銷方案、產品的市場價格。 12、參與重大合同的談判與簽訂工作，負責對一般合同的審批。 13、定期或不定期拜訪重點客戶。 14、收集銷售信息，并反饋給市場部。 15、組織完成企業年度銷

28、售目標。 16、客戶投訴處理。 17、特殊銷售情況處理。18、考核直屬下級并協助制定績效改善計劃。 19、對銷售人員進行銷售培訓和指導。 20、產成品庫存量控制，提高存貨周轉率。21、完成領導臨時交辦的其他工作。生產部部長職責1.按時按質全面完成廠部下達的生產任務。2.保證本廠的一切生產行為完全按照生產管理文件規定進行， 并對廠 的整個生產行為和生產的 GMP 管理負責，確保生產質量符合標準，并 對生產產品質量負責。 3.負責安排生產計劃及日生產所需物料的計劃審批。4.制訂和編寫生產工藝規程、生產原始記錄、生產標準操作規程及用 于記錄的各種表格，交質量管理部門審核，經廠負責人批準實施。 5.負

29、責監督和控制生產區的環境及工藝衛生。6.保證生產操作指令能嚴格執行， 對在生產過程中未嚴格執行生產管 理文件或因生產管理失誤所出現的一切后果負責。7.負責對生產部門各級人員的管理、考核和培訓。8.負責建立自查制度，對生產全過程進行監控，保證整個生產過程符 合 GMP 的規定。9.一個生產批號生產完成后負責復核本部門所有的批原始記錄及表 格，進行物料平衡審查，審查后簽字，以對該批生產全過程負責。10.參與本部門的驗證工作，負責制訂該工作計劃及實施細則，保證 各生產驗證工作的順利進行。11.檢查廠房和設備的維護、保養情況，保證良好的狀況及正常運轉， 對生產檢修和各種采購計劃進行審批。12.及時制止

30、不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業負責人和 通知有關部門。13、負責制定、完善各項設備管理規章制度14、負責設備維修工作管理工作 15、負責設備資產管理 16、參與設備的選型及設備技術改造工作 17、定期對生產設備進行監督管理 18、負責設備維修費用的控制 19、負責設備部內部日常管理工作采購部部長崗位職責1、主持采購部全面工作，對崗位工作的項目負直接責任，如給公司造成的 損失負相應的經濟責任和行政責任。有責任對工作中和場所內一旦發現工作隱患 立即整改，確保內部和崗位工作的項目無工作事故、無安全事故、無違規行為。有責任對工作范圍內違規行為和違法行為有效制止 。2、積極貫徹執行公司及財務的

31、有關制度，定期或不定期組織本部員工學習 公司相關文件、業務知識，加強集體團隊建設，提高采購員工的技術業務水平和 團隊意識，培養一支高素質的采購隊伍； 3、結合公司規章制度制定內部考評辦法。負責本部員工的分工和日常工作 上的指導協調；公正、嚴格對員工進行日常考核。4、調查研究掌握各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和 市場變化情況， 供需心中有數。提出大宗物資采購計劃， 按程序審批后組織實施。 5、統籌策劃倉管部送達的物資采購審批表的采購物資種類和需外加工 的部件，確定輕重緩急采購內容，有的放矢地組織采購。6、要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途、產 地及其特性

32、。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負 有領導責任。7、參與大批量商品訂貨的業務洽談，監督檢查合同的落實情況和執行情況。 按計劃完成各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支。8、指導并監督下屬開展業務，不斷提高業務技能，檢查各采購員的采購進 程及價格控制。9、屬于供應商責任的不合格品，應及時通知退貨換貨。10、配合生產部門對需調試的設備聯系供應商進行調試并參與竣工驗收。 11、組織好月報表的匯總編制，嚴格按財務管理規定分類進行統計并報送統 計部門。在例會上，匯報采購落實執行情況。12、模范帶頭做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。不得在物資采購過程中 私下收受回扣或酬金。1

33、3、完成上級臨時交辦的其他任務。質保部部長主要職責1、組織制定本部的各項規章制度和年度工作計劃； 2、領導下屬各科、積極完成各項檢驗任務； 3、協助管理者代表，? 建立和健全公司的質量保證體系，并保證其 正常運行； 4、抓好公司的全面質量管理工作； 5、組織下屬各科逐步完善產品的檢驗規程和檢驗指導書； 6、組織好公司的質量信息收集工作，組織公司的有關部門崐召開產 品質量分析p 會； 7、及時處理生產過程中存在的質量問題； 8、領導組織好公司的計量和理化工作； 9、檢查下屬工作，定期作出評定； 10、解決下級提出的問題財務部長工作職責一、對總經理負責。全面負責公司的財務管理工作。二、制定公司重大

34、財務戰略規劃，并提出投資、融資及資本營運 方案。三、遵循會計準則，認真貫徹執行會計法 ，帶頭遵守各項財經 紀律和法規，嚴格執行公司財務制度。四、根據國家相關法律法規和會計制度的變化，隨時進行更新， 確保財會工作的時效性和嚴密性。五、負責公司財務計劃的編制，完善公司財務管理制度，建立財 會人員崗位責任制的考核機制;參與經營決策、擬定有關經濟合同或 協 議，督促檢查經濟合同的執行情況;會同有關部門制定經營管理實 施方案。六、負責組織公司日常會計核算和公司統計工作，以及會計報告 的編報，為報告使用者提供所需的財務數據。七、實施財務監督，負責做好日常財務稽核、內部審計等工作， 協調公司內外部財務關系，

35、達到和諧統一。八、在總經理授權范圍內，嚴格審批公司的各項成本費用，及時 發現問題，提出整改意見。九、會同有關部門制定公司分配方案，實行經濟責任制，組織財 務部負責對公司各部門的業績考核和月度、年度獎金的發放工作。十、定期編制公司月度財務情況說明、季度財務分析p 和年度財務 工作總結，對經營管理中存在的問題，提出合理化建議。 十一、主持財務部的日常工作，指導公司各實體的財會工作，負 責組織公司財會人員和倉庫保管員的業務培訓和考核，以及財會人 員的安排和人事任免，并報總經理審批。十二、完成總經理交辦的其他工作。 【新任生產副總工作計劃】生產副總的崗位職責及工作內容(一)、崗位職責1、在總經理的領導

36、下，主持公司生產、設備保障工作，對完成公司的生產計劃、物料、費用消耗計劃、環保節能計劃、安全生產計劃、設備維修計劃負責；主 持公司的技術、質量工作，對完成公司新產品開發計劃，質量升級計劃，質量 管理體系審核計劃，技術改進計劃，技術進步創新計劃負責。2、對由于指揮不當、管理不善而造成的重大設備、安全事故負責。3、對因管理不善造成生產成本大幅提高、產品批量不合格、在制品批量積壓、報廢、丟失負責。4、對生產統計、設備統計、質量統計數據的真實性、準確性負責。 5、對因生產組織不力、影響銷售負責。6、領導、指導、監督、檢查生產部、技術質量部及生產車間的工作。 7、協調處理公司內部與外部的關系。8、對下屬

37、部門負責人有任免獎懲建議權。在定員范圍內對下屬部門管理人員有 決定權。9、對公司生產系統、技術工作、質量工作有統一領導和指揮權。 10、有權審核、修改生產作業計劃、設備維修計劃、采購計劃等。11、有權擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產品的工藝消 耗定額和工時定額。12、有權制止違反安全生產法及產品質量法的行為。13、對新工藝、新材料、新方法、新技術采用決策失誤，造成重大損失負責。 14、對新產品貢獻率、精化工藝、降本增效負責。15、對質量管理體系的建立，有效運行負責，對發生重大質量事故、造成嚴重 損失負責。16、對因技術、質量問題解決不及時，影響生產負責。 17、有權提出技術改

38、造、產品開發、質量升級方案。 18、有權裁決重大質量問題。 (二)、工作內容1、在總經理的領導下，全面負責生產計劃、生產組織及調度、物資管理、設備 管理、能管理、安全管理等工作；全面負責技術管理、技術改進、技術措施、新產品開發計劃、技術攻關、產品工藝設計、質量體系建立、運行，產品質量 管理、產品檢驗、計量管理、對外技術交流等工作。2、組織編制年度、季度、月度生產作業計劃、物質采購計劃、設備維修計劃、工裝制造計劃、產品質量計劃，經批準后組織實施，并保證計劃完成和市場投 入等。 3、督促、布置、檢查生產作業計劃執行情況，定期主持召開生產會，發現并及 時解決生產運行中的矛盾和問題，確保均衡生產及生產

39、計劃的完成。 4、組織產品協作工作，保證產品的質量及按時供給。 5、組織設備管理、工裝管理工作，保證生產正常運行。6、組織制定、修改生產管理、物資管理、設備管理、工裝管理、技術管理、質 量管理等規章制度，并組織實施。 7、組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經批準后組織實 施。 8、組織制定（修訂）各類產品的工藝消耗定額和工時定額。9、參與公司經營發展重大決策和經濟活動分析p ，并就決策事項提出有根據的意 見和建議。10、審批下屬部門的年度、月度工作計劃，并檢查、監督完成情況。11、每月匯總分析p 并向總經理匯報生產作業計劃、設備維修計劃、工裝制造計 劃、新產品試制計劃、產品質

40、量計劃完成情況，找出問題，定出措施，并組織 實施。 12、組織節能降耗工作和安全生產工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故 發生率，杜絕重大人身事故，減少職業病。13、組織、檢查和落實工藝紀律及生產統計、設備統計、質量統計工作。14、組織推進先進生產管理方法，不斷提高生產管理水平，提高產品質量，降 低成本，提高勞動生產率。 15、組織處理勞動爭議。16、協調與內部其它部門的關系。17、組織技術和產品調查、研究、分析p 和預測工作，擬定公司技術改進、產品 開發計劃方案，經批準后組織實施。18、掌握和了解同行業技術發展水平，提出公司發展戰略建議。 19、參與公司經營發展重大決策和經濟活動分析p ，

41、并就決策事項提出有根據的 意見和建議。20、組織制定新技術、新方法、新工藝、新材料應用推廣方案，并組織實施。 21、參與組織質量管理體系的設計、運行和評審。 22、組織領導公司技術管理基礎工作，重點抓好工藝管理、計量管理和標準化 工作。23、及時處理生產過程中產品工藝、檢驗及綜合技術管理方面的問題，確保生 產順利進行。24、完成領導交辦的其它工作任務。 【新任生產副總工作計劃】新任職的生產經理的工作開展與實施（ 新任職的生產經理的工作開展與實施（一） 關于新任生產經歷，首要任務是盡快熟悉公司環境，全方位了解 公司的詳細情況。 1、各部門人員配備、只能、技能。 2、設備性能、產能，日常平均產能。

42、 3、產品的工藝，質量標準、生產流程。4、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。 5、客戶的訂單量，質量標準，生產調度情況。 6、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。 7、月資消耗，日常工作環境。8、工廠的消防狀況，員工的安全認識。 9、勞保用品發放，職業病防護。 10、員工的素質，企業文化。 ， 通過對以上 10 條的詳細了解，綜合實際情況，積極跟各部門溝 通，團結一致，確保按時保質、保量完成公司下達的任務，這是一個 新任職生產經理邁出的標準的第一步。如果你是空降生產經理，一定要沉著冷靜，在沒有完全摸清企業 狀況，各環節各細節的情況下，不要大動干戈，大刀闊斧的實行你的 策略。最好各職位

43、按部就班。多聽取他人的意見，多與他人溝通，盡 快掌握第一手資料，為下一步計劃做準備。 在這期間， 可以整頓車間內外環境， 做一些宣傳工作， 培訓工作， 對生產方面做出合理化的建議，與相關人員探討分析p 。從思想上，從認識中讓員工感覺到公司在變化，給各自一個適應的過程。各部門職員和員工對你接受了， 認可了以后， 一般在 2-3 個月后， 再實行你的計劃和策略，進行人員變動、調整和車間設備，生產流程 等改變。但動作不要過大，要循序漸進，一步一個腳印。新任職的生產經理的工作開展與實施（ 新任職的生產經理的工作開展與實施（二） 先從自我做起，身先士卒，做到表率作用。以自己的工作態度去 影響別人，嚴于律

44、己，以身作則。安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰情況，分析p 利弊， 做出合理調整方案，優化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入 分析p 、熟悉、運用，是企業羽翼逐漸豐滿。一、各部門人員配備、只能、技能。人是企業最重要的組成部分，也是企業最大的資，合理用好每 一個人是一種最客觀的節約。以實際情況對人員配備進行瘦身。 A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚”的人。B、職能人員做到“一個蘿卜一個坑” ，不要重復崗位，特殊職位要 有后備人才。 C、技術人員是生產的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳 槽或以所在位置控制公司，難為公司。D、賽馬不識馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。

45、 二、設備性能、產能，日常平均產能。 設備是制造業企業的基礎，其決定企業的市場定位，決定了產品 的質量、產能。A、熟悉設備的具體性能，產能，綜合以往的平均產能，可以精確的 計算出日標注的產量，同時也可以找出其中的問題點。B、以設備的要求，性能特性作出詳細的保養計劃和安全操作規程。 以此來保證機器良好運轉，員工的生產安全。 C、熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改良提升設備性能， 從而提升產量、質量、安全系數。二、產品的工藝，質量標準、生產流程。深刻了解、掌握產品的生產工藝，質量標準，熟悉產品的生產流 程。這些必須達到爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是 一個生產經理的核心工作和責任

46、、任務。A、產品工藝決定產品質量、產量、產品單價。1）產品的產生離不開模具，模具設計的合理性，質量，精度，壽命 直接影響產品的質量、產量、單價。 2）原材料開始，每一個環節都涉及到工藝，每一道工藝都涉及質量，都涉及到成本核算。必須反復推敲、分析p 、總結達到完善完美。 3）產品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候 忽視了這一點，產生誤差。B、質量標準（QAAC）是企業的命脈，是品牌的核心。1）要想保證質量，企業必須設定一個獨立的部門，行使質量管理，否則會受到各方面的影響，產生魚目混珠的現象。2）質量標準的設定，要與生產車間相結合，很多時候因為樣品做工 很精細， 而與車間大批量生

47、產有區別， 會使客戶驗貨發生沖突。因此，必須做到表里如一，否則一旦出現誤差，損失慘重。3）質量標準并不是單指成品，涉及到每一個環節，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須由質量標準指導書，把不良品消滅在 萌芽中。 4）任何時候都要牢記產品質量是做出來的，不是檢出來的。C、生產流程是指從原材料投入到成品產出，通過一定的設備按順序 連續的進行加工的過程。1）保證每一種產品都能嚴格的按照正確的方式加工生產，避免生產 過程中發生的錯誤。 2）生產布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做 到緊湊、連貫。這樣有利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節約 空間，節約人力物力。 3）生產工序的制

48、定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時 間大致相同，合理安排工作計劃，人員編制，避免出現怠工狀態產生 延續。比如：一道工序或一個車間忙的焦頭爛額，另一道工序或另一 個車間無所事事。 四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。兵馬未動糧草先行，生產如戰場。原材料、輔料一個是米一個是 水，缺一不可。它的供給決定生產任務的執行情況。 A、原材料、輔料的供應要與產品生產銜接融洽，如果過剩可能會造 成成本積壓等，如果欠缺會造成計劃失控或不能及時完成任務，導致 連鎖反應。B、原材料、輔料的質量問題直接影響生產過程中的質量百分比，同 時也決定產品單件的高浮動，以及返工率和生產時間。C、產品下料工

49、藝設計和設備生產方式決定著原材料、輔材料的節約 與浪費，以及能的節約與浪費。五、客戶訂單量，質量標準，生產調度情況。充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質量標準。了解客戶的喜 好關注點，以往的訂單量對公司的滿意度。從而來安排、調整訂單生 產保證訂單的交期，質量的標準。 生產調度失職對生產計劃、實施、檢查的專職人員。包括跟單和生產 進度調整。職責如下A、按照確定的生產計劃組織生產工作，使生產工作有效無偏差的進 行。 B、及時有效的處理生產中產生的各種問題，同事在生產進行中通過 有效的交流、溝通。按照生產計劃協調、配合各車間各工序認真執行。C、生產過程中監督和檢查，掌握信息，如果發現有偏差，要及時找

50、 出根，采取有效措施，保證生產計劃順利完成。 （要隨時與上層溝 通聯系，以免失控或者延誤時機） 六、員工的福利，工資分配、社會保障統籌。 對于員工來說，關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統 籌等， 是否能是員工穩定， 對工作有激情、有動力，也與此密切相關。 以目前顯示來講， 企業與員工共同受益的最合理的方式是 績效工資。這是指一種以企業自身性質結合的實際情況， 量身定制特有的績效模式。A、員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業或其他組織以福利 的形式提供給員工的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質待遇，市 勞動的間接回報。 1）法定福利：政府通過立法要求企業必須提供的，如五險。2）企業福

51、利：用人單位為了吸引人才或穩定員工而自行為員工采取 的福利措施。如：工作餐、工作服等。C、公司員工福利計劃對企業發展的作用。1、企業調控人工成本和生產基金關系的重要工具。 2、樹立企業良好的社會形象。 3、提高企業美譽度。D、員工福利計劃對員工的影響1、保護勞動者的積極性； 2、有助于員工全身心的投入到工作中； 3、提高員工素質； 4、留住人才。七、員工的素質，企業的文化。素質有兩種意義：一種是文化素質，指文化水平的高低。另一種 是個人修養，包括思想、道德、行為、喜好、觀念、信仰。企業文化則是企業在生產運作過程中，逐步形成的以總分為，指全體 員工共同追求的和認同的帶有組織特色的愿景、價值觀和運

52、作經營理 念，他是員工行為方式與企業形象的一種綜合產物。一個企業如果沒有好的企業文化， 就好比一盤散沙， 沒有任何凝聚力， 大風過后顆粒皆無。企業如果有好的企業文化，好比在一盤散沙中加 入適量的水泥和水，把所有的個體凝聚在一起，形成一個整體，經得 住任何風風雨雨。員工素質和企業文化決定著企業的興衰，企業文化是靠日積月累而 成。 【新任生產副總工作計劃】陜西西慕電氣設備有限公司生產副總經理崗位說明書崗位名稱 所在部門 直接上級 直接下級生產副總經理生產中心 總經理 各生產車間主任、采購部主管、質檢部主管、工程部主管崗位分析p 日期 崗位定員 職系 所轄人員2021 年 9 月 1人 生產本職：負

53、責組織全公司生產工作，保質、保量、按時為用戶提供產品及滿足科研需求；負責組織物資供 應工作 職責與工作任務：?職責表述：協助總經理工作，參與公司經營管理與決策 工作時間百分比：30 頻次：每年一次 1.參與制定公司發展戰略，負責組織制定生產戰略規劃，對生 每年 12 月以前制定下年 產發展戰略規劃的正確性負責。度計劃職 責 一工作 2.組織實施生產戰略規劃，提高公司生產能力和生產效率。 任務 3.參與制定公司年度經營計劃、預算方案。 4.參與公司重大財務、人事、業務問題的決策。 5.負責掌握和了解公司內外動態，及時向總經理反映，并提出 頻次：不定期 建議。 ? 職責表述：領導分管部門制定工作計

54、劃，實現生產、采購年度工作目標職 責 二 2.按生產任務的大小權限審核、審批生產計劃，并檢查執行情 況。 3.審批生產作業計劃、外包生產計劃，并檢查執行情況。4.及時處理影響生產計劃實施的問題。工作時間百分比：.領導制定生產、采購部門年度工作計劃和預算，并組織實施。 頻次：不定期工作 任務5.按供應量的大小權限審核、審批采購計劃， 并檢查執行情況。頻次：不定期 ? 職責表述：參與生產管理、物資供應日常工作，降低生產成本和采購成本工作時間百分比：.參與外包廠家考查，按產值大小權限審批確定廠家，建立長 頻次：不定期 期合作關系 職 責 三 工作 任務 2.參與供應商考查，按供應量的大小權限審批確定

55、供應商，建 頻次：不定期 立長期合作關系 3.監督控制生產和采購進程，保證產品、物資供應的及時性 4.監督產品工藝準備、執行情況，主持重大工藝方案的論證 5.主持公司工藝技術改造項目的立項和實施 頻次：不定期6.負責公司產品制造成本、物資采購成本的控制與管理 7.監督檢查公司及外包廠的產品檢驗工作 8.參與產品重大質量問題的分析p 和處理 9.組織支持現場開通與售后維護工作 ? 職 責 四 工作 任務 ? 職責表述：參與公司全面質量管理制度體系的建設 頻次：不定期 工作時間百分比：35頻次：每周一次 1.領導生產、采購部門建立和完善質量管理制度，并監督執行。周一上午上班 2.領導所管部門協助質

56、量管理部制定產品質量標準、采購品質 頻次：不定期 量標準，并監督檢查實施情況。職責表述：負責分管部門的組織管理工作 工作時間百分比：10職 責 五1.負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的 頻次：不定期 人員調配、培訓、考核意見。工作 任務 2.主持生產、采購管理制度的制定，檢查執行情況。3.負責協調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其 它部門間關系，解決爭議。4.監督、審核分管部門經費預算的執行情況，及時給予指導。職 責 六 權力：?職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務工作時間百分比：5公司重大決策的建議權 在產值權限內，對生產計劃制定的審批權 對生產作業計劃、外包生產計劃的審批權 對生產計劃、生產作業計劃、外包生產計劃的執行情況的監督檢查權 在產值權限內，確定外包廠家的審批權 在采購量權限內，確定供應廠商的審批權 在采購量權限內，采購計劃的審批權 對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權 對分管部門工作的監督、檢查權 對直接下級工作爭議的裁決權 對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權 權限內的財務審批權 工作協作關系 內部協調關系 高層管理人員、各部門經理等外部協調關系 任職資格年齡 性別 教育水平 專業 培訓經歷 經驗 知識 技能技巧外包加工廠家、供應商30-50 歲 男性優先 大專以上學歷 機械、機電或管理等