1、20 1年人力資源部上半年工作總結及下半年計劃轉瞬間 011 年半年時間已經悄然而已 ,我部在公司領導、各部門主管 領導及同事得關心與幫助下，圓滿地完成了上半年得各項工作，且使我部 得專業知識不斷提升，工作方法與效率不斷進步 .人力資源部就是總經理直接領導下得部門 , 主要負責人事、勞資、培訓 等工作得部門，工作內容主要有人才招聘、培訓、留用、職稱評定、人員 崗位變動、崗位人員取證及專業培訓、工資預算、工資報表報送、各項保 險繳納, 員工考勤、勞保發放等管理工作。人力資源部人員各司其職、各盡 其能，雖然工作繁雜瑣碎，但我們卻分工不分家 , 在工作上相互鼓勵、相互 學習、精誠合作。過去得半年，人

2、力資源部在總經理與各部門主管領導得 支持與配合下，在全體員工得不懈努力下，各項工作有了一定得進展，為 01年下半年工作奠定了基礎，創造了良好得條件。為了總結經驗 , 尋找 差距，促進部門各項工作再上一個臺階 , 下面就是我對 2011 年得工作簡要 總結如下 :2011 年上半年工作總結一、 員工福利為能夠使 211 員工半年獎發放工作力爭做到公平公正公開，我部特 制定了年終、半年獎考核辦法及發放制度 , 并對員工前半年得每月出勤情況 進行嚴格把關，認真審核 ,對各類假條 ,及前半年出勤情況進行分類匯總， 為員工半年獎發放做好前期準備工作。培訓工作1、根據我廠生產需求，首先通過各部門培訓計劃申

3、報 , 我部進行進一 步匯總再進行統籌安排 ,出臺了 2011 年度培訓計劃，此計劃安排得科學合 理，讓實施部門能夠有得放矢得去開展各項工作，同時也就是我廠全年培 訓得部指導思想。、新員工培訓根據招聘情況原則上每月 1 期, 對新員工給予內部 ,主要針對公司得規 章制度及其企業文化理念及安全生產，并做好跟進工作 , 同時給予學習得知 識進行考核。3、內部培訓講師隊伍建設 一個企業培訓系統中，講師隊伍建設就是核心。要想提升公司整體得 培訓水平, 僅僅靠人力資源部得力量，就是很難支撐整個局面得，所以內部 講師隊伍得建設就是關鍵。從今年上半年開始實行講師內部考核聘任制， 聘任期為三年，定期對講師進行

4、培訓 , 同時對培訓效果進行評估，并根據考 核分數給予相應得獎勵 , 以此提升講師得積極性與授課水平，此項工作現已 步入正規 , 并且實施效果良好。、規范員工培訓流程 , 明確劃分廠級培訓、部門級培訓、班組級培訓 逐層培訓制度，使培訓部門與受訓部門分工明確，從而避免培訓級別認識 不清楚，受訓部門相互推卸責任得現象不再發生。5、建立員工紙質培訓檔案與培訓快檔相結合 , 有效得培訓檔案管理對 分析公司內員工教育培訓工作得現狀就是否適應公司得改革與得要求，培 訓工作計劃制定就是否合理、實施就是否順利等方面發揮著重要作用，通 過分析員工培訓檔案信息，公司整體得員工受訓及取證狀況，預測公司員 工培訓得需

5、求狀況 ,從而有效科學得制定員工培訓計劃，為公司領導得決策 提供可靠得依據。、我部于今年 5 月份派送 3名員工進行電工進網證取證培訓， 培訓 時間為半個月，確保我部生產崗位員工 00通過率 ,加強安全生產意識， 確保人人持證上崗。三、人員異動工作分析及管理人力資源部在“人力資源”就是企業發展得第一生產力得前提下，按 照“人品優先，能力適度”得原則 ,公開、平等、競爭、擇優得方式選擇。 人才得招聘就是人力資源部人事管理工作中得重點， 2011 年隨著公司得發 展，對人才需求量加大，我們建立多元化得招聘渠道 :人才市場、人才網、 校園招聘、獵頭公司與介紹 ,努力把好招聘環節，力求提高員工整體文化

6、素 質與綜合能力 , 使合適得人用在合適得崗位上，充分發揮人力資源得功能。 下面就就是公司上半年人員異動情況數據分析報告如下 :（ 截止 201 年 6 月）1、人員增減情況 （上半年） :圖: 人員增減結構圖7654321減少1月2月3月4月份份增加月月56合計4 月份215 月份5月份1合計73現狀:2 11年上半年公司我廠在冊總人數為 270人，增加 7人，減少 3 人（其中從兄弟公司調入 2 名，新進招聘 5 名本科生 , 調出公司外部單位 名，兄弟公司調出名） 。建議：1、公司在招聘新員工時，在不觸及求職者得個人隱私得前提下，對 其家庭環境應該有更多得了解，盡量從人員選用得最開始階段

7、 控制，降低公司經濟損失 ;2、科學設計崗位 ,加強知識管理 ,合理分配工作職責 ,建立完善得晉 升機制;3、人才競爭激烈，不僅要用科學得薪酬體系，還要有讓員工信賴得 企業發展規劃格局，去吸引專業人才最大限度地展示自己得價 值，發揮自己得才能。三、人員轉正情況（上半年） ：今年 3 月為 201年 8 月份入廠得 8 本科生進行轉正定級 , 第一批 安家費得發放。四、合同續簽從為員工負責 ,為公司分憂，我部門從 3 月開始重新對員工合同簽訂情況進行摸底調查，經統計我我公司有 168 人得合同存在合同到期得現象 ,我部通過大力組織、各部配合，順利完成了員工合同續簽工作。截止今年月我公司合同簽訂率

8、達 100%。五、工資，保險部分1、 上半年平均工資水平情況月份1月月3月4月5月2187、261、7234、2503、926、6人均工資元元元元元人均工資圖為上半年各月人均工資情況曲線 .2 月份包括 3 個法定節假日，因此 工資水平相對較高，之后從 3 月份起工資整體水平回調后略有小幅度得上 升。、各種保險各種保險包括養老保險、醫療保險 ,企業年金 ,互助金，大病醫療保險 我作工作人員本著以高度得責任心，本著對職工負責，對自己負責得態度 , 如實、認真得記錄號職工得繳費情況與申報工作 ,因為個人繳費情況就是否 記錄準確，將直接關系到參保職工退休后領取基本保險金得準確與否。因 此,必須如實地

9、做好職工得繳費記錄，做到社會保險費用月報表、基金與報 盤數據必須完全一致。011 年下半年工作計劃一、部門工作總體優化 根據本年度工作情況與存在不足 , 結合目前公司發展狀況與今后趨勢， 現作出下半年工作計劃如下：1、進一步完善公司得組織架構 , 確定與區分每個職能部門得權責 ,爭取 做到組織架構得科學適用 , 下半年不再做大得調整 , 保證公司得運營在既有 得組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位得工作分析，為人才招募與評定薪資、績效 考核提供科學依據。3、完成日常人力資源招聘與配置。4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作 , 建立內部升遷制度，做好 員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神與

10、獻身精神 , 增強企業凝聚力。5、建立及時有效得績效考核制度與機制，并參考先進企業得績效考評 辦法，實現績效評價體系得完善與正常運行 , 并保證與薪資掛鉤。從而提高 績效考核得權威性、有效性。、大力加強員工崗位知識、 技能與素質培訓 , 加大內部人才開發力度。7、做好人員流動率得控制與勞資關系、糾紛得預見與處理. 既保障員 工合法權益 , 又維護公司得形象與根本利益。二、本部門自身建設 人力資源工作作為未來公司發展得動力源，自身得正規化建設十分重 要。因此，人力資源部在今年下半年將大力加強本部門得內部管理與規范 嚴格按照現代化企業人力資源工作要求 , 將人力資源工作從簡單得人事管 理提升到戰略

11、性人力資源管理得層次 , 使人力資源工作結果成為公司高層 決策得參考依據之一。人力資源部 2011 年度自身建設目標為 : 完善部門組織職能；完成部門 人員配備 ; 提升人力資源從業人員專業技能與業務素質 ;提高部門工作質量 要求；圓滿完成本部門年度目標與公司交給得各項任務 .1、人力資源部在 01年要達到所有目標，必須對本部門得職能、職 責進行界定。做好對公司人員得招聘、離職、培訓、人事檔案、考勤、薪 資、合同、福利、激勵、考核等，并負責公司整體人力資源戰略規劃、公 司人力資源開發與各項人力資源工作得統籌、計劃、安排、組織。2、建立詳細得公司人力資源檔案 此檔案得建立應在動態下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時 反映公司人力資源狀況 , 包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業績情況、 培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項指標。并建立儲備人員人事檔 案, 以備所需。3、提升本部門作業人員專業水平 人力資源部在安排各部門培訓得同時，應著力對部門人員得素質提升 人力資源部經理肩負對下屬得培訓、管理與工作指導職責。4、實施部門目標責任制人力資源部將部門年度目標分解到部門每個員工。做到每項工作均有 責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作得跟蹤落實 與結果反饋 , 及時調整工作目標 , 不斷改進工作方法，確保年度目標得完成。總之,20 1 年下半年就是我