1、清潔公司給甲方工作總結建設單位工作總結工程位于_市東_招標建設，_市_設計，工程_中心監理，_承建。樓建筑面積_m，建筑高度_m。本工程為磚混八層，室內外高差0.6米，耐火等級為二級。本工程建筑抗震設防類別為丙類，抗震按七度設防。混凝土強度等級：基礎墊層C10，基礎底板及圈梁均為C20，上部現澆混凝土均為C20。磚砌體：+0.000以下，用MU10的機制磚和M10水泥砂漿砌筑；+0.000以上，一層采用MU10機制磚和M7.5混2合砂漿砌筑；二層以上砌體采用MU10機制磚和M5的混合砂漿砌筑。工程于20_2年7月15日開工，于20_2年12月20日竣工。本工程由具備相應資質等級的巖土工程勘察院

2、對場地進行了勘察。勘察單位工作態度嚴謹，提供了詳細完整的地質勘察報告，為設計單位提供了可靠的的技術依據。根據勘察報告、場地平面圖等有關資料由_設計建筑設計院精心設計，提供了完整的施工圖紙。本工程建設單位通過招投標發包，由_公司承包，并成立了工程項目部，在實際施工中，能嚴格執行國家有關法律、規范，嚴格按圖紙要求施工。施工組織合理，工程質量符合國家有關規定。能夠做到嚴格管理，嚴把材料關，質量關。對工程中出現的問題能夠及時解決。開工前，我即與工程_中心簽訂委托監理合同。監理單位及時成立了項目部，選派骨干力量對施工現場實行24小時監理。工作態度認真，職業道德良好，能夠實行預檢、復檢，嚴格執行上工序不合

3、格堅決不進入下道工序的工作原則。嚴格執行國家相關規定，對工程質量、工期、投資進行控制。以上各參建單位相互協調、相互監督、相互合作，經共同努力，本工程現已全面竣工并達到以下竣工驗收條件：一、完成了工程設計和合同中約定的各項內容。二、施工單位在工程完工后對工程質量進行了自檢，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同，提交了竣工報告。三、監理單位對工程進行了質量評估，具有完整的管理資料，并提交工程質量評估報告。四、勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知進行了檢查并提交了質量檢查報告。五、有完整的技術檔案和施工管理資料。六、有工程使用的主要

4、建筑材料，建筑構配件和設備的進場實驗報告。七、建設單位已按合同約定支付了工程款。八、有施工單位簽署的工程質量保修書。九、有城鄉規劃行政主管部門的規劃批準文件。工程施工期間，我們還得到了_工程質量監督站經濟技術開發區分站的監督和大力支持。整體工程已通過五大責任主體的初驗，質量等級被評定為優良。現組織正式竣工驗收。歡迎_工程質量監督站經濟技術開發區分站的領導、專家蒞臨現場進行監督驗收。項目工程工作總結20_年6月10日維西縣攀天閣鄉工農小學食堂及附屬工程開工，在在中心小領導的信任和支持下，由我負責擔任此項目在施工建設中的管理工作。在工程部領導和中心小領導的關心支持和自己的努力下順利完成維西縣攀天閣

5、鄉工農小學食堂及附屬工程的項目工作，下面我對此項目工作做以下總結。一、工程概況工程名稱：維西縣攀天閣工農小學食堂及附屬工程；工程地址：維西縣攀天閣鄉工農村；建筑面積：97.1平方米；投資規模：四十二萬元（420_0.00）；建筑層數：一層；結構形式：框架；計劃開工日期：20_年6月10日；計劃竣工日期：20_年8月10日；建設單位：維西縣攀天閣中心完小勘察單位：云南省宏興物探巖土工程公司 設計單位：昆明蘭德設計有限公司監理單位：云南易通工程監理咨詢有限公司 施工總承包單位：云南東啟豐建筑工程有限公司二、日夜兼程，為教育事業打好堅實基礎為確保維西縣攀天閣鄉工農小學食堂及附屬工程的施工進度，從基礎

6、開始甲方、監理和施工單位嚴格施工時間，我們與監理及施工單位根據地勘資料及現場實際特點對食堂基礎進行細致記錄。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監督。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監理、施工單位時時有人管理。至20_年7月中旬基礎施工完畢，安全事故為零。基礎檢測完成后食堂基礎質量全部符合規范要求。三、細致記錄工程變更內容，審核簽證有依有據在每一道工序的實施過程中，特別是隱蔽工程，都用照相機做好圖片和影像記錄，從而使簽證辦理時有依據。對現場出現變更的情況與監理單位做好詳細記錄，做到時間

7、、數目、內容、參加人員內容詳細屬實。四、細致檢查確保工程質量，嚴格管理避免安全事故日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規范。在工程質量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規范要求與監理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保項目主體工程質量百分百合格。每天工作中對云南東啟豐建筑工程有限公司存在的安全隱患及時要求整改、對現場安腳手架安裝檢查、安全帽佩戴、臨時用電、施工現場防火、洞口臨邊防護、安全網、密目網掛設、雨季塔吊垂直度觀測、高處作業、生活區食堂宿舍衛生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。此

8、項目從開工到上報驗收期間無安全事故發生！五、增強團隊意識、注重自身提高工作中聽從領導安排遵守各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。積極學習領導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業知識和管理水平。只有不斷充實自己才能緊跟時代前進的步伐，才能更好的為教改事業提供更強的動力。 最終，攀天閣鄉工農小學食堂及附屬工程得以保時、保質、保量順利竣工。在這個過程中離不開甲方、監理方、施工方的密切配合。希望我們能將這種配合與協調繼續運用到以后的工作中，讓我們的事業蒸蒸日上。攀天閣鄉工農小學食堂及附屬編制人：黎永武單位：攀天閣中心完小時間：工程 項 目 工 作 總 結20_年9月17日甲方工作總結 甲方工

9、作總結_年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以_小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：一、項目簡要概況本項目由地上9幢1218層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率

10、。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。二、做好_項目的施工工作以年初_小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電

11、力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，_項目最終在_年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合

12、竣工驗收鋪平了道路。三、做好_項目的驗收工作自_項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在_的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1規定，按現_市現有文件規定對超出規劃面積1的項目將進行停工處罰并重新報_市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工

13、程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。四、做好_項目的交付工作自_項目從_年9月30日完成綠化驗收后，進駐_小區的_物業按現有_市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針

14、對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前_小區的交付率已經超過了90，順利完成了公司既定的交付目標。五、做好_項目交付后

15、的整改工作。自_交付后，我工程部人員加班整理_置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前_小區整改

16、已經基本完成，1號樓的整改也定于2021年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20_年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目

17、進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。甲方工作總結_年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：一、部門管理工作俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認

18、真組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情

19、況都有了較大的改進和提高。二、完成的主要任務酒店設備設施已經運行_年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。_年工程部完成主要工作項目：1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。 2.配合完成消防監控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。 4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀

20、。 5.對中高考會議進行了跟進。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。 7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。 9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能管理通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。

21、結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事

22、故發生。對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。五、存在的問題1.部門內部協調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發揮員工工作

23、的積極性。部門人員的文化及專業技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節意識有待加強。2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現象較嚴重。3在節能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電未關;辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。 _年主要工作計劃1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。 2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進行改造裝修。 3.加強節能降耗管理與控制，各部門設節能監督

24、員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比_年再降58。 4.對客房供暖設施進行一次全面維修。 5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。甲方工作總結時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20_年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安

25、排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。工程部在_經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20_年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20_年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了種種困難，經過一年的辛勤工作，我們先后完

26、成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業主要求的進度穩步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。 1.定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。 20_年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現；同時，51#地

27、塊的推進工作。目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。 建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建

28、設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資、施工組織直至合同工期進行調整。 3.抓好安全與文明現場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：(1) 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區，生活

29、和管理分區，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。(2) 督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。 (3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環境衛生均符合要求。 (4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。二、及時跟進設計，做好項目前期準備工作根據阜陽居民的生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。對施工中出現

30、的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯系單的回復，盡量避免耽誤工期。三、做好工程質量技術管理工作嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收， “百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區配電房位置不占用規劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部

31、領導多次與相關部門和人員進行溝通、協調，最終都得以妥善解決。強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清

32、正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經過努力，會同監理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。四、工作中存在的不足和需要改進的地方在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，

33、主要表現在以下幾個方面： 1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責 ，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。 3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。4、有部分施工單位管理、技術人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析p ，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察