1、會計學1物流管理培訓講師物流管理培訓講師第1頁/共93頁32.1 物流系統概述物流系統概述2.2 物流系統構成物流系統構成:運輸、倉儲、裝運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、配卸搬運、包裝、流通加工、配送、物流信息送、物流信息 物流系統分析物流系統分析第 2 章 物流系統及其構成第2頁/共93頁4第3頁/共93頁5第4頁/共93頁6第5頁/共93頁7 物流系統的模式，如圖物流系統的模式，如圖21。它反映了。它反映了系統和環境之間的關系和相互作用的模式。系系統和環境之間的關系和相互作用的模式。系統處理、輸入、輸出和約束，又稱系統運行的統處理、輸入、輸出和約束，又稱系統運行的四要素。四要素。圖圖

2、2 21 1 系統的一般模式系統的一般模式（二）系統的模式（二）系統的模式物流系統處理物流系統處理輸入輸入輸出輸出環境環境反饋反饋約束約束與干擾與干擾第6頁/共93頁8第7頁/共93頁9（四）系統工程(1)概念：就是用科學的方法組織管理系統的規劃、研究、設計、制造、試驗和使用，規劃和組織人力、物力、財力，通過最優途徑的選擇，使我們的工作在一定期限內收到最合理、最經濟、最有效的成果。(2)實質：是一門技術，具有一套方法。系統工程一項管理技術，運用系統的思想、現代化的科學管理方法和最新手段，將分散的、各自為政的局部利益，巧妙的連接成一個有機整體，使用權其發揮最大的效果，從而糾正了過去只注意局部和部

3、分的設計，而對總體設計草率從事的缺點。第8頁/共93頁 （一）霍爾的系統工程三維系統（一）霍爾的系統工程三維系統圖22 系統工程三維結構（1）擺明問題）擺明問題； （2）指標設計）指標設計；（3）系統綜合）系統綜合；（4）系統分析）系統分析；（5）系統優化）系統優化；（6）擇優決策）擇優決策；（7）計劃實施）計劃實施。（1）規劃階段；）規劃階段；（2）擬訂方案；）擬訂方案；（3）分析階段；）分析階段；（4）實驗階段；）實驗階段；（5）調試階段；）調試階段；（6）運行階段；）運行階段；（7）更新階段。）更新階段。 （1）自然科學；）自然科學；（2）社會科學；）社會科學；（3）管理科學；）管理科學

4、；（4）哲學；）哲學；（5）數學科學等）數學科學等第9頁/共93頁11系統的三大要素：輸入、處理、輸出系統的三大要素：輸入、處理、輸出系統的結構：輸入、處理、輸出、制約、反饋等系統的結構：輸入、處理、輸出、制約、反饋等系統概念是現代物流科學的核心系統概念是現代物流科學的核心物流各環節是子系統物流各環節是子系統物流服務是系統的輸出物流服務是系統的輸出成本和服務水平是系統優化目標成本和服務水平是系統優化目標物流系統物流系統第10頁/共93頁12第11頁/共93頁13第12頁/共93頁14第13頁/共93頁15缺貨率缺貨率庫存費用庫存費用缺貨率缺貨率庫存費用庫存費用商品儲存量商品儲存量第14頁/共9

5、3頁16以上的制約關系稱為二律背反原理第15頁/共93頁17小批量訂貨小批量訂貨成本成本運輸費運輸費保管費保管費小批量訂貨小批量訂貨第16頁/共93頁18第17頁/共93頁19第18頁/共93頁20optimization n5、庫存控制（stock control）第19頁/共93頁21物流是什么？ 物流是無所不在、和人們生產息息相關的。當你從超市的貨架上取下這件商品，你能想象出它從走下生產線，再到你手中，中間需要經過多少個環節，而這些中間環節就可以被稱之為物流。第20頁/共93頁理解流通加工的概念及目的理解22第21頁/共93頁23物流系統的構成物流系統的構成第22頁/共93頁24第23頁

6、/共93頁25第24頁/共93頁26v鐵路：長距離運行、重載、高速、成本低、缺乏鐵路：長距離運行、重載、高速、成本低、缺乏機動性、自成體系、按時刻表運行機動性、自成體系、按時刻表運行v公路：門到門運輸、時空靈活性強、運輸單位小公路：門到門運輸、時空靈活性強、運輸單位小v水路：運輸量大、運價低、周期長、速度慢水路：運輸量大、運價低、周期長、速度慢v航空：快速、及時、費用高航空：快速、及時、費用高v管道運輸：成本低、維修易、只適于特定對象管道運輸：成本低、維修易、只適于特定對象各類運輸方式特點各類運輸方式特點第25頁/共93頁271、運輸網絡合理配置、運輸網絡合理配置2、選擇最佳運輸方式、選擇最佳

7、運輸方式3、提高運行效率、提高運行效率4、推進共同運輸、推進共同運輸5、采用各種現代運輸方法、采用各種現代運輸方法 運輸合理化目標運輸合理化目標 降低運輸成本：降低運輸成本： 干線運輸干線運輸 提高物流的服務質量：提高物流的服務質量： 末端輸送末端輸送根據經營戰略和銷根據經營戰略和銷售政策等因素決定售政策等因素決定費用費用時間時間車輛運行率、裝載率車輛運行率、裝載率費用、時間費用、時間考慮到包裝、裝卸等環考慮到包裝、裝卸等環節的配合及其制約因素節的配合及其制約因素第26頁/共93頁28運輸距離運輸距離運輸費用運輸費用水運水運公路公路鐵路鐵路公路公路鐵路鐵路水運水運D1D2D3C1C3C2第27

8、頁/共93頁29第28頁/共93頁30第29頁/共93頁31第30頁/共93頁32高平臺鋁合金高平臺鋁合金 鋁合金結構平鋁合金結構平 結構倉庫結構倉庫 房庫房庫 第31頁/共93頁33高平臺彩鋼板結構倉庫第32頁/共93頁34樓 層 恒 溫 庫第33頁/共93頁35第34頁/共93頁36自動化立體倉庫第35頁/共93頁37倉儲合理化的途徑v1 1、實行、實行 ABC ABC 管理管理v2 2、科學的庫存管理控制、科學的庫存管理控制1 1）考慮降低采購費和購入價等綜合成本）考慮降低采購費和購入價等綜合成本2 2）減少流動資金、降低盤點資產）減少流動資金、降低盤點資產3 3）提高服務水平、防止缺貨

9、）提高服務水平、防止缺貨v3 3、應用預測技術、應用預測技術第36頁/共93頁38第37頁/共93頁39v1 1、堆放、拆垛作業、堆放、拆垛作業v2 2、配貨作業、配貨作業v3 3、搬運、移送作業、搬運、移送作業v4 4、其它作業。如貼標簽、拴卡片等、其它作業。如貼標簽、拴卡片等第38頁/共93頁401 1、省力化原則。即利用貨物本身的重力移動物品，減少附、省力化原則。即利用貨物本身的重力移動物品，減少附加重量。如利用重力移動物品。加重量。如利用重力移動物品。2 2、消除無效搬運作業。只搬運必要的物資，減少搬運次數、消除無效搬運作業。只搬運必要的物資，減少搬運次數。提高搬運活性，物品的包裝及提

10、高搬運活性，物品的包裝及堆放要有利于下一步堆放要有利于下一步裝卸搬運裝卸搬運作業。作業。3 3、提高搬運活性原則提高搬運活性原則4 4、合理利用機械。提高生產率、安全性、服務性和作業的、合理利用機械。提高生產率、安全性、服務性和作業的適應性等。適應性等。5 5、保持物流的均衡、順暢。、保持物流的均衡、順暢。6 6、集裝單元化原則。提高、集裝單元化原則。提高裝卸搬運作業效率、作業標準化裝卸搬運作業效率、作業標準化、物品安全、物品安全。7 7、人性化原則?？紤]人的正常能力和抓拿的方便性，作業、人性化原則。考慮人的正常能力和抓拿的方便性，作業安全和人身安全，作業環境。安全和人身安全，作業環境。8 8

11、、提高綜合效果。、提高綜合效果。第39頁/共93頁41物料放置活性狀態示意圖物料放置活性狀態示意圖第40頁/共93頁42第41頁/共93頁43商業包裝商業包裝工業包裝工業包裝第42頁/共93頁44第43頁/共93頁45第44頁/共93頁46關鍵點：包裝不僅從運輸角度滿足保護物品、單元化和彼此區別等功能要求，而且也要反映物流過程中必須通過包裝反映物流信息，所以包裝的設計十分重要，必須根據物流方式的不同要求進行具體的包裝設計。第45頁/共93頁47第46頁/共93頁48第47頁/共93頁49第48頁/共93頁50 如今，流通加工作為提高商品附加值、促進商品差別化的重要手段之一，基重要性越來越增強。

12、第49頁/共93頁51第50頁/共93頁52第51頁/共93頁53注意的問題流通加工的屬性目前尚有不同看法，但它既屬于加工范疇，也屬于物流活動的一部分。生產生產流通流通流通加工流通加工第52頁/共93頁54第53頁/共93頁55第54頁/共93頁56集貨配貨送貨第55頁/共93頁57工廠1工廠2工廠3客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5配送中心配送中心第56頁/共93頁5812345123451234512345配送中心第57頁/共93頁59第58頁/共93頁60第59頁/共93頁61第60頁/共93頁第61頁/共93頁63第62頁/共93頁64從事配送業務的物流結點。從事配送業務的物流結點。配送中

13、心的結構及工作流程配送中心的結構及工作流程車輛車輛配裝配裝進貨進貨分放分放配貨配貨分揀分揀儲存儲存集貨集貨A2A1A3R2R2送貨送貨R3R3R1R1用用戶戶工工廠廠有儲存功能的配送中心有儲存功能的配送中心無儲存功能的配送中心無儲存功能的配送中心v配送中心的功能配送中心的功能集貨集貨通過運輸從生產廠家或物流中心調運大量的貨物。通過運輸從生產廠家或物流中心調運大量的貨物。儲存儲存為保證及時準確地配送貨物，中心要有一定水平的貨物儲存。為保證及時準確地配送貨物，中心要有一定水平的貨物儲存。分貨和配貨分貨和配貨按照用戶要求，利用分揀運輸設備，從貨物存儲區將貨物分揀并運到貨物分放地按照用戶要求，利用分揀

14、運輸設備，從貨物存儲區將貨物分揀并運到貨物分放地第63頁/共93頁65第64頁/共93頁66第65頁/共93頁67第66頁/共93頁固定貨架區旋轉貨架區輸送系統輸送系統分揀區分揀系統配送中心的總體布局配送中心的總體布局三、配送中心的布局規劃第67頁/共93頁69第68頁/共93頁70第69頁/共93頁71第70頁/共93頁72第71頁/共93頁73第72頁/共93頁74供應商供應商采購物流采購物流生產物流生產物流（廠內物流）（廠內物流）銷售物流銷售物流廢棄回收物流廢棄回收物流圖16 企業物流的水平結構廠商流通中心消費者消費者第73頁/共93頁75企業物流滲入到生產工廠的所有活動和管理工作中，對

15、企業的影響非常重要。物流系統戰略規劃物流系統控制和成績評定采購原材料庫存計劃與控制用料管理生產計劃 與控制成品庫存計劃與控制訂貨處理與顧客服務回收計劃與控制進貨運輸原材料倉儲廠內運輸在制品倉儲發貨運輸成品倉儲回收運輸與倉儲管理層控制層作業層信息流信息流物料流對整個物流系統進行統一的計劃、實施和控制控制物料流動過程完成物料的時間轉移和空間轉移包括運輸、裝卸搬運、包裝、保管、流通加工第74頁/共93頁76第75頁/共93頁物流系統分析的概念、作用、特點 掌握 物流系統分析方法 掌握第76頁/共93頁78系統問題的提出對問題進行分析提出最優系統方案第77頁/共93頁問 題目標的確定具備條件的確定系統

16、計劃概略設計系統分析方案確定詳細設計試 制制 造運 行系統開發程序系統規劃系統設計系統實施構思計劃分析設計改進運行 物流系統分析是系統設計的核心部分物流系統分析是系統設計的核心部分 系統分析在規劃、設計、實施中起承上啟下的作用系統分析在規劃、設計、實施中起承上啟下的作用第78頁/共93頁80第79頁/共93頁81界定問題界定問題確定目標確定目標提出方案提出方案建立模型建立模型系統最優化系統最優化綜合評價綜合評價建設可行方案建設可行方案滿足否滿足否NY系系統統分分析析程程序序框框圖圖第80頁/共93頁82第81頁/共93頁83GPS系統第82頁/共93頁84第83頁/共93頁85圖圖1圖圖2第84頁/共93頁86120119GSM衛 星車輛監控中心GPS數據交換平臺GSM數據傳輸110第85頁/共93頁87公用網絡平臺公用網絡平臺防火墻防火墻防火墻防火墻其它企業網其它企業網對外服務系統對外服務系統企業內部網企業內部網對外服務系統對外服務系統企業內部網企業內部網內部部門間辦公系統企業信企業信息系統息系統居民用戶居民用戶第86頁/共93頁在物流系統中，提高物流系統效在物流系統中，提高物流系統效率的關鍵活動是