1、計劃專責任務績效指標（信托企業）指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效（100%）內部關鍵因素 收集、分析的全面性和準確度為公司發展戰 略的制定提供 準確的信息基礎重要信息遺漏率不高于%, 數據的準確率不低于%,因素分析方法認可度不低于 %, 分析原則是否明確否決性指標（四者權重各占25% ）計劃財務部計 劃統計 副經理夕卜部關鍵因素 收集、分析的全面性和準確度為公司發展戰 略的制定提供 準確的信息基礎重要信息遺漏率不高于% , 數據的準確率不低于% ,因素分析方法認可度不低于 % , 分析原則是否明確否決性指標（四者權重各占25% ）公司中長期發 展戰略草案的 合理度和可行 性保

2、證為公司提 供正確的、符 合實際的、操 作性強的發展 戰略方案戰略草案是否按時制定否決性指 標，戰略方向是否明確否決性指 標，戰略草案在公司總經理辦公會 的接受度不低于% （三者權重 各占三分之一）對公司各部門年度經營計劃的指導力度保證公司各部 門依據公司的 發展戰略季上 一年的經營狀 況制定部門年 度經營計劃因指導不力導致各部門的經營計劃制定中出現不符合公司的發展戰略與公司實際的情況不超過處公司年度經營計劃草案的合理性和可行性為公司年度經 營確定合理的 方向和實施步 驟計劃草案是否按時制定否決性指 標，計劃目標是否與公司的戰略目 標相一致否決性指標，計劃草案在 公司總經理辦公會的接受度不低于

3、 %，計劃與實際情況相吻合的程度不超過% （四者權重各占25%）公司年度經營 計劃分解和歸 口的準確性確保公司年度經營計劃得以有效執行出現將公司經營計劃分解和歸口錯誤的次數不超過次公司各部門年、季度業務計劃 編制的指導力 度確保各部門 年、季、月度 計劃清晰、可 行，符合公司 總體的經營計 劃具體指導不低于次/部門， 因指導不力導致各部門的年、季度 經營計劃出現意義模糊、操作性不 強、不符合公司的總體經營計劃的 情況不超過處（兩者權重各占50%）公司各部門計 :劃編制問題發 現準確性和上報及時性便于問題及早發現，及早解決冋題發現的遺漏率不咼于%，未能及時將發現的問題上報的次數不超過次（兩者權重

4、各占50% ）公司各部門業務計劃執行情況的檢查力度保證各部門的 業務在正常情 況下嚴格按照 部門計劃執行對各部門業務計劃執行的檢查次數 不少于次/季，在正常情況下因 檢查不到位而導致部門業務未按照 計劃執行的次數不超過次（兩者權重各占50%）公司各業務部 門經營情況各 項數據收集的完整性保證定期對所有重要信息進 行全面收集， 為目標責任制 考核指標的制 定奠定基礎公司各業務部門經營情況各項數據收集的遺漏率不超過%公司各部門關鍵任務確定的準確度為目標考核提供重要參考關鍵任務的確定得到部門經理的認可度不低于%考核點、考核指 標、指標計算方法的科學性和 合理性確保目標考核的有效性考核點與關鍵任務是否匹配否決性指標，考核點的量化度不低于%，考核點的確定得到部門經理 的認可度不低于%，考核指標的 制定得到部門經理的認可度不低于%，是否有明確的指標計算公式否決性指標（五