1、員工激勵措施一、員工激勵措施的作用1 .激勵有利于企業吸引好人留住人才。企業的競爭首先是人才的競爭。為了吸引，留住人才，企業應采 用多種激勵方法，如為員工繳納全部社會保險，體現行業特色的帶薪 休假制度，為優秀員工提供脫產進修學習的機會等， 從而創造一個保 險充分，獎罰分明的工作環境。2 .激勵有利于企業實現組織目標。激勵是對員工行為有目的的引導。 激勵措施的制定，目的在于實 現企業目標。餐飲企業為了實現預定目標，應根據實際情況采取各種 激勵措施，調動員工積極性，使員工自覺地發揮主觀能動性，更快更 好地完成工作任務，創造優良績效，為完成組織的各項目標而努力工 作。3 .激勵有助于調動員工的積極性

2、。通過對的員工激勵，激發員工持之以恒的工作熱情，使職工充分 發揮智力和體力。美國心理學家威廉。詹姆斯經過研究，發現受激勵 的員工，其能力可發揮至個人能力的百分之九十， 比沒有被激勵的員 工多2倍多。4 .激勵有助于增強企業的凝聚力。員工激勵是保證落實企業規章制度，建立部門與員工之間協調關 系的有效策略。該方法對提高職工向心力和企業凝聚力， 有著不可低 估的作用。激勵，就是激發人的內在潛力，使人感到力有所用，才有所展， 勞有所得，功有所獎，從而增強自覺努力工作的責任感。因此，能否 建立健全激勵機制，能否有效地激勵每一個員工，將直接關系到一個 單位和一個部門的發展。二、激勵措施的方法目標激勵一一一

3、個振奮人心、切實可行的奮斗目標，可以起到鼓 舞和激勵的作用。所謂目標激勵，就是把大、中、小、不論遠、中、 近的目標結合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些 目標緊密聯系。目標激勵包括設置目標、實施目標、檢查目標。信任激勵一一信任激勵法是指讓員工參與飯店的決策和各級管 理工作中去，增強溝通與協調，使職工感受到上級主管對自己的信任， 產生強烈的責任感和成就感，從而對職工個人產生激勵，又為企業目 標的實現提供了保證。獎勵激勵一一獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞， 使這 種行為得以鞏固和發展。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創新， 新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的， 重復多次的刺

4、激，作用就會 衰減，獎勵過于頻繁，刺激作用就會減少。支持激勵一一支持激勵就是作為一個領導者， 要善于支持員工的 創造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來，使得人人開動腦筋，勇于創造。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴、首創精神，愛護 下級的積極性和創造性；信任下級，放手讓下級大膽工作，當工作遇 到困難時，主動為下級排憂解難，增加下級的安全感和信任感；當工 作遇到差錯時，承擔自己應該承擔的責任，創造一定的條件，使下級 能勝任工作。關懷激勵一一了解是關懷的前提， 作為一名領導者，對下屬員工 要做到“八個了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、 特長、個性、表現；“八個有數”，即對員工的工

5、作情況有數、身體情況有數、學習情況有數、經濟狀況有數、住房條件有數、家庭成 員有數、興趣愛好有數、社會交往有數。榜樣激勵一一通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應，讓員工明白提倡或反對什么思想、作風和行為，鼓舞員工學先進、 幫后進。要善于及時發現典型、總結典型、運用典型。集體榮譽激勵一一通過給予集體榮譽， 培養集體意識，從而產生 自豪感和光榮感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。 各種管理和獎 勵制度，要有利于集體意識的形成，形成競爭合力。數據激勵一一用數據顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地 激勵員工的進取心。對能夠定量顯示的各種指標，都要盡可能地進行 定量考核，并定期公布考核結果，這

6、樣可使員工明確差距，迎頭趕上。績效工資激勵一一所謂績效工資制是指將員工的工資直接和他的工作業績聯系在一起，企業一般的做法是：先設定一個比較低的基 本工資用來維持員工的基本生活需要，然后再根據員工的工作業績給 他們發工資。績效工資制也是現代企業常用的一種比較成功的員工激 勵方法。崗級動態管理激勵一一所謂崗級動態管理激勵系統，是以按勞分 配、公平競爭為原則，以優勝劣汰思想為指導，通過建立嚴密科學的 量化考核體系，對企業員工進行德、勤、績、能考核排隊，劃分為五 個等級（工種帶頭人、優秀員工、合格員工、試用員工、下崗員工）， 逐級進行尾數淘汰和首數晉升，崗位級別亦相應有所變動。這是一種 新的中小企業員工激勵機制，已在不少企業中運用成功。領導行為激勵一一一個好的領導行為能給員工帶來信心和力量， 激勵員工朝著既定的目標前進。這種好的領導行為所帶來的影響力， 有權力性的和非權力性的，而激勵效應和作用，更多的來自非權力性 因素。包括領導者的品德、學識、經歷、技能等方面，而嚴于律己、 以身作則等則是產生影響力和激勵效應的主要方式。在上述的幾種激勵方法雖然有很多的優點， 但是也存在很大的不 足。因此不難發現：即任何一種員工激勵機制都是一種比較單一的激 勵機制，從而使他們在實際運用的過程中會有難以避免的缺點，因而達不到對員工最佳的激勵效果。因此需要采用多種激勵措施，從物質 層面和精神層面