1、編制：審核：批準：浙江天得電器有限公司zhejiangtiandeElectric Appliance CO.,LTD6S 管 理 手 冊文件編號：QP/TD4.2.3-2012版 本：01發放日期：批準日期：6S 活動管理規劃第一章：總 則一、 活動范圍 ：本制度適用于公司全體員工的素質提升及現場管理過程二、 總體要求： 全體員工應當自覺遵守公司各項規章管理制度、自覺尊重他人及自己的勞動成果、規范作業行為、增強安全防范意識、自覺主動愛護環境，保 護環境整潔。三、 總體方針： 挑戰自我，追求卓越。不斷改善作業環境，提高工作效率，全面提升企業品質。四、總體目標： 環境清新，物流有序；標記清晰，安

2、全保障； 形成素養，提高效率；穩定品質，提升形象。五、執行原則：1、 自我管理的原則全員參與自動自發的改善， 現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、 清潔、方便、 安全的工作環境，充分依靠員工自主管理，使員工在改造現場環境的同時，也改造自己 的人生價值觀。使員工有條不紊地工作，物品井然有序地流動。2、 標識清晰原則： 明確各種物品的類別，確定包裝方式，擺放整齊，減少浪費，搬運方便，放定點，設置 區域，利于清點，做到“定容、定量、定位”管理。3、責任到人原則： 區域、設備、物品有明確管理責任人，對于清掃應進行區域劃分，安排輪日值日，實行 區域和日期責任制且責任到人。每個部門、每個員工都有明確

3、的崗位責任、工作標準和 工作目標。4、持續改善原則：堅持PDCA循環，通過滾動檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。在檢查、考核、評比 后，針對存在問題，提出改進措施使“6S活動不斷向深度和廣度開展下去。5、獎優罰劣原則： 通過檢查評比，樹立先進典型，推動后進進取，重獎成績顯著者，扎扎實實開展“6S” 活動。第二章：組織機構二、6S推委會職責1. 6S推行專干A.總體負責制定公司6S活動的方針和總體目標，策劃及審定6S管理活動規劃,合理調配6S活動資源。B.審核6S活動推進委員會成員的任免。C.核定6S活動教育訓練計劃項目及檢查標準、評比結果。D.主持6S活動相關會議及研討事項的決策決定。E.督導

4、、檢查推進委員會對6S活動改進事項的落實。F.負責日常之不定期6S稽核，作出日常發現不符合項整改通知，審核后發行落實到各車間。G.負責6S不符合項之糾正預防措施實施的跟蹤H.負責每月月尾按評分辦法對每個部門得分推行計算統計。3.稽核委員A.按推行計劃書嚴格要求并督促本部門按要求實施。B.參加6S推委會的定期及不定期稽核活動，向副總經理呈報稽核發現不符合項， 提供推行專干：賀光珠稽核委員：高傳勇 裴益鑫喻方云推行委員：劉文廣肖愛國羅永齊缺失改善委員： 邱艷賀光珠萬壽勇許偉周海軍方少山宋銀瓊一、6S推進委員會獎罰建議。C.對發出整改通知之不符合事項及時推行整改。D.遵守6S活動作業規定，接受6S活

5、動教育訓練，吸收6S技巧。E.實施問題點的改善及維持，部門內6S活動的宣導。4.推行委員A.負責對各責任區進行6S活動宣傳、教育以及貫徹、落實。B.負責對本責任區6S的成效督導負責任，有權制定本部門成員處罰方案。C.定期向副總經理呈報6S執行結果。D.負責對各責任區6S推行的監督、活動維持及安全督導。5.缺失改善委員A.負責對各責任區中的紅旗區域進行改善。B.負責向管理者代表匯報本責任區缺失改善進度及效果。5.全體員工A.執行6S活動規定，按檢查標準履行個人職責。B.接受6S活動的相關培訓。C.服從主管的調配及工作安排。D.配合6S活動檢查及整改。第四章 實一、6S活動具體內容：1、整理（SE

6、IRI）：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。將要的東 西擺放在規定位置按一定秩序擺放好，減少了雜亂現象改善現場作業環 境，保障了安全生產。2、整頓（SEITON）： 要用的東西按規定定位、定量地擺放整齊，明確地標放置物品不要隨時更換位置，以便需要時快速取用，合理的擺放用前、用后取用。3、清掃（SEIKETSU：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發生。做到每班固定清掃現場以保證清潔的工作環境。4、清潔：將3S實施的做法制度化、規范化，貫徹執行并維持成果。設備一定要達到光亮，無跑、冒、滴、漏現象。5、素養（SHITSUKE：按照規定行事，養成好習慣。良好的工作作風，達到國內一流。6、安全

7、（SAFETY）： 依照設備操作規程和職業安全規則作業,避免人身傷害事故的發生,嚴格遵守法律法規,廠規廠紀、杜絕發生各類治安案件。二、 檢查內容及項目的 編寫：1、辦公室、公共環境安全管理組：負責編寫全公司安全方面能夠量化考核的檢查內容、項目； 負責編寫公共區域能夠量化考核的檢查內容、項目； 負責編寫辦公室能夠量化考核的檢查內容、項目；2、設備設施管理組：負責編寫全公司設備設施能夠量化考核的檢查、內容、項目；3、品質管理組：負責編寫適合公司實際情況能夠具體操作的產品質量標準、負責生產現場品質管理、包括生產現場的標識、現場產品的擺放、 區域的標識的操作指導和員工作業技能的培訓等。4、現場管理組：

8、負責編制生產場所能夠量化考核的檢查內容、項目。（以上四大管理組的組長牽頭負責編寫各自范圍內的檢查內容、項目，每項范 圍至少編寫50條以上細目，于9月20日前將初稿交主任委員，主任委員將在9月25日前提供各項檢查 內容3-5條標準范本供各組長參考）5、宣傳組：負責將以上四組編制的檢查標準，分類匯整成冊，提交推進委員會討論審核，作為公司管理體系的重要內容。6、 考核組：負責編寫活動評比、獎懲標準，并提交推進委員會討論審核通過三、6S教育訓練：四、6S開展過程：五、 階段性成果：六、會議制度1、 推進委員會會議每月召開一次，會議由主任主持。2、 各管理執行組根據工作需要組織召開本組會議，每周至少一次

9、。3、 召開會議需作好會議記錄，記錄包括以下內容：會議議程、主題、會議時間、地點、出席人員、決議事項、已完成、未完成事項記錄、完成期限及責任負責人。1.檢查考核方式:依6S 活動檢查標準進行逐條評分。小組組員的評分匯總后所得平均分， 即為該 被檢部門最終檢查得分。2、 檢查時間：定期檢查：每周周六，遇節假日順延。不定期檢查：各檢查小組可根據需要，采取不定期檢查。3、 評比：每月度評比一次。獎罰依本規劃考核與獎懲執行。4、 追蹤檢查：檢查小組根據檢查結果，提出整改意見；被檢部門實施改善；檢查小組負責跟蹤。5、 檢查評比流程：八、考核與獎懲：1、 考核內容：6S活動檢查標準。2、 考核實施：由6S

10、委員會考核組根據考核內容定期稽查，每星期公布一次數據，月統計結果匯總平均總分數于次月5日前提報副總經理。3、 獎懲：辦公室統計當月員工獎懲數據于次月5日前提報到行政部；4、 檢查時間：考核組依6S檢查實施方案執行；5、獎懲條例：？5.1根據每月檢查的情況每月進行評比一次，評出總分（被扣分數最少）前一 名的單位為優勝單位，評出總分（被扣總分最多）末一名最差單位。5.2.對前一名單位的給予獎勵，末一名單位的給予處罰，具體獎懲金額如下：1）、月獎勵金額為處罰單位的金額（以車間為單位，將總分被扣最多單位的后一名扣款作為獎金獎給總分被扣最少單位的前一名）$2）、月懲罰金額為：倒數第一名：相關責任員工每人扣款5元，相關組長及其它管理人員每人扣款20元，車間主任以上每人扣款50元（試用期人員不扣款） ；3）、某