1、分包工程的質量控制要點摘要：建筑工程市場上，分包工程作為工程項目建 設比較常見的部分。分包的形式可以使專業化程度更高， 分包商的專業化施工，有效控制了分包工程的各個環節， 確保分包工程質量和進度符合要求。關鍵詞：分包；質量控制；信譽；會審對于一個大項目工程，承包商可能是不具備所有的承 包條件，即不具備專業工程的施工能力。那么通過分包的 形式就可以彌補這些不足（技術、人力、設備、資金、管 理等）。因為分包工程是總包工程的一部分，一旦質量、進 度得不到有效控制，就會對總承包單位的總體質量、進度 和信譽帶來很大的影響。筆者認為以下從6個方面人手，可有效地分包工程的質量和進度。1、選擇有資質、信譽好的

2、分包隊伍對分包隊伍的選擇應從以下幾方面考慮：1.1 施工資質應滿足分包工程的要求；1.2 主要技術、管理人員應有相關的工作經歷或經驗；1.3 分包隊伍的以往業績和社會信譽較好；1.4 與本單位以往合作的情況良好。根據以上要求選擇 23家單位進行比較后確定分包單 位；然后，總包單位應與分包單位簽訂一份明確的分包合 同或協議書。不管分包隊伍與總承包單位的關系怎樣，都 不能以口頭協議代替書面分包合同或協議書。而且作為總 承包單位，還應在分包合同或協議書中明確分包工程的范 圍、質量技術要求、工期、雙方的責任和義務以及最終驗 收的標準。另外，總承包單位的現場項目部還需對分包工 程的施工過程進行現場管理，

3、對現場管理的方式如質量監 督、安全檢查、施工配合、分項評定等，均應在分包合同 或協議書中得到確認。2、組織分包單位參加圖紙會審分包合同或協議書簽訂后，總包單位應及時將分包工 程的施工圖紙發放給分包單位，并組織分包單位參加建設 單位或監理公司召開的施工圖會審會議。分包單位若因故 不能參加建設單位或監理公司召開的施工圖會審會議，則 作為總包單位，應要求分包工程項目的項目經理、技術負 責人對分包工程的設計圖紙進行詳細審查，對分包工程的 設計圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列由問題 清單，并與總包單位達成共識，由總包單位在參加由監理 公司或建設單位組織的圖紙會審時，將本單位審查圖紙發 現的問題和

4、分包單位審查圖紙提由的問題一同在會審會議 上提由，請設計人員、監理人員或建設單位（甲方人員） 給予明確答復或落實。3、對分包工程的施工組織設計或施工方案進 行審批圖紙會審后，總包單位的技術負責人應對分包單位編 制的分包工程施工組織設計或施工方案進行審批。 審批時應考慮分包工程的施工組織設計或施工方案是否能 滿足設計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿 足總承包單位的施工組織設計要求，是否能滿足法律法規 和技術標準要求；若不能滿足，應向分包單位提由，要求 給予完善。待補充完善后的施工組織設計或施工方案重新 審查認可后，才能同意分包工程正式開工。4、核查分包隊伍的實際進場人員和施工設備分包工

5、程開工前，總包單位的現場項目部應核查分包 隊伍的主要進場人員、設備。針對現階段建筑市場仍有一 些不規范的地方，為防止分包工程被轉包由去，總包單位 核查分包隊伍的實際進場人員和進場施工設備顯得尤其重 要。核查時主要以分包工程的施工組織設計或施工 方案作為依據，核對現場實際進場的人員、設備與分包 單位在施工組織設計或施工方案中確定的項目部 人員、設備是否一致；若發現有不一致的地方，總包單位 現場管理人員應及時向分包單位提由，要求其進行整改或 做由必要的說明，直到符合規定的要求。5、分包工程施工現場管理分包工程開工后，總包單位的現場管理人員應督促其 進行技術交底，并通過質量安全檢查對分包工程的施工情

6、 況進行監督檢查。5.1 對材料、半成品、設備的監督檢查：材料、半成品、 設備的質量是工程質量的基礎，其質量不符合要求或選用 不當，會直接影響工程質量甚至造成質量事故。所以，總 包單位應要求分包單位選擇信譽良好可靠的供應商，選用 有產品合格證、社會信譽好的產品，對國家有要求復檢的， 應進行見證取樣送檢。5.2 對施工工序質量的監督檢查：總包單位的質檢人員 應對分包工程施工中的工序質量進行定期或不定期的監督 檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經審批 的分包工程施工組織設計或施工方案要求，施工 工序質量是否滿足現行標準和法律法規要求；對重要的關 鍵工序，如樁基礎和混凝土澆灌過程等，總包單

7、位還應派 人進行全過程的監控。對需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包 單位的質檢人員應參與隱蔽驗收，并督促分包單位及時辦 理驗收簽證手續。在監督檢查過程中，若發現有不符合要 求的地方，特別是不符合強制性條文要求的，應勒令其進 行整改，整改合格后才允許進入下一道工序，以保證將質 量隱患消滅在工序施工過程中。施工組織設計的總進度計劃編制每月（必要時每周） 的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足 合同要求。因工地實際情況不能按計劃施工或因天氣不好 不能施工需要調整施工進度時，分包單位應以“工程聯系 單”等書面形式上報總包單位認可。5.4 現場施工人員的監督檢查：總包單位的管理人員應 對分包工程施

8、工中的現場施工人員進行不定期的檢查核實， 特別是對要求持證上崗的人員，如項目經理、技術負責人、 五大員、電工、焊工、機械操作工（包括樁機操作工、攪 拌機操作工、起重機操作工）、架子工等，應檢查人、證是 否相符，證件是否有效。若發現有不符合要求的人員，應 勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年 審，直到符合要求為止。5.5 施工機械設備使用的監督檢查：總包單位的管理人 員應對分包工程施工中的施工機械設備使用進行不定期的 檢查，特別是垂直運輸設備，應要求有安裝、拆卸方案， 并由有資質的單位安裝驗收后方可使用。5.6 包工程竣工驗收分包工程完工后，總包單位應對分包工程實物質量和 技術資料進行檢查驗收。6.1 實物質量驗收：當分包單位完成分包合同規定的全 寫工程竣工報告，上報總包單位。由他們組織對分包工 程實物質量檢查驗收，同時應檢查是否按圖施工、是否滿 足經審批的分包工程施工組織設計或施工方案要 求等。對驗收中發現的問題，及時整改，直到復檢合格。6.2 竣工資料檢查驗收：分包單位應按有關規范要求和 分包工程所在地檔案館要求的內容整理分包工程技術資料、 竣工資料和檔案，并移交給總包單位。總包單位技術人員 應對其進行審查、核對，若發現技術資料不全或不真實的， 應要求分包單位補充齊全或按真實情況填寫。6.3 工程保修書：分包單位向總