1、有關計劃書學生匯編5 篇有關計劃書學生匯編5 篇計劃書學生篇 11、執行總結我們小組的創業計劃是開一家校園KTV，大學生校園KTV創業計劃。之所以會產生這樣的想法是因為現在的大學生課余時間非常多，對精神娛樂活動的要求也是越來越多了，所以很多大學生會經常性地出去唱K。但校園附近并沒有很合適的KTV，要么是環境太差，要么是價格過高，再要么就是太遠。而我們的校園KTV將同時解決這三方面的問題，做到規模小但是較為精致，價格優惠，方便同學。2、項目背景隨著中國高校教育的發展，大學生的數量急劇增加，大學生就業問題也日益凸顯，大學生就業難問題已成為社會熱點之一。 據人力資源和社會保障部公布的數據，20xx年

2、我國將有2400萬勞動力需要安排就業，其中將有超過700 萬大學畢業生需要解決就業問題。數據顯示,20xx年高校畢業生規模達到611 萬 , 比 20xx 年增長 52 萬。可以發現，近年來以及未來的幾年里，大學生就業的形勢必將依然很嚴峻。社會上的職位需求還是會遠遠低于應屆畢業生的數量。那么那些畢業生將何去何從呢？因此，國家制定了一系列的鼓勵大學生自主創業的政策，例如小額擔保風險貸款，例如稅收上的優惠等等。如今學校也很注意培養在校大學生的自主創業意識和能力，這也為我們的自主創業打下了一定的基礎。3、市場機會如今的 KTV可以說是種類繁多，琳瑯滿目，各式各樣的都有。但是在我們這高新區的學校附近卻

3、并沒有讓同學們滿意的 KTV。要么是環境太差，要么是價格過高，再要么就是太遠。而且同學們的課余時間雖然較多但并不集中，而我們就可以抓住這一點， 建一個有校園特色校園氣息的校園KTV。如果能做到了解同學們的需要，了解同學們的愛好，了解同學們的心理，然后去迎合好同學們的這些需要、愛好和心理的話，我想我們的校園KTV肯定會受到同學的歡迎的。4、經營戰略我們的校園KTV是建在校園里的，那么必然消費群體就只會是本校的學生。首先，我們要想地方政府和校方領導申請，力求獲得批準和支持。學生的本職工作是學習，這點是毫無疑問的，這就對我們的營業時間進行了限制。為了不影響同學們正常的學習生活，我們的營業時間可以定為

4、: 平時是從上午9 點到晚上10:30 ，周末和節假日可以給同學們提供一些夜場，使同學們能夠獲得盡情的歡唱時間。而且我們的收費方式將會和市場上的普通KTV略有不同。為了迎合短時間的人數零散的消費群體，我們采取用校園卡按小時按人數收費式的收費方式，就像澡堂一樣，進去時刷卡，出來時再刷卡。這樣還可以保證消費實名制，這樣可以放置一些治安案件的發生，可以進一步地確保同學們的安全，工作計劃大學生校園KTV 創業計劃 。同時我們設置有大小不同的包間，主要針對同學聚會使用。大家都知道，大學里的各種各樣的同學聚會是很多很多的，所以這又將會是一個很大的消費群體。5、市場營銷我們將會進行多方面多角度的宣傳。有些人

5、負責去宿舍發宣傳頁和優惠券，并向同學們做好講解和宣傳工作，使同學們能對我們的 KTV有個大致的了解，用我們的熱情和特色去吸引大家的注意；再者我們可以在鐘樓廣場上進行一些宣傳和造勢，要將我們的特色充分展現給大家，并現場派發宣傳頁和優惠券；其次呢，我們還可以利用網絡這個巨大的宣傳平臺，在學校貼吧里宣傳我們的 KTV。貼吧里的同學都是比較閑暇，也比較熱衷于這些活動的，如果能打動他們的心理，那么一傳十，十傳百，我們的校園 KTV肯定會很快被同學們所熟知；最后呢，我們還可以和各個學院的學生會或者一些大學社團進行聯系，適當的可以為他們的一些活動了什么的提供一些贊助，同時利用他們和同學們廣泛的接觸機會進行我

6、們 KTV的宣傳活動。6、生產管理生產管理方面我們將給同學們提供大量的工作和兼職機會。我們可以和各個學院的勤工助學部門或者是大學生創業就業協會之類的社團聯合，給他們提供很多的服務員了之類的兼職工作，每個人可以每周之類其中的某一天的某一個下午之類的，盡量不耽誤同學們的正常生活和學習，同時又為同學們提供鍛煉自己和減輕經濟負擔的機會。這樣可以實現雙贏，因為他們的同學肯定會從他這里獲得很多我們 KTV 的消息，變相地為我們 KTV做了宣傳。營業時間就是平時上午 9:00 到晚上 22:30 ，周末和節假日在普通營業時間的基礎上增加一個 23:00 到第二天早上 6:00 的午夜歡唱時間。當然由于包間有

7、限，所以午夜歡唱需要提前預定，這樣也可以限制同學們來午夜歡唱的次數，以免同學們經常熬夜而影響了正常的生活和學習。同時，我們的 KTV也進行一些零食和飲料的銷售。我們的零食和飲料之類的不會比外面貴很多，只會比外面超市賣的東西貴 0.5 到 1 元，這樣就完全可以被同學們所接受，而同學們也就不用再專門跑到外面去買東西。7、投資分析我們的這個校園 KTV主張小而精，所以規模就不需要太大，房租也就不會特別高。同時我們的員工都是兼職的同學們，所以員工費用也不會太貴。剩下的就是內部裝飾，購買器材之類的了。大約需要個 20 到 30 萬元的啟動資金吧，這些錢我們首先會申請小額貸款，其次呢我們可以把我們的想法

8、推向市場吸引投資，然后給投資人股份的方式吸引一些資金。8、財務分析財務這方面呢可以找一個學財會類的同學兼職，他不需要天天來，只要幫助我們把財務分析做清楚，使我們能夠很清楚的看懂我們每天的營業額，我們的成本計算，以及我們的利潤是多少就可以了。兼職同學的工資采用周結，每周結一次，這樣可以方便兼職同學安排下周的生活，使兼職同學更為自由地決定下周還要不要來兼職等。9、管理體系我們采用經理，財務人員和兼職的管理運營體系。經理人就是和我一起創業的一些同學，大家分工明確，每人負責幾個方面，都做好自己的本職工作。KTV 有什么重大決定時有我們幾個經理人協商決定。財務人員，雖也為兼職，但是卻必須是長期兼職的，因

9、為熟悉我們KTV財務狀況和運營模式也不是一天兩天的事。兼職同學則主要負責服務，保潔，前臺和收費等基礎事宜。10、機遇和風險機遇和風險往往是并存的。機遇越大，難度越大；風險越高，回報越高。 所以我們必須進行充分的市場分析和調研，去充分了解同學們的喜好和心理，只有這樣才能抓住同學們這個巨大的消費群體。同時我們要去了解學校和國家的政策，看看國家和學校是否會同意甚至是去扶持幫助我們。因為不管怎么說，KTV 也都是帶有娛樂性質的場所，所以學校是否會同意，國家是否會扶持這都是不好說的事情，所以前期一定要了解充分再開始我們的創業。11、風險資本的退出一旦我們的校園KTV開起來了，就意味著我們的資金已經成為了

10、一種投資。想要輕易退出并收回那些錢是不可能的了。所以我們一定要努力去把KTV做好做下去，這有這樣才是最好的結果。而如果真的到了無法經營的一步時，我們會先考慮將其轉讓，轉讓給其他有創業意向的同學或者轉讓給其他的想要投資的投資人。其次，我們還可以考慮在校外的某個地方繼續將我們的KTV開下去，當然，離開了校園這個大環境，我們的經營策略什么的都是要改變的。最后實在不行了，就是把我們的設備轉讓給其他的KTV商家或者是準備開 KTV的人，盡可能多的收回一些成本吧。這就是我們的校園 KTV創業計劃。大學生是一個理論知識遠遠大于實踐的群體，所以很多事情都是設想的很美好，所謂的理想很豐滿而現實很骨感。所以，如果

11、真要實施這個計劃，那么必須是要慎重考慮，做了充分的市場調查和調研已經充分的準備工作才能夠開始的。當然我們很希望這個計劃可以實施起來，也很希望這個計劃能獲得成功！計劃書學生 篇 2一、發展前景自上初中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之” 。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫于經濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。于是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病癥也屢見不鮮

12、，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。二、店面簡介本店位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為 80 平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以武漢小吃為主打特色。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、 水果拼盤等。 本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好

13、，整體感觀介于家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。三、發展戰略1. 本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體 ( 如：音響 ) 等形式的簡單廣告即可。2. 本餐廳采取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好，可采用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤 冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。3. 有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到

14、較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上 ( 包括三份 ) 的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。4. 餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯系，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。5. 暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可采取

15、減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。6. 市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展并進行分析，制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定后，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展， 總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。計劃書學生篇 3導語：面臨各科期末考試的結束，也許大學的你已經或者即將登上返程的列車，還有可能你沒有打算回

16、家，準備留校，寒假將至，你的寒假將怎么度過，你是不是有合理的計劃呢？面對各科期末測驗的結束，大略大學的你已經大略即將登上返程的列車，另有大略你異國籌劃回家，籌辦留校，寒假將至，你的寒假將怎樣渡過，你是不是是有公道的籌劃呢？公道的寒假籌劃會使你的寒假變得更加的富裕，具故意義，更大化的優化你的寶貴時候。寒假大部分的大門生都會籌劃回家過年，在外忙碌了一學期，利用寒假的時候在家和父母多相處一段時候， 幫父母做點事， 趁便也放松一下本身，換一種糊口生涯的方法，調理本身的心態，蓄勢將來。對付大門生而言我們該如何訂定公道的寒假籌劃呢？現將一些大家的見解料理后和大家分享。（一）寒假將至，安定返程寒假回家的方法

17、是很多大門生思慮的題目，安定尤其緊張，不管你是坐汽車、火車還是其他，都要謹慎買票被騙，近期網上報導江西大門生寒假回家部分大門生上當，伎倆其實不進步，但便是利用大家火急回家的心理行騙，服從交通法則非常緊張，寒假出行必定要把安定放在首位，保險本身和他人的安定，大家過個好年。回家返程是前提，提醒各位大學同學應提早做好買票的籌辦，春運的高峰期車票不是很好買， 買票應主張票的真假，不要隨便和不認識的人搭話，謹慎被騙上當，社會太紛亂，要學會保衛本身，回家時手機及相干通信配置要保存純熟，以備不時之需，萬一有突發環境可以獲得救助，回家途中必定要看好本身的行李和隨身物件，不要遺失，以避免帶來不必要的結果。（二）

18、公道籌劃寒假進修對很多大門生來講，寒假是名副其實的“集會季候” 。高興之余也有沒有奈，假期變成了應酬期。寒假休閑文娛或外出集會要注意科學的作息時候， “好壞倒置”的起居風俗會感化身材健康，還會感化到開學后的平常上課。那我們應當如何公道籌劃我們的寒假進修糊口生涯就成為寒假進修的重點題目。公道的籌劃是一切舉動是不是有效果的前提，最大化的利用寒假時候在家充電涵養，周全進步個人綜合本領是必要的更是必須的。很多的大門生回家 過年都放不下心來好好過年，面對就業的緊張壓力，假期充電就成了風俗。不過我們還是要珍視充電。有 “充電”的設法和舉動固然值得必定。但盲目充電，“隨大流”就不敷聰靈白。大門生應根據本身的

19、職業生活籌劃、認清本身的長處、不敷，有針對性地進修，將校園內講堂上學不到的東西“補足” ，學一些有助于本身兌現職業籌劃的內容。將有限的時候、精神和款項用在”刀刃上” 。如必要可請教熟悉本身環境的教授或參考職業生活籌劃師的定見。總之回家只是換個處所進修，換一種環境糊口生涯，珍視大學寒假糊口生涯，多關心和本身專業相干或本身感樂趣的知識充電，充好電，在寒假中進修，公道籌劃本身的寒假時候，最大化的利用便可以了。（三）寒假打工獲利歷練當前的式樣下，利用假期等課余時候走出校園打工，對大門生來講，不失為一個勤工儉學、加強社會適應本領的好方法。很多大門生覺得，如今工作難找，早一點兵戈社會對今后找工作有救助。寒

20、假良久的假期再進修之余也供給了一個很好的社會實踐的平臺。不過大家還是要注意安定，出門在外，安定最緊張。對肯定要利用寒假 “外出打工”的大門生來講，賜顧幫襯好本身是對父母最大的孝敬。別的另有很多的籌劃可以根據個人實際環境訂定，每個人的風俗和進度不一樣，公道的籌劃你的寒假讓你的寒假在你的公道籌劃下變得高雅，給本身的 . 寒假加上一個公道的籌劃，有目標的進步，有籌劃的辦事，你的寒假會更富裕。計劃書學生 篇 4酒吧商業計劃書經營目標: 打造最具影響力的娛樂場所,并力求投資方在最短時間內收回投資成本, 三年內仍具競爭力. 并將這種嶄新的娛方式向全國主要城市推廣。可行性分析業務和趨勢酒吧以慢搖主題為主，

21、以歐美時尚音樂 R&B-節奏布魯斯為主題 , 以中國的文化為底蘊. 酒吧沒有 DISCO那份張揚外露 ,而是內斂恬豁, 合適當今休閑時尚文化. 音樂節奏低于120BMP,非常符合人體輕松搖擺的速度, 有別于DISCO 的瘋狂扭動. 所以俗稱“慢搖吧”音量不象DISCO那樣震耳欲聾 , 而是濾音清澈 , 層次分明不影響人們消閑聊天 . 室內沒有令人頭暈目眩的燈光 , 而改用三色漸變的導光纖維 , 制造溫馨浪漫多變的場景。酒吧融合歐美文化與中國古典文化, 豪華與簡約共存。黑人音樂、歐美風格、中國紅宮燈、珠廉、博古柜造型, 甚至金碧輝煌的龍椅, 造成強烈的反差, 給客留下深刻的印象。這類酒吧

22、20xx 年起在DISCO日漸衰微的中國大城市中初露端倪 , 很快得到迅速發展，現已取代 DISCO,成為主流娛樂消閑方式 , 并輻射全國引領時尚。創新：現中國慢搖吧百花齊放，基本上都是一個模式，而且大部份酒吧沒有專業經營管理人員，一段時間后經營管理混亂以至于倒閉。我參與過中國七省的酒吧籌備、管理、經營，結合全國酒吧理念與經驗，把現今的慢搖吧與演藝酒吧相結合，使酒吧更顯品位與檔次，更具賣點及竟爭力。市場現狀目前廈門酒吧娛樂市場已經能與發達城市 , 京、上海、深圳 , 廣州、成都等比肩。迪吧、演藝吧、清吧、大型俱樂部夜總會。 及交友吧， 緊貼發達城市相續出現， 并火爆鷺島，掀動廈門娛樂產業經濟的

23、繁榮 , 并養育了龐大的“夜店咖” ，也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。目標市場廈門夜店一族和全國其他城市一樣年齡介乎于18-40 歲之間為主要群體，慢搖吧側重于該族群中, 追崇時尚 , 娛樂消費較強的人群。廈門人口約361 萬 , 島內常駐 180 萬左右 , 可能娛樂消費人群約占1/6 大約 60 萬 , (指人均消費60 元以上，每月三次以上 , 每月娛樂消費約 200 元者 ) 既 6 億每月。但廈門娛樂消費主要分為“ AA制”和“玩家” “帶家”。玩家：出錢請人去玩的人群 , 帶家即吸引或帶動別人去玩的人群。這兩種人群互得益彰同重要。保守估算 , 廈門這類消費群體每月娛樂花費12

24、000 萬元 ,每天約 400 萬元。這塊蛋糕將由廈門最前衛及最具特色的娛樂場所瓜分。目前重慶較前衛的娛樂場所不足100 家（含大型夜總會），平均每家日營收 10 萬元，操作越好市場份額越大。對手分析：我們主要面對的競爭對手是來自廈門一些目前趨勢較好的酒吧： 1801、杜尚、路易one戰略態勢第一，在競爭方面我們有更好的優勢。我們有設計管理過多家娛樂場所的經驗，并在多個城市打過集團戰，取得壟斷性的勝利。現在，在廈門我們有深厚的社會基礎和廣闊的人際關系。這樣在人員上我們占優。第二，在設計上我們綜合了南京、北京、成都、上海等的經驗，別人沒有的我們有，別人有的我們比他前衛。在功能上我們占優。第三，我

25、們擁有國內最好的DJ，在技能上我們占優。我們不但要取得一個點的成功，我們還要取得點，線，面的發展，全面占領廈門市場。對廈門娛樂市場的同行，我們要有既是對手也是盟友的作戰意識. 廈門在很短暫的時間將會有更多間同類型的慢搖吧出現 , 也會有多家的夜店關閉 . 更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時也將會尋找更有特色的夜場。經營策略：慢搖吧加三十個包間時尚動感慢搖吧：時尚動感慢搖吧-復古裝修，簡約線條，跳躍的畫面，國 DJ 打造的動感音樂、全彩的激光、撩動誘人的腰肢，香熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。高檔商務包間：精美、舒適、人性化的裝修加上一對一的服務。當地應酬關系。酒水定價政策我們的

26、酒水售價與其它酒吧平齊， 毛利在 55%以上 , 不會卷入任何價格戰。除總經理、經理外，無簽免，折扣，贈送。客人唯一能獲得折扣的方法是預存消費卡。服務意識我們將培訓工作人員良好的工作態度，超前服務意識和環境氛圍促銷意識，而不是令人煩惱的直接式推銷，為提高員工積極性我們將實行目標利潤獎勵制度。組織架構我們實行董事會監督 , 總經理負責制 , 財務控制由總經理簽認和董事簽認 . 即總經理全盤負責行政 , 人事 , 經營模式 ,酒水定價 , 宣傳策劃工作的安排并呈報董事會審批.投入預算場地裝修：（含設計、臺凳、及場內照明燈光、空調、消防等）約300 萬燈光音響：約200 萬開辦費用：（含執照、服裝、

27、出品部設備、用具、前期人員費用、租用宿舍） 約 40 萬三十個包間： 每包間十萬元約300 萬元房 租： 150 萬（ 1400 平米）流動資金： 50 萬前期廣告： 30 萬合計投入人民幣共 1070 萬元持平點我們須設定持平點 , 經計算在毛利率 55%的情況下 , 每月營收 60 萬元即可收支平衡. 平均日營收為2 萬元。 ( 未含稅收)不變成本 :430000 元減去酒商投入每月十萬330000 元 /月基本人員工資：150000 元演藝部： 36000元場租 :14萬元電費 :4萬元宣傳： 4.0 萬元辦公費： 0.3 萬元其他費用： 2.0萬元綜合毛利率： 55%目標利潤 :我們預期在 12 個月內收回投資成本, 投資金額約為 1000萬每月應回收 84 萬元 . 要達到這個目標月營收應達到150 萬,每日營收應達到 5萬 .目標營收 : 210萬( 月)7 萬( 天)不變成本： 33萬元投資回收： 84萬元合計： 117 萬元毛利率： 55%目標營收： 210萬元風險在經濟社會中利益與風險并存