1、浙江同濟科技職業學院 高職生畢業設計（論文）（09屆）題目 我對汽車零部件倉庫管理的一點思考 學 院 浙江同濟科技職業學院 專 業 汽車制造與裝配技術 學 號 姓 名 指導教師 完成日期 高職生畢業設計（論文）目錄一、 高職畢業設計（論文）正文（一）標題、摘要、前言2-3（二）倉庫的基本布局2-5（三）如何提高上架效率5-7（四）零部件先進先出管理7-9（五）結語9（六）致謝9（七）參考文獻9二、高職畢業設計（論文）過程管理材料10（二）畢業設計（論文）工作進度表11（三）畢業設計（論文）開題報告12（四）畢業設計（論文）文獻綜述13-14（五）畢業設計（論文）檢查指導情況記錄表15（六）畢業

2、設計（論文）指導教師評語16（七）畢業設計（論文）答辯記錄17（八）畢業設計（論文）答辯成績評定表18（九）附件:畢業設計（論文）評分標準19我對汽車零部件倉庫管理的一點思考摘要：主要闡述了怎么樣來保證汽車零部件的使用價值，怎么樣提高上架的效率來保證客戶的滿意度和服務率。通過一系列的措施來改進汽車零部件管理中存在的一些問題。以達到高品質的零部件回報客戶。關鍵詞：倉庫的布局、先進先出原則、倉庫日常管理引言兩會代表魯冠球先生說“零部件強則整車強，作為汽車產業鏈上游的零部件企業，一旦喪失了市場主體的地位，那本土汽車工業就被空心化了，而汽車產業振興也將會成為空話。”這句話深刻的表明了汽車零部件行業在中

3、國汽車產業中所占有的重要地位，和汽車產業發展息息相關且密不可分。這句話意在強調只有中國的汽車零部件企業強了，而中國的汽車產業就一定會強。只有中國汽車零部件企業掌握了世界先進的零部件核心技術，中國的汽車產業也將會跨向又一個顛峰。作為一名汽車專業專科生，我充滿了對中國民族汽車工業的熱愛，現在又有機會切身投入其中，一定腳踏實地扎扎實實的學好零部件為民族工業獻出自己一片微不足道的力量。倉庫管理是零部件工作的重要環節，也是一般銷售服務4s店的重要組成部分。倉庫管理的主要作用如下：（1）、管理是保證汽車零部件使用價值的重要手段。嚴格按照公司規定加強對零部件倉庫的科學管理，就能保持零部件的使用價值。否則就會

4、造成零部件品質下降，如銹蝕、霉變或殘損等，使零件失去了部分或全部使用價值。所以加強對倉庫的科學管理，提高保管質量，是保證零部件使用價值的重要手段。（2）、庫管理是零部件部門為用戶服務的一個重要內容。在用戶待修車輛來到車間后，零部件部門需要及時為用戶提供所需要及時為用戶提供所需要的高質量的零部件，來滿足用戶的需求。在這個過程中，需要有大量工作提前展開。其中最后一道工序就是通過倉管員，將用戶所需的零部件，交給車間維修人員，以實現銷售服務店服務用戶、提高用戶滿意度的宗旨。哪如何來保障零部件的質量呢？就從兩個方面入手。1 倉庫的布局升降機 J卷閘門卸H貨區GB架輪胎FEDC樓梯 平放區 A架辦公室 發

5、料窗為了提高倉庫使用效率和零部件碼放的美觀性，我公司采取了以上的倉庫平面設計圖，結合公司的實際情況把倉庫分成4層，三樓、四樓專放鈑金大件與鈑噴車間相通。這種布局模式大量了減少占地面積。整個倉庫使用鋼架結構，完全保障其通風效果。我們還把使用頻率高的零件放在倉管員容易操作的地方(如在辦公區域內設立快速專柜，能夠在最短時間內把保養材料發到機修作業者中)，嚴格做到安全、保質、保量、高效、低耗和節能的效果，并節省了保管成本，給公司帶來更大的利益。2 倉庫的日常管理倉庫日常管理工作復雜，就公司目前存在著三個問題進行討論。2.1 零部件的盤點問題盤點在現在的計算機來說，就是指實際的庫存物資的數量與計算機的通

6、過出入庫所產生的剩余庫存物資的數量進行對比，產生當前的盤點結果，即盤虧或盤贏，然后通過庫存調整單把計算機的數量調為物資的實際數量。其作用體現在以下三方面：（1）、掌握準確庫存數量。在日常的零部件出入庫過程中，難免出現多出、少出零部件的現象。所以通過盤點我們可以準確的掌握庫存數量;（2）、修正賬面庫存數量。在掌握了準確的庫存數量以后，我們就可以修正我們系統或賬面上的錯誤，以便更好的開展工作；（3）、發現零部件錯位現象。在零部件工作中，可能會有零部件的實際貨位號和電腦記錄不符。通過盤點我們可以糾正這部分零件貨位號，方便我們以后出入庫，提高工作效率。其作用是很大的，如果每天做到盤點時不現實的（首先有

7、這么多的材料要你一件件數，還有這些在不斷的出庫中，只能留到下班盤點），那怎么樣來保障庫存數呢。我的想法是這樣的：統計出最近三個月中出庫頻率最高（如頻率在90%以上的零部件），然后列出此表，對其進行每兩天盤點。輪胎、電瓶、油品等輔料進行一周盤點。一個月進行一次月盤點，這樣我不僅能夠減輕倉管員的工作負擔，而且還能提高庫存準確率。2.2 如何提高上架的效率每天都要到很多貨，如何做到準確、迅速上架也成為一個關鍵問題，那如何來做到呢？采用了購物籃放貨法。購物籃放貨法：去超級市場購物的時候每個人都會在入口處不約而同的拿購物籃去購物，大家顯而知道其作用是能夠拿更多自己需要的東西在手上。運用逆向思維把其轉化到

8、零部件的放貨中。因為到貨的時候有許多小零件（如螺絲、雨刮片、密封圈等），怎么樣來提高這些“小東西”迅速、準確地上架，就要使用購物籃放貨法。 基于廣本特約店的零部件倉庫的要求，倉位豐富，零部件號入庫正確，想必倉庫的面積也隨之增大，如何迅速上架，提高工作效率成為關鍵。 例如：在進行零件編號入庫上架時，記錄者A可以把貨物進行編號入庫時首先分配入購物籃。貨架分為A區、B區、C區,把A區的小貨物入A籃，B區的小貨物入B籃上架者B可以拿一個貨籃進行上架，這樣避免了很多彎路（如一下子跑A區放貨，一下子跑E區放貨），而且還可以進行兩次審核，提高了放貨的準確性（如記錄者A在分配時查看了倉位號，上架者B在上架的時

9、候查看了倉位號）。2.3 零部件先進先出管理在零部件倉庫保管的零部件中有很多零部件有時效性的，為了減少零部件倉庫中的純正零部件因為長期存放而導致腐蝕、變質、老化等現象發生，零部件人員在存取零部件時應該堅持“先進先出”原則。 如何制定行之有效的方法去確保先進先出呢？首先制定標準，規范人的意識，去自覺地執行先進先出，但通常人是有惰性的，很難堅持長期。一、 油類、蓄電池及部分輔助用品對于油類、蓄電池及輔料等有保質期限的零部件，在日常的倉庫管理過程中應該根據適時滿足原則。在新貨到貨、舊貨還未用完時，應該及時調整新舊貨物在貨架上的位置，按照“舊外新內“的原則擺放，來保證“先進先出”。二、 橡膠件對于材料

10、是橡膠等易老化、變形的零部件，在合理確定庫存量的同時，在新貨到來時，要注意零部件的包裝標簽，或者是在新貨上標注到貨日期，加以區分，降低因零部件擺放不當而忽視先進先出原則。三、 零部件號碼變更的零部件對于零部件號碼發生便跟或者有新的替代件的零部件，原則上要求將舊的零部件號碼的所有零部件全部出庫完畢之后，再對新零部件號碼的零部件進行出庫工作，確保“先進先出”。四、“先進先出”的碼放原則（1）、存放在貨盒中的零部件或堆垛的中小零部件以新舊先后順序從內到外、從下到上整齊存放；（2）、不能堆垛的零部件以新舊先后順序從左到右整齊存放；（3）、從外到內、從上到下順序撿貨，并確定包裝時間的新舊；（4）、不能堆

11、垛的零部件從右到左撿貨。首先了解一下先進先出的意義：（1） 考慮庫存保質期，為了避免變質，應當應該把先進的貨物用掉，最后用后進的。（2） 為了便于管理，有的同一批貨物，根據先進先出的原則，應該把同批的先用完，再用后進的，萬一發現問題，方便追溯。（1）便于財務上處理和庫存盤點。倉庫材料保管的基本原則是確保材料品質，那如何確保材料的品質呢？像一些電瓶、油品、橡膠類材料、輔料等就要做到先進先出原則，即FIFO。 （2）、區域劃分法：這種方法適用于大件，如油品、電瓶等，但是這種方法有個前提條件就是放置區域面積大，所以受到了一些制約。這種方法主要運用于油品放置。例如：某公司每周到貨油品40件，也就是說每

12、周油品的使用量在每周40箱左右。我們考慮使用區域放置法，我們可以考慮3×3×5也就是一個區域能放置45箱。這樣設置可以基本保證先進先出原則。（3）、顏色標記法：顏色標記法主要運用在一些橡膠等易老化、變形的零部件上，其特點是商品個體小而多。具體步驟如下：按品質檢驗用顏色標記如1-2月為綠色3-4為紅色自己建立循環6個批次（也是顏色區別）不過這樣做你的物料卡一定要健全，在顏色卡上還可以標上進貨時間和進貨的數量等，最好是帳物要清楚，卡和帳可以對照。（4）、程序法：由于專業的限制，此方法現在只是提出階段。結束語倉庫管理是零部件工作的重要環節，也是一般銷售服務4s店的重要組成部分。隨

13、著汽車行業的不斷發展，零部件越來越重要，在不斷工作中我學會了如何運用一些信息技術來提高工作效率，使用某些方法來提高汽車零部件的使用價值。把最純正的零部件提供給客戶，我希望自己能夠向更高的目標挑戰，重視理論、創意和實踐，重視合作和信息交流，發揮專業才能，根據三現注意（現場、現物、現實）開展工作，努力提高客滿意度和服務率。致謝感謝我的恩師×××，他嚴謹細致、一絲不茍的作風一直是我工作、學習中的榜樣;他循循善誘的教導和不拘一格的思路給予我無盡的啟迪。這篇論文的每個實驗細節和每個數據，都離不開你的細心指導。從遙遠的家來到這個陌生的城市里，是你們和我共同維系著彼此之間兄弟般

14、的感情，維系著寢室那份家的融洽。三年了，仿佛就在昨天。三年里，我們沒有紅過臉，沒有吵過嘴，沒有發生上大學前所擔心的任何不開心的事情。只是今后大家就難得再聚在一起吃每年元旦那頓飯了吧，沒關系，各奔前程，大家珍重。我們在一起的日子，我會記一輩子的。感謝我的爸爸媽媽，焉得諼草，言樹之背，養育之恩，無以回報，你們永遠健康快樂是我最大的心愿。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!參考文獻：（1）現代企業管理2005年8月 鄔適融 清華大學出版社（2）庫存管理2008年2月 趙曉波 清華大學出版社（3）

15、現代物流管理2005年3月 黃中鼎 復旦大學出版社（4）現代物流管理教程2007年10月 陳子俠 中國物資出版社（5）汽車構造 2007年7月 主編 臧杰 閻巖 浙江大學出版社第 二 部 分畢業設計(論文)過程管理材料畢業設計（論文）任務書一、設計（論文）任務目的與要求：今天的中國汽車行業發展對許多零部件物流企業來說市場空間巨大，關鍵是如何練好內功，提高效率、降低運行成本，確保實現贏利性成長。因此，提高企業管理水平成為一個重要課題。通過頂崗實習，去探索汽車零部件物流企業的有效的管理方法，為企業服務。同時，通過論文的寫作，學會文獻資料的搜索和分析，培養科學、嚴謹的工作作風，提高綜合分析和解決實際

16、問題的能力。二、參考資料：（1）現代企業管理2005年8月 鄔適融 清華大學出版社（2）庫存管理2008年2月 趙曉波 清華大學出版社（3）現代物流管理2005年3月 黃中鼎 復旦大學出版社（4）現代物流管理教程2007年10月 陳子俠 中國物資出版社（5）汽車構造 2007年7月 主編 臧杰 閻巖 浙江大學出版社三、畢業設計（論文）工作期限：任務書發給日期 年 月 日設計（論文）工作自 年 月 日至 年 月 日 設計（論文）指導教師 專業(系)負責人 畢業設計（論文）工作進度表工作進度安排階段工作內容導師簽名檢查日期2010、112010、12調研、查閱資料、選題2011、12011、2開題

17、報告和文獻綜述2011、4、10論文初稿2011、4、30修改、交第二稿2011、5、12011、5、31修改、定稿2011、6答辯 注：1、本表在任務書下達后開題報告前由學生在導師指導下填寫；2、各階段工作內容包括：查閱文獻、調研、文獻綜述、開題報告、上機、繪圖、實驗、撰寫畢業設計（論文）等；3、導師在檢查階段工作進度完成情況后簽名，此計劃表允許根據實際情況作適當調整。畢業設計（論文）開題報告 一、選題依據(背景與意義) 倉庫管理是零部件工作的重要環節，也是一般銷售服務4s店的重要組成部分。隨著汽車行業的不斷發展，零部件越來越重要，在不斷工作中我學會了如何運用一些信息技術來提高工作效率，使用

18、某些方法來提高汽車零部件的使用價值。把最純正的零部件提供給客戶，我希望自己能夠向更高的目標挑戰，重視理論、創意和實踐，重視合作和信息交流，發揮專業才能，根據三現注意（現場、現物、現實）開展工作，努力提高客滿意度和服務率。 二、研究目標與主要內容(含論文提綱) 研究目標：向更高的目標挑戰，重視理論、創意和實踐，重視合作和信息交流，發揮專業才能，根據三現注意（現場、現物、現實）開展工作，努力提高客滿意度和服務率。主要內容主要闡述了怎么樣來保證汽車零部件的使用價值，怎么樣提高上架的效率來保證客戶的滿意度和服務率。通過一系列的措施來改進汽車零部件管理中存在的一些問題。以達到高品質的零部件回報客戶。 三

19、、擬采取的研究方法、研究手段采用文獻研究法、經驗總結法進行定性分析。即在查閱和分析大量文獻、資料的基礎上，通過頂崗實習的具體情況，去歸納和分析汽車零部件物流企業的有效的管理方法，使之系統化、理論化，上升為經驗并加以推廣。四、中外文參考文獻目錄(作者、書名論文題目、出版社或刊號、出版年月或出版期號) （1）現代企業管理2005年8月 鄔適融 清華大學出版社（2）庫存管理2008年2月 趙曉波 清華大學出版社（3）現代物流管理2005年3月 黃中鼎 復旦大學出版社（4）現代物流管理教程2007年10月 陳子俠 中國物資出版社（5）汽車構造 2007年7月 主編 臧杰 閻巖 浙江大學出版社 五、設計

20、（論文）的整體方案與工作進度安排(內容步驟時間) 確定論文題目、起草論文大綱 2009年12月 編寫開題報告、文獻綜述 2010年1月2010年2月 編寫論文目錄 2010年3月31日 編寫論文摘要、前言 2010年4月30日 編寫論文正文主要內容 2010年5月1日2010年5月31日 編寫論文結語、謝詞 2010年6月 上交修改論文 2010年6月六、設計（論文）的預期目標及主要特點及創新點通過頂崗實習，一方面學會文獻資料的查閱和分析方法；另一方面在熟悉汽車零部件物流企業的管理方法同時，去分析現服務的企業管理上存在的問題，并提出可操作性的改進措施。同時在21世紀的今天零部件行業走的越來越快

21、，倉庫管理已經成為了工作中的重點，學會用創新的思想已成為成功的關鍵。畢業設計（論文）文獻綜述一、參考文獻（1）現代企業管理2005年8月 鄔適融 清華大學出版社（2）庫存管理2008年2月 趙曉波 清華大學出版社（3）現代物流管理2005年3月 黃中鼎 復旦大學出版社（4）現代物流管理教程2007年10月 陳子俠 中國物資出版社（5）汽車構造 2007年7月 主編 臧杰 閻巖 浙江大學出版社二、文獻主要內容（1）現代企業管理 運用現代科學理論，結合中國企業的實際，從管理理念、管理方法、管理技術三個層面系統介紹了企業管理的各項活動，主要涉及戰略、營銷、生產、財務、人力資源、技術管理、物流管理等。

22、以便于樹立現代、先進、合理的管理理念，掌握簡便、實用、科學的管理方法和技術，有效提高企業的管理水平，以適應市場競爭的需要。（2）庫存管理 庫存管理是物流管理的重要組成部分。分別從需求預測、確定性庫存系統和隨機性庫存系統介紹庫存管理的基本原理和方法，并針對單級庫存系統和多級庫存系統討論在不同的管理策略下系統的優化建模、分析求解以及方法和結果的應用。（3）現代物流管理本書涉及現代物流管理的基本理論及主要功能，具體內容包括:物流的基本概念、物流系統、物流類型、包裝、裝卸搬運、運輸管理、倉儲保管、流通加工、配送與配送中心、物流組織管理、物流質量管理、物流信息管理、物流成本管理和供應鏈管理等14個方面。

23、   本教材緊密結合當前物流領域的實踐，從強化培養操作技能角度出發，較好地體現了現代物流管理的最新實用知識與操作技術，在體例上也有新的突破。（4）現代物流管理教程 主要內容包括物流的基本概念與功能，物流運輸與裝卸搬運，倉儲管理與庫存控制，物流配送巾心與配送管理，物流信息處理，供應鏈管理，第三方物流與第四方物流，物流系統，物流網絡，國際物流，物流成本，物流技術與物流裝備，商晶檢驗、養護與包裝。（5）汽車構造 介紹了汽車可靠性理論基礎，汽車的基本組成部分和構成，汽車的維護制度及其維護工藝的組織，汽車發動機的維修，汽車底盤的維修以及車身的維修。三、設計（論文）中所應用的文獻內容（

24、1）現代企業管理 現代、先進、合理的管理理念，掌握簡便、實用、科學的管理方法和技術，有效提高企業的管理水平，以適應市場競爭的需要。（2）庫存管理 庫存管理是物流管理的重要組成部分。分別從需求預測、確定性庫存系統和隨機性庫存系統介紹庫存管理的基本原理和方法，并針對單級庫存系統和多級庫存系統討論在不同的管理策略下系統的優化建模、分析求解以及方法和結果的應用。（3）現代物流管理 具體內容包括:物流的基本概念、物流系統、物流類型、包裝、裝卸搬運、運輸管理、倉儲保管、流通加工、配送與配送中心、物流組織管理、物流質量管理、物流信息管理、物流成本管理和供應鏈管理等14個方面。（4）現代物流管理教程 主要內容

25、包括物流的基本概念與功能，物流運輸與裝卸搬運，倉儲管理與庫存控制，物流配送巾心與配送管理，物流信息處理，供應鏈管理，第三方物流與第四方物流，物流系統，物流網絡，國際物流，物流成本，物流技術與物流裝備，商晶檢驗、養護與包裝。（5）汽車構造 介紹了汽車可靠性理論基礎，汽車的基本組成部分和構成，汽車的維護制度及其維護工藝的組織，汽車發動機的維修，汽車底盤的維修以及車身的維修。四、指導教師意見 年 月 日畢業設計（論文）檢查指導情況記錄表 一、開題檢查(檢查學生的論文提綱或設計方案，提出修改、完善的指導性意見) ： 指導教師簽字： 年 月 日二、初稿檢查(審閱學生論文初稿或初步設計，提出修改、完善的指導性意