1、    基于綠色供應鏈管理的石化企業物流管理路徑探究    管琪蓓我國的經濟發展帶動物流行業的發展，物流行業的發展呈上升態勢。在物流行業的發展過程中綠色供應鏈管理所受到的關注度較高，傳統物流理念逐漸被淘汰，基于綠色供應鏈管理的企業物流管理也逐漸成為現代企業管理的流行趨勢。為此，本文通過對綠色供應鏈管理的概念、應用原則和管理結構進行解讀，針對石化企業分析基于綠色供應鏈管理的物流管理模式，并根據管理模式運行狀態展開管理路徑探討，希望能夠對石化企業的綠色管理起到促進作用。一、綠色供應鏈管理（一）綠色供應鏈管理的概念綠色供應鏈管理將綠色制造作為企業發展理念，涵蓋

2、企業發展過程中的各個環節，甄選出各環節中最具有綠色理念的形成綠色聯盟，嚴格控制企業的物流管理過程中的綠色運輸、綠色存儲、綠色外包裝以及綠色回收，推動企業合理運用資源，降低運營成本，提高環境保護意識，促進企業的長期可持續發展。但是對于我國目前的供應鏈管理發展情況來說，綠色管理的思想還未得到徹底推行，尤其是在物流管理的環節還存在很多不綠色，有污染，對環境有不良影響的現象。（二）綠色供應鏈管理的應用原則1.創新原則。隨著我國經濟的快速發展，企業自身生產經營過程中的綠色供應鏈管理是十分重要的，為此推動企業各環節的創新性發展具有重要意義。堅持綠色供應鏈管理的創新原則，首先要求企業各個部門的員工具有創新理

3、念，能夠結合時代經濟的發展及時更新知識，提高自身專業素養，優化企業的工作效率，為綠色供應鏈管理的發展提供人才基礎。其次嚴格遵守綠色管理的原則，落實綠色生產、綠色運營理念，強化對企業各個環節工作的監督，堅持對環境的保護，更好地避免企業對周邊環境的破壞，在一定程度上降低對環境的不利影響。2.細節原則。在企業的發展過程中注重細節尤為重要，其中最為關鍵的一點就是保證企業員工在工作過程中對各個環節提起重視，對可能使用的資源以及可能涉及的地區環境進行科學合理的考察，并結合實地情況進行經濟效益、社會效益以及環境效益分析，充分了解企業發展業務可能給環境帶來的不利影響，及時采取措施確保工作順利開展，同時還能夠保

4、護周邊環境，在一定程度上實現綠色管理。3.技術原則。經濟發展帶動科學技術的發展，基于此背景，我國的計算機技術發展十分迅速，綠色供應鏈管理與計算機技術相融合，對于企業的物流管理工作具有重要作用。一方面能夠加強對工作的各個環節的監督，優化工作效率，提高物流工作的質量，另一方面還可以促進企業資源的合理使用，提高資源的回收利用，同時利用技術發展還能在一定程度上促進新品研發，進一步促進企業的發展，提高經濟效益。二、石化企業（一）企業類型本文針對石化企業來分析基于綠色供應鏈管理的物流管理模式，據了解石化企業在我國的國民經濟發展中占有重要的地位，是國家的支柱性產業。但是化工產品在生產、加工、存儲、使用、運輸

5、及處理等的每一個環節都可能產生大量有毒物質，對生態環境造成威脅的同時還可能影響人類的健康。針對于此石化企業的綠色發展對社會、對人類、對經濟的發展具有非常重要的現實意義。（二）企業特點石化企業的特點主要分為發展特點和生產特點兩個方面，本文針對寫石化企業的煉化板塊，其發展特點主要根據目前我國的石化企業發展現狀來說，石化企業的發展主要依靠天然資源，加工的產品主要依靠一次性清潔能源，企業特性決定了企業的設立地點，一般位于一些較為偏遠的地區，產品物料需要運往資源開發地區和生產地區，進而導致了物料的使用率和完工產品的生產率一般不成正比的問題。石化煉化行業的生產主要有以下幾方面特點：1.生產過程彈性大，強調

6、物料的平衡性，各環節的計劃性和監管性以及生產過程的連續性;2.有較強的技術依賴性，強調技術的創新性;3.生產規模大，強調生產設備的完備性和物料成本的影響;4.資源與環境的保護，強調資源的稀缺性，資源的有效利用率，環境的保護以及生產的安全性。（三）物流管理現狀石化企業的物流過程呈網狀結構化發展。企業的生產過程嚴格按照具體裝置狀態、管理需要、數據統計等手段來劃分生產階段，材料的入廠和產品的出廠過程中的物流走向無法事先確定，可能存在材料循環加工的回流現象。石化企業在物流管理方面還存在以下三方面的問題：1.企業的分銷配送體系不夠完善。不能完全保證企業庫存管理、物流時間管理、成本管理以及銷售管理之間的平

7、衡發展;2.石化企業對物流管理工作缺乏重視。對于物流的關注度與物流工作帶給公司的效益不匹配，盡管工作人員對各個環節的管理工作都十分熟悉，技術要領掌握的非常完備，但是產成品、物料等的運輸工作無法有效追溯原委，影響物料和產成品的正常供應;3.石化企業缺乏完善的物流管理體系。企業當前對于物流的管理主要分為三個方面，即運輸管理、儲存管理和配送管理，三方面種類不同，運輸方式也不同，因而企業普遍采取了三級管理模式，但是這種管理模式較為繁瑣，所需要投入的成本較高，不利于企業最大利潤的獲取。三、基于綠色供應鏈管理的石化企業的物流管理模式（一）模塊1.設計模塊。設計模塊主要是保證產品設計在生產過程中的符合行業規

8、范，符合企業發展的標準，優化產品性能，合理使用生產物料，提高產品質量，從根源減少環境污染。2.物料模塊。石化企業生產過程彈性大，且具有連續性，對于物料的要求也非常高，物料在加工過程中會有廢棄的物料產生，同時物料在加工完畢形成產品后的運輸、儲存以及使用等環節都可能對環境造成污染，為此物料的選擇要充分考慮環保因素，保證綠色管理，提高資源利用率，提升綠色水平。3.銷售模塊。石化企業可以結合網絡時代的發展，制定相應的銷售策略，開展網上交易購買模式，擴大銷售范圍。在物流方面，充分考慮產品可能會引起的環境問題，及時調整策略，避免污染等不良影響。4.回收模塊。石化企業在生產過程中難免會有廢棄物料的產生，為避

9、免給環境帶來污染要及時采取手段進行回收，優化回收方式，廢料再加工，提高資源使用率的同時提高企業發展效益。（二）結構1.差異化成本。 企業發展綠色物流管理事業在一定程度上會增加成本的投入，但是大部分的消費者不愿意為此加大消費投入，為此政府可以結合經濟發展情況，對基于綠色供應鏈管理的企業物流管理實行差異化的成本政策，出臺相關政策法規，加大懲罰力度，增加懲罰性質的成本，為企業降低環境污染建立專門的制度，保護環境的同時促進綠色物流的發展。2.綠色品牌。 一家企業的聲譽與口碑影響是吸引消費者，建立穩定的客戶消費群體的重要因素，收獲的利益是一種長期性質的利益。為此企業開創綠色品牌，建立綠色形象一方面能夠開

10、闊市場范圍，擴大市場占有規模，另一方面還可以提升企業價值，提高消費忠誠度，進而提高企業的經濟效益。3.完備的信息系統。 針對當前我國企業的發展趨勢，提高企業競爭力需要有完備的供應鏈內企業聯盟的信息系統。依托信息系統，企業對內部各個環節進行整合，增加企業對外的溝通與交流，建立企業之間的協助關系，優化運營手段，提高企業的市場競爭力的同時降低物流成本，減少資源浪費，減輕對環境的污染，推動綠色物流管理的順利進行。（三）類型1.單個企業。開展綠色供應鏈管理，發展綠色物流管理需要一定成本，但是此部分的成本主要產生社會效益和環境效益，無法提高企業的經濟效益，進而產生差異化成本。因此還需要政府的財政資金支持，

11、但是政府的財政補貼一般比企業發展綠色物流的成本要少，也少于其帶來的社會效益。受此因素的影響企業還應提高自身企業品牌形象，維持綠色品牌建設，以長遠目光考慮發展。2.多個企業。基于綠色供應鏈管理開展企業物流管理需要有專門的管理體系，管理體系的出臺者可以是政府，也可以是比較有影響力、號召力的企業，在體系中多個企業展開合作，形成相互交流、相互監督、相互協商、共同進步的發展態勢，保證石化企業加工、運輸等的各個環節符合發展規范，所有企業的物流運作符合標準。同時在該管理體系中可以建立以綠色物流和經濟效益為基礎的功能型聯盟，明確各個企業的定位，圍繞利益展開專業化的分工，優化物流環境，提升物流服務質量，提高競爭

12、力。這種功能型的關系聯盟較傳統的聯盟形式來說更加具有凝聚力，更加能夠穩固聯盟關系，多個企業將核心競爭力建設轉變成規模化的收益和專業性的技能優勢，協調資源的使用，簡化各個環節的操作流程，降低業務成本，保證整個物流過程的環保性。四、基于綠色供應鏈管理的石化企業物流管理路徑探究（一）明確企業內部部門職能為推動企業基于綠色供應鏈管理的物流管理工作的順利進行，完善企業分工，明確內部部門職能，優化企業部門結構十分重要。綠色物流比較傳統的物流手段來說在人員的安排、職責的劃分以及工具的使用都存在一定區別，特別是在不同部門的職能上差異較大。為此企業應該結合經濟發展情況，與自身發展態勢做出協調，貫徹分析并了解綠色

13、供應鏈管理的模式與流程，按照實際需求重新規整業務，設立部門，協調員工、職責和工具，健全相關的規章制度，促使企業各部門做好本職工作的同時互幫互助，增加部門之間的溝通與交流，增加對企業業務的了解，提高工作效率，提升企業的市場競爭力，進一步促進企業的更好發展。同時綠色物流屬于新型的管理模式，還需要企業根據其特點配置新功能，更好地實現資源的有效利用，減少環境污染。（二）優化供應鏈環境，加強評估工作企業做好內部管理工作的同時還要跟進企業的綠色品牌建設工作，發展綠色物流，優化供應鏈環境，營造干凈、整潔的物流環境，積累消費者，拓寬市場范圍，擴大企業市場占有率，增加企業的經濟效益。針對綠色物流，要求企業在開展

14、物流工作的過程中做好評估工作，制定嚴格的評估標準，選擇與企業自身發展相匹配的物料供應商，明確分析供應商的發展背景、企業文化以及發展態勢，對供應商的聲譽、企業形象、發展規模和綜合實力進行嚴格把關，同時保證供應商具有嚴格的環境保護理念，堅持發展綠色物流、綠色事業，最重要的一點還要求供應商的發展理念與自家企業保持一致，觀念相同才能更好地合作共贏。同時綠色供應鏈管理的應用原則包括創新原則、細節原則和技術原則，我們還希望合作的供應商具有一定的創新能力，重視創新發展，在一定程度上提高綠色供應鏈管理的應用效果。（三）強化政府部門的工作力度為了保證綠色供應鏈管理這一新型管理理念的實施，需要營造良好的大環境。綠

15、色管理理念是基于當前社會發展基礎上誕生的一種新型管理理念，為了保證這一理念的實際運用到各個企業的生產經營活動中，需要政府以及有關的部門參與進來，無論是法律法規的建立還是相關政策的完善，都需要政府部門的大力支持。大環境氛圍的良好能夠直接促使綠色供應鏈管理的落實工作，避免了因缺少相關政策的支持導致的各種實際問題。俗話說，沒有規矩不成方圓，除了必要的大環境之外，企業內部也要建立相關的規章制度，保證綠色觀念的落實。接受并支持政府相關部門的監督監察工作，一旦出現違法的現象，必須及時進行整改和處理，保證綠色管理理念能被有效和正確的落實。（四）建立綠色資源信息庫在綠色供應鏈管理工作中通常會涉及到一些核心內容

16、，這些核心內容科技含量高，往往會涉及到大量了信息資源，并且核心的技術內容是實施綠色供應鏈管理的關鍵。部分企業難以承擔物流方案的制定和實行過程中產生的高額費用，建立綠色資源信息庫可以從一定程度上保證企業綠色供應鏈管理的實行。企業可以從信息庫中了解一些信息，參考具體的解決案。同時企業將信息、數據進行采集和分析，存入到信息庫中，有利于綠色供應鏈管理有更好的發展。企業要積極的與供應鏈中其他企業進行溝通，建立起統一的信息庫系統，方便控制和整合整個物流過程，降低整個物流活動中產生的成本，從而進一步促使企業在市場經濟中的發展，確保綠色供應鏈管理有效的實施。（五）加強物流工作的管理與監督當前我國煉化企業在物流

17、配送過程中存在配送線路不規范、搬運措施不合適、等待時間過長以及設備和人員安全得不到保障等方面的問題，因此也導致了資源浪費和環境污染等不良影響。為落實綠色物流管理理念，提高物流服務質量，首先要求我們規范各個環節的作業行為，加強對物流過程中運輸的管理與監督，完善相關法律規范，明確各部門的職責分工和質量管理，堅持責任到人，增強員工的責任意識。其次將物流管理計劃性發展，明確發展目標，利用信息系統及時了解物料和產成品等的物流信息，提前制定好計劃，在一定程度上提高配送效率。最后堅持綠色供應鏈管理的細節原則，完善工作監督體系，注重發展服務細節，建立反饋機制，及時發展綠色物流執行過程中存在的問題，掌握物流資訊，了解各個企業的服務需求，及時調整物流管理工作，總結管理經驗，進而為石化企業的物流管理工作提供保障。五、結語綜上所述，企業物流的發展在當前經濟市場的