1、一路同馳騁課題比亞迪公司發展戰略研究課題比亞迪公司發展戰略研究(精精)一路同馳騁比亞迪公司簡介199520032007目前王傳福，碩士，高級工程師，比亞迪集團總裁、核心創始人。一路同馳騁比亞迪公司簡介-戰略發展歷史電池產業 IT產業汽車產業1995從核心技術做起，找到鎳鎘電池的突破口成本和品質，發揮自主設計生產線，以手工代替機器的半自動生產模式，從資本密集型轉變為勞動密集型競爭策略。2003收購西安秦川汽車77%股份，正式向傳統汽車工業出擊。隨后收購北汽集團旗下的模具公司，擁有了在模具方面降低成本、提高車身品質的能力。同年, 上海比亞迪汽車研發中心成立, 下設20多個項目攻關組, 從事轎車車身

2、、汽車電子、安全裝置及電動汽車等方面的研究和探索, 半年內成功申報100多項國家專利。成立上海汽車工業園, 建立構架齊全的汽車研發體系和整車檢測中心以及自己的碰搜線和各種環境實驗室。1997進入鋰離子電池新興行業，業務迅猛發展，成為諾基亞、摩托羅拉等的重要供應商，業務還包括充電器、液晶顯示屏模組、塑膠機構件、金屬零部件等電子產品一路同馳騁比亞迪公司戰略環境分析-外部環境分析EFE矩陣的總平分為2.67，高于平均分2.5說明比亞迪的現狀能夠對外部的機會和威脅做出反應可以通過適當的方式去利用有利機會和避開不利威脅1.EFE矩陣(External Factor Evaluation Matrix)分

3、析一路同馳騁產業內競爭（奇瑞、豐田、通用等制造新能源汽車的廠商）供應商（汽車零部件供應商）購買者（國內外消費者）替代品（國內外其他品牌新能源交通工具）潛在的新進入者（長城、江鈴汽車等）購買者的討價還價能力新進入者威脅供應商的討價還價能力替代品威脅 比亞迪汽車大量重要模具由自己制造，在一定程度上減少供應商對其的影響力 但是還需更加優化供應鏈管理比亞迪公司戰略環境分析-外部環境分析2.五力競爭模型分析一路同馳騁 財務資源 人力資源u 2010年比亞迪實現營業收入466.85億元，同比增長18.2%汽車業務增長強勁，營業額為215.5億元， 增長2.66%，占集團整體營業額的46.16% u 201

4、1年1月份比亞迪公司的員工超過14萬人上海的研發中心，擁有3000多人的汽車研發隊伍，每年獲得國家研發專利超過500項比亞迪公司戰略環境分析-內部環境分析1.資源分析一路同馳騁2.企業能力能力分析研發能力生產能力營銷能力財務能力組織能力人才、結構、文化、執行、 營銷STP戰略設計 更高的客戶體驗巧妙的推廣策略 燃油車系微車方面 S8敞篷轎跑車產業鏈布局 一流模具制造能力 亞迪汽車業務方面還是面臨著財務壓力 其他融資途徑 比亞迪公司戰略環境分析-內部環境分析一路同馳騁比亞迪公司戰略環境分析-內部環境分析3.核心競爭力先進的生產設備技術消化與自主創新低成本等綜合因素核心競爭力一路同馳騁 主要優勢技

5、術，成本控制能力 主要劣勢新能源汽車的產能與世界大型汽車企業還有差距大量擴展產業鏈條使得資金鏈陷入窘境比亞迪公司戰略環境分析-內部環境分析4.IFE矩陣(Internal Factor Evaluation Matrix)分析一路同馳騁比亞迪公司發展戰略選擇發展戰略發展戰略目標目標TIME2025世界汽車制造企業第一2015中國汽車制造企業第一一路同馳騁比亞迪公司發展戰略 外部因素優勢(S)劣勢(W)1.生產設備和技術先進1. 規模與世界大型汽車制造企業還有差距2.顧客關系2. 比亞迪對不確定性的定位能力比較弱3. 業務范圍廣門類比較齊全3. 營銷網絡不齊全4. 品牌、專利等無形資產競爭力4.

6、 生產工藝不完善5.通過集團公司委托貸款形式獲取融資5. 資金狀況不穩定6.成本控制能力 7. 雄厚的人力資源 8.財務狀況充裕 SWOT分析內部能力一路同馳騁比亞迪公司發展戰略機會(O)1. 國際市場上越來越高要求的排放標準SO戰略：加速國內發展步伐積極尋求海外銷售機會投資設廠，增加產能，擴大規模開發新產品加速進軍國際市場有計劃地向上游滲透WO戰略：大力發展規模經濟在國內外設銷售網點放緩擴展產業鏈條的速度，保證資金鏈的平穩學習利用國外資源提高生產工藝2. 政府政策支持3. 國內外需求強勁4. 國內外汽車產業發展的能源，生態環境約束5. 其他汽車品牌企業的同類新能源汽車價格偏高6.國內鋼鐵市場

7、機制進一步完善7. 巴菲特入股比亞迪威脅(T)1. 消費者對自主品牌新能源汽車的消費信心不足ST戰略：以中高端產品打開海外市場鞏固國內市場，減少外國企業進入國內市場帶來的壓力發揮成本優勢，減少替代品的威脅提高生產技術，降低競爭者帶來的壓力繼續發揮人海戰術WT戰略：將精力放在國內市場加強成本控制提高產品質量，增強消費者信心發揮自身核心競爭力來提升在同行中的競爭力2. 汽車消費市場管理制度缺失3. 豐田和通用汽車將新能源車作為發展重點4. 國內其他自主品牌如長城汽車逐漸進入轎車領域5. 國內外對新能源汽車的安全質量標準高6. 消費條件與消費環境的制約7.美國次貸危機引發全球經濟危機一路同馳騁比亞迪

8、公司發展戰略Targeting 比亞迪必須要立足于國內市場，才能放眼國外市場。國際化戰略應該從海外市場戰略和自主研發戰略兩個方向出發。Targeting 戰略選擇一路同馳騁比亞迪公司發展戰略實施生產部 物料部 人事部 中研部 市場部 優化勞動組合 提高成品率 發放控制 改進采購工作 損失負有責任 工資總額指標控制 原材料節約 工時節約 成本降低 銷售方面的成本管理 勞動力+機械化依靠班組的監督力量1.提高效率2.成本控制一路同馳騁企業文化管理方式 優化組織結構整合內外資源激情與機遇 人本管理支撐比亞迪模式縮短決策控制鏈 連番“牽手”國際汽車巨頭 比亞迪公司發展戰略戰略保障一路同馳騁比亞迪公司發

9、展戰略-調整與優化 汽車工業集成化供應鏈的核心地位 向上對零部件供應進行集成 向下對整車銷售進行集成 汽車行業屬于規模經濟顯著的行業 實施集團化戰略，在行業內進行廣泛的兼并、聯合、重組，促進強強聯合，提高生產集中度 提高生產效率，逐步調整“人海戰術”和半自動化、自動化比例優化供應鏈管理調整產品結構組織結構中低檔小排量汽車向中高級車升級過程中處于不利地位單一的產品結構依然無法滿足市場需求提高產品競爭檔次，開發適合中國消費者的產品一路同馳騁比亞迪對中國汽車業的啟示 自主研發能力的高低主要體現在核心技術上 只有在核心技術上有了發言權，自主品牌才有發展的未來。 模具是汽車的核心技術比亞迪以掌握核心技術、核心制造能力和嚴格的成本控制、質量控制起家 核心技術核心優勢 要