1、2013 年中高層管理人員培訓方案根據中高層培訓需求調查分析報告，確定“四個培訓主題” ：第一：組織外出考察與交流學習；第二：利用周二與周末時間組織中高層觀看培訓光盤，同時通過內訓師對光盤內容進行解讀；第三：推薦學習能力強的人員參加知名大學、 培訓機構開辦的總裁班課程； 第四：組織管理論壇，推薦在外出參觀學習和總裁班中成果優秀者做分享。同時為了加強培訓效果的落實，擬采用“培訓積分”的形式對結果進行考核，每季度統計一次，并進行公布， 12 月份匯總積分情況，納入中高層管理人員年度考核。具體內容如下：一、 組織參觀考察1 、目的以全面落實香馳五年戰略規劃為目標， 通過參觀交流的方式開闊管理層的視野

2、與提升經營管理能力。2、參觀的主題大體分為：經營管理模式、產業結構調整與升級、技術創新、人才梯隊建設與核心人才管理等。3、組織方式與成果落實各事業部、產業公司聯系同行業優秀企業， 人力資源部聯系國內知名企業，由人力資源部統一組織控股中高層管理者參加， 全年組織3 次。每次外出交流前， 控股人力資源部將發布通知， 介紹參觀企業的基本情況、參觀交流主題和參觀的具體安排， 公布必須參加的人員和可以申請參加的人員范圍。除必須參加的人員外，其他想要參加的中、高層需填寫中高層外出學習申請表，報送人力資源部，人力資源部審核后發布外出交流學習名單，統一組織外出交流學習。每次外出交流后，參加者向人力資源部提交交

3、流的成果，主要針對參觀的主題方面提出相應改善方案，并填寫交流學習改善表（附后）交至人力資源部。人力資源部根據結果落實情況為參加者積分并 按照時間節點檢查改善方案落實情況以季度培訓報告的形式發布。4、費用預算計劃全年外出參觀 3次，每次15人（以中高層管理者為主），期間主要產生兩項費用，總計發生費用14萬元，具體如下:參觀費用序 號參觀時 間參觀公司參觀主題參觀交流費 用食宿費用交通費用合計15月海爾集團（1天）經營管理模式與企業 文化每人2000元合計30000元每人400元合計6000元每人200元合計3000元39000 元27月同行業標桿企 業（1天）戰略規劃、產業結構 調整與升級200

4、0 元每人400元合計6000 元每人200元合計3000元11000 元3不定華為集團（2天）人才梯隊建設與核心 人才管理、技術創新參觀交流費45000 元每人1000 元合計15000元每人2000元合計30000元90000 元合計14萬元每月組織1-2次中高層內訓I,以集中看光盤為主輔和內訓 師講解為輔的方式開展1、培訓主題根據培訓需求調查報告，中高層管理人員對內訓課程的需求集中在以下幾個方面：戰略管理與落地、非財務人員的財務管理、非人力 資源的人力資源管理、精益生產管理、實戰營銷等。2、課程資料與內訓師選取2013年3月份人力資源部會同相關專業人員精心選取培訓資料，同時在中高層管理者

5、中初步選拔戰略管理、人力資源、財務管理、生產、營銷5個方向的內訓師，在4月15日之前發布年度內訓安排表, 3、內訓的組織與效果落實每次內訓I,集中觀看光盤 1小時，然后由內訓師根據光盤內容結 合公司實際情況制作 PPT進行講解30-60分鐘，以幫助管理人員對培 訓內容的理解，每次課后下發與培訓內容相關的問題。管理人員根據工作安排自愿參加，參加內訓并完成答題或在信息平臺發表心得體會可獲得相應培訓積分。4、培訓預算根據內訓師培訓主題，計劃購買5套講課光盤， 產生費主要包括購買光盤費用及內訓師講課費用，總計發生費用3481元，具體如下:購買光盤費用培訓主題光盤名稱張數講師價格 .戰略管理戰略管理12

6、莫少坤236非專業的人力資源管理非專業的人力資源管理6彭榮模179生產管理精益生產管理6施增虎239營銷管理實戰營銷管理6心真語129非專業的財務管理非專業的財務管理6尤登弘298講屈講課群授課人次每人次授課費合 計241002400 元三、組織中高層管理者參加總裁班課程從現有中高層領導中選拔人員參加山大、北大、清華等大學管理學院的總裁班，學習周期為一年，組織流程如下：1、課程發布3月初發布各大學院?？偛冒嗾n程安排計劃，組織中、高層管理 者報名，形成年度培訓計劃表。2、組織學習4月開始組織中高層外出學習，每月學習一次，外出之前 2天由控股人力資源部聯系本人進行確認。3、學習效果檢查在每季度學習

7、完成后，每位參加學習的管理層將寫出學習心得體會并制作 PPT發至人力資源部郵箱，人力資源部選擇優秀者，在每季度培訓季報上發布。4、費用預算全年計劃選擇兩類總裁班，每類總裁班提供 2位學習名額，產生費用包括學費與差旅費，總計發生費用16200元，具體如下：序號總裁班名稱學習地點學習周期差旅費學費合計海納公司1制造業總 裁班青島必修課12個月，每 月2天；選修課6個月每月 1天，合計30天每人8100元合計16200元海納公司報價每人22000元，經協商免除學費16200注：以上預定的總裁班課程將根據其實際開課情況進行調整。四、管理論壇全年開辦2次管理論壇，時間定于6月與9月，根據中高層發表學習分

8、享，人力資源部邀請部分中高層管理者針對學習內容與公司實際相結合進行分享交流1、論壇舉辦時間：6、9月20日左右2、論壇講師：在中高層管理者中選擇，根據參加總裁班與中高層參觀學習的心得體會，人力資源部邀請其中優秀者（3-5位），制作PPT,要求學習內容與公司現狀相結合。3、論壇主題：戰略管理及落地；管理溝通及跨部門溝通；領導藝術、 領導力；總經理的人力、財務、營銷管理；同行業先進生產工藝技術 發展趨勢等。主要結合參加總裁班與中高層內訓的培訓內容。4、組織流程：在論壇舉辦前3天，發言人制作 PPT發至人力資源部郵箱，人力資源部審核通過后發布舉辦論壇通知，組織人員參會。參 加論壇并完成作業獲得一定的

9、培訓積分。五、中高層學習積分制度2013年中層培訓將實行學習積分制，其學習積分將與年度考核分數掛鉤，控股高層全年需積滿20分，控股中層需積滿30分。中高層培訓積分表如下:序號培訓項目培訓方式培訓頻率培訓 積分1外出交流參外出交流參觀學習每季度1次12觀學習填寫交流學習改善表，針對目前工作，提出改善建議，報人力資源部23中高層內訓參加中高層內訓（觀看培訓光盤）每月2-3次14培訓完成后在管理論壇發表學習分享15 在觀看光盤后，結合公司情況進行講課26總裁班參加總裁班每季度1次27在總裁班結束后，結合公司實際情況制作PPT發至人力資源部1,8在中高層內訓中進行講課9管理論壇參加中高層管理論壇每季度

10、1次110制作PPT弁在論壇講課311在論壇結束后在管理論壇結合工作發表分享1其他要求:1、外出參觀及總裁班課程以報名的形式參加，在人力資源部發出通知后，有意愿參加的領導需提前填寫中高層外出學習申請表（附后）送至人力資源部，人力資源部審核通過后發布參加名單組織外出學習。2、中高層觀看光盤等內訓活動以自愿的形式參加，參加者可獲得相應積分（詳情見中高層積分匯總表）。3、獎懲辦法： 每年12月份匯總統計一次中高層積分，達到積分要求且在總分前三名者，年度績效考核加3分。未達到培訓積分要求的管理層年度績效考核積分扣3分。附：1、中層以上管理人員培訓需求明細表（見附件2）2、培訓滿意度調查表3、中高層外出學習申請表4、中高層內訓簽到表 5、交流學習改善表事業部（公司）交流學習改善表序號改善項目目前情況12345678預計改善結果改善完成時間責任人中高層外出培訓申請表申請外出申請人總裁班口參觀學習口學習形式培訓課程培訓地點外由時間（針對公司情況列出需解決的問題）參加培訓目的培訓承諾分管高層人力資源部意見人力資源簽字：分管副總年 月 日裁意見中高層內訓簽到表培訓時間5月14 日16:00-17:30培訓地點培訓內容實戰營銷光盤讀序號姓名序號姓名1212223234