1、公司建議書本篇一：關(guān)于對公司部管理建議書關(guān)于對公司部管理的建議書尊敬的X X總：您好！在進(jìn)入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的 關(guān)心與幫助。在回憶自己工作歷程的同時，也進(jìn)展了一次自 我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公 司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)公司的管理制度，明確 工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心, 打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的部管理，應(yīng)該是 制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和豉勵 雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提由我個人認(rèn)為公司目前存在的問題，一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工 作和布置的任務(wù)

2、偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于 執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問題； 工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的 凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成 一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作圍、工作制度以及各部門之間的工 作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明 確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程 及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會由現(xiàn)各自推諉責(zé)任的 弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚 力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用 人管人向“用制度管

3、人進(jìn)展轉(zhuǎn)變；從“以人為本向以 “執(zhí)行為本轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約 束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的 組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立。它的管理作用主要是通過 精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企 業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)，形 成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企 業(yè)可持續(xù)開展的源動力。部管理改良方案和措施建議現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越劇烈，公司要想在殘酷的市 場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體容 如下：一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。結(jié)實樹立“辦公室工作無小事的思想，對

4、待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政 治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以 學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推開工作；要注意學(xué) 用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開工作取得新突破的實際 能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成 效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、 工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室 之間關(guān)系，突生效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位思 考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情 下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任

5、務(wù)圓 滿完成。二、強(qiáng)化效勞意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的效勞行業(yè)， 它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自 信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至 少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是 專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這 樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)效勞用語，提高對 客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進(jìn)一步整理由公司規(guī)用語，并可向各部門推行，整體提 升企業(yè)形象。三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定由明確的檔案管理細(xì)那么和資 料管理員崗位職責(zé)，

6、剩下的問題就是如何正確、規(guī)的執(zhí)行。 目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不 及時性和完整性，以及個別工程部的不配合性。 各部門（或工 程部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司由臺的管理細(xì)那么，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔案室與各部門、 工程部之間的協(xié)作，并將工程部工程 資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)展檔案管理，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分 類管理，以規(guī)公司檔案管理，實現(xiàn)部門或工程部檔案與公司檔案的歸口管理。對于莫些不配合的工程部或部門，公司應(yīng)制定相應(yīng)的處分措施，使檔案管理制度不流于形式。四、針對于部企業(yè)文化建立，初步設(shè)想有如下幾點(diǎn)：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作 為所有工作

7、的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳， 融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建立、管理有參與感，有主人翁 的感覺。總經(jīng)理信箱或電子可匿名投遞，總經(jīng)理開放日 指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與 總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和 抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否那么，此舉一旦流于形式， 會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和豉勵機(jī)制。在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，舉辦員工發(fā)動大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課 程，對全體員工進(jìn)展心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公 司的這段時間里，

8、我也看到了公司在培養(yǎng)儲藏人才上作 生的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公 司儲藏人才方案的開場。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、 能力、工作績效和對組織的奉獻(xiàn)，而實施的有方案、有系統(tǒng) 的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工 作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而 發(fā)揮由最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重開展。首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等 形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等， 然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn) 方案。其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué) 習(xí)新技術(shù)，

9、“一崗多能是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能 力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)開展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂 學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)豉勵員工“一崗多能還要建立健全有效的獎勵制度和方法，深化薪酬制度 改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟谩⑸賱谏俚玫膷?位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和奉獻(xiàn) 密切桂鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工作 能力突生的員工的獎勵力度，支持豉勵更多的員工“一崗多 能，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。防 止因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，這 樣才能使公司更有序、安康、高效地開展。建議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行 之有

10、效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個 環(huán)節(jié)，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的開展盡綿薄之力。篇二：公司建議書怎么寫（共8篇）篇一：關(guān)于對公司部管理建議書關(guān)于對公司部管理的建議書尊敬的x x總：您好！在進(jìn)入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的 關(guān)心與幫助。在回憶自己工作歷程的同時，也進(jìn)展了一次自 我總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公 司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)公司的管理制度，明確 工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心, 打造高效率的團(tuán)隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和

11、豉勵 雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提由我個人認(rèn)為公司目前存在的問題，一、溝通不暢，執(zhí)行力缺乏。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工 作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于 執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視以及責(zé)任心的問題； 工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的 凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成 一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空 談。二、整頓各部門的工作圍、工作制度以及各部門之間的工 作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明 確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程 及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會由現(xiàn)各

12、自推諉責(zé)任的 弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚 力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人向“用制度管人進(jìn)展轉(zhuǎn)變；從“以人為本向以“執(zhí)行為本轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來約 束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的 組織秩序。四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建立。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企 業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)，形 成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企 業(yè)可持續(xù)開展的源動力。 部管理改良方案和措施建議現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越劇烈，公司要想在殘酷的市 場

13、競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體容 如下：一、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識。結(jié)實 樹立“辦公室工作無小事的思想，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì) 而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率 .二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政 治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以 學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推開工作；要注意學(xué) 用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推開工作取得新突破的實際 能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成 效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、 工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室 之間關(guān)系，

14、突生效勞意識，做到多通氣、多商量、多換位思 考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情 下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓 滿完成。二、強(qiáng)化效勞意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的效勞行業(yè)， 它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自 信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至 少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是 專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這 樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)效勞用語，提高對 客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng) 計。進(jìn)一步整理由公司規(guī)用語，

15、并可向各部門推行，整體提 升企業(yè)形象。三、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定由明確的檔案管理細(xì)那么和資 料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)的執(zhí)行。 目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性 和完整性，以及個別工程部的不配合性。各部門（或工程部）應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司由臺的管理細(xì)那么，健全歸檔制度，加強(qiáng)檔 案室與各部門、工程部之間的協(xié)作，并將工程部工程資 料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)展檔案管理，實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)分類 管理，以規(guī)公司檔案管理，實現(xiàn)部門或工程部檔案與公 司檔案的歸口管理。對于莫些不配合的工程部或部門 ， 公司應(yīng)制定相應(yīng)的處分措施，使檔案管理制度不

16、流于形式。四、針對于部企業(yè)文化建立，初步設(shè)想有如下幾點(diǎn)：1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作 為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳， 融入到工作理念中。2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建立、管理有參與感，有主人翁 的感覺。總經(jīng)理信箱或電子可匿名投遞，總經(jīng)理開放日 指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與 總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處 理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和 抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否那么，此舉一旦流于形式， 會在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。3、培養(yǎng)員工

17、一崗多能，完善晉升和豉勵機(jī)制。在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，舉辦員工發(fā)動大會。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課 程，對全體員工進(jìn)展心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公 司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)儲藏人才上作 生的努力，有針對性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公 司儲藏人才方案的開場。企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的奉 獻(xiàn)，而實施的有方案、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在 于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的 價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮由最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重開展。首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、座談會等 形式，了解員工的學(xué)習(xí)培

18、訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等， 然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn) 方案。其次，要加強(qiáng)對員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到，學(xué) 習(xí)新技術(shù)，“一崗多能是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競爭能 力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)開展的趨勢，從而使員工愿學(xué)、樂 學(xué)、刻苦學(xué)。第三，企業(yè)豉勵員工“一崗多能還要建立健全有效的獎勵制度和方法，深化薪酬制 度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕辍⒍鄤诙嗟谩⑸賱谏俚玫?崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責(zé)和奉 獻(xiàn)密切桂鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對學(xué)有所成員工或工 作能力突生的員工的獎勵力度，支持豉勵更多的員工“一崗 多能，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。

19、防止因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊， 這樣才能使公司更有序、安康、高效地開展。建議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以, 改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行， 行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的開展盡綿薄之力。篇二：關(guān)于公司開展的幾點(diǎn)建議關(guān)于公司開展的幾點(diǎn)建議*總：您好！我來公司已將近一年了，也算公司的老員工啦，能為您和 公司工作是我莫大的榮幸！在這一年的時間里我親見了公司 成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不免心中有些個人想法，希望我的這些想 法或建議能對公司的開展有所幫助。一、日常工作方面的建議1、建議各個部門加強(qiáng)溝通、和諧共處。部門之間關(guān)系處

20、理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效 率。根據(jù)我公司目前的開展?fàn)顩r，部門之間關(guān)系的處理工作 還需要不斷加強(qiáng)。1首先公司中的任何部門和個人應(yīng)達(dá)成共 識，以市場為導(dǎo)向。O2必須強(qiáng)化各部門的“團(tuán)體意識 O,即要有全局意識，將 企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與部門目標(biāo)聯(lián)系起來，同時兼顧其它相關(guān)部 門的利益。3加強(qiáng)各門之間的感情溝通， 在不損壞各部門利 益的根底之上要使。各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標(biāo) 和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于那些 工作中的書面規(guī)定，一定要全面的落實。不要等到問題發(fā)生 時再解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響工作積 極性。2、建議以事實為依據(jù)，說實話講真

21、話。在工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映 由來的問題進(jìn)展對癥下藥，不僅要進(jìn)展全面地了解，還要用 辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常由現(xiàn)的問題要及時的溝通。3、建議將人力資源看成公司可持續(xù)性開展的重要資源。要站在可持續(xù)開展的高度上進(jìn)展人力資源的開發(fā)和管理，把人力資源作為一種最珍貴的資源進(jìn)展開發(fā)與管理。知識是惟 一在使用過程中不被消耗 ，可以通過創(chuàng)新而不斷增值 ，能為全 社會共享的資源。基于這樣的認(rèn)識，應(yīng)不斷增加員工的知識面， 擴(kuò)大其掌握的知識量，提高知識和技術(shù)才能，并將“智力資本 列入公司開展方案。二、業(yè)務(wù)開展方面的建議1、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的角色作用。增加業(yè)務(wù)部人員的參與度，充分扮演起應(yīng)

22、有的角色。要使業(yè)務(wù)部成為公司部的強(qiáng)勢部門，成為一個有利于公司開展的核心部門，同時通過業(yè)務(wù)部的推動，促進(jìn)整個公司機(jī)器的運(yùn) 轉(zhuǎn)，從而形成一個適合于公司的開展模式2、對業(yè)務(wù)宣傳工作的建議。1制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)宣傳管理流程，健全業(yè)務(wù)宣傳規(guī)劃機(jī)制，從品牌O打造、業(yè)務(wù)推廣、媒體選擇等方面進(jìn)展全方位布局，對長 期的品牌宣傳和短期的宣傳投入進(jìn)展合理分配。2公司業(yè)務(wù)部牽頭，研究和制定相關(guān)宣傳方案， 在職責(zé)分工、執(zhí)行。落實、平臺支撐等方面加強(qiáng)協(xié)作。3宣傳手段多樣化：除散發(fā)宣傳彩頁外，還可以采取戶外廣 告、車。體廣告、媒體宣傳和舉辦活動等形式。4加大對企業(yè)品牌形象的廣告宣傳密度和頻次，提高業(yè)務(wù)品牌知名度。O 以上僅是個

23、人的一些淺顯認(rèn)識和建議，有不 妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。更希望這些建議能為公司的開展 起到積極地作用。綜合管理部：*年*月*日篇三：公司合理化建議書本公司合理化建議書本筆者私下誠懇進(jìn)言，冷眼旁觀，公司毫無制度可言。少數(shù) 人的蠻橫無理代替了公司制度，他們確實為公司盈利，公司 也默許他們瘋咬，以此也就破壞了公司合理的競爭平臺。從 眼馬前看這是上下互利臭味相投，長遠(yuǎn)看這幫沒素質(zhì)的將會 牽制公司的開展壯大。他們?yōu)槭裁醋兂莎偣纺兀鸵驗楣?不正規(guī)，惡性循環(huán)。企盼領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，流氓思想豈能長久？ 何況還是潑婦無賴之徒！天天瞎招聘，好馬拉鹽車，費(fèi)力不 討好。公司這種狀況，哪個人是被開除的？好人呆不住被擠走，

24、壞人行尸走肉無法無天O除了自己走的和被擠走的根本就沒來去的理由，你這是怎么個用人的？！我給好員工的建議：有利必爭，有問題必反響。這公司沒 個制度保證，有些人變成了瘋狗，老是人為制造問題，前面 救火，后面縱火，毫無制度機(jī)制約束，總是犯著同樣的問題， 致使工作舉步維艱，難以開展。產(chǎn)生這種狀況的原因和員工 自己毫不相關(guān)。只要自己已經(jīng)盡力而為，和戴韓國手釧兒的 瘋狗一般見識犯不著！沒素質(zhì)的東西！上行下效！有句老話：公司不缺的就是人，離了誰地球照樣轉(zhuǎn)。這句 話的前提是什么？合理的運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)制度是基石。在此 根底上，人就是零件，廢了就換。公司如果不完善規(guī)章制度， 只知道靠少數(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)手創(chuàng)收，他們的個人陰

25、暗思想就代替了 公司制度，人都是自私自利的，排擠他人，破壞公司整體競 爭平臺，最終牽制公司開展，早晚完蛋！鼠目寸光，不學(xué)無 術(shù)，上行下效，虛假偽劣！馬上得天下不能馬上治天下，否 那么那些業(yè)務(wù)員老頭老太太都是ceo級別的了！村夫村婦，瘋咬瘋斗，和農(nóng)村大娘們兒無賴扒手有什么區(qū)別？！據(jù)領(lǐng)導(dǎo)說公司的業(yè)務(wù)員不屬于任何人，但是瘋狗只維護(hù)自 己盤子里的骨頭，不是自己的骨頭誰管那一套？自己打自己 嘴巴，領(lǐng)導(dǎo)自己不立信沒臉說那些斬釘截鐵的話！瘋狗護(hù)的是自己盤子里的食物，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是食物都是自己的，瘋 狗的行為最終會使領(lǐng)導(dǎo)失去所有食物，離心離德，樹倒湖獅散不遠(yuǎn)矣！注釋：好馬拉鹽車一一?戰(zhàn)國策楚策四？： “夫驥之齒

26、至矣，服鹽車而上太行。有匹千里馬老了，拉著鹽車來到太行山？?車身汗水直流，拉 到半山坡便走不動了 ？?£巧伯樂遇到了，他趕忙下了車，撫 著這匹馬心疼地哭起來，并脫下自己的麻布衣服蓋在它身上。這時，千里馬低著頭噴著鼻子，仰起頭長鳴了一陣，洪 亮的聲音直達(dá)天際，好似是從鐘磬之類樂器發(fā)生的聲音一樣。這是為什么呢？因為它感到伯樂是它的知己呀！汗里馬遇伯樂？中這匹馬拉鹽車上太行山，竭盡全力而不能，是什么原因？千里馬沒有受到關(guān)愛，得不到知己的理解和關(guān)心，致使蹄中膝折，尾湛肘潰，漉汁灑地，白汗交流，中阪遷延。篇四：對公司的合理化建議關(guān)于“開源節(jié)流合理化建議根據(jù)公司的10.8會議精神，并結(jié)合本崗位工

27、作實際， 以“開源節(jié)流為主導(dǎo)思想給公司做由以下建議：1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)展，應(yīng)制定 合理的查找招標(biāo)信息時間。如：上午10時，下午16時。2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更 快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當(dāng)起一個 業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)多去發(fā)貼子，容主要寫 一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營圍等。這種方 法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會 有效果的。4、關(guān)于文件打印方面的建議。建

28、議廢紙的屢次使用。雖然 紙非不貴，但今天浪費(fèi)一明天也浪費(fèi)一，一個月一年累積起 來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采 用作廢紙文件的反面打印，到達(dá)節(jié)約用紙的目的。5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次 殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，防止個人中毒影響到局域網(wǎng) 網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時間盡量防止下載，以免拖其網(wǎng)速， 影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦 是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣根本消耗不了多少電，但第 二天開起的瞬間會給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的 使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己

29、 的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。7、關(guān)于公司獎勵政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時候， 適當(dāng)?shù)慕M織員工外由旅游或其他集體員工活動，促進(jìn)各部門 員工的關(guān)系，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶發(fā) 動工的積極性，提高工作效率。以上是我個人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手， 讓我們每個人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效 益。篇五：對公司的建議及意見對公司的建議意見及處理措施1、人員招聘方面：采用多種招聘渠道，比方：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自 己的要進(jìn)展推廣，讓更多的人知道我們的，定時更新招聘信 息；也可以在地方門戶，如汝州信息港和汝州在線等到，因 為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方

30、式。2、勞動市場渠道：不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次,而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高， 建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比方人才市場和人才市 場每周二次。3、報紙渠道：針對特殊人才或管理人員可以 向汝州晚報或大河報做招聘信息。4、電視渠道：我們公司做的招聘信息是在屏幕上找由來的，時間短，觀看的人有限,建議主持人播由來，不過這樣本錢會高一點(diǎn)， 但效果會好點(diǎn)。3、人員手續(xù)辦理：1、加強(qiáng)對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)展辦 理手續(xù)；2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。4、人員離職率較高建議：1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購 員底薪

31、都是：800元加提成；建議公司與廠商溝通也做適當(dāng) 的調(diào)整；其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培 訓(xùn)容比擬單一，下步建議公司對培訓(xùn)容要更加豐富一些；對 已入職實習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實施；2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再 加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和部人員的離職情況和面 試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。5、招聘、離職：落實所制訂的綜合的容全面的 ？人事管理制 度？，審批下發(fā)，嚴(yán)格按照制度要求來規(guī)各部門的人員招聘、 異動、離職手續(xù)辦理；6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因 這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天

32、假，可不定時休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。7、制度建立：成立制度建立小組， 做由制度建立籌劃方案， 明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通 過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用 的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后開展需增加的制度，反復(fù)推 敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。8、方案執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達(dá)任務(wù)、 完成指標(biāo)，以此制定部門方案，落實人頭，跟盯完成，完成 情況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向,特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一 上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政 總監(jiān)做由限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說 明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行 篇三：公司建議書文公司建議書文公司建議書文1、關(guān)以營銷部與籌劃部之間的銜接問題。當(dāng)前的工作模 式是營銷部有了意向單，相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接和與籌劃部做一 個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規(guī)，所以我認(rèn) 為當(dāng)營銷部有了意向單后應(yīng)由相關(guān)業(yè)務(wù)人員通過書面形式 給籌劃部一個簡要的交待（客戶的相關(guān)信息、客戶對活動的相 關(guān)要求以及活動的總