1、公司組織結構及部門職責公司組織結構及部門職責組織結構（一）公司領導層及分工1 .總經理結合董事會、 管理委員會的意見建議，負責公司的戰略發 展和管理、企業發展規劃及業務拓展工作。全面負責公司在的經營指標、經營管理及業務發展。2 .首席技術官主要負責公司的核心技術研發，負責包括解決方案的制定、系統架構設計等。3 .市場營銷部總監主要負責公司經營指標，負責業務拓展、營銷團隊的建設和運作。4 .項目研發部總監主要負責公司技術團隊的運作，負責包括產品研發管理、產品交付管理、 服務支撐等。（二）部門設置1、公司設立如下四個部門：戰略管理委員會、市場營銷部、項目研發部、以及綜合管理部。各個部門經理直接向公

2、司總經理匯報部門工作。（三）部門職責1 .戰略管理委員會以公司發展戰略為指導，負責公司戰略規劃、業務拓展、經營管理及商務規劃等工作。具體包括1）戰略管理：a）公司內部資源的研究和外部環境的分析，明確公司戰略方向和發展重點，為領導決策提供依據。b）對公司經營方向轉變、新領域進入策略、多元化經營方針進行論證，提出建議，供決策層參考；2）業務拓展a）以現有的業務為基礎，尋求國內市場合作與發展的機 會，策劃市場發展工作，包括市場宣傳、公關及組織 管理。b）達成公司在國內市場進行市場拓展的發展目標，完成公司制定的市場拓展指標。3）商業規劃：a）商業合作、資本運作、項目申報等。4）經營管理：a）參與企業重

3、大經營決策和投資論證、總體規劃、方案策劃及協調實施過程。b）負責公司經營計劃執行情況的追蹤和分析，并適時提出階段性經營計劃實施方案及調整建議，協助公司達 成企業經營目標。c）企業內部管理、流程的建立、診斷與優化，企業內部文化建設及品牌管理，企業對外合作建設。2 .市場營銷部以公司發展戰略為指導，負責市場開拓、負責客戶/渠道關系建立和管理；負責產品銷售及客戶發展，完成市場目標。具體包括：1）市場開拓：a）尋找和發展政企客戶合作伙伴，開拓國內市場；b）搜集行業市場信息、進行項目開發決策及產品開發支持。2）客戶/渠道管理：a）維持與客戶及渠道伙伴之間良好的合作關系，建立行業客戶檔案。b）保證合作項目

4、的順暢實施和合作關系的進一步深入。3）完成公司規定經營指標及市場拓展任務。4）完成公司領導臨時交辦的任務。3 .項目研發部以公司發展戰略為指導，負責項目工程管理、項目開發與實施、測試與運營支持等工作具體包括1）項目工程管理：a）軟件項目及工程項目的立項、評估及管理。包括開發過程控制，項目成本和進度風險管理；b）負責與市場營銷部門的工作協調；c）參與公司各個開發項目的需求和設計文檔評審。2）項目開發與實施a）負責制定公司新項目的開發計劃和資源規劃；b）組織項目工程組完成項目開發與實施；c）對項目交付質量進行控制與把關。3）測試與運營支持a）負責制定項目軟件測試計劃和實施項目軟件測試過b）負責跟蹤

5、和檢查所有軟件開發項目過程質量，包括項目開發狀況、發布狀況、更新計劃執行情況的跟蹤 和測試c）負責項目交付后的運營支持工作4 .綜合管理部負責公司人力資源、綜合行政及財務工作。具體包括：1）綜合行政管理a）負責公司對內、對外的公共關系工作，建立政府及社 會資源，與各級相關職能部門建立并保持良好的關系，樹立良好的企業形象；b）規劃設計企業文化體系，負責組織、協調公司各種重 大活動、員工活動及各類會議，負責外聯工作及辦理 公司所需各項證照；c）負責對公司固定資產、后勤保障、 辦公安全以及公司重要資質證件的管理 ，協調公司內部行政等工作，為其它部門提供及時有效的行政服務。2）人力資源管理a）根據公司發展戰略，組織制