1、公司員工手冊培訓(xùn)方案一、 培訓(xùn)時間：2014年3月13日二、培訓(xùn)地點：質(zhì)量部三、培訓(xùn)人員：新入職員工四、 培訓(xùn)方式：課堂演講五、培訓(xùn)講師：鄒傳用六、培訓(xùn)內(nèi)容：（一）公司考勤管理辦法：為促進本公司員工自覺地遵守勞動紀律，提高勞動 出勤率，確保正常的工作秩序，根據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司工作的 實際情況，制定本考勤規(guī)定。1、日常考勤規(guī)定1.1 員工嚴格按照公司規(guī)定的乘車時間和地點乘通勤車上、下班。1.2 公司員工上、下班時，由本人在指紋機上打考勤。1.3 未經(jīng)準假，上班時間應(yīng)到而未到者，為遲到；未到下班時間，而提前 下班者為早退。1.4 上班時間從通勤車到公司起計算，上班時間開始后5分鐘到班者，

2、按遲到論處。1.5 遲到早退的處罰：1.5.1 單次遲到、早退按30元/次標準扣罰。1.5.2 遲到、早退每月累計5次以上（含），按曠工一天處理。2、員工有下列情況之一者按曠工處理：2.1 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離崗1小時視同曠工半天處理；擅自離崗超 過1小時視同曠工1天處理；2.2 未經(jīng)請假或請假未獲批準擅離職守、未按時銷假者；2.3 請假期滿，未續(xù)假或續(xù)假未獲批準而逾期不歸者；2.4 未經(jīng)批準，擅離崗位從事與本職工作無關(guān)活動者；2.57 事先無法辦理請假手續(xù)，且無充分理由辦理補假手續(xù)者；2.58 加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，未經(jīng)批準 擅自不參加者。2.59 工的處罰：

3、2.59.1 工一天按三天事假處理；2.59.2 累計曠工達五天及其以上或連續(xù)曠工五天以上者，視為嚴重違規(guī)， 公司可根據(jù)勞動法的規(guī)定，與其解除勞動關(guān)系并不予任何補償。3 .員工請假的規(guī)定3.1 員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者， 應(yīng)事先辦理請假手續(xù)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可離開工作崗位；3.2 因突發(fā)事件或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方 式及時向部門主管報告，部門主管應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并應(yīng)于返回工作崗位的 當(dāng)天補辦請假手續(xù)。3.3 請假報批程序：3.3.1 請假1天以內(nèi)（含1天），說明請假事由報部門主管簽字批準；3.3.2 請假2天以上的（含2天）以

4、上者，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。3.3.3 、部門主管請假，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準。3.4 、請假審批流程3.4.1 公司員工：本人填報請假單，由所在部門主管在公司OMB箱登記審批備案。3.4.2 、部門主管：本人填報請假單，并在在公司 OA郵箱登記，由公司領(lǐng) 導(dǎo)審批備案。3.4.3 員工考勤，由各部門主管和 OA管理部門進行考勤登記，每月底通過 公司OA郵箱登記匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批備案，并作為季度、半年度和年終考核、 獎懲依據(jù)。4 .員工假期分為：事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產(chǎn)假等：4.1 事假4.1.1 事假須提前一天辦理請假手續(xù)，如請假理由不充分或妨礙公司業(yè)務(wù) 者，公司有權(quán)不準假或縮短、暫

5、緩準假。4.1.2 公司員工事假天數(shù)原則上年累計不得超過 15天，年累計15天及其以 上或連續(xù)15天以上者，視為嚴重違規(guī)，公司可根據(jù)勞動法的規(guī)定，與其解 除勞動關(guān)系并不予任何補償。4.1.3 公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準， 否則按曠工論處。4.1.4 員工請事假期間按規(guī)定扣除事假工資。4.2 病假4.2.1 員工因病必須治療及休養(yǎng)時，憑醫(yī)院診斷書辦理請假手續(xù)，一天以內(nèi) 的病休可以免附診斷證明；4.2.2 員工病假期間，按本人請事假扣工資標準的 70喏口除工資，福利、獎 金按實際休假天數(shù)扣除。4.2.3 員工因病需要長期病休，須憑醫(yī)院住院證明或醫(yī)師病假建議請假，并

6、須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。（二）工資管理試行辦法：為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步 建立完善的適應(yīng)企業(yè)特點的有效激勵機制，不斷調(diào)動全體員工的勞動積極性， 進一步增強企業(yè)凝聚力，根據(jù)中華人民共和國勞動法、公司法，結(jié)合 公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展、經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的水平及社會勞動力平均工資水 平增長幅度，制定本辦法。1、工資制定原則1.1 堅持效益第一的原則。員工工資水平與公司經(jīng)濟效益掛鉤，員工工資收 入隨企業(yè)經(jīng)濟效益狀況上下浮動。1.2 堅持績效考核、動態(tài)管理的原則，以公司經(jīng)濟指標完成情況及個人勞動 效率評價為主要依據(jù)，通過對單位職工的日常和定期考核，根據(jù)職工崗位變動 情況，隨時調(diào)整收入標準，

7、實行崗變薪變，績變薪變。2、工資結(jié)構(gòu)組成：月工資收入=基本工資+崗位效益考核工資+電話及交通費+ 工齡工資+職稱工資。3、各崗位工資具體如下：1.1 副總經(jīng)理：基本工資：2200元，崗位效益考核工資：2300元，電話費：300元，合計：4800元。1.2 總經(jīng)理助理：基本工資：2000元，崗位效益考核工資：1900元，電話及交通費：600元，合計：4500元。1.3 部門經(jīng)理：基本工資：1900元，崗位效益考核工資：1700元，電話 及交通費：600元，合計：4200元。1.4 部門副經(jīng)理：基本工資：1600元，崗位效益考核工資：1700元，電 話及交通費：300元，合計：3600元。1.5

8、部門主管：基本工資：1500元，崗位效益考核工資：1600元，電話 及交通費：300元，合計：3400元。1.6 、財務(wù)/業(yè)務(wù)：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1200元，電 話及交通費：150元，合計：2700元。1.7 、庫房：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交 通費：150元，合計：2900元。每月以1000萬元的月銷售額為基準計算提貨量, 核定人員為18人，以此計算當(dāng)月的工資總額，并上下浮動。1.8 、銷售員：基本工資：800元，電話及交通費：150元，崗位效益考核 工資：按當(dāng)月的實際銷售任務(wù)進行考核，當(dāng)月沒有完成銷售任務(wù)取消當(dāng)月的電 話及交通費。1.

9、9 、駕駛員1:基本工資：1300元，崗位效益考核工資：1100元，電話 及交通費：150元，合計：2550元。1.11 、駕駛員2 （自己開車并送貨）：基本工資：2250元，崗位效益考核 工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：3500元。1.2、 網(wǎng)絡(luò)管理員：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1400元，電 話及交通費：150元，合計：3200元。1.13、 后勤（門衛(wèi)、修理、廚師等）：基本工資：1350元，崗位效益考核 工資：1100元，電話及交通費：50元，合計：2500元。1.14、 門衛(wèi)輔助：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：900元，電話 及交通費：50元，合

10、計：2300元。1.15、 廚師輔助：1700元。1.16、 試用期工資：1800元。4、請事假、遲到等扣工資標準如下：1、副總經(jīng)理：300元2、總經(jīng)理助理：260元3、部門經(jīng)理：230元4、部門副經(jīng)理：180元5、部門主管：180元6、財務(wù)/業(yè)務(wù)：150元7、庫房：160元8、銷售員：170元9、駕駛員1:130元10、駕駛員2:180元11、網(wǎng)管：170元12、130元13、門衛(wèi)輔助：100元14、遲到：30元5、公司加班費：每天120 元。6、請病假必須有醫(yī)院證明，按事假的70% 口工資。7、工齡工資：年工齡工資標準為30元，工作年限每增加一年，工齡工資每年 增加30元，其每年工齡工資分

11、別為30元、60元、90元，以此類推。8、職稱工資：1.1、 對取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)及職業(yè)資格，且被公司聘用的人員發(fā)給職稱工資。1.2、 初級：200元，中級：400元，高級職稱或執(zhí)業(yè)藥師600元。9、效益考核工資和電話及交通費考核標準：按各崗位職責(zé)按月進行考核，具體 標準按各崗位職責(zé)考核辦法執(zhí)行。10、倉儲部具體工資按倉儲部工資考核辦法執(zhí)行。11、開票員、銷售員工資按銷售部工資考核辦法執(zhí)行。十12、公司員工崗位發(fā)生變更，從崗位變更的當(dāng)月起，執(zhí)行新的崗位工資標準。13、本辦法適用于公司已轉(zhuǎn)正的在崗正式員工，并且解釋權(quán)屬公司。（三）員工入職、離職管理辦法1、為保證公司人員相對穩(wěn)定，規(guī)定正常的人才流動

12、秩序，規(guī)范全公司員工 入、離職管理，保證公司員工勞動合同的有效執(zhí)行，維護公司和員工的合法權(quán) 益，特制定本制度。2、招聘原則：公司本著“公開、公平、公正”的原則，在全面評估的基礎(chǔ)上擇優(yōu)錄用人才。3、不能錄用原則3.1 未滿16周歲的人員；3.2 體檢不合格者；3.3 精神和心理不健康者；3.4 有違法犯罪行為正被公安機關(guān)通緝者。4、招聘條件1.1 公司擴大規(guī)模需增員時；1.2 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需增加人員時；1.3 新項目組建或增加編制時；1.4 公司需儲備人才時；1.5 公司原有職位空缺需補員時；1.6 其他人力資源需求。5 .招聘需求審批程序5.1 增補人員招聘：用人部門需要增補人員時，經(jīng)總經(jīng)

13、理審核批準后，由 公司行政人事部組織招聘。5.2 新增崗位招聘：用人部門需要新增人員時，報總經(jīng)理審批。總經(jīng)理核 準同意的，由公司行政人事部組織招聘。6 .招聘及錄用流程行政人事部初試并篩選一一部門主管復(fù)試一一總經(jīng)理審核一一行政人事部 通知試用一一試用期結(jié)束合格者轉(zhuǎn)正6.1 招聘流程6.1.1 應(yīng)聘人員應(yīng)聘時需填寫求職登記表,由辦公室負責(zé)檢驗相關(guān)證 件（如身份證、畢業(yè)證、健康證明等，從事技術(shù)工種的還需有技術(shù)等級證，且 提供之證件必須為原件）。6.1.2 考核合格者，由行政人事部交由總經(jīng)理審批確定相關(guān)待遇。6.1.3 行政人事部對考核合格人員進行面談，內(nèi)容包括薪資福利待遇、工 作制度等；6.1.4

14、 面談合格后，行政人事部辦理試用手續(xù)，試用期為三個月。6.2 錄用流程6.2.1 錄用者辦理入職手續(xù)前，需向公司遞交縣級醫(yī)院用工體檢報告一份。6.2.2 錄用者報到時須帶上個人證件（個人身份證原件及復(fù)印件、畢業(yè)證、 職業(yè)等級證、特殊崗位需有從業(yè)資格證件及免冠近期1寸彩色照片兩張）在規(guī)定的時間內(nèi)報到；6.2.3 填寫詳細入職資料、領(lǐng)取工作牌、辦公用品，及其他相關(guān)資料，并 錄取指紋。6.2.4 行政人事部進行入職培訓(xùn)，接受公司文化、規(guī)章制度、告知部門職 能、人員情況；設(shè)置OA辦公賬號，用餐、住宿等事項。6.2.5 到崗參加上崗培訓(xùn)，由部門負責(zé)安排；內(nèi)容為崗位工作程序、崗位相關(guān)技能等。6.2.6 錄

15、用員工后，行政人事部應(yīng)及時建立新的人事檔案，并將員工入職 后的相關(guān)資料全部納入檔案中集中管理。6.3 轉(zhuǎn)正流程6.3.1 試用合格者，簽定正式勞動合同予以錄用，合同期限為壹年；不合格 者，用人部門可根據(jù)情況延長試用期（最多延長三到六個月）或退回行政人事 部；6.3.2 行政人事部視被退回員工基本情況可調(diào)換崗位另行試用或予以辭退。7、員工離職類型7.1 在試用期內(nèi)不符合錄用條件的，經(jīng)雙方協(xié)商一致可以隨時終止勞動關(guān)系；7.2 勞動合同到期而不與之續(xù)簽勞動合同的稱為終止勞動合同；7.3 試用期滿后員工提前一個月書面申請并經(jīng)公司同意后離職稱為辭職；7.4 連續(xù)曠工三天或當(dāng)月累計曠工七天以上稱為自動離職

16、；7.5 凡違反公司規(guī)章制度或工作能力不足無法勝任公司工作安排的，公司 提前通知其離職稱為辭退；7.6 凡違法犯罪、職業(yè)道德缺失或嚴重違反公司規(guī)章制度的，公司即令其 離職稱為辭退。8、銷售人員離職交接工作的具體要求8.1 銷售人員離職均要提前30日向公司領(lǐng)導(dǎo)書面提出離職申請，以便做正 常的交接工作；8.2 銷售部要及時指派專人交接工作，并對交接工作進行監(jiān)督審核。8.3 銷售人員離職，必須與接管人、客戶，三方共同對經(jīng)手的： （1）貨物、 應(yīng)收賬款；（2）客戶資料、訂單狀況、客戶承諾；（3）費用等詳細資料進行 現(xiàn)場如實交接，未收回的應(yīng)收賬款須得到客戶付款的承諾擔(dān)保，接交過程中如 有不清楚的，接管人

17、應(yīng)立即要求移交人說明情況并確認，由移交人、接管人、 客戶簽字確認；8.4 對于移交人交接不清的、客戶資料不全的情況，接管人未立即呈報直屬 上級或有意隱瞞者與移交人同負全部責(zé)任；8.5 若發(fā)現(xiàn)移交人有瞞報不報客戶資料，不配合工作交接的，公司有權(quán)推遲 辦理離職手續(xù)的時間作8.6 若發(fā)現(xiàn)有貪污公款，貨品短缺，除限期賠償外，情節(jié)嚴重時要依法追究 其民事、刑事責(zé)任。9、員工離職結(jié)算辦法9.1 員工辭職時，按規(guī)定提前1個月書面申請（試用期員工提前三天），經(jīng) 批準離職前的工資照付。9.2 從遞交離職申請到公司批準離職之日必須服從公司的安排，否則按自動 離職論處，給公司造成損失的，應(yīng)照價賠償。9.3 員工無論

18、什么理由申請辭職，需自書面提出辭職之日起，仍在原工作崗 位繼續(xù)工作，交接清楚后，方可離崗。10、凡離職人員，未辦理交接手續(xù)而自行離職的其薪水和提成將不給予發(fā)放， 對公司造成經(jīng)濟損失的，將依照公司及法律程序追究當(dāng)事人的責(zé)任。（四）人員與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法：為創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，保證員 工的身心健康，特制定本辦法。1、公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作責(zé)任到人，責(zé)任人應(yīng)保持所管理的衛(wèi)生區(qū)域 的干凈、整潔、無環(huán)境雜物。2、公司的環(huán)境衛(wèi)生管理區(qū)域劃分為辦公場所、庫房工作場所和公共衛(wèi)生 場所三部分。3、公司員工應(yīng)及時更換、清洗工服，保持工服的清潔干凈；4、公司銷售人員外出工作時，都應(yīng)穿工服，戴胸牌；5、嚴禁員工穿短褲、超短裙、吊帶裝、臍帶裝、涼拖上班；6、地面、桌面、抽屜和工作臺面應(yīng)每天清潔，每月進行一