1、勞動力安排計劃及勞動力計劃表1、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好的 質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線 操作工人安排進場施工，施工人員進場前統一經過公司勞務技能及質量、 安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經濟 措施使得保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由 公司根據項目月度勞動力計劃表，在本公司內部進行合理調配，確保項目部對各 種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。2、施工勞動力組織的要求

2、 施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協調組織等 五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完 成。人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1. 管理人員配備 我公司在施工管理、協調控制能力上都有很大的優勢，且在施工管理層人員組織 上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類 似本工程結構形式的具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現場直接參與本工程 的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據本工程的規模和特點，項目經理部 擬定采用直線職能式的管理模式。項目經理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部

3、和辦公室等職 能部門。在生產組織上，施工管理部設綜合工長和各專業工長，由他們具體組織 施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實 施與控制。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統計；測量控制定位；鋼筋、 木工翻樣、材料試驗。質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監控。 器材供應部：材料的采購、保管、發放；機電設備的維修、保養、管理以及操作 人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。 辦公室：對外協調、理順關系；現場保衛、后

4、勤、衛生。在項目領導班子的配備上，我公司將選派二級建造師擔任本工程項目經理。2. 勞務人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我 公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好， 技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數量要求。3、勞動力組織的準備 建立施工項目領導機構根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵 循合理分工與密切協作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓 精神和工作效率高的施工項目領導機構。建立精干的工作隊組根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊

5、組。集結施工力量，組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安 全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統逐級進行交底。交底內容通常 包括：工程施工進度計劃和月、旬作業計劃；各項安全技術措施降低成本措施和 質量保證措施；質量標準和驗收規范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都 應詳細交底，必要時進行現場示范；同時健全各項規章制度，加強遵紀守法教 育。4、施工勞動力組織投入的數量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（1）專業性強的技術工程類（2）普通技術工種類（3）非技術性普通工種類根據以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到 100人。勞動力的 進退場根據工程施工進度的不同部位作適當調整，其中計劃配備中級工60人，高級工5人監護。勞動力計劃表單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工 準備 階段建筑 工程 階段鋼結構 工程 階段裝飾 工程 階段安裝 工程 階段道路 工程 階段排水 工程 階段專業 土石方工程階段收尾 階段水電工8101410108886機械工8101410108886鋼筋工8101410108886焊工8102010108886砼工8101410108886砌筑工8101410108886抹灰工810