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文檔簡介

1、工程項目經理部的風險管理 項目經理在編制項目策劃書時, 針對風險分析結果闡述主要掌握方法及應對風險的措施，盡可能全面分析評估項目在各個方面可能存在的風險。 (一) 技術風險 1、設計部負責對承包項目的設計技術風險進行識別、分析及應對措施，負責識別設計技術及設計工藝風險; 2、項目經理部負責對施工方案施工技術風險進行評估，重大施工技術報公司批準，全部施工方案必需經過審查報監理、業主批準; 3、項目部組織對業主、分包方的合同和技術協議的要求進行學習和交底;對施工圖設計進行技術交底。 4、其他需要說明的特別技術要求和合同的特別要求。 (二) 工期風險 1、工期索賠：針對總包合同要求的工期及違約條款，

2、說明滿意工期要求的措施以及風險轉嫁的方式; 2、嚴格掌握返工狀況的發生，擬定詳細措施; 3、需要考慮春節放假、季節性農夫工返鄉時間對工期的影響因素。 4、施工單位不能滿意工期要求時，擬采用的應對措施和救急方案。 (三)費用風險 1、在施工合同談判時，介入項目合同談判，避免施工單位因投標報價遺漏、施工范圍偏差、設計遺漏等原因提出追加合同金額的要求。 2、承包方承諾簽訂合同后，不因市場原材料漲價、人工費漲價、設計變更等種種原因提出追加合同金額的要求。 3、確保工期和杜絕返工是掌握項目成本費用的關鍵點，作為重點進行策劃;項目開工前依據項目策劃書的支配，確定項目管理費成本目標，簽訂項目目標責任書。 4

3、、項目經理在要找到最佳的項目管理模式：項目基本構成為大項目配置3人(項目經理、質量經理和安全經理)、小項目配置1人。項目經理要專心思索如何掌握項目成本，主要是人員管控方面進行掌握，生活上管理吃住行，工程管理要管住人機材。人員方面留意考勤、輪休支配、工作支配和工作質量考評;機械方面要想方法，按程序，特殊是車輛使用要做到公私分明，形成記錄;材料方面要計劃精細，考慮詳細條件。 (四) 設備管理風險 1、噴涂機及配件、空壓機、滾壓工具、暖風機等設備管理策劃; 2、材料需求計劃經濟、合理、科學性; 3、運輸支配及措施; 4、現場物資管理規定的執行狀況; (五) 安全、質量風險 1、依據質量、安全目標和公司規定策劃滿意實現上述目標擬采取的措施和方法; 2、合同規定的質量、安全索賠的處理方法(業主合同、分包合同);質量安全協議條款的全面性、合理性、可操作性等; 3、影響安全質量因素的分析和掌握方法; 4、質量過程驗收、竣工驗收及資料驗收的策劃; (六) 社會環境風險 1、提前識別項目所在地的地方法規，特殊是涉及到稅務政策、發票辦理程序和方法; 2、合同特別法律要求; 3、不穩定地區的安全保護措施等。 (七) 氣候環境風險 1、項目現場的氣候條件、溫度、濕度、風力等對工期、質量、安全的影響分析;

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