1、精品文檔工程質量保證體系質量目標 : 工程施工以 “科學管理 , 精心施工 , 質量優質 , 顧客 滿意 ”為 方針 , 確保工程質量為優良工程 , 單元工程合格率 100%, 優良率為 85%; 分部 工程合格率100%,優良率 80%, 施工中不出現重大質量事故。確保市優 , 同時確保獲 “用戶滿意工程 ”稱號。牢固樹立 “質量是企業的生命 ”和“為用戶服務 ”的思想 , 認真組織學習執 行有關規章制度 , 對全體員工進行質量意識教育。組建質量領導小組 , 負責工程創優和技術攻關。按 ISO9002 體系運行文件的要求建立質量保證組織體系 , 設立專職質檢員和成品保護管理員崗位 , 建立崗

2、位責任制 , 并建立相應的臺帳 , 公司領導要經常檢查質量保證體系的運轉情況。在公司內部成立總經理、總工牽頭的各職能部門參與管理的工程管理體系 , 從公司到項目部到班組的三級管理網絡見附頁。項目經理貫徹公司質量方針和目標, 對本項目部的工程質量負責, 是質量第一責任人。認真貫徹執行上級頒部的質量管理和政策、規定、制度和要求。堅持“質量第一 ”的方針 ,正確處理進度與質量的關系組織質保體系的現場實施工作、把項目質量管理目標分解到班組和個人,對項目質量指標的完成負責。組 織好本部的質量教育工作 , 積極開展 QC 小組活動 , 制定有質量否決權的經濟責任制 , 并認真貫徹執行。負責對本部承建的工程

3、進行回訪和維修工作。技術負責人 : 在項目經理的領導下 , 貫徹公司的質量方針和目標。嚴格執行施工組織設計和有關程序文件及作業指導書。 保證本崗位編制、 保管的各種技術主件資料的質量 , 對由方件差錯引起的質量事故負責。 參加所施工組織設計的編寫 , 并做好所施工程技術作業和技術交底工作。 制定關鍵工序及特殊工藝的質量控制程序 , 建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點 , 對關鍵工序進行技術。1歡迎下載精品文檔指導 ,對跟蹤卡的填寫質量與可靠性負責。對所施工程的所有材料、各分項工程施工過程進行檢查 ,對不合格材料及不按施工組織設計進行施工和違反施工操作規程的分項工程有權停止施工。參加分項工程

4、質量驗編寫,并做好所施工程技術作業和技術交底工作。制定關鍵工序及特殊工藝的質量控制程序,建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點,對關鍵工序進行技術指導,對跟蹤卡的填寫質量與可靠性負責。對所施工程的所有材料、各分項工程施工過程進行檢查,對 不合格材料及不按施工組織設計進行施工和違反施工操作規程的分項工程有權停止施工。參加分項工程質量驗收 , 負責單位工程中的隱蔽工程進行檢查驗收, 并做好記錄和簽證。 掌握本單位工程質量動態 , 根據質量檢驗提供各種信息 ,隨時組織有關人員分析 , 采取對策 , 并按規定組織本單位工程的質量事故分析, 研究處理意見 , 并將方案和結果上報公司質管處、生產技術處、生

5、產副總經理。負責審查或組織本單位工程質量評定工作。負責組織本單位工程的質量檢查工作和 QC 小組攻關活動 , 并認真填寫 各種施工記錄 , 收集和整理單位工程的技術 保證資料、質量檢查記錄、施工管理資料 , 即時匯總上報。施工員 : 現場施工隊行政負責人是單位的施工組織者和質量保證工作的直 接領導者 , 對工程質量負有直接責任。 在項目經理領導下貫徹公司質量方針和目 標 ,并嚴格執行有關程序文件和作業指導書。參加施工組織設計、安全、質量、 技術交底安排施工 , 嚴格按施工規范和操作規程檢查施工過程 , 對所管的工種的 分項工程質量自檢、 互檢活動。 參加分項工程隱蔽工程驗收并簽字認可 , 并處

6、理 好質量和進度的關系。堅特 “質量第一 ”的思想教育 , 對違反操作規程、不按程 序辦事而致質量低劣的 , 應制止其繼續施工或決定返工。質檢員 : 在項目經理的領導下貫徹公司質量方針和標。 嚴格執行有關程序文件和 作業指導書。 在公司工程的指下 , 認真執行國家有關安全質量的方針政策和有關 規程、 標準 , 負責深入施工現場對項目部的工程質量及安全生產的監督和檢查工 作。 并及時向項目部領導匯報檢查情況及整改措施。 參加分項工程質量安全檢 查 , 負責分項工程質量評定等級的核驗和安全設施驗收 , 并簽字認可。 認真收集 各種有關質量、 安全的合理化建議 , 及時反饋各種質量安全信息 , 協助

7、項目部。2歡迎下載精品文檔領 導分析生產中的質量安全狀況。 收集、 保管好本單位工程的質量安全檔案 , 保證 其質量安全活動的各種原始 記錄的完整性、可追溯性。參加本單位工程質量安 全事故及不合格質量分析會 , 做好記錄 , 同時組織指導 QC 小組活動。送樣試驗員 : 嚴格執行有關程序主件和作業指導書 , 負責按規范、 規程對施工現場各種原材料、 “兩塊 ”等試驗的取樣、 送檢、 填寫材料試驗申請單 , 收 ( 取 試驗報告。 對于試驗不合格的材料及時通知項目部領導和有關人員 , 若不及時通 知, 應對造成的質量問題負責。做好材料送檢的原始記錄 , 填寫有關質量憑證 ,按試驗報告數據上報 ,

8、 并對其負責。嚴格控制現場取樣、制作、編號、記錄、養 護 , 無關人員不得參與操作 , 檢驗不合格的設備、儀器不得使用。發現質量問題應做好記錄 , 及時通知有關人員。負責冬雨季天氣和氣溫情況記錄和測量工作。 資料員 : 在項目經理和技術負責人的領導下 , 貫徹公司的質量方針和目標。 嚴格執行有關程序文件和作業指導書。 負責項目部文件和資料管理 , 并對質量體 系文件和技術規范、標準的收、發埋行記錄。負責項目部施工圖紙、設計變更、 設計洽商收文記錄 , 并按要求進行發放。 負責本項目部各類技術資料的收集、 編 號和保管。采購員 : 配合項目部按審定的采購計劃書的要求 , 進行工程項目的采購 ,

9、包括材料、 半成品、 分承包方的控制及管理。 進庫或進入現場的物資必須嚴格按 質量體系標準及樣品說明書、合格證進行檢驗和評價驗收 , 盤放點數、過磅、記 帳,做到帳實相符。熟各種物資的規格、型號、品種 , 進出物資及設備必須手續 齊全 , 采購有計劃 , 物資、設備有臺帳 , 進貨有驗收單 , 退貨有通知單 , 用物有 領料單。負責保管的物資擺放整齊、合理 , 嚴格防護措施 : 防火、防盜、防失、 防腐。定期盤存 ( 定月清點 ; 季、年盤存對帳 , 報出月、季、年報表。設備員 : 根據工程項目概況和工程特點 , 準確計算施工機械及工具用量需求。 編制項目部施工機械及工具進退場計劃 , 上報公

10、司材料設備部批準 , 按需購置。 進庫和進入現 場的設備及機具必須嚴格按照產品的使用性能進行安裝調試 , 具 備完全符合使用性能后 , 才可簽收使用。 對使用中的施工機械及工具 , 按照產。3歡迎下載精品文檔品 說明書和機具的使用實際情況 , 進行定期維修、 保養記錄。 負責各類設備及機具 的有關文件資料的記錄、管理工作。班組長 : 組織班組工人嚴格執行 “三檢制 ”, 保證本工序的施工質量 , 杜絕 不合格品 , 按“三不放過 ”的原則處理質量事故。接受技術人員、質量檢查人員對本班組施工過程的監督、檢查 , 并為他們提供必須要的條件和技術質量數據。 發現投入施工的材料有誤 , 必須向上級及時

11、反映 , 拒絕使用不合格材料 , 避免因 材料問題造成質量事故的發生。 開展技術革新和合理化建議活動 , 努力提高工程 質量和生產效率。操作者 : 對工程質量負有直接操作責任。嚴格按公司的程序方件和作業指導書、技術操作規程、技術交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求, 造成質量事故的 , 均應負責直接操作責任。認真按規定要求作好質量自檢 , 并做好自檢記錄和必要的質量責任標記。對 本崗位、本工序操作負責 , 做到三不。即 : 不合格的材料、配件不使用 ; 上道工 序質量不合格不承接 ; 本道工序質量不合格不交出 ( 交工 。出現質量問題及時 向班組長或質量檢查員、 技術員反映 , 交參與原因分析

12、 , 對不及時自檢和不及時 反映問題造成不合格品負責 , 保證個人質量指標的完成。2. 1 質量保證體系的設置質量保證體系是按科學的程序運轉, 其運轉的基本方式是PDCA 的循環管理活動 , 它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來 , 而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。首先 , 以我們提出的質量目標為依據, 編制相應的分項工程質量目標計劃,這個分目標計劃就使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解, 做到心中有數。其次 , 在目標計劃制定后 , 各施工現場管理人員就編制相應的工作標準預施 工班組實施 , 在實施過程中進行方式、方法的調整 , 以

13、使工作標準完善。4歡迎下載精品文檔再次 , 在實施過程中 , 無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查 , 在檢查 中發現問題并及時解決 , 以使所有質量 問題解決于施工之中 , 并同時對這些問 題進行匯總 , 形成書面材料 , 以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。最后 , 在實施完成后 , 對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面 檢查 , 以發現問題、 追查原因 , 對不同產生原因進行不同的處得方式 , 從人、 物、 方法、工藝、工序等方面進行討論 , 并產生改進意見 , 再根據這些改進意見而使 施工工藝進入下次循環。 問題解決于施工之中 , 并同時對這些問題進行匯總 , 形 成書面材料 , 以保證在今后或下次施工時不出現類似問題。 最后 , 在實施完成 后 , 對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查,以發現問題、追 查原因 , 對不同產生原因進行不同的處得方式 , 從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論 ,并產生改進意見 ,再根據這些改進意見而使施工工藝進入下次循環。2. 2 質量保證體系運轉的保證(1 項目領導班