1、惠普適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施成熟度模型優(yōu)化業(yè)務(wù)成效“惠普適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施是一款簡單易用的工具，在幫助我們實現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)目標的緊密銜接方面發(fā)揮了重要作用，并對治理與虛擬化等IT計劃如何提高盈利能力做出了明確規(guī)定。” Don Head , Maple Leaf Foods Inc.基礎(chǔ)設(shè)施與技術(shù)解決方案總監(jiān)加快您向新一代數(shù)據(jù)中心過渡的惠普適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施成熟度模型作為惠普適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施的組成部 分，HP AIMM是一種補充性服務(wù)， 可幫助企業(yè)迅速過渡到新一代數(shù)據(jù) 中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)成效。“新一代數(shù)據(jù)中心基于標準構(gòu)建模塊，可通過 模塊化軟件實現(xiàn)24 x 7全天候無人 值守的自動化計算環(huán)境，建立IT服務(wù)的供應(yīng)鏈。&qu

2、ot;它將大大降低IT運 營成本，提高服務(wù)質(zhì)量，加快實施 IT變更的速度。速度對于大部分企業(yè)來說，運營和維護成本在IT預(yù)算中占據(jù)著很大的比重。弓I起該問題的部分原因是，冗余應(yīng)用和 傳統(tǒng)技術(shù)太多，定制化程度和復(fù)雜性太高。同時，您又必須不斷改進服務(wù)水平，提高IT對日新月異的業(yè)務(wù)需求的響應(yīng)能力，滿足新岀臺法規(guī)的要求，應(yīng)對 各種安全風險。為實現(xiàn)這些目標，您需要簡化現(xiàn)有環(huán)境， 將更多資源用于更具戰(zhàn)略性或更加創(chuàng)新的項目。許多權(quán)威的分析家認為，新一代數(shù)據(jù)中心將給IT帶來的改進主要體現(xiàn)在三個方面：運營效率、服務(wù)質(zhì)量和實施IT項目的速度。要實現(xiàn)這種改進，需要同時從戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn) 略兩個層面出發(fā)。在戰(zhàn)術(shù)層面，您需要對I

3、T進行標準化、模塊化和虛擬化, 將容易出錯的人工流程自動化，同時簡化和加強管理控 制，以消除IT垂直體系架構(gòu)。在戰(zhàn)略層面，您需要協(xié)調(diào)IT與業(yè)務(wù)，對人員、流程和技術(shù)進行有機整合。惠普了解戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個層面的關(guān)系和相互依賴性，并 且可通過惠普適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施成熟度模型實現(xiàn)兩者的協(xié) 調(diào)統(tǒng)一。AIMM采用一種注重實效的結(jié)構(gòu)化方法，基于 業(yè)務(wù)和IT的目標，使用標準的量化指標。它可以根據(jù)您 的業(yè)務(wù)優(yōu)先級，為您量身定制發(fā)展藍圖，并提供相應(yīng)的 項目建議，以推動您的企業(yè)向新一代數(shù)據(jù)中心過渡。按部就班、循序漸進地向前推進HP AIMM可提供以業(yè)務(wù)為中心的方案，幫您評估數(shù)據(jù)中 心的現(xiàn)狀，并制定注重實效、循序漸進的發(fā)展

4、藍圖，使 您的企業(yè)達到未來的理想狀態(tài)。HP AIMM采用的是根據(jù)研究和行業(yè)準則制定的標準指標，可實現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT的協(xié)調(diào)，主要表現(xiàn)在三個方面：運營效率、服務(wù)質(zhì)量和變更 速度。了解企業(yè)的適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施的成熟度HP AIMM將利用工業(yè)性能指標和近 1000家企業(yè)提供的 典型數(shù)據(jù)，從以下四個領(lǐng)域?qū)δ腎T機構(gòu)進行評估：?技術(shù)與體系架構(gòu) AIMM將采集硬件、軟件、數(shù)據(jù) 中心、網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用等方面的信息。在這一領(lǐng) 域，成熟度評估范圍包括專用的IT資源和集中共享的自動化資源。?管理工具與流程-這一領(lǐng)域的評估重點是用于規(guī)劃、 管理和提升基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)水平的資源，包括基于項目 的工具和信息，以及標準、集成的工具

5、與信息收集流 程（用于實施端到端管理，以滿足業(yè)務(wù)目標）。?文化與員工（IT人員）在這一領(lǐng)域，我們主要評估IT機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)、角色、責任和工作環(huán)境，包括以技術(shù) 為導(dǎo)向的環(huán)境和以服務(wù)為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)為核心的環(huán)境。?供需與IT治理- 在這一領(lǐng)域，我們主要衡量業(yè)務(wù)對 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的需求情況，以及IT機構(gòu)對這些需求的滿足情況。評估范圍包括從IT作為成本中心到供需實時同步的IT治理模式的各個階段。科技以推動業(yè)務(wù)成效為本HP AIMMHP AIMMHP AIMMAIMM將收集必需的信息，幫助惠普專業(yè)人員從以上四 個領(lǐng)域著手，分五個成熟度階段分析您的基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn) 狀和未來的期望狀態(tài)：?階段1 - 獨立分隔的基礎(chǔ)

6、設(shè)施（成熟度最低）?階段2 - 標準化的基礎(chǔ)設(shè)施?階段3- 優(yōu)化的基礎(chǔ)設(shè)施?階段4- 面向服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施?階段5 - 適應(yīng)性、共享的基礎(chǔ)設(shè)施（成熟度最高）下一步是劃分優(yōu)先級，即制定在特定的時間框架內(nèi)最需 要完成的任務(wù)指標。這些內(nèi)容將用于制定具體的發(fā)展藍 圖，并寫入建議報告中。借助HP AIMM ，IT機構(gòu)還可以將其目前在不同領(lǐng)域的業(yè) 績與業(yè)界其它企業(yè)的平均水平進行對比。這可使您更清 楚地認識自己所處的位置和目標。工作原理HP AIMM 過程通常需要持續(xù)2 - 3個星期，您大約需要 投入7個小時的工作時間。它是由惠普專家提供的補充 性服務(wù)，是用于維系客戶的持續(xù)投資。服務(wù)內(nèi)容包括收 集、審核和分析

7、數(shù)據(jù)，就分析結(jié)果開展半天的研討會， 并為您的企業(yè)劃分業(yè)務(wù)優(yōu)先級。然后，惠普專家將根據(jù)客戶的條件，為其提供一系列注 重實效、以措施為導(dǎo)向的建議，并推薦分步實施的發(fā)展 藍圖，其中包括多種發(fā)展方案選擇，如技術(shù)方案有IT整合、IT服務(wù)管理和IT流程自動化等，改造方案有IT共享服 務(wù)、面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（SOA）和IT治理等。最終，您將可以根據(jù)量化的指標、性能評測標準以及行 業(yè)和惠普最佳實踐，自行定義一系列可實施、可衡量的 步驟和項目的類型。借助我們根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級和環(huán)境條 件而定制的發(fā)展藍圖，您將可以制定岀更準確、更符合 實際情況的決策，了解您所采取的措施將如何滿足您的 業(yè)務(wù)目標。及早行動，提升業(yè)務(wù)成效。我們將充分利用我們廣泛的資源和專業(yè)知識，幫助您實 現(xiàn)更加岀色的業(yè)務(wù)成效。請立即聯(lián)系您的惠普銷售代表， 先與我們談?wù)勀男枨蠛湍繕耍私饣萜者m應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè) 施成熟度模型將如何推動您的企業(yè)過渡到新一代數(shù)據(jù)中 心。您還可以訪問 ， 了解有關(guān)惠普 適應(yīng)性基礎(chǔ)設(shè)施的更多信息。HP AIMMHP AIMM2008年5月中國印刷P/N: 4AA1 -3980CHPRV1I n y « n |t? 2008 Hewlett-Packard Development