1、2019年一級建造師機電工程章節習題：機電工程施工合同管理1H420030機電工程施工合同管理【案例一】背景資料：A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部莫國一機電工程項目，中標價 2.5億美元，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元，設備全套由中國制造，所 有技術標準、規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進 度款支付每拖欠一天，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、 匯率、稅率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整，施工過程中發生下列事件：事件1: A公司因：(1)當地發生短期局部戰亂，造成工期延誤30天，直接

2、經濟損失 30萬美元；(2)原材料漲價，增加費用 150萬美元；(3)所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤 5天，共計增加勞務工工資50萬美元;(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元;(5)進度款多次拖延支付，影響工期5天，經濟損失(含利息)40萬美元；(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬20美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接經濟損失萬美元，工期拖延 10天。事件2:中央控制室接地極施工時， A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發生分歧。問題：1 .A公司中標的工程項目包含哪些承包內容？2 .從事件1中分析，國際機電工程總承包除項目實施 中自身風險外，還

3、存在哪些風險 ？3 .事件1中，A公司可向業主索賠的工期和費用金額 分別是多少？4 .事件2中，業主的做法是否合理 ？簡述理由。雙方協 調后，可怎樣處理？【案例二】背景資料：奧建設單位（甲方）與莫施工單位（乙方）訂立了莫機電工 程項目的施工合同。合同規定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調整工程單價。合同工期為25天，工期每提前1 天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元。乙方在開工前及時提交了施工 網絡進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準。工程施工中發生如下幾項事件：事件1:因甲方提供的電源發生故障造成施工現場停 電，使工作 A和工作B的工效降低，作業時間分別拖延

4、2天和1天;多用人工8個和10個工日；工作A租賃的施工機械每天租賃費為560元，工作B的自有機械每天折舊費280元。事件2:為保證施工質量，乙方在施工中將工作C原設計尺寸擴大，增加工程量16m3該工作全費用單價為87元/m3,作業時間增加 2 天。事件3:因設計變更，工作 E的工程量由 300m3曾至 360m3,該工作原全費用單價為65元/m3,經協商調整全費用單價為58元/m3。事件4:鑒于該工程工期較緊，經甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業過程中采取了加快施工的技術組織措施，使這兩項工作作業時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術組織措施費分別為2000元、2500 元。其余各項工作實際

5、作業時間和費用均與原計劃相符。問題：1 .上述哪些事件乙方可以提由工期和費用補償要求？哪些事件不能提由工期和費用補償要求？簡述其理由。2 .每項事件的工期補償是多少天 ？總工期補彳§多少天？【案例三】背景資料：奧廠計劃擬建一條長途330kV高壓輸電線路及配電站，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質的A電力建設企業實施總承包，為兌現投標承諾，該公司通過質 量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了 現場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執行三檢 制。為了加快施工進度，總包單位將塔基分包給B送變電建設公司施工，并在施工過程中對其加強了管理、 適時協調。在塔基施工中遇

6、到百年不遇的氣象條件，其使整個工期拖延 10天，對此業主根據協議處罰A電力建設企業 10萬元。為保證線路安全， A電力建設企業 全線路裝設了避雷線，并使避雷線對導線的保護角設在40 c問題：1 .總包單位應從哪些方面對分包單位進行管理？2 .業主對 A電力建設企業罰款是否合理 ？3 .在保證線路安全方面，A電力建設企業的安裝是否正 確？闡述正確做法。1H420030機電工程施工合同管理【案例一】【答案】：1 .A公司中標的工程項目包含：設計、采購、施工。2 .國際合同除了風險本身的風險外還有環境風險，包括：(1)政治風險；(2)市場和收益風險；(3)財經風險;(4)法律風險；(5)不可抗力風險

7、。3 .事件1中：(1)當地發生短期局部戰亂，造成工期延誤30天，直接經濟損失30萬美元；本事件為不可抗力，可索賠工期30天;費用不能索賠。(2)原材料漲價，增加費用150萬美元;按合同約定不能 索賠。(3)所在國勞務工因資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工資 50萬美元；按合同約定人工費用上漲不可以索賠。(4)美元貶值，損失人民幣1200萬元;按合同約定不能索賠。(5)進度款多次拖延支付，影響工期5天，經濟損失(含 利息)40萬美元；可索賠工期5天，費用40萬美元。(6)所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元；按合同約定得不到索賠。(7)遭遇百年一遇的大洪水：直接經濟損失 20萬美元，

8、工期拖延10天，為不可抗力，可索賠工期 10天，直接經濟損失費用如果只是設備人員窩工等損失，得不到索賠。以上事件可索賠工期：30+5+10=45(天)可索賠費用：40（萬元）4 .不合理，因為鍍鋅角鋼做接地極符合中國規范（合同規定執行中國標準和規范）處理方法：雙方協調繼續按 A公司方案施工；如果按業 主要求施工，業主應補材料價差及其他損失。【案例二】【答案】：1 .事件1:由于提供可靠電源是甲方責任， 而工作B在 關鍵線路上，所以可以提由工期和費用補償要求。但工作 A 不在關鍵線路上其作業時間拖延的2天，沒有超過其總時差，所以只能提費用補償，不可以提工 期補償。事件2:不可以提由工期和費用補償要求，因為保證工 程質量是乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔。事件3:由于設計變更是甲方的責任，且工作 E不是 關鍵工作，增加工程量后作業時間增加（360300）m3300m35天=1天，不影響工期，所以只能提費用補償，不可 以提工期補償。事件4:不可以提由工期和費用補償要求，因為加快施 工的技術組織措施費應由乙方承擔，加快施工而工期提前應 按工期提前獎勵處理。2 .事件1 :工期補償1天。事件2:工期補償為0天。事件3:工期補償為 0天。事件4:工期補償 0天。總工期補償1天【案例三】【答案】：1 .總承包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工