1、2016 年總經(jīng)理離任述職報告最新 2016年總經(jīng)理離任述職報告最新 是有三思教育網(wǎng)() 為你整理收集： 2016 總經(jīng)理離任述職報告 (1)尊敬的各位同仁：上午 好!XX市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營主體較多三個市之 一，XX 分公司業(yè)務(wù)散、數(shù)據(jù)量大、人員多、成本高。 本人自 2010 年元月至 4 月?lián)?XX 分公司總經(jīng)理期間，在省公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員及全系統(tǒng)上下的理解、支持和幫助下，認(rèn) 真地履行主要負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，積極應(yīng)對公司內(nèi)外環(huán)境的變化，不斷 學(xué)習(xí)與思考，不斷更新思想觀念，不斷調(diào)整工作重點，不斷改進(jìn)工作 方法，不斷維護(hù)公司團(tuán)結(jié)和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng)新

2、， 使 XX 公司走出了連年虧損的困境，步入了持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌 道。 一、 主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況 (略 )以上財務(wù)數(shù)據(jù)綜合對比分析表明： 我任期結(jié)束時，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈 現(xiàn)金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，利 潤總額及利潤率超全省系統(tǒng)平均水平， 獨(dú)占安慶產(chǎn)險市場鰲頭 (2011 年， XX 人保利潤總額 XXXX 萬元，XX 產(chǎn)險公司(含人保)利潤總額 XX 萬元)， 保費(fèi)增長幅度與全省系統(tǒng)及 XX 產(chǎn)險市場的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開 始步入快車道。 二、 主要工作情況在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個方面 積極、主動、認(rèn)真履行崗位

3、職責(zé)。（一）以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。 古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行， 其身不正雖令不從。 俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。 以身作則做表率是一個領(lǐng)導(dǎo)者特別是主要負(fù)責(zé)人的基本要求，我 在四年任內(nèi)，力求以身作則發(fā)揮正面導(dǎo)向作用。 一是注重個人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強(qiáng)人格影 響力;我?guī)ь^廉潔自律、遵紀(jì)守法、厲行節(jié)約、勤奮學(xué)習(xí)、加班工作、 團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實、言行一致、公平公正、坦蕩包容 ;四年來，我平 均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理 ;二是大災(zāi)來臨沖 鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力 ;三是 注重團(tuán)結(jié)和諧，包容五

4、湖四海，努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公信力 ;我力求做到嚴(yán)以 律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛 看人、不感情用事、不搞雙重標(biāo)準(zhǔn)，力求公平公正地對待每一位市公 司班子成員、營業(yè)機(jī)構(gòu)班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系 統(tǒng)員工一起追求公平正義的陽光 ;四是正確應(yīng)對困難與問題，不畏浮云 遮望眼，努力增強(qiáng)管理定力 ;我力求做到困難面前不彎腰、問題面前不 退縮、大災(zāi)面前不怨天、矛盾面前不尤人 ;由于種種因素， 2012 年 XX 公司主動與被動調(diào)整的保費(fèi)規(guī)模比較大，汛期大災(zāi)嚴(yán)重地影響了公司 效益;為了增強(qiáng)公司上下完成各項經(jīng)營指標(biāo)的信心，我與班子一起分析 了我們?nèi)〉玫某煽兗懊媾R的有利條件，

5、提出了戰(zhàn)勝各種困難的辦法與 措施，讓全系統(tǒng)上下看到全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)的希望，最終全面完 成了各項經(jīng)營指標(biāo)。 （二）貫徹民主集中制，發(fā)揮班子的作用。 要想火車跑得快，全靠車頭帶。 市公司班子就是全市系統(tǒng)的火車頭，只有火車頭動力強(qiáng)勁又不偏 離軌道，火車才能跑得快、跑得穩(wěn)定。 四年任內(nèi)，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領(lǐng) 導(dǎo)與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱 點、焦點、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決 策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。 （二）超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導(dǎo)向作用。 作為公司主要負(fù)責(zé)人就應(yīng)該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂， 居安思

6、危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰(zhàn)略。 上任伊始，我根據(jù)長期學(xué)習(xí)、思考和與同仁交流的積累，提出了 XX 公司 2008 年及今后一個時期的總體工作思路： 一、二、三、四、五。 一就是一個中心，以經(jīng)濟(jì)效益為中心 ;二就是立足兩個基本點，科 學(xué)發(fā)展與民主管理 ;三就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制 度改革和分配制度改革 ;四就是統(tǒng)籌四個方面的利益：客戶利益、員工 利益、公司利益、社會利益 ;五是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工 隊伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。 （三）致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用 離任述職報告上任伊始， 我提出了樹立三大服務(wù)理念 （為客戶服務(wù)

7、、 為政府服務(wù)、為社會服務(wù) ），統(tǒng)籌三大利益 （客戶利益、公司利益、社會 利益 ），抓好三個統(tǒng)一 （公司的發(fā)展目標(biāo)與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、 公司的經(jīng)營管理工作與政府的社會管理工作統(tǒng)一、公司經(jīng)濟(jì)效益與社 會效益統(tǒng)一 ），發(fā)揮三大保險功能 （經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償功能、資金融通功能、輔助 社會管理功能 ）。 的指導(dǎo)思想，旨在拉開與其它保險公司的距離，爭取政府和社會 的廣泛支持。 2012 市政府選定我司作為政策性農(nóng)業(yè)保險獨(dú)家經(jīng)辦機(jī)構(gòu)，召開了 全市政策性農(nóng)業(yè)保險試點工作會議， 各縣（區(qū)）分管縣 （區(qū)）長參加了會議， 市政府副秘書長主持會議，財政局長、農(nóng)委主任布置工作，常務(wù)副市 長發(fā)表講話，我應(yīng)邀作了大會發(fā)言，

8、各大新聞媒體進(jìn)行了持續(xù)報道， 安慶公司成為全省人保系統(tǒng)承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。 我連續(xù)四年，在全市金融工作會議上，代表保險業(yè)發(fā)言，公司經(jīng) 營責(zé)任與履行社會責(zé)任相統(tǒng)一的觀點得到了市政府的肯定。 2012 年，市公司被市政府評為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位 ;我每年 出席市級財政統(tǒng)保客戶座談會，與市財政局分管局長、六大班子辦公 室分管主任及小車班長保持了良好的溝通關(guān)系，連續(xù)中標(biāo)市級財政車 輛統(tǒng)一保險業(yè)務(wù)。 我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了迎奧運(yùn)道路安全攝影賽，合作建立了 XX 市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心，建立了保險參與交通事故調(diào)解制 度。 我們配合市保險行業(yè)協(xié)會舉辦了紀(jì)念改革開放三十年 XX 保險業(yè)高

9、 峰論壇，安慶報刊發(fā)了紀(jì)念專版。 我編寫了與共和國同齡，沐浴改革開放春風(fēng)成長 （中國人保財 險安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年）紀(jì)念專輯，在XX 日報XX 宣傳 XX統(tǒng)計年鑒等媒體上廣為刊發(fā)。 我與分管副、總助、部門及營業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一起公關(guān)，鞏固和發(fā) 展了與分管市長、秘書長、金融辦、農(nóng)委、法院、檢察院、電信局、 勞動局、衛(wèi)生局、林業(yè)局、醫(yī)保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首 長、政府部門及大客戶的關(guān)系，鞏固了華茂集團(tuán)、安慶石化、全力集 團(tuán)等大客戶業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大人保財險的影響力，為營業(yè)機(jī)構(gòu)拓展業(yè)務(wù) 創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境 （四）總攬全局協(xié)調(diào)各方， 發(fā)揮整合公司資源的 作用。 安慶公司下轄九部門、十三家營

10、業(yè)機(jī)構(gòu)，分工不同、職責(zé)各異， 比較龐大的人、財、物資源，分散使用于各部門、各單位之中，只有 有效地協(xié)調(diào)各方、充分地整合各種資源，才能形成整體合力，實現(xiàn)公 司總體經(jīng)營目標(biāo)。 我和分管副總、總助一起及時協(xié)調(diào)本部部門之間、本部與營業(yè)機(jī) 構(gòu)之間、不同營業(yè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，使之相互理解、相互信任、相互 支持、相互促進(jìn)，自覺把部門目標(biāo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)目標(biāo)與公司總體目標(biāo)統(tǒng) 一起來，努力形成安慶人保的核心競爭力。 離任述職報告 （五 ）勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。 公司黨委書記、總經(jīng)理是公司所有問題的主要負(fù)責(zé)人和最終負(fù)責(zé) 人，問題出在下面、根子在上面。 每當(dāng)公司出現(xiàn)問題時，我不是簡單地苛責(zé)下面、諉過于他人，而 首先

11、從自己身上找根源，主動承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護(hù)為 了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評處理為一己私利或工作敷衍 塞責(zé)而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。 （六）用人不疑大膽授權(quán)，充分發(fā)揮公司的整體作用。 一是力求最大限度地發(fā)揮班子成員、本部門各部門、各營業(yè)機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)人的作用，從不越級指揮、插手他 （她）們職權(quán)范圍內(nèi)的事情 ;二是 對他（她）們的工作給予全力支持，及時協(xié)調(diào)解決提交的疑難問題，合理 地配置必要的資源，承擔(dān)最終責(zé)任 ;三是實時查詢數(shù)據(jù)，適時地了解他 （她）們的工作情況，進(jìn)行必要的溝通、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。 （七）突出重點，發(fā)揮戰(zhàn)略性、全局性、長遠(yuǎn)性工作主抓手的作用。 一是主持制

12、訂 XX 公司三年發(fā)展計劃和實施 1018 崛起工程，規(guī)劃 安慶公司發(fā)展藍(lán)圖 ;二是不斷宣導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀：堅持依法合規(guī)經(jīng)營不動 搖、堅持效益第一經(jīng)營理念不動搖、堅持求真務(wù)實作風(fēng)不動搖、堅持 構(gòu)建和諧公司不動搖，并以此為標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)與檢驗公司的發(fā)展與管理 工作 ;三是抓營業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，夯實人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與 經(jīng)營需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人， 充實了十二家營業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子 ;四是主持召開鞏固與發(fā)展縣域市場 優(yōu)勢座談會，積極推進(jìn)縣域公司與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，鞏固與發(fā)展人保財險農(nóng) 村根據(jù)地 ;四年任內(nèi)，安慶公司建設(shè)了三十一家標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部， 在全省人保系統(tǒng)名列第一 ;五

13、是主持召開恢復(fù)與重建市區(qū)市場優(yōu)勢座 談會，大力推動市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)化經(jīng)營，整合市區(qū)銷售資源，發(fā)揮 本部及市區(qū)營業(yè)機(jī)構(gòu)兩個層面的公關(guān)與市場拓展作用，恢復(fù)與重建人 保財險市區(qū)的強(qiáng)大市場優(yōu)勢 ;與全市三十余家四 S 店建立了良好的合作 關(guān)系;與全市各大銀行建立了良好的合作關(guān)系，銀保業(yè)務(wù)收入名列全省 人保系統(tǒng)前列 ;六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人 保壽險、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊，交叉銷售保費(fèi)收入名列 全省人保系統(tǒng)前茅 ;全市十一家營業(yè)機(jī)構(gòu)組建了綜合銷售團(tuán)隊 ;大力發(fā) 展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一 ;六是繼續(xù)加 強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高經(jīng)營管理水平： 每年簽訂

14、依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任狀， 出臺了市公司內(nèi)控制度匯編 ，牢守合規(guī)低線，任內(nèi)合規(guī)水平不斷提 高;每年簽訂數(shù)據(jù)質(zhì)量管理責(zé)任， 按季考核實時監(jiān)控 ;數(shù)據(jù)質(zhì)量名列全省 人保系統(tǒng)前茅 ;不斷強(qiáng)化單證與承管理，出臺了單證管理制度 、承 保管理制度，堅持持證上崗、定期培訓(xùn)檢查、驗險核保制度，任內(nèi)承 保質(zhì)量不斷提高，保費(fèi)折扣率處全省較低水平 ;簽訂依法合規(guī)用工責(zé) 任書、薪酬管理責(zé)任書 ，清理了部分超額用工，規(guī)范了薪酬發(fā)放， 任內(nèi)用工規(guī)范程度不斷提高 ;加強(qiáng)財務(wù)管理，出臺了系列財務(wù)管理制度， 任內(nèi)綜合費(fèi)用率、 應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平 ;強(qiáng)化理賠管理， 出臺了系列理賠管理制度，任內(nèi)綜合賠付大幅下降、案件處理率

15、大幅 上升;七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力：市公司職工 之家通過省公司檢查驗收 ;市全保會上舉辦了高質(zhì)量的職工文藝會演 每年三八節(jié)女職工活動豐富多彩， 召開安慶人保史上首次團(tuán)員代表大 會， 編發(fā)團(tuán)委簡報，團(tuán)的活動豐富多彩。 三、存在主要問題四年任內(nèi)，我雖然做了一些應(yīng)該做的工作，但 還有不少工作沒有做成、沒有做好、沒有做到位，還存在不少問題與 不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是沒有實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一。 2012 年以來，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著， 保費(fèi)利潤率超過全省人保系統(tǒng)平均水平，在 XX 產(chǎn)險業(yè)獨(dú)占鰲頭。 但是，過于拘泥于以效益為中心，承保條件相對比較嚴(yán)格，

16、手續(xù) 費(fèi)相對比較低，嚴(yán)格控制應(yīng)收保費(fèi)，致使發(fā)展速度相對較慢，增長幅 度低于全省人保險系統(tǒng)和安慶產(chǎn)險市場，市場份額連年下降，沒有實 現(xiàn)規(guī)模與效益的平衡。 二是沒有實現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。 盡管我對自己要求比較嚴(yán)，但對部屬管理比較寬，過于拘泥于嚴(yán) 于律己寬以待人的古訓(xùn)， 致使少數(shù)部屬膽大妄為， 影響市公司執(zhí)行力 沒有實現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。 我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直 未能徹底實施，影響公司發(fā)展動力。 沒有實現(xiàn)埋頭實干與上下溝通的統(tǒng)一。 四年任內(nèi)，我集中全部精力和時間用于公司經(jīng)營管理，力圖安慶 公司崛起再創(chuàng)輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況

17、下購置 的帳外車輛沒能按上級要求在規(guī)定時間內(nèi)清理人帳， 遭到省公司處分， 造成歷史的誤會，在省人保系統(tǒng)內(nèi)，給我本人及安慶公司帶來不良影 響。 回顧四年多任期，我在百年不遇雪災(zāi)發(fā)生時就任安慶分公司總經(jīng) 理，在市場競爭空前激烈、市場秩序非常混亂、公司人心不穩(wěn)、經(jīng)營 虧損的情況下開始總經(jīng)理任期 ;四年來，我團(tuán)結(jié)班子及全系統(tǒng)員工，戰(zhàn) 勝重重困難， 在連年遭遇大災(zāi)的情況下， 連續(xù)兩年超額完成利潤計劃， 實現(xiàn)了公司的有效發(fā)展，年平均增長 10%以上，完成了自己的歷史使 命，我無愧、無憾、無怨、無悔。 我堅信在新任總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， XX 公司一定能夠鞏固效益基礎(chǔ)， 大膽深化三項制度改革，不斷加快發(fā)展步伐，不斷強(qiáng)化管理，不斷優(yōu) 化服務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模與效益的統(tǒng)一，完成安慶公司崛起的目標(biāo) !以上關(guān)于 2016 年總經(jīng)理離任述職報告最新的相關(guān)信息是三思教育網(wǎng)收集并且整 理，僅為查考。 2016 年國有企業(yè)總經(jīng)理離任審計述職報告 2016 年最新離任審計 述職報告 2016 年銀行個人述職報告范文 2 篇 2016 年中級政工師述職 報告范文 2016 年中級職稱述