1、大學生人力資源管理實習總結對于我來說，為期半個月的寒假實習，是非常重要的一 次鍛煉機會。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能 有這樣的實踐機會，當然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學 習一些書本學習不到是知識，積累實踐經驗，為日后參加工 作打下基礎。由于缺乏實踐經驗，我對民營企業性質的人力資源管理 工作了解不多，認識不深。為了能更快適應環境，更好的開 展工作，我特別注重加強專業知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業務水平，以彌補自身專業知 識結構的欠缺和閱歷短淺的受限。“三人行，必有我師”， 企業中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經驗是一 筆寶貴的財富，是我不斷學習的源

2、泉。為此，我積極向身邊 的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們 的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規范 和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統的學 習企業人力資源開發與管理、民營企業黨務管理實務等業務 知識，努力掌握與企業主橋梁工程有關的工作內容，熟悉工 作流程。這次實踐經歷讓我發現，理論與實際的差距：剛踏上社 會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識 終于可以派上用場了。但后來實踐發現實際上我看的只是基 本理論學，尚未具有發展潛力，沒有容入企業。學校主要是 通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方 法。走進企業才發現作為人力資源工

3、作者一要熟悉國家人事 勞動及其他法律法規政策，二要掌握最新的人力資源理論和 技術，三要具備戰略家的某些素質，最重要的是能夠根據外 部環境的變化和企業實際把學到的知識具體化。因為知識老 化速度以加快企業外部環境變化更快更復雜，至U社會上繼續 學習才是理論與實際的結合辦法，大學課堂上學的都是理論 知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現 實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學 的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉 要認真學習業務知識，在工作上爭創佳績。要成為一名 合格的企業管理層員工，首要條件就是成為業務上的骨干。 對于我來說，首要任務就是要學習、熟練掌握

4、業務知識，始 終一積極的工作態度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入 到工作中；要在加強業務知識學習的同時，踏踏實實的做好 本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優異的 成績在。要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工 作中不但要發揚自己的優點，還要客觀地面對自己的不足之 處，更進一步注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學進取人力資源其職業道德的基本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業，愛員工，敬重領導。二要有責任 心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作 事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業務精益求精： 時時、事事尋求合理化，精通

5、人力資源業務，知人善任，用 人有方，追求人與事結合的點。四要有探索、創新、團結、 協調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹立誠信觀念。 誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個 職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態 去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優秀的人力資源 員工具備以下方面的素質：(1) 具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說， 只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、 確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則( 還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構造過 程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和

6、挑戰來 堅持公正、忠信的原則。(2) 具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種 社科學知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時 要和不同專業、不同領域的人員接觸相處，廣博的社會科學 知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人 才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關系， 為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。(3) 具備實現人力資源有效管理的專業知識和職業能力。這些知識和能力包括：人力資源規劃管理和人力資源管 理手冊設計的能力職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發、培訓能力；人事制度管理能力。 當然，作為人力資源經理還具備組織能力、領導能力、

7、表達 能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質能力。當前針尖內燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質量和辦事效率，提高企業經濟效益為 目的，真正建立起符合市場經濟規律的、規范合理的、符合 現代企業制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實 行崗位技能工資制，規范工資分配體系，加強崗位技能工資 制的管理。P>以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發揮著重要的作用。我國熱力資源非常豐富，這是建設社會主義現代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的 人力資源管理與西方發達國家還存在著較大的差距。如

8、何改 善人力資源管理，充分發揮人力資源的使用效益，從而實現 人力資源的可持續性發展，已成為每一個企業所面臨的重要 課題。因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業技能，更可貴的 是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的 學習指明了方向。以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：1、在激烈競爭的現代企業中，企業如果沒有創新，就 很難發展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平， 提高人力資源的利用效率。2、首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念，將 人力資源管理納入企業的發展戰略之中。3、人力資源管理要與企業的經濟掛鉤，建立多種形式 的系統化的激勵機制，重視精神激勵。1）目標設定方面不僅要體現企業目標的要求，還必須要 滿足職工個人發展的需求2）物質激勵是基礎，但不是萬能的，精神激勵是根本， 二者的完美結合才能使企業真正留住人才4、要充分利用外部資源為企業人力資源發展服務。不知不覺一個月結束了，在這段時間真的很高興，身