1、保安年度總結(jié)工作匯報這篇保安年度總結(jié)工作匯報的文章，是特地，希望對大 家有所幫助！本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，全體員工團結(jié)一致， 務(wù)實苦干，開拓進取，外樹形象， 內(nèi)強素質(zhì)，以“服務(wù)服從公安工作，服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和社會安 全”為宗旨，將科學(xué)發(fā)展觀引入公司日常管理中 ，緊緊圍繞年 初公司制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開展工作，不斷鞏固推進人防建沒，進一步發(fā)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制 業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性 健康發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。現(xiàn)將全年主 要工作報告一、加強規(guī)范化建設(shè)，著力提升管理水平1、繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模

2、式企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直 面的問題，如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè) 制度，大有文章可做。公司在實施企業(yè)管理過程中，嚴格按 制度管人，依制度辦事。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以 人為本的思想理念，發(fā)現(xiàn)問題及時改進和完善，初步形成了 適用于本公司的人事管理， 經(jīng)營管理，后勤管理，財務(wù)管理， 隊伍管理等管理制度。克服了管理中的隨意性和可操作性。大到經(jīng)營決策、人事、財務(wù)管理，小到保安員的招收條件、 培訓(xùn)時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標(biāo)準，有 要求。達到了統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的標(biāo)準化管理。2、強化保安服務(wù)管理。社會需要保安，保安需要規(guī)范，公司將規(guī)范化納入

3、到保 安員的日常管理中；全面實行招聘制、培訓(xùn)制、考核制、 持證上崗制、崗位責(zé)任制，獎懲制和淘汰制。對于新招聘的 保安員，按照規(guī)章制度，嚴把形象關(guān)、政審關(guān)、素質(zhì)關(guān)和崗 前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必須由駐勤點的班長或保安骨干 帶領(lǐng)實習(xí)三天，熟習(xí)駐勤點的情況和自己的職責(zé)后才能正式 上班。對于在崗保安員，嚴格按照儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處 理問題的應(yīng)變能力等制定的達標(biāo)標(biāo)準，做到獎懲分明。在部 隊，班長被譽為“軍中之母”。在保安隊伍中，班長同樣是 兵頭將尾，發(fā)揮著不可替代的作用。公司要求人防部平時從 細微之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)， 細心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實， 言而無物的人不予使用，采取由人防部推薦，駐勤點保安員 選舉，公司考察相結(jié)合，從保安隊伍中培養(yǎng)和選撥優(yōu)秀人才 來擔(dān)任各駐勤點的班長；并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng)， 專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊的現(xiàn) 狀，在今年的7月份，專門對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子 人進行15天的基礎(chǔ)隊列動作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理能力的培訓(xùn)， 著力提高保安班長及骨干的執(zhí)行力、控制力、力和凝聚力。保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分，從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、儀容儀表等開始督察，以不定期、不定時的方式，檢 查保安員的著裝形象、臺帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，