1、自學考試本科畢業(yè)生畢業(yè)論文淺析本量利在企業(yè)中的應用考 生 姓 名 XXXXXXXXXXXXXX專 業(yè) XXXXXXXXXXXXXX準 考 證 號XXXXXXXXXXXXXX指 導 教 師 XXXXXXXXXXXXXXXX通 訊 地 址 XXXXXXXXXXXXX郵 政 編 碼 XXXXXXXXXXXXX電 子 郵 箱XXXXXXXXXXXXX聯(lián) 系 方 式 XXXXXXXXXXXXX論文自我檢測相似比 XXXXXXXXXX二 年 月中南財經(jīng)法大學自學考試本科畢業(yè)論文畢業(yè)論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交畢業(yè)論文，是本人在指導教師的指導下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外

2、，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔。論文作者簽名： 年 月 日摘 要隨著市場經(jīng)濟環(huán)境變化，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成也隨之相應變化。全球經(jīng)濟一體趨勢，使得市場競爭也越來越激烈，企業(yè)為了能夠在市場存活，紛紛挖掘和拓展市場的空間，部分企業(yè)開始重視企業(yè)的多元化經(jīng)營，使得企業(yè)的成本構(gòu)成不斷變化，同時隨著企業(yè)多元化經(jīng)營企業(yè)的管理內(nèi)容和范圍也發(fā)生了變化，由轉(zhuǎn)來的價格競爭，逐漸向企業(yè)價值鏈的競爭方向發(fā)展。因此，加強本量利分析，為企業(yè)提供更多有價值的信息已顯得十分必要。企業(yè)如若想要在激

3、烈的市場競爭中占有一席之地，除要擁有先進的技術(shù)和良好的融資渠道外，企業(yè)有效管理則十分關(guān)鍵。企業(yè)在發(fā)展有效對成本進行控制，是企業(yè)管理中重要的組成部分，控制成本最為明顯的效果就是降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加利潤。企業(yè)產(chǎn)品受到同行業(yè)競爭的影響，產(chǎn)品價格供求關(guān)系波動較大。因此，企業(yè)如果想要提升市場競爭力，就應不斷提高經(jīng)濟效益，擴展利潤空間，而這些都是需要對企業(yè)成本進行控制。文章詳細介紹了本量利分析法，以山西翔宇化工為例，分析企業(yè)如何對成本進行控制，從而達到提升經(jīng)濟效益的目的。關(guān)鍵詞：成本控制 利潤 本量利分析 局限性AbstractAs the market economic environment cha

4、nges, the management structure and cost structure of the company will also change accordingly. The trend of global economy has made the market competition more and more fierce. In order to survive in the market, companies have discovered and expanded market space. Some companies have begun to pay at

5、tention to the diversification of the company's business, making the cost structure of the company constantly changing. The content and scope of the management of diversified enterprises have also changed. From the price competition they have been transferred, they have gradually developed into

6、the direction of competition in the enterprise value chain. Therefore, it is necessary to strengthen the quantitative analysis and provide enterprises with more valuable information. If companies want to occupy a place in the fierce market competition, in addition to having advanced technology and g

7、ood financing channels, the effective management of enterprises is critical. The effective control of costs by companies in development is an important part of business management. The most obvious effect of controlling costs is to reduce business operating costs and increase profits. Corporate prod

8、ucts are affected by competition in the same industry, and the supply and demand of product prices fluctuate widely. Therefore, if an enterprise wants to enhance its market competitiveness, it should continue to increase its economic efficiency and expand its profit margins, and these are all requir

9、ed to control corporate costs. The article introduced the quantitative analysis method in detail, taking Xiangyu Chemical Co., Ltd. as an example to analyze how the enterprise controls the cost, so as to achieve the purpose of improving economic efficiency.Keywords: Cost control; Profit; Post analys

10、is; Limitations目錄1引 言12本量利分析的基本原理12.1本量利分析法的概述12.2本量利分析的公式22.3本量利分析的基本內(nèi)容22.3.1盈虧平衡分析22.3.2目標利潤分析22.3.3敏感性分析33山西翔宇化工基本情況簡介33.1山西翔宇化工有限公司概況33.2翔宇化工的主要財務數(shù)據(jù)43.3翔宇化工生產(chǎn)與財務狀況分析53.4 山西翔宇化工有限公司營業(yè)活動存在的主要問題73.4.1 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本略有提高83.4.2 銷售費用有所不足83.4.3 研發(fā)投入不足84提高公司盈利能力的建議84.1控制企業(yè)的采購成本84.1.1建立完善的采購制度，使得采購流程標準化84.1.2

11、加強供應商的管理，避免獨家采購94.1.3建立完善的價格檔案和價格評價體系94.2擴大生產(chǎn)裝置的規(guī)模，降低單位產(chǎn)品的固定成本94.3提升生產(chǎn)技術(shù)，獲得市場領(lǐng)先10參考文獻111引 言隨著市場經(jīng)濟環(huán)境變化，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成也隨之相應變化。全球經(jīng)濟一體趨勢，使得市場競爭也越來越激烈，企業(yè)為了能夠在市場存活，紛紛挖掘和拓展市場的空間，部分企業(yè)開始重視企業(yè)的多元化經(jīng)營，使得企業(yè)的成本構(gòu)成不斷變化，同時隨著企業(yè)多元化經(jīng)營企業(yè)的管理內(nèi)容和范圍也發(fā)生了變化，由轉(zhuǎn)來的價格競爭，逐漸向企業(yè)價值鏈的競爭方向發(fā)展。因此，加強本量利分析，為企業(yè)提供更多有價值的信息已顯得十分必要。企業(yè)如若想要在激烈的市場競爭中

12、占有一席之地，除要擁有先進的技術(shù)和良好的融資渠道外，企業(yè)有效管理則十分關(guān)鍵。企業(yè)在發(fā)展有效對成本進行控制，是企業(yè)管理中重要的組成部分，控制成本最為明顯的效果就是降低企業(yè)經(jīng)營成本，增加利潤。企業(yè)產(chǎn)品受到同行業(yè)競爭的影響，產(chǎn)品價格供求關(guān)系波動較大。因此，企業(yè)如果想要提升市場競爭力，就應不斷提高經(jīng)濟效益，擴展利潤空間，而這些都是需要對企業(yè)成本進行控制。文章詳細介紹了本量利分析法，并以山西翔宇化工為例分析了成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，從而為眾多企業(yè)的發(fā)展提供可靠地數(shù)據(jù)分析。2本量利分析的基本原理2.1本量利分析法的概述美國是最早發(fā)明和使用本量利分析方法的國家，直至20世紀50年代已發(fā)展較為成熟。在歐美

13、國家會計實踐過程中，本量利分析方法已得到廣泛的使用。傳統(tǒng)企業(yè)由于發(fā)展的需要，現(xiàn)有的成本控制已無法滿足企業(yè)的決策的需要，這使得控制成本、數(shù)量、利潤間的關(guān)系成為學術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注焦點。目前，本量利分析方法已在全球各企業(yè)管理使用較為普遍，該方法在企業(yè)會計實踐中已證明，其在控制成本、計劃及決策方面發(fā)揮著不可替代的作用，可以為企業(yè)經(jīng)營提供有效的信息和保證。本量利分析是指圍繞著企業(yè)發(fā)展所用的成本、企業(yè)業(yè)務量和企業(yè)盈利三者之間的相互聯(lián)系進行剖析，即盈虧點分析、損益平衡點分析、保本點和保利分析等，此模型是基于變動成本和成本性態(tài)分析上，對品種結(jié)構(gòu)和線性關(guān)系，以及產(chǎn)供銷平衡關(guān)系的一種假設。本量利分析主要是研究數(shù)

14、量和成本間的關(guān)系，我們將其稱為成本性態(tài)分析，而此分析總成本對產(chǎn)量的依存關(guān)系，在這里要注意一點，企業(yè)發(fā)展的成本分成了三個部分，即企業(yè)的固定投入、生產(chǎn)過程中的變化成本和混合成分中的投入資金成本。通常情況下，分解混合成本后，而最終出現(xiàn)固定和變動成本。線性假設是指在某個時間范圍內(nèi)的業(yè)務收入和成本函數(shù)，呈現(xiàn)出線性的；企業(yè)本期所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售出去，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體，即產(chǎn)銷平衡假設；通過價值形式表現(xiàn)企業(yè)銷售或生產(chǎn)的各種產(chǎn)品與產(chǎn)銷量比例不變，即品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設。通過這種假設，利用本量利分析方法分析問題，能夠得到較方便使用單一分析結(jié)果，綜合分析成本、利潤、業(yè)務間的關(guān)系，以此來提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率以及效益。2.

15、2本量利分析的公式企業(yè)的盈利可以用以下公式進行計算：銷售數(shù)量×（單價單位變動成本）固定成本此模型是損益公式，從公式可以看出本、量、利之間關(guān)系，各要素相互變化，利用企業(yè)能夠掌握的公式元素計算直觀上不能看出的未知元素，并能夠起到預測企業(yè)未來發(fā)展趨勢的作用。2.3本量利分析的基本內(nèi)容2.3.1盈虧平衡分析這種分析方法是本量分析方面經(jīng)常使用的方法，方法的具體步驟為對各因素變動、確定盈虧平衡點等影響因素進行分析等，該分析可以在企業(yè)保利分析基礎(chǔ)，進一步確定企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性，如多大部分企業(yè)將經(jīng)芝計劃，看作為盈虧的平衡點。該分析方法就是假設企業(yè)不盈利的狀態(tài)下進行的內(nèi)部資金的平衡，說明企業(yè)的具體情況，

16、以及業(yè)務量。通過該分析能夠?qū)潭ǔ杀尽N售單價等不確定因素變化進行判斷，能夠?qū)ζ髽I(yè)的不確定項進行會計計算，從而明確企業(yè)發(fā)展內(nèi)部財務。這種分析方法還具有一定的預測功能，且其預測結(jié)果安全可靠，被視為一種科學的分析方法。在這種分析方法下，盈利狀態(tài)的企業(yè)其銷售方面的資金大于企業(yè)的盈虧點，反之，其銷售資金小于盈虧點。從這里也能夠看出這種分析方法的簡潔明了性。2.3.2目標利潤分析這種分析方法也是本量分析方面經(jīng)常使用的一種方法。現(xiàn)實生產(chǎn)中的企業(yè)當盈利狀態(tài)與預期不一致的時候，企業(yè)為了保證自己的預期盈利會作出相應的調(diào)整政策，比如企業(yè)的對外賣出數(shù)量等。一般情況下企業(yè)預期其盈利是通過將固定和變動成本，以及產(chǎn)品單價

17、看作成相對穩(wěn)定的常數(shù)，只給出既定的目標時，就可以對企業(yè)銷量進行預測。該分析方法能夠保證企業(yè)多因素影響下的預期盈利狀態(tài)計算，通過這種方法能夠為企業(yè)的未來發(fā)展提前做預期，保證企業(yè)具有充足的反應時間，間接的提升了企業(yè)的績效。方法的重點就是對多變量情況下的計算和預估，并且保證計算結(jié)果的可靠性。2.3.3敏感性分析企業(yè)的各種經(jīng)濟活動是會隨時改變的，所以利用這些變化因素，來預測企業(yè)利潤是至關(guān)重要。本量利公式能夠計算出各因素對企業(yè)利潤的影響，對于企業(yè)管理者做出正確的決策十分有益。影響企業(yè)利潤各因素有可能多因素聯(lián)動，也可以是單一變化，所在使用本量利分析時，就應加入?yún)?shù)，防止因素變化帶來的影響，以此保證預測的精

18、確性。各因素變動超出既定范圍時，就應當采取因素臨界研究，這是組成本量利研究的重要內(nèi)容，以此分析出企業(yè)利潤質(zhì)變的原因，人們常稱之為“利潤敏感性分析”，其研究的重點在于各因素要發(fā)生多大的變化，才能改變企業(yè)的盈虧狀態(tài)，簡單點說就是能夠說明該因素變動引起的企業(yè)狀態(tài)改變量，對企業(yè)的盈利產(chǎn)生的影響程度，方便企業(yè)對未來計劃的調(diào)整力度做一個直觀的認識，提醒管理層如何調(diào)整產(chǎn)銷配比，才能夠保證利潤目標實現(xiàn)。本量利分析損益公式，能夠算出單位成本和單價，以及投資資金和銷售資金的平衡。在企業(yè)盈利狀態(tài)下，如果公式中相關(guān)變量發(fā)生了改變就會打破這種平衡關(guān)系，最終結(jié)果是企業(yè)的盈利狀態(tài)發(fā)生改變。企業(yè)利潤發(fā)生變化的原因有很多，如單

19、位成本和單價等變化，均可對企業(yè)利潤產(chǎn)生影響，但各個變動因素對利潤影響程度并不一致，簡單的說就是各影響因素對企業(yè)的影響深度不同。這種深度能夠用敏感系數(shù)表示，其系數(shù)的計算式通過因素引起的盈利變化程度比因素自身變化程度得出的。該系數(shù)正值表示企業(yè)正在逐漸的盈利，反之，表示企業(yè)正在處于下滑階段。公式中還能夠看出該系數(shù)的絕對值大小反應了企業(yè)中該因素影響的程度大小。通過因素影響程度區(qū)分重要因素和非重要因素能夠提升企業(yè)管理的效果，便于企業(yè)展開各種應對措施，調(diào)整因素對利潤的影響，進一步確保企業(yè)完成既定目標。3山西翔宇化工基本情況簡介3.1山西翔宇化工有限公司概況山西翔宇化工有限公司成立2000年，是一家集醫(yī)藥和

20、染料，以及橡膠助劑研發(fā)和生產(chǎn)、銷量為一體的民營企業(yè)，公司注冊資金5千萬，公司共有6個部門，下設共8個車間。公司生產(chǎn)和銷量的主要產(chǎn)品和價格為：甲（52000）、乙（64500元）、丙（82700元）、丁（72100）等化工產(chǎn)品。歷經(jīng)多年經(jīng)營和發(fā)展，公司已創(chuàng)立自主的品牌“潔熒”。企業(yè)不僅引進大量的先進生產(chǎn)設備，同時還擁有大量高技術(shù)人才，并同時與十幾家高校及科研機構(gòu)合作，致力于企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，從而在激烈市場競爭中形成和展示出自身的獨特優(yōu)勢，保證企業(yè)產(chǎn)品銷量一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位。此外，企業(yè)還擁有對外進出口的經(jīng)營權(quán)，以及產(chǎn)品自營出口權(quán)。3.2翔宇化工的主要財務數(shù)據(jù) 表1 翔宇化工產(chǎn)2016年銷情況

21、單位：萬噸產(chǎn)品種類實際產(chǎn)量銷售數(shù)量0.4480.4440.2860.2770.00620.00620.050.049 企業(yè)根據(jù)會計制度制定相應的各級會計科目，根據(jù)生產(chǎn)過程中的具體狀況和相應的計算項目制定生產(chǎn)投資成本和制造投資成本，這是會計制度的一級科目。其中前者又根據(jù)材料成本、人力資源、能源成本和制造成本分成了四個二級科目。一般來說企業(yè)的產(chǎn)品成本只有二級科目下的項目成本，除此之外用于生產(chǎn)的管理成本、業(yè)務成本、財務核算成本等不劃歸產(chǎn)品成本的范疇。表2是該公司在2016全年的成本統(tǒng)計。 表2 翔宇化工成本計算 單位：元產(chǎn)品種類原料成本能源成本人力資源成本制造費用業(yè)務成本管理成本1.80億354.9

22、6萬232.05萬1067.97萬2396.84萬1231.12萬1.47億242.23萬163.13萬4.00億7.64萬5.08萬2.53億56.34萬37.80萬企業(yè)中的生產(chǎn)和銷售成本之間具有一定的關(guān)系，能夠根據(jù)本量利原則將這部分所涉及的成本分成固定成本、變動成本。固定成本一般包括：生產(chǎn)設備、產(chǎn)房等，變動成本包括：人員工資、使用的材料等。與此同時，按照產(chǎn)量和成本關(guān)系，將銷售、制造、管理費用劃分為固定和變動成本。制造費用當中，如修理和消耗費用，與企業(yè)產(chǎn)量變動具有直接作用，因此其項目能夠視為一種變動的制造成本，然后依據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)情況搭配其比例；勞動保護、折舊、員工福利、辦公或出差的費用均

23、可以看成是一種動態(tài)的業(yè)務活動成本。通常情況下，我們將固定成本看作成與企業(yè)銷售量存在明顯關(guān)系的，對企業(yè)利潤影響不大的成本。根據(jù)以上原則劃分，企業(yè)的產(chǎn)品成本基本包括：直接人工和材料以及燃料成本，另外還包括變動制造費用。2016年企業(yè)將成本劃分固定和變動成后，具體如表3所示： 表3 翔宇化工成本計算 單位：元產(chǎn)品種類原料成本能源成本人力資源成本變動制造費用變動生產(chǎn)成本合計產(chǎn)量(噸)單位變動成產(chǎn)成本變動銷售費用銷量（噸）單位變動銷售費用單位變動成本固定成本18046.95 萬354.96萬 232.05萬 59.32萬 18693.28萬 44804.17 萬1148.22萬 44442583.75萬

24、4.43 萬2512.99萬14685.16 萬242.23萬 163.13萬 37.54萬 15128.06 萬28625.29 萬747.07萬 27692697.97萬5.56 萬399.58萬 7.64萬 5.08萬 0.84萬 413.15萬 626.66 萬23.81萬 623840.17萬7.05 萬2525.28萬 56.34 萬37.80 萬6.99 萬2626.40萬 5015.24 萬159.16萬 4943221.81萬5.56萬 3.3翔宇化工生產(chǎn)與財務狀況分析該公司的本量分析能夠通過下表4、5建立相應的模型，其模型公式為：5.2萬6.45萬8.27萬7.21萬4.4

25、3 萬5.56 萬7.05 萬5.56萬2512.99萬依據(jù)上述的模型公式能夠仔細的分析該公司的各項指標，其具體的分析數(shù)據(jù)在下兩表中都有詳細的統(tǒng)計，其結(jié)果為： 表4 翔宇化工產(chǎn)品銷售額 單位：元項目售價銷售量（噸）銷售額合計5.2萬0.44萬23108.8萬45043.33萬6.45萬0.28萬17860.05萬8.27萬62512.74萬7.21萬4943561.74萬 表5 翔宇化工的加權(quán)平均邊際貢獻率 單位：元項目售價單位變動成本單位邊際貢獻各產(chǎn)品邊際貢獻率銷售比重加權(quán)平均邊際貢獻率5.20 萬4.43 萬0.77萬14.79%51.30%15.06%6.45 萬5.56 萬0.89 萬

26、13.87%39.65%8.27 萬7.05 萬1.22 萬14.78%1.14%7.21 萬5.56萬1.65 萬22.82%7.91%上表中的數(shù)據(jù)是該公司的詳細指標項的分析數(shù)據(jù)，能從這些數(shù)據(jù)中算出該企業(yè)的安全邊際金額和平衡狀態(tài)的銷售額，再根據(jù)計算得出的數(shù)據(jù)能夠計算安全邊際率，其計算公式如下：首先計算安全邊際金額和平衡狀態(tài)的銷售額，依次為45043.33萬16686.53萬28356.80萬；2512.99萬/15.06%16686.53萬。再根據(jù)上述的公式計算企業(yè)的安全邊際率為28356.80萬/45043.33萬62.95%。根據(jù)前文中的分析能夠知道表6中說明了該公司具有身高的安全生產(chǎn)性

27、，而公司的安全生產(chǎn)性和邊際貢獻率是提高該公司銷售盈利的有效途徑，這三者具有緊密的聯(lián)系，在安全生產(chǎn)不變的情況下只能通過另一種途徑進行提升企業(yè)的績效，加強企業(yè)的盈利。下表為該公司的安全檢驗的數(shù)據(jù)標準，是衡量該公司生產(chǎn)的安全狀態(tài)標志。表6 安全性檢驗標準安全等級排序安全邊際率非常安全40%安全30%至40%相對安全20%至30%需要注意10%至20%有危險10%經(jīng)過一系列的分析之后，我們可知企業(yè)生產(chǎn)成本主要是以企業(yè)產(chǎn)量為中心進行分配的，其具體標準為人工工時，假設不考慮生產(chǎn)等方面的成本狀態(tài)下，該項指標能夠當成企業(yè)的固定性投入資金使用，這樣的計算具有一定的缺陷，比如：1制造費用過高，據(jù)統(tǒng)計為人工成本2倍

28、多，原有的間接費用分配標準，已無法滿足人工工時的分配，而導致其不具代表性，這樣使得精確分配產(chǎn)品成本可操作性變差。2根據(jù)費用屬性來進行劃分的產(chǎn)銷量，難以充分展示出企業(yè)期間費用，如產(chǎn)量與期間費用屬性無明顯聯(lián)系，但與企業(yè)產(chǎn)品品類存在一定關(guān)聯(lián)。同時，這樣原來的本量利分析對固定狀態(tài)下的投資成本不能很好的分析出分配比例，這樣就會造成分析結(jié)果的失真。經(jīng)過上述分析中的適用性和分析中的缺點以及該公司在一些問題與不足，我們認為這種傳統(tǒng)本量利分析結(jié)果可信性較差，無法給企業(yè)管理者提供準確的決策信息，因此需要對這種方法給予改進 ，最大限度降低誤差，為企業(yè)未發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。3.4 山西翔宇化工有限公司營業(yè)活動存在的主

29、要問題翔宇化工現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，已基本可以滿足市場需求，從代銷整體來看，代銷關(guān)系基本的保持一種平衡的狀態(tài)，甚至產(chǎn)量略大于需求。然而，由于當前化工市場競爭，企業(yè)的銷售和生產(chǎn)面臨巨大的挑戰(zhàn)。詳見表3-3-4分析，2016年企業(yè)營業(yè)收入與上一年相比，下降了0.986%，與此相反的是企業(yè)成本卻不降反升，上升2.61%。此外，企業(yè)管理費用與上年相比，上漲了17.455%，而企業(yè)在銷售使用的費用卻下降了11.629%。在表中，我們可以看出企業(yè)雖然銷售費用相應的減少了，但企業(yè)差旅費用卻反而大幅度增長，同時廣告費用上漲幅度也較大。從上述數(shù)據(jù)變化中，我們可得知企業(yè)在經(jīng)營管理活動存在較多問題，具體體現(xiàn)在以下幾點：3

30、.4.1 單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本略有提高近些年，隨碰上橡膠助劑行業(yè)不斷發(fā)展，使得供應鏈上游的企業(yè)供應原材料價格上漲不少，導致企業(yè)生產(chǎn)成本增加。此外，企業(yè)未建設健全的采購管理制度，同時企業(yè)內(nèi)控措施也未切實落實到位，使得企業(yè)采購的原材料價格普遍較高。另外，企業(yè)生產(chǎn)部門的工作工作積極性差，企業(yè)也未建立起有效的激勵機制，以此提升工人的工作熱情，還有些生產(chǎn)車間的設備過于陳舊，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品不符合國家制定的標準，導致企業(yè)大量產(chǎn)品退貨，提高企業(yè)經(jīng)營成本，上述這些原因都造成企業(yè)成本大幅度增加。3.4.2 銷售費用有所不足企業(yè)所處的行業(yè)競爭十分激烈，而企業(yè)的銷售人員數(shù)量卻在2016年開始下降，雖然企業(yè)在銷售費用減

31、少了，但這卻未提高企業(yè)的銷售，這也反映出企業(yè)銷售能力無法跟上企業(yè)生產(chǎn)，而長此以往會造成企業(yè)在市場的份額開始縮減，甚至產(chǎn)品被逐漸淘汰。此外，企業(yè)沒有設立專門的宣傳部門，導致企業(yè)對外宣傳能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這種情況也是導致企業(yè)在激烈中不利的因素之一。3.4.3 研發(fā)投入不足企業(yè)研發(fā)部門成立時間較長，但該部門的設立的主要目的，卻是了為解決企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的某些技術(shù)上的問題，而非真正搞科研，研發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品。目前，橡膠市場發(fā)展已逐漸趨向綠色、清潔方向發(fā)展，研發(fā)產(chǎn)品需要滿足環(huán)保的要求。因此，因此企業(yè)在研發(fā)產(chǎn)品的方向，應是加大清潔橡膠助劑，而非污染高的產(chǎn)品，如果企業(yè)能夠根據(jù)市場需求和發(fā)展

32、需要，來研究發(fā)出新產(chǎn)品，哪將會給企業(yè)帶來更多的利潤和市場份額。4提高公司盈利能力的建議4.1控制企業(yè)的采購成本在企業(yè)供應鏈中，采購是最上面的環(huán)節(jié)，是供應鏈其它采購環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。一般情況，企業(yè)采購分成：編制采購計劃采購執(zhí)行采購監(jiān)督采購過程監(jiān)督跟蹤供應商供貨和生產(chǎn)活動；此外，采購還需要提貨，并經(jīng)驗收后入庫，給供應商結(jié)算，采購產(chǎn)品入庫保管，產(chǎn)品配送，以及最終的結(jié)算。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，采購的風險較大，而且使用的資金量也較大，如果處理不當就會對企業(yè)生產(chǎn)成本控制產(chǎn)生一定影響。有調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)采購成本每下降1%，企業(yè)的利潤就有可能上漲5-8%左右，如果企業(yè)擁有良好的內(nèi)部控制，就能夠從根本上降低企業(yè)的經(jīng)

33、營成本，幫助企業(yè)提升核心競爭力。企業(yè)如果想要更好的控制成本，要適當?shù)目紤]以下幾點，并從這幾個方面改進原有的公司制度：4.1.1建立完善的采購制度，使得采購流程標準化企業(yè)如若想建立一套完善的采購制度，不僅需要對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)范，同時還要注意對采購人員行為的約束，以此減少企業(yè)采購的成本，增加經(jīng)營管理效率。企業(yè)應對各個采購流程及環(huán)節(jié)建立報批制度，當采購人員以書面報告形成申請采購后，由相關(guān)監(jiān)管部門進行批復，對一些符合采購人員權(quán)限的，審核無問題后批準進行采購，而對于一些大額的采購則申請管理層同意后，方可進行采購。要禁止企業(yè)采購部門自主的采購行為，而其采購應得到企業(yè)管理部門批準后才可進行。同時，企業(yè)在

34、申請采購的批復，應采購審批和采購人員分離的原則，防止采購人員與供應商聯(lián)手抬高價格的行為。總之，企業(yè)如果想要更好控制企業(yè)成本 ，就需要建立完善的采購制度，保證企業(yè)正常經(jīng)營。4.1.2加強供應商的管理，避免獨家采購供應商供應原材料的質(zhì)量直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量好壞，因此企業(yè)應該加強供應商的管理，杜絕長期與單一供應商合的模式，降低個別供應商壟斷行為，以此平衡企業(yè)與供應商的關(guān)系，防止企業(yè)采購價格高于市場平均水平。企業(yè)采購時，應對供應商分劃等級，對不同等級的供應商采取不同的政策，如結(jié)款時間、優(yōu)先簽訂代銷合同。盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的供應商，保證企業(yè)供貨的質(zhì)量和時間，對于各類別的供應商通過分類，保存供應商的資料，

35、同時通過到市場尋找新供應商來達到優(yōu)化供應鏈的目的。供應商所供應的產(chǎn)品對于企業(yè)生產(chǎn)至關(guān)重要的，應經(jīng)企業(yè)各部門共同考核后，才能夠入檔，甚至對這些供應商采取實地考察方式，確保企業(yè)順利進行生產(chǎn)。此外，企業(yè)相關(guān)部門，如銷售部可以根據(jù)市場反饋回來的信息，向有關(guān)部門反映供應商的產(chǎn)品和服務情況，定期對供應商進行各種考核和評估。4.1.3建立完善的價格檔案和價格評價體系企業(yè)為了提升其生產(chǎn)成本的控制應該提升采購環(huán)節(jié)的管理，加強該環(huán)節(jié)的管理制度，制定明確、清晰的原料購買明細表，并存檔保護，對與當前采購的產(chǎn)品，應首先對同類產(chǎn)品報價進行比較，分析產(chǎn)生價格差異的具體原因，一般情況當前采購的產(chǎn)品價格不應超過檔案產(chǎn)品價格。如

36、果采購價格超過檔案產(chǎn)品價格應對進行詳細備注和說明。此外，要對重點的存貨，建立價格考核機制，并要求采購人員在市場中多尋找同類產(chǎn)品的幾家供應商，并對其所供應產(chǎn)品價格進行比較，選擇性價比最高的采購產(chǎn)品。同時，建立激勵機制，對于一些完成任務較好的采購人員進行各種物質(zhì)獎勵，對完成任務較差的人員，在客觀分析原因，再做出獎罰的決定。只有這樣才能夠提高采購人員的工作熱情，也對企業(yè)有效控制成本有所幫助。4.2擴大生產(chǎn)裝置的規(guī)模，降低單位產(chǎn)品的固定成本歐美一些同行業(yè)企業(yè)早已調(diào)查了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，利用單套裝置來提升企業(yè)生產(chǎn)能力，以此減少了企業(yè)生產(chǎn)成本。通常情況下，橡膠助劑所用的生產(chǎn)設備在生產(chǎn)前都是一次到位的，在以前市場需求沒有被滿足的情況，一般性規(guī)模重復建設暫時不會對生正常經(jīng)營產(chǎn)生影響。但是，由于市場競爭不斷加劇，使得企業(yè)利潤大幅度下降，企業(yè)只能通過研發(fā)出利潤更的產(chǎn)品，來提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于翔宇化工是當?shù)丶{稅大戶，政府對企業(yè)給予較多政策傾斜，企業(yè)能夠從當?shù)劂y行取得更多利息較低貸