1、新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 企管辦企管辦 20152015版版一則故事引發(fā)的思考一則故事引發(fā)的思考:洞房花燭夜，當(dāng)新郎興奮地揭開新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著地上，忽然間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米，(*_*) 嘻嘻”。第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起床來(lái)，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來(lái)偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一聲一只鞋子飛了過(guò)去。新郎不禁莞爾。很顯然，新娘子快速完成心態(tài)的轉(zhuǎn)變，擁有了當(dāng)家者的心態(tài)，也就是老板的心態(tài)。試問(wèn)，你做好沉心做事的準(zhǔn)備了嗎？目 錄精英人物篇 企業(yè)發(fā)展篇 規(guī)章制度篇 薪資福利篇人物篇高級(jí)工程師、董事長(zhǎng)：高級(jí)工程師、董事長(zhǎng)： 張家順先生張家

2、順先生我事實(shí)上人物篇高工高工 、顧問(wèn)：、顧問(wèn)： 李定宣先生李定宣先生1959-1964，天津大學(xué)物理電子學(xué)專業(yè)1964-1972，上海核工業(yè)部二六三所從事核發(fā)射性測(cè)量?jī)x器的研制設(shè)計(jì)，主持設(shè)計(jì)FD-72鈾鈦測(cè)量分析儀等多項(xiàng)質(zhì)量設(shè)計(jì)。 1979-1982，在電子工業(yè)部4110所從事協(xié)達(dá)顯示器的設(shè)計(jì)，并任雷達(dá)總體高度技術(shù)組長(zhǎng)。 1982-1996，在安徽電子儀器總廠（原為合肥無(wú)線電一廠）從事有線通信測(cè)量?jī)x器及電源產(chǎn)品的研制設(shè)計(jì)。主持設(shè)計(jì)十余種產(chǎn)品，擔(dān)任設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)及副總工程師等職。 1996-2004，先后在合肥三宇電器有限公司及合肥同智科技有限公司擔(dān)任總工程師。2006年開始編著出版“開關(guān)穩(wěn)定電源設(shè)

3、計(jì)與應(yīng)用”一書。2008年任合肥順昌電源加熱科技有限公司技術(shù)顧問(wèn)年任合肥順昌電源加熱科技有限公司技術(shù)顧問(wèn)。 多年來(lái)，在全國(guó)各大電子刊物及電力電子電源專業(yè)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集上發(fā)表論文近百篇。2010年與丁增敏合作編著的年與丁增敏合作編著的“現(xiàn)代高頻感應(yīng)加熱電源工程設(shè)計(jì)與應(yīng)用現(xiàn)代高頻感應(yīng)加熱電源工程設(shè)計(jì)與應(yīng)用”人物篇工程師工程師 、總經(jīng)理：、總經(jīng)理： 丁增敏先生丁增敏先生 畢業(yè)于中國(guó)科技大學(xué)電子應(yīng)用專業(yè)，碩士研究生，工程師。 從事軍用計(jì)算機(jī)通信、開關(guān)電源研制、電源工藝研究十余年， 曾任知名外企工藝工程師、技質(zhì)中心經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)等職。擅長(zhǎng)：大功率開關(guān)電源技術(shù)和高頻開關(guān)電源工藝設(shè)計(jì)。 2010年與李定宣先

4、生合作編著的年與李定宣先生合作編著的“現(xiàn)代現(xiàn)代高頻感應(yīng)加熱電源工程設(shè)計(jì)與應(yīng)用高頻感應(yīng)加熱電源工程設(shè)計(jì)與應(yīng)用”。 集團(tuán)概述集團(tuán)概述1組織架構(gòu)組織架構(gòu)2企業(yè)文化企業(yè)文化3發(fā)展歷程發(fā)展歷程4企業(yè)發(fā)展篇企業(yè)發(fā)展篇市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模5公司概述公司概述集團(tuán)概述集團(tuán)概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程|市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模合肥順昌分布式能源綜合應(yīng)用技術(shù)有限公司合肥市順昌供水節(jié)能科技有限公司合肥順昌餐宿設(shè)備節(jié)能技術(shù)有限公司電磁加熱事業(yè)部廢熱回收事業(yè)部集團(tuán)概述集團(tuán)概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程|市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模大功率電大功率電磁爐設(shè)備磁爐設(shè)備不銹鋼供不銹鋼

5、供水系列設(shè)水系列設(shè)備備智能化太智能化太陽(yáng)能熱水陽(yáng)能熱水循環(huán)系統(tǒng)循環(huán)系統(tǒng)商用廚商用廚房設(shè)備房設(shè)備餐宿一餐宿一體化體化環(huán)境熱能環(huán)境熱能節(jié)能服務(wù)節(jié)能服務(wù)合同能合同能源管理源管理產(chǎn)品規(guī)格齊全，質(zhì)量可靠，是省內(nèi)商用廚房設(shè)備制造企業(yè)的排頭兵產(chǎn)品規(guī)格齊全，質(zhì)量可靠，是省內(nèi)商用廚房設(shè)備制造企業(yè)的排頭兵。公司概述公司概述集團(tuán)概述集團(tuán)概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程|市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模集團(tuán)概述集團(tuán)概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程|市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模企企業(yè)業(yè)理理念念核心價(jià)值觀闡釋結(jié)果導(dǎo)向思維：結(jié)果導(dǎo)向思維：公司用結(jié)果在市場(chǎng)換取利潤(rùn)和發(fā)展，員工用結(jié)公司用結(jié)果

6、在市場(chǎng)換取利潤(rùn)和發(fā)展，員工用結(jié)果在公司交換報(bào)酬和發(fā)展空間。結(jié)果是企業(yè)與各位員工攜手并果在公司交換報(bào)酬和發(fā)展空間。結(jié)果是企業(yè)與各位員工攜手并進(jìn)的基礎(chǔ)。進(jìn)的基礎(chǔ)?？?jī)效導(dǎo)向執(zhí)行力：績(jī)效導(dǎo)向執(zhí)行力：公司強(qiáng)調(diào)工作效率，把崗位、績(jī)效、薪酬三公司強(qiáng)調(diào)工作效率，把崗位、績(jī)效、薪酬三位一體，用制度強(qiáng)化執(zhí)行力，變工作為主動(dòng)鞭策、積極進(jìn)取位一體，用制度強(qiáng)化執(zhí)行力，變工作為主動(dòng)鞭策、積極進(jìn)取集團(tuán)概述集團(tuán)概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程|市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模顧客服務(wù)至上：顧客服務(wù)至上：強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，樹立顧客至上的服務(wù)理念。強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，樹立顧客至上的服務(wù)理念。從自身立命，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)從自身立

7、命，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)溝通意識(shí)。主動(dòng)溝通意識(shí)。集團(tuán)概述集團(tuán)概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程|市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模 成功者找方法 失敗者找借口把梳子買給和尚 勤奮比天資重要 努力才會(huì)贏龜兔賽跑的故事 考慮問(wèn)題要周全，遇事先謀后動(dòng)兩個(gè)土豆的故事集團(tuán)概述集團(tuán)概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程|市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模把梳子買給和尚 四個(gè)營(yíng)銷員接到任務(wù)，到廟里找和尚推銷梳子。 第一個(gè)營(yíng)銷員空手而回，說(shuō)到了廟里，和尚說(shuō)沒頭發(fā)不需要梳子，所以一把都沒賣掉。 第二個(gè)營(yíng)銷員回來(lái)了，銷售了十多把。他介紹經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，我告訴和尚，頭皮要經(jīng)常梳梳，不僅止癢，還可以活絡(luò)血脈

8、，有益健康。念經(jīng)累了，梳梳頭，頭腦清醒。這樣就賣掉一部分梳子。 第三個(gè)營(yíng)銷員回來(lái)，銷了百十把。他說(shuō)，我到廟里去，跟老和尚講，你看這些香客多虔誠(chéng)呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個(gè)頭起來(lái)頭發(fā)就亂了，香灰也落在他們頭上。你在每個(gè)廟堂的前面放一些梳子，他們磕完頭、燒完香可以梳梳頭，會(huì)感到這個(gè)廟關(guān)心香客，下次還會(huì)再來(lái)。這一來(lái)就賣掉了百十把。 第四位營(yíng)銷員回來(lái)說(shuō)，他銷掉了好幾千把，而且還有訂貨。他說(shuō)，我到廟里跟老和尚說(shuō)，廟里經(jīng)常接受客人的捐贈(zèng)，得有回報(bào)給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮品。你在梳子上寫上廟的名字，再寫上三個(gè)字：“積善梳”，說(shuō)可以保佑對(duì)方，這們可以作為禮品儲(chǔ)備在那里，誰(shuí)來(lái)了就送，保證廟里香火更旺。

9、這一下就銷掉了好幾千把梳。集團(tuán)概述集團(tuán)概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程|市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模兩個(gè)土豆的故事 張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三扶搖直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？ 老板于是說(shuō)：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會(huì)兒，李四回來(lái)匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！?“有多少？”老板又問(wèn)。 李四沒有問(wèn)過(guò)，于是趕緊又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板：“一共40袋土豆?！?“價(jià)格呢？” “您沒有叫我打聽價(jià)格?！崩钏奈厣昝鳌?老板又把張三叫來(lái)：“張三，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣

10、土豆的嗎？” 張三也很快就從集市上回來(lái)了，他一口氣向老板匯報(bào)說(shuō)：“今天集市上只有一個(gè)農(nóng)民賣土豆，一共40袋，價(jià)格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯(cuò)，價(jià)格也便宜，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看。” 張三邊說(shuō)邊從提包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以掙錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們?nèi)抠I下還可以再適當(dāng)優(yōu)惠。所以，我把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢”人債人在人才人災(zāi) 忠誠(chéng)度高，能力也強(qiáng) “人財(cái)?！?忠誠(chéng)度高，能力不高“人材”。 能力強(qiáng)，忠誠(chéng)度不高“人才”。 能力不高，忠誠(chéng)度也不高“人在”。 有一定能力，無(wú)絲毫忠誠(chéng)“人債。” 既無(wú)

11、能力又無(wú)忠誠(chéng)的人“人災(zāi)”。企業(yè)的幾種人：“人災(zāi)”（既無(wú)能力又無(wú)忠誠(chéng)的人），甚至稱為“人渣”（很難聽?。?。忠誠(chéng)能力人材人財(cái)集團(tuán)概述集團(tuán)概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程|市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程|市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模人 材人 財(cái)人 才有賣象而無(wú)實(shí)際價(jià)值的產(chǎn)品 具有真才實(shí)學(xué)的人。具備良好的綜合素質(zhì)，但是能力很強(qiáng)，態(tài)度很差，對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不高。 為社會(huì)、企業(yè)帶來(lái)財(cái)富的人員，能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，認(rèn)同企業(yè)文化及發(fā)展。概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程|市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模1 12 23 34

12、 4用業(yè)績(jī)來(lái)證明擁有老板心態(tài)不頻繁跳槽盡職盡責(zé)工作概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程| 市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模艱苦創(chuàng)業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè) 合肥順昌創(chuàng)始人張家順先生做過(guò)營(yíng)業(yè)員、檢驗(yàn)員、業(yè)務(wù)員、后來(lái)成為下崗一員。從94年起開始自謀職業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期靠代銷燃?xì)庠罹咂鸺遥?7年開始，創(chuàng)辦順昌公司，從事不銹鋼設(shè)備的生產(chǎn)，成立了合肥市順昌不銹鋼設(shè)備制造有限公司，開發(fā)生產(chǎn)不銹鋼廚房設(shè)備，燃?xì)庠罹叩?，立足合肥，拓展安徽本地市?chǎng)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打。2006年，經(jīng)過(guò)九年的艱苦創(chuàng)業(yè)，合肥順昌產(chǎn)值已突破5000萬(wàn)元，完成了初步原始積累。歷史轉(zhuǎn)折歷史轉(zhuǎn)折 2007年合肥順昌憑借著自身不銹鋼加工的優(yōu)勢(shì)

13、，創(chuàng)立了合肥市順昌供水技術(shù)有限公司 ，主營(yíng)不銹鋼組合式水箱和不銹鋼裝配式水箱，鏍栓連接裝配式水箱同時(shí)獲得國(guó)家專利。多元發(fā)展多元發(fā)展 2008年合肥市順昌電磁加熱科技發(fā)展有限公司成立，為合肥順昌企業(yè)多元化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大功率商用電磁爐研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一條龍服務(wù)，為響應(yīng)國(guó)家低碳環(huán)保的理念，大功率商用電磁爐以節(jié)能、環(huán)保、熱效率高，安全為亮點(diǎn)，產(chǎn)品自投放市場(chǎng)以來(lái)，受到廣大用戶的一致好評(píng)，銷量也節(jié)節(jié)攀升。為有效整合資源，繼續(xù)秉承環(huán)保節(jié)能的企業(yè)理念，2009年順昌公司繼續(xù)投入大量資金研發(fā)智能化太陽(yáng)能熱水循環(huán)系統(tǒng)，為學(xué)校、賓館等公共場(chǎng)所解決洗浴、飲水、采暖的系統(tǒng)方案。挑戰(zhàn)高端挑戰(zhàn)高端 2010年順昌

14、廚具公司為提高產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)水平升級(jí)，為挑戰(zhàn)高端做充分準(zhǔn)備，積極參與五星級(jí)酒店廚房工程。以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的眼光來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，提供綠色節(jié)能產(chǎn)品，傳播環(huán)保理念。以誠(chéng)信構(gòu)筑順昌文化的核心；以節(jié)能環(huán)保為順昌的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年順昌品牌！概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程| 市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程| 市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程| 市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模概述概述| 組織

15、架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程| 市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模概述概述| 組織架構(gòu)組織架構(gòu) |企業(yè)文化企業(yè)文化| 發(fā)展歷程發(fā)展歷程| 市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)規(guī)模 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理薪酬管理薪酬管理考勤管理考勤管理任免管理任免管理 規(guī)章制度篇規(guī)章制度篇“人事任免管理人事任免管理”： 指的是某個(gè)崗位任職者的任職與免職的過(guò)程管理任職：因內(nèi)部晉升、調(diào)動(dòng)、降級(jí)以及外部招聘而任職該崗位免職：因個(gè)人辭職或公司辭退而離開該崗位任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理試用期時(shí)間規(guī)定試用期時(shí)間規(guī)定試用期試用期1

16、-31-3個(gè)月個(gè)月, ,試用期內(nèi)被證明不試用期內(nèi)被證明不合格或者有違規(guī)違合格或者有違規(guī)違紀(jì)行為的新員工將紀(jì)行為的新員工將解除勞動(dòng)關(guān)系或延解除勞動(dòng)關(guān)系或延長(zhǎng)試用期一至兩個(gè)長(zhǎng)試用期一至兩個(gè)月月試用期管理規(guī)定試用期管理規(guī)定試用期崗位管理試用期崗位管理用人部門：用人部門：為新員工指定崗為新員工指定崗位指導(dǎo)人位指導(dǎo)人新新 員員 工：工：提交提交試用期試用期轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表正申請(qǐng)表任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理企管辦企管辦部門部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員工員工 試用期滿前試用期滿前15天，填寫員工轉(zhuǎn)正天，填寫員工轉(zhuǎn)正審批表并附上述職報(bào)告

17、。審批表并附上述職報(bào)告。 在員工轉(zhuǎn)正審批表中填在員工轉(zhuǎn)正審批表中填寫考評(píng)意見及轉(zhuǎn)正定薪意見。寫考評(píng)意見及轉(zhuǎn)正定薪意見。 在員工轉(zhuǎn)正審批表填在員工轉(zhuǎn)正審批表填寫評(píng)估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正及寫評(píng)估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正及定薪意見。定薪意見。任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理員工辭職預(yù)告期員工辭職預(yù)告期 員工提交員工提交辭職申請(qǐng)表辭職申請(qǐng)表主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人填寫意見主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人填寫意見企企管辦面談后填寫意見管辦面談后填寫意見審批審批離職手續(xù)辦理離職手續(xù)辦理。 試用期試用期：提前提前3 3天天；轉(zhuǎn)正之后轉(zhuǎn)正之后：提前提前30

18、30天天以以書面報(bào)告形式提出書面報(bào)告形式提出員工辭職手續(xù)員工辭職手續(xù)：?jiǎn)T工離職手續(xù)員工離職手續(xù)： 離職人員須按離職人員須按離職交接表完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資。離職交接表完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資。辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司辭職：辭職是指員工本人不適應(yīng)本職工作或本人不愿意繼續(xù)在公司 工作而提出終止雇傭關(guān)系。工作而提出終止雇傭關(guān)系。任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理派人了解情派人了解情況并向況并向相關(guān)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告和導(dǎo)提交報(bào)告和解決方案解決方案 申訴人要求申訴人要求提交真實(shí)提交

19、真實(shí)書面書面申訴報(bào)告，含申訴報(bào)告，含真實(shí)姓名及聯(lián)真實(shí)姓名及聯(lián)系方式系方式 解決方案經(jīng)解決方案經(jīng)審批后，審批后，綜合綜合管理中心向申管理中心向申訴員工反饋訴員工反饋。員工員工企管辦企管辦反饋反饋任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理2021年12月12日星期日1.1.員工員工采用臉部識(shí)別考勤，因公事無(wú)法考勤的，應(yīng)及時(shí)填寫采用臉部識(shí)別考勤，因公事無(wú)法考勤的，應(yīng)及時(shí)填寫未未打卡證明打卡證明備案說(shuō)明。備案說(shuō)明。2. 2. 公司實(shí)現(xiàn)單休制，逢國(guó)家法定假日的公司按照生產(chǎn)情況統(tǒng)一公司實(shí)現(xiàn)單休制，逢國(guó)家法定假日的公司按照生產(chǎn)情況統(tǒng)一安

20、排放假時(shí)間。安排放假時(shí)間。3 3、全年上班時(shí)間為、全年上班時(shí)間為 8 8：2012:00 13:0017:302012:00 13:0017:304 4、特殊原因需要調(diào)休的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意執(zhí)行。、特殊原因需要調(diào)休的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意執(zhí)行。任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理考勤方法考勤方法應(yīng)出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)=當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月星期日天數(shù)-法定假日天數(shù)日工資日工資=基本工資應(yīng)出勤天數(shù)小時(shí)工資小時(shí)工資=日工資8小時(shí)缺勤工資缺勤工資=月工資當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*缺勤天數(shù)任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理

21、|獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理給假范圍： 休息日 國(guó)家法定假日 年假 婚假 慰唁假 病假 產(chǎn)假 工傷假 無(wú)薪事假 補(bǔ)休任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理員工申請(qǐng)員工申請(qǐng)部門主管審批部門主管審批企管辦備案企管辦備案通知員工通知員工特例事因特例事因、特殊處理特殊處理經(jīng)理級(jí)及以上需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批經(jīng)理級(jí)及以上需經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批備備 注：注：任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理休假流程休假流程基本工資基本工資加班費(fèi)加班費(fèi)其他福

22、利其他福利績(jī)效工資績(jī)效工資月薪總額=任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理保密規(guī)定保密規(guī)定1. 公司對(duì)員工的工資嚴(yán)格保密公司對(duì)員工的工資嚴(yán)格保密2. 員工個(gè)人須對(duì)自己的收入保密員工個(gè)人須對(duì)自己的收入保密3. 不得打聽他人工資不得打聽他人工資工資發(fā)放時(shí)間工資發(fā)放時(shí)間每月每月2020日日工資發(fā)放方式工資發(fā)放方式銀行代發(fā)銀行代發(fā) 現(xiàn)金發(fā)放現(xiàn)金發(fā)放（現(xiàn)金發(fā)放僅特殊情況）（現(xiàn)金發(fā)放僅特殊情況）任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理獎(jiǎng)勵(lì)方法獎(jiǎng)勵(lì)方法通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰通報(bào)表?yè)P(yáng)、表彰物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)提出獎(jiǎng)勵(lì)提出 獎(jiǎng)勵(lì)員工由直屬部門填寫?yīng)剟?lì)員工由直屬部門填寫員工獎(jiǎng)罰表，經(jīng)員工獎(jiǎng)罰表，經(jīng)綜綜合管理中心，主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行合管理中心，主管領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理薪酬管理 |獎(jiǎng)罰管理獎(jiǎng)罰管理| 日常行為規(guī)范管理日常行為規(guī)范管理公司獎(jiǎng)勵(lì)公司獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施 扣除獎(jiǎng)金 書面警告 停職審查 解雇可同時(shí)實(shí)施任免管理任免管理| 考勤管理考勤管理 | 薪酬管理