1、 結(jié)構(gòu)開發(fā)流程的優(yōu)化 結(jié)構(gòu)開發(fā)流程的優(yōu)化 摘 要 根據(jù)現(xiàn)有的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)流程狀況，參考現(xiàn)有的較為先進(jìn)、有效的結(jié)構(gòu)化整體流程開發(fā)和開發(fā)流程再創(chuàng)造的專業(yè)理論。以流程管理為背景，從而對 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)流程做出理論性的探討，解剖開發(fā)流程的主要構(gòu)成要素，并重組這些要素，發(fā)生反響而產(chǎn)生具有實(shí)用價值的流程方法和原那么，憑借這些因素整合創(chuàng)新 結(jié)構(gòu)的開發(fā)流程。 結(jié)構(gòu)開流程的優(yōu)化，有助于在有限的資源條件下和開發(fā)時間周期下，充分加快開發(fā)速度，使 相關(guān)企業(yè)得以更高效率的開發(fā) 產(chǎn)品，保證劇烈的市場競爭下企業(yè)的開展。 關(guān)鍵詞 ；結(jié)構(gòu)開發(fā)；流程；優(yōu)化 中圖分類號TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708101-0

2、216-02 我國現(xiàn)在的 市場現(xiàn)狀處于游離不前的狀況，現(xiàn)行的管理模式存在弊端和問題， 企業(yè)亟需引進(jìn)先進(jìn)的開發(fā)流程和流程管理。根據(jù) 企業(yè)的 研發(fā)實(shí)際狀況，再著眼于現(xiàn)有的 結(jié)構(gòu)的流程管理特征，在實(shí)用性強(qiáng)的原那么和方法根底下來開發(fā) 產(chǎn)品的開發(fā)流程?；诹鞒涕_發(fā)設(shè)計原理，首先必須要有完善的 產(chǎn)品研發(fā)人員的職能規(guī)劃，完整的細(xì)節(jié)開發(fā)步驟，以及科學(xué)、先進(jìn)、失效的管理方式。 1 結(jié)構(gòu)開發(fā)一般流程建設(shè) 1.1 整體流程 一個完整的 結(jié)構(gòu)開發(fā)流程是非常重要的，其中的環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，主要是為了保證開發(fā)流程的嚴(yán)謹(jǐn)性和時效性。一個完整的開發(fā)流程主要有六個環(huán)節(jié)，從市場調(diào)研和可行性研究到產(chǎn)品大量生產(chǎn)及轉(zhuǎn)移。 首先是

3、提出工程開發(fā)概念后，由企業(yè)的市場調(diào)研人員對市場做需求和可行性的專項調(diào)查。主要包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計 制造技朮 模具開發(fā)有關(guān) 專利本錢回報的效益的幾方面可行性調(diào)查分析。這是第一階段的工程審查，下面的活動都是根據(jù)可行性報告的情況來實(shí)施。第二階段是成立設(shè)計團(tuán)隊組織設(shè)計設(shè)想，成立工程開發(fā)的各個部門，規(guī)劃部門工作分工和職責(zé)，各個部門根據(jù)不同分工完成 開發(fā)工作。由工程經(jīng)理和工程師擬定工程方案，造型設(shè)計工程部門根據(jù)可行性報告設(shè)計外形，并經(jīng)過三度評審最終完成三維模型。另外還有，結(jié)構(gòu)設(shè)想、快速樣品的制作、設(shè)想設(shè)計發(fā)行、資源規(guī)劃等等。第三步是細(xì)節(jié)設(shè)計，主要是作用于 工藝的完整設(shè)計，做出設(shè)計草案，評審和檢查后繪制出工程開

4、發(fā)的2D、3D圖檔。第四個步驟是功能檢測試驗階段， 開發(fā)的產(chǎn)品在實(shí)際運(yùn)用中的性能、品質(zhì)，產(chǎn)量設(shè)定，簡易模以及簡易組裝方面的試驗。根據(jù)不同組件，制作出細(xì)節(jié)化的產(chǎn)品品質(zhì)控制規(guī)劃。第五階段是產(chǎn)品成認(rèn)，對各種工程零件、模具、產(chǎn)線CPK、產(chǎn)品改進(jìn)等等的評估、檢測、審查。接下來就是模具已交批量生產(chǎn)，企業(yè)再對產(chǎn)品進(jìn)行檢測的最后一步流程。 1.2 模具開發(fā) 在 結(jié)構(gòu)開發(fā)流程中，開發(fā)模具有樣品、量產(chǎn)、技術(shù)三個局部，其中的沖壓、塑料模具，還有例如鉚接、噴漆等生產(chǎn)工藝，以及產(chǎn)線量測、夾具等工具都包含在模具/夾具的范圍里。投放模具產(chǎn)品圖紙，整個團(tuán)隊要評估各個步驟和工藝的開發(fā)難度、可行性，檢測圖紙的圖面準(zhǔn)確度，在整合發(fā)

5、出模具執(zhí)行單前解決存在的問題和隱患。單子發(fā)出后，聯(lián)絡(luò) 制作廠家商議模具的價格和 模具的交期，過程中要求工程工程師的協(xié)助，為了預(yù)防模具生產(chǎn)廠家因為工藝、技術(shù)、時間期限及生產(chǎn)本錢等原因?qū)е虏荒芙訂?。在模具廠商模具生產(chǎn)后，工程團(tuán)隊對其進(jìn)行品質(zhì)試驗、審查，合格后成認(rèn)模具完成。在 模具完成后，組織工程工程師對模具開具證明和履歷，之后模具準(zhǔn)備移交到制造工程師去跟廠商協(xié)商和跟進(jìn) 開發(fā)工程的后期量產(chǎn)。 2 流程實(shí)施的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分析及優(yōu)化 2.1流程實(shí)施的假設(shè)干障礙 開發(fā)流程中必然會遇到以前沒有的問題和困難，這些困難都來自對流程創(chuàng)新的認(rèn)識不夠和其他原因，這些流程實(shí)施過程中的假設(shè)干因素阻礙了 開發(fā)流程的變革。羅列出

6、來，主要有 企業(yè)對變革的認(rèn)識不到位，認(rèn)為變化無關(guān)緊要且后果嚴(yán)重；不認(rèn)為開發(fā)是流程一個完整的過程，只要完成創(chuàng)新的方案就完成了；變革的后果也許不樂觀，這事就需要有人承當(dāng)這個責(zé)任，但是工程的開發(fā)沒有人愿意擔(dān)負(fù)責(zé)任；開發(fā)過程不是一個人的工作是一個整體，需要一個完整的開發(fā)團(tuán)隊完成，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳舷录夑P(guān)系；工程開發(fā)工作不是單一的規(guī)劃，需要各種相關(guān)的人才付出自己專業(yè)的努力；調(diào)查不夠；不是單純流程方案就好了，需要有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)為變革后盾。 2.2 突破障礙的優(yōu)化方法 要完整的完成開發(fā)流程，重要管理。這里的流程管理建立于四大關(guān)鍵點(diǎn)之上：準(zhǔn)備充分、具有規(guī)劃、過程循序漸進(jìn)、堅持完善。這四個注意點(diǎn)可以有效的克服流程實(shí)施過程中

7、的障礙。同時也可以有效的作用于克服企業(yè)管理內(nèi)部的弊端，比方惰性和疑心性等缺陷。充分的準(zhǔn)備，可以為工程開發(fā)贏得時間和先機(jī)，找到對的方向開發(fā)。合理的規(guī)劃，為開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題做出了預(yù)防和解決的預(yù)告，工程開發(fā)可以在有利的資源和條件下有方案的實(shí)施步驟。過程中不能一蹴而就，這是一個變革的過程，必然會受到很多因素的干擾，過程中要按方案前進(jìn)，不能急功近利。堅持完善，就是在開發(fā)過程中方案、設(shè)計、模具、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都要在檢驗和審查的根底下完成。 2.3 認(rèn)識管理層作用 開發(fā)流程是一個完整的過程，需要一個完整的工程團(tuán)隊和很多專業(yè)杰出的人才共同努力，才能開發(fā)出一流的產(chǎn)品和品牌。這就要求工程開發(fā)團(tuán)隊和人才之間有一層關(guān)

8、系就是上下級關(guān)系，是個完整的管理體系。首先是管理層，開發(fā)團(tuán)隊中各個部門的部門經(jīng)理，參謀、專家和經(jīng)理三者在開發(fā)流程變革中都發(fā)揮著重要的作用。宏觀上決定了工程開展的方向，同時界定工程范圍、負(fù)責(zé)把握新流程實(shí)施中的細(xì)節(jié)。再者是協(xié)調(diào)，實(shí)施新流程涉及面廣且復(fù)雜，所以需要協(xié)調(diào)，不單單要方案和命令。協(xié)調(diào)之下的團(tuán)隊關(guān)系、工作人員關(guān)系、企業(yè)和廠商的關(guān)系更為和諧，為工程的開發(fā)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。最后是企業(yè)的高層管理人員，在企業(yè)核心的商業(yè)流程改革中作用舉足輕重，在開發(fā)流程中起到了開篇的作用。 3 結(jié)論 足夠的資源對于產(chǎn)品開發(fā)是幸運(yùn)的，使公司開發(fā)變革后擁有更為先進(jìn)的開發(fā)流程。將開發(fā)流程和企業(yè)管理融合起來，可以促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程和技術(shù)的完美結(jié)合，形成結(jié)構(gòu)性開發(fā)流程。其中的管理模塊，管理人員注意把握原那么。在企業(yè)本身實(shí)力的根底上，根據(jù)市場現(xiàn)狀科學(xué)合理的進(jìn)行工程開發(fā)，把新流程實(shí)施過程中的阻礙都一一排除，完成 結(jié)構(gòu)性開發(fā)流程的創(chuàng)新。 參考文獻(xiàn) 【1】羅樺檳.工程管理知識M.機(jī)械工業(yè)出版社，