1、【】公司表彰大會先進集體、單位、項目部代表發言材料例文 公司職代會先進集體代表發言（1） 尊敬的各位領導、各位同事： 大家好！ 今天，我很榮幸代表先進集體發言，首先，請允許我代表獲得先進集體的部門和項目部，對各位領導的關心支持，各部門的指導幫助表示衷心感謝！ 萬萬高速項目部能夠獲得 2021 年度集團和公司先進集體的榮譽，這是公司正確領導和各部門大力支持的結果，是項目全體人員攻堅克難、團結奮斗的結果。 回顧 2021 年，全球新冠病毒爆發給人類生命帶來巨大挑戰，作為公司走出去的首個項目，萬萬高速項目的員工更是對意志、信念和擔當的一種考驗，2021 年 2 月，我臨危受命前往老撾，負責該片區項目

2、建設，當地常年高溫天氣，醫療衛生條件落后，登革熱、瘧疾等傳染病較為常見，各國因疫情感染死亡報道人數不斷增加，讓我們心驚膽戰。物資、設備和人員進場通關逐漸受到阻礙，施工現場戰后遺留炮彈時有出現，工期緊，而且全線三處主要控制性工程都位于我們工區施工范圍，項目人員士氣不高等，一系列問題和困難擺在我們面前，各項工作舉步維艱，作為軍人出生的我，以"召之即來，來之能戰、戰之必勝'的信心和決心，組織項目全體干部職工統一思想，明確目標，認真梳理工作思路，細化工作職責，完善管理制度，制定工作計劃，以疫情防控為中心，以施工生產為重點，重振信心，重塑形象。 一是嚴格落實疫情防控措施。面臨著一旦有人

3、感染將是全線停工 并上報到大使館直至國家外交部的巨大壓力，項目迅速成立疫情防控小組，由安全部和綜合辦牽頭加大宣傳力度和體溫檢測頻率，16 名管理人員人人參與疫情防控工作，每天對 200 多名中國、老撾、越南工人進行兩次全員體溫檢測。發放中老越文防控手冊、制作橫幅和宣傳牌，讓所有人了解病毒的危害性，提高自我防范意識；實行封閉式管理，做好防護用品和食品物資應急儲備，確保了人員無感染，在業主、總包疫情檢查中多次受到表揚。 二是注重團隊建設。疫情當下、項目需要齊心協力，更要堅定不移做好疫情防控，團結奮斗抓好施工生產。俗話說"人心齊泰山移'，項目部開展"交心談心提建議、自我批

4、評找不足'活動，加強生活中溝通交流，工作中的積極配合，每周五組織開展自主學習，員工采用PPT 輪流擔任主講人，營造了良好的學習氛圍，促進了學習動力，增強了個人能力；項目青年突擊隊和工會小組多次組織疫情物資、防暑綠豆湯等送工地活動，利用老撾佛節組織羽毛球賽、籃球友誼賽，團隊士氣和歸屬感明顯提高，增強凝聚力和戰斗力得到增強；項目提倡"執行上級部署艱巨，安排下級工作合理，外部溝通協調及時，內部工作配合緊密'的工作理念，強化工作紀律和工作效率，項目部的音響聲就是起床、開飯、上班的沖鋒號，艱巨杜絕"有人干、有人看'的現象；視頻連線暖人心，因疫情影響和工期緊張項

5、目干部職工近一年未與家人團聚，公司工會保密地開展了"一封家書抵萬金'活動，項目員工淚流滿面地在會議室收到了公司領導班子的關心和厚愛，親人的牽掛和叮囑，感受到了領導溫暖和親人想念，顯現出了公司對我們的要求就是親人對我的期望，更加鼓舞了我們勇爭團結奮斗、永爭 第一信心和決心。 三是強化項目"五位一體'管理。項目試驗員、質檢員從原材料到實體全過程跟蹤檢測，做到提前發現、及時糾偏，資料同步；安全人員按照"平安工地'考評細則，結合路面施工特點，加大重點部位隱患排查和整治，特別是場站、臨電、交通、機械等部位的檢查排查，注重安全教育和班前交底，做到&qu

6、ot;工地平安'；生產副經理積極協調工作面、制定周計劃和日生產計劃，利用微信群通報當天完成情況和未完成原因，安排次日的工作計劃，物資、前后場站準備到位，安全、質量、試驗、辦公室等部門有序根據計劃做好監管、協調和保障，做到每人每天知道自己的工作內容和目標，確保施工組織有序合理；項目總工提前編制完成各項施工方案和審批，強化技術引領，采取雙擊連鋪工藝、優化配合比等措施提升了質量提高了效率。注重施工過程的計量和簽證的及時性，萬萬項目為確保拌合站安全穩固，報請總包批準采用基礎片石換填；因工作面移交滯后及時增加水穩拌合站；生產過程中工作面不能按時轉序和疫情影響物資不能供應等導致機械閑置時間過長、疫

7、情費用等，項目部認真完善資料進行書面上報。特別材料管理、附屬質量、文明施工等多次得到業主、總包及監理的表揚。用實際行動踐行了集體"四保一控一樹'的項目管理要求。 在公司領導的關心支持下，在各部門的大力支持下，經過項目部全體干部職工團結一心、攻堅克難，11 月 22 日第一家率先完成了萬萬高速路面工程施工任務，展現了路面專業公司的管理優勢和團隊力量。期間多次獲得總包月考核第一，"平安工地'考核位列第二、路面工區排名第一，收到了業主制作"表揚信'獎牌。所有的表揚和評價 是對我們這個團隊的鼓勵和肯定。這就是高原鐵軍精神，這就是狼性精神的體現。 各

8、位領導、同事們：成績只能代表過去，今年是"十四五'開局之年，我們將繼續奮斗，勇往直前，在公司班子的堅強領導下，強化學習、嚴守規矩，努力工作，認真踐行集團"十六字'行為準則，為公司的發展壯大獻出一份應有的力量。 最后，祝我們公司蒸蒸日上，再創輝煌！祝各位領導、各位同事工作順利，身體健康！ 謝謝大家！ 先進單位代表發言（2） 尊敬的各位領導、各位代表： 大家好！今天，我非常榮幸能夠站在這里代表 xx 區域公司作交流發言，這既是公司對我們的肯定和重視，也是對我們的鼓勵和鞭策。20xx 年，是集團和公司深化高質量發展的重要一年，在集團和公司的堅強領導及大力支持下，在

9、全體干部職工的凝心聚力、不懈奮斗下，xx 區域公司認真貫徹落實集團和公司的各項工作部署要求，圓滿完成公司下達的各項任務指標，不斷完善區域內部管理機制，強化市場經營意識，市場開拓取得新突破，全力助推公司高質量發展。下面，我將從以下三個方面做交流發言： 一、咬定目標不放松，堅定不移完成各項工作指標 xx 區域公司緊盯公司年初下達的各項工作指標，堅定信心，以更 高的標準推進各項工作，緊扣"抓落實'這一根本要求，勇于擔當，弘揚狼性精神，確保年度各項指標圓滿完成： 1.投資額：全年完成投資額 x 億元，完成率為 x%。 2.新簽合同額：全年新簽合同額 x 億元，完成率為 x%。 3.還

10、款：全年實現還款 x 億元，完成率為 x%。 4.營業收入：全年營業收入 x 億元，完成率為 x%。 5.利潤：全年實現利潤 x 萬元，完成率為 x%。 6.銷售回款：全年銷售回款 x 億元，完成率為 x%。 7.非保障房棚戶區項目回款償還外部融資金額：全年非保障房棚戶區項目回款償還外部融資金完成 x 萬元，完成率為 x%。 二、夯實基礎管理，完善內部管理機制 公司區域化改革以來，xx 區域公司面臨區域跨度大，集中管理難度大，組織機構不健全等一系列管理難題，為提高管理效率，進一步明確職責界限，優化資源配置，區域公司不斷完善內部管理機制：一是進一步優化班子分工，強化責任擔當意識，建立精干高效的班

11、子隊伍。區域公司分管領導作為各分（子）公司日常管理的責任人，堅持重心下移抓基層，精準推動各項工作"落準、落實、落地'。區域職能部門負責人加強區域公司與公司各職能部門的對接聯系，確保區域公司專業部門之間溝通順暢、上下信息一致。二是抓制度，建規章，提升內部管理效率。為規范區域管理，提升內部管理水平，區域公司先后制定下發各項規章制度，進一步明確各個職能部門的目標與定位，細化工作指標，加大執行力度，向實現制度化、程序化、信息化的精細化管理目標邁進。三是重視人才隊伍培養，激發員工潛力和活力， 增強團隊凝聚力，奠定堅實的發展基礎。人力資源是公司高質量發展最根本的資源，區域公司高度重視員工

12、素質的提升，不斷加大對人才隊伍的培訓培養力度，多次組織干部員工參加各項業務培訓，特別是加強員工對投融資模式、政策的學習，樹立"投資商'意識，為公司可持續發展提供了可靠保障。 三、強化市場經營意識，市場開拓取得新突破 面對復雜的形勢環境，區域公司時刻保持危機意識，不斷強化全員市場開拓意識，力求不錯過任何一個潛在的投資項目，積極轉型，全力對接，勇于創新，市場開拓取得新突破：一是 20xx 年儲備的 x個投資項目，已在 2021 年上半年順利落地，總投資為 x 億元。二是居安思危，密切關注政府政策導向，深度挖掘市場，做好項目儲備，不斷為區域公司的可持續發展做謀劃。2021 年下半年

13、儲備了一批環保治理、美麗縣城等項目。三是強化與金融機構的合作力度，加快落地項目的融資推進，盡快實現融資落地。融資資金的到位是每個投資項目快速、順利實施的重要保障。區域公司 20xx 年已實現 2 個項目融資放款，針對計劃實施的項目，區域公司提前謀劃，在項目洽談階段與金融機構積極溝通，積極梳理項目存在的問題，力爭能夠在項目前期解決一部分融資難題，確保盡快實現融資落地。同時，公司持續保持與金融機構的深入溝通，主動探索多元化融資方式，加強學習和研究各類金融機構的融資政策和投向支持，不斷提升區域公司投融資管控水平。 各位領導，各位代表，20xx 年，在公司領導的大力支持和全體員工的不懈奮斗下，區域公司

14、雖然取得了一定的成績，但是我們也看到 了自身的許多不足之處。"士不可以不弘毅，任重而道遠'，2021 年，xx 區域公司將堅定信心，不斷夯實基礎管理，繼續發揚高原鐵軍精神、狼性精神、工匠精神，全力以赴完成公司下達的各項任務指標，持續提升公司在 xx 區域的核心競爭力，為深化公司高質量發展而奮勇拼搏。 先進項目部 xx 項目部代表發言（3） 尊敬的公司領導、全體同仁： 大家好！ 今天，我代表先進集體發言，深感榮幸！二直管所取得的成績，離不開公司領導的支持和幫助，離不開同事們的任勞任怨、團結奮斗，成績和榮譽屬于項目部的每一個人。請允許我代表被表彰的集體向您們表示衷心的感謝！ 怒江

15、州 xx 縣易地扶貧搬遷項目屬于政府扶貧攻堅三大民生工程，作為集團彰顯國企擔當的重點工程之一，公司統一思想、提高認識，連續 2 次黨總支委員會專題研究部署如何抓好項目建設。第二直管項目部臨危受命，將該項目列為直管部 20xx 年度的重點項目，直管部統一認識，意識到該項目時間緊迫、任務繁重、是一場硬仗。 項目包含xx縣20xx-20xx年度易地扶貧搬遷城鎮化安置建設項目（EPC）-金頂鎮金龍社區北區集中安置點（共計 xx 顆工程樁，總長約xx 米）、xx 縣新增易地扶貧搬遷城鎮化安置 xx 縣城集中安置點（含和諧小區片區、三小東、三小南、三小西、上村箐 5 個地塊，共計 xx顆工程樁，總長約 x

16、x 米）建設項目。 20xx 年 x 月 x 日進場后，項目部積極進行前期準備工作，金頂鎮金龍社區北區集中安置點樁基工程于 4 月 16 日收到 1#棟樁基圖紙后立即組織施工，x 月 x 日后陸續收到了共計 21 棟樁基圖紙，7 月 9 日完成全部樁基工程施工。回顧 20xx 年，17-18 地塊施工正值雨季，平均 1 周下雨 6 天，道路不通、場地泥濘，混凝土罐車難以進場，為保證樁孔及時澆灌，項目部租用兩臺挖機協助場平單位進行道路修整，滿足道路罐車通行的要求。施工高峰期，整個 xx 縣砂石料供應跟不上，混凝土供應不足。工期緊、任務重，眼看進度與計劃一天天產生偏差，直管部經理、項目經理主動出擊

17、，在 xx、劍川等地尋找砂石料場，幫助混凝土攪拌站訂購砂石料，從源頭解決了影響進度的難題。最終，項目部連續85天施工24小時，提前3天完成指揮部制定的節點目標，獲得指揮部 10 萬元節點獎勵。 xx 縣新增易地扶貧搬遷城鎮化安置 xx 縣城集中安置點建設項目11 月 12 日開工，年前完成 90%工作量，約 59000 米。項目施工正值冬季，早、晚間溫度均低至零下 4 度，寒冷天氣為現場施工帶來了許多不便，即使穿上羽絨服也難以抵御寒風，為此直管部提前配發防寒服等勞保用品，安排專人配送夜宵，為夜間施工管理人員提供了后勤保障。元旦時項目部數人身患感冒，為保證施工進度，都咬牙堅持駐守現場。施工中期由

18、于主體單位提供工作面不足、地質條件復雜等因素導致進度滯后，項目部立即安排班組補充進場 2 臺旋挖機，9 臺旋挖同時 24 小時施工，高峰期每天完成 110 顆樁，最終完成節點目標。 此外，17-18 地塊及三小東地塊，地下水位高，存在粉砂、卵石等透水層，部分區域位于原沖溝區域，垮孔嚴重，為保證施工質量及 進度，直管部召開技術專題會并組織專家論證，最終確定采用全鋼護筒護壁的施工工藝，破解了復雜地質情況下樁基施工的難題，為成樁質量、施工進度提供了有力保障。在直管部主任工、經濟負責人的多次指導下，項目過程資料完善，為竣工結算奠定了堅實的基礎。 項目開工后，公司高度重視，董事長總經理等公司主要領導，多次深入項目施工一線進行指導，此外，公司還對此項目實行分管領導責任制，建立"一個項目、一位領導、一套班子、一抓到底'的工作機制，明確目標，細化任務，落實責任，公司分管生產的副總經理王自忠在項目蹲點一個多月，公司第二直管項目部班子長期駐扎在項目一線，為項目提供堅強的組織保障。真正做到領導在項目一線指揮，干部在項目一線工作，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決。 20xx 年對于 xx 項目來說是繁忙而具有挑戰的一年，在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍，應對長年工地施工作業，xx 項目的職工頂風雨、戰嚴寒