1、員工崗位異動(dòng)管理辦法 （討論稿）1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司崗位異動(dòng)的原則與要求、異動(dòng)的形式與適用范圍、異動(dòng)的程序以及爭(zhēng)議與投訴的處理。 本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的員工崗位調(diào)整程序適用本公司（不包括公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部崗位在內(nèi)）所有員工崗位。2 規(guī)范性引用文件 無(wú)規(guī)范性引用文件。保留此條款的目的是保持標(biāo)準(zhǔn)的一致性，以便于以后的修改。3 定義和術(shù)語(yǔ) 下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1 崗位異動(dòng)是指因本公司自然減員、人員調(diào)動(dòng)、工作職責(zé)變化以及人員配置不合理等情況而進(jìn)行的員工崗位調(diào)整。主要包括行政調(diào)配、競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核異動(dòng)三種形式。3.2 行政調(diào)配是指人力資源部根據(jù)本公司人力資源規(guī)劃及人員配置的需求，或達(dá)到崗位輪換

2、條件后，對(duì)員工崗位在本公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)配的一種崗位異動(dòng)形式。崗位輪換條件是指在人、財(cái)、物等特定崗位上連續(xù)工作達(dá)到崗位任職輪崗規(guī)定年限的，或經(jīng)上級(jí)單位確定的特殊情況的。根據(jù)崗位輪崗的范圍可分為部門(mén)內(nèi)部輪崗和部門(mén)間輪崗。3.3 競(jìng)爭(zhēng)上崗是指員工通過(guò)參與各類(lèi)測(cè)評(píng)后，擇優(yōu)錄用上崗的崗位異動(dòng)形式。3.4 考核異動(dòng)是指在設(shè)備維修和操作或質(zhì)量檢驗(yàn)崗位中，根據(jù)人員配置需求，經(jīng)過(guò)考核考評(píng)，員工在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配的崗位異動(dòng)形式。3.5 虛擬崗位是指在本公司發(fā)布的崗位編制目錄以外虛擬設(shè)置的崗位，虛擬崗位的設(shè)置主要是便于確定員工崗位缺失情況下的管理。3.6 員工待崗是指崗前培訓(xùn)期滿后或醫(yī)療期滿痊愈后仍不能上崗履職的進(jìn)

3、入待崗管理。3.7 考察程序考察程序是指由人力資源部、工會(huì)、辦公室等部門(mén)組成考察小組，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗擬錄人員組織考察。 4 職責(zé)4.1 人力資源部職責(zé)4.1.1 負(fù)責(zé)員工崗位異動(dòng)的歸口管理。4.1.2 負(fù)責(zé)行政調(diào)配的組織與實(shí)施。4.1.3 負(fù)責(zé)全公司性競(jìng)爭(zhēng)上崗的組織與實(shí)施。4.1.4 負(fù)責(zé)員工考核異動(dòng)的審核與報(bào)批。4.1.5 負(fù)責(zé)員工崗前培訓(xùn)的審核與報(bào)批。4.1.6 負(fù)責(zé)員工待崗的審核與報(bào)批。 4.1.7 負(fù)責(zé)公派進(jìn)修的審核與報(bào)批。4.1.8 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗考察程序?qū)嵤┑慕M織和參與。4.1.9 負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核各部門(mén)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。4.1.10 負(fù)責(zé)協(xié)助工會(huì)、審計(jì)監(jiān)察部做好因執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生爭(zhēng)議而引

4、起員工投訴的調(diào)查處理。4.2 工會(huì)職責(zé)4.2.1 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗的監(jiān)督。 4.2.2 負(fù)責(zé)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的考察程序。4.2.3 負(fù)責(zé)組織因執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生爭(zhēng)議而引起員工投訴的調(diào)查處理。4.3 審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)4.3.1 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)上崗的監(jiān)督。 4.3.2 負(fù)責(zé)參與競(jìng)爭(zhēng)上崗的考察程序。4.3.3 負(fù)責(zé)協(xié)助工會(huì)做好因執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生爭(zhēng)議而引起員工投訴的調(diào)查處理。4.3 部門(mén)通用職責(zé)4.3.1 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核考評(píng)的具體執(zhí)行。4.3.2 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考核異動(dòng)的組織與實(shí)施。4.3.3 負(fù)責(zé)本部門(mén)崗位需求、崗位異動(dòng)的申報(bào)。4.3.4 負(fù)責(zé)本部門(mén)公派進(jìn)修員工的日常管理。4.3.5 負(fù)責(zé)本部門(mén)崗前培訓(xùn)員工的日常管理

5、。4.3.6 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工待崗的審核、報(bào)批及日常管理。4.3.7 負(fù)責(zé)協(xié)助工會(huì)做好執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生爭(zhēng)議而引起員工投訴的調(diào)查處理。5 工作內(nèi)容與要求5.1 崗位異動(dòng)原則與要求5.1.1 員工崗位異動(dòng)應(yīng)遵循以下原則 a) 實(shí)事求是、合理調(diào)配的原則； b) 公平、公正、公開(kāi)和擇優(yōu)錄用的原則； c) 人盡其才、人崗匹配的原則。 5.1.2 員工崗位異動(dòng)要求5.1.2.1 新進(jìn)員工試用期滿后方可參與崗位異動(dòng)。5.1.2.2 受到留司察看處分的員工，期滿后方可參與崗位異動(dòng)。5.1.2.3 在員工崗位發(fā)生異動(dòng)時(shí)，下列情況只允許采用競(jìng)爭(zhēng)上崗形式： a) 崗位類(lèi)別（管理崗和技術(shù)崗視同為同一崗位類(lèi)別）由工人崗向管

6、理（技術(shù)）崗發(fā)生異動(dòng)時(shí)； b) 低崗位向高崗位發(fā)生異動(dòng)時(shí)。5.1.2.4 管理（技術(shù)）6崗的主管和工人8崗、9崗的班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)非同崗級(jí)調(diào)整時(shí)，在通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗后還應(yīng)通過(guò)考察程序，報(bào)分管人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.1.3 空缺編制的來(lái)源 空缺編制主要來(lái)源于： a) 員工正常崗位異動(dòng)產(chǎn)生的空缺編制； b) 因員工調(diào)離、退休、解除勞動(dòng)關(guān)系、死亡等情況而產(chǎn)生的空缺編制； c) 新增設(shè)的崗位與編制； d) 員工待崗而產(chǎn)生的空缺編制。5.2 崗位異動(dòng)的程序5.2.1 行政調(diào)配崗位異動(dòng)5.2.1.1 行政調(diào)配形式適用于本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)員工的崗位異動(dòng)。可分為平崗異動(dòng)和降崗異動(dòng)。5.2.1.2 人力資源部根據(jù)公司人力資

7、源規(guī)劃、崗位配置調(diào)整以及各部門(mén)崗位配置的需求，啟動(dòng)行政調(diào)整程序。其中各部門(mén)向人力資源部提出崗位需求的，應(yīng)向人力資源部提交空缺崗位、編制、建議上崗條件等內(nèi)容在內(nèi)的崗位配置需求報(bào)告。 5.2.1.3 行政調(diào)配基本程序 a) 人力資源部根據(jù)公司崗位配置現(xiàn)狀以及部門(mén)申報(bào)情況，確定適用行政調(diào)配的崗位與上崗條件； b) 人力資源部根據(jù)崗位需求，甄選適當(dāng)人員，結(jié)合部門(mén)意見(jiàn)，確定調(diào)配候選人名單； c) 人力資源部將調(diào)配候選人報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意；d) 人力資源部報(bào)分管人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2.1.4 部門(mén)間輪崗程序a) 由相關(guān)部門(mén)（紀(jì)檢監(jiān)察部等部門(mén)）提出崗位輪換意見(jiàn)，或經(jīng)上級(jí)單位下達(dá)指導(dǎo)意見(jiàn)；b) 人力資源部審

8、核，報(bào)分管人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.2.1.5 部門(mén)內(nèi)輪崗程序a) 由部門(mén)提出崗位輪換意見(jiàn)；b) 人力資源部審核，報(bào)分管人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.2.2 競(jìng)爭(zhēng)上崗崗位異動(dòng)5.2.2.1 競(jìng)爭(zhēng)上崗崗位異動(dòng)適用于本標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)員工的崗位異動(dòng)。5.2.2.2 全公司范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)上崗由人力資源部組織，車(chē)間內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)上崗經(jīng)人力資源部同意后可由車(chē)間組織。各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)空缺崗位的實(shí)際情況，向人力資源部提出補(bǔ)員申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括所缺崗位的崗位名稱(chēng)、崗級(jí)、崗位類(lèi)別、編制、建議競(jìng)崗條件、競(jìng)崗方式以及到崗日期。 5.2.2.3 競(jìng)爭(zhēng)上崗基本程序如下：a) 制定競(jìng)崗方案：涉及全公司范圍的崗位競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由人力資源部

9、制定競(jìng)崗實(shí)施方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行；涉及車(chē)間內(nèi)部的崗位競(jìng)爭(zhēng)，由人力資源部指導(dǎo)車(chē)間制定內(nèi)部競(jìng)崗實(shí)施方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。b) 競(jìng)崗流程：自愿報(bào)名資格審查資格審查結(jié)果公示組織競(jìng)崗確定擬錄名單并公示公司領(lǐng)導(dǎo)審批下達(dá)員工調(diào)動(dòng)通知單上崗。注：參加管理（技術(shù)）6崗的主管或工人8崗、9崗的班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗在擬錄后需進(jìn)入考察程序，其他崗位可根據(jù)需要增加考察程序。c) 設(shè)置臨時(shí)工作機(jī)構(gòu)：根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗范圍，成立工作小組、監(jiān)督小組、評(píng)委組，其中評(píng)委組由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委和群眾評(píng)委組成。d) 競(jìng)崗測(cè)評(píng)測(cè)試內(nèi)容可采用理論考試、實(shí)操測(cè)試、述職測(cè)評(píng)等進(jìn)行組合，采取百分制，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)崗位的實(shí)際情況，選擇需要的測(cè)試內(nèi)容并設(shè)置各

10、項(xiàng)測(cè)試內(nèi)容的分值權(quán)重。述職測(cè)評(píng)分值由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委分值、部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)委分值和群眾評(píng)委分值組成，其中領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委分值占測(cè)評(píng)總分的5%；部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)委分值占測(cè)評(píng)總分的45%，參與測(cè)評(píng)的負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同組成；群眾評(píng)委分值占測(cè)評(píng)總分的50%，參與測(cè)評(píng)的群眾評(píng)委由工會(huì)在公司范圍內(nèi)隨即抽取，人數(shù)不少于30人。5.2.3 考核異動(dòng)5.2.3.1 考核異動(dòng)適用于部門(mén)內(nèi)部員工的崗位異動(dòng)，僅針對(duì)設(shè)備維修、設(shè)備操作、質(zhì)量檢驗(yàn)工種。可分為考核升崗異動(dòng)和考核降崗（同級(jí)）異動(dòng)。5.2.3.2 考核升崗異動(dòng)程序 a) 部門(mén)根據(jù)本部門(mén)崗位配置需求情況，填寫(xiě)崗位考核異動(dòng)審批表（見(jiàn)附錄E），并呈遞相關(guān)部門(mén)簽署意見(jiàn)、

11、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。表格內(nèi)容應(yīng)包括擬定崗位異動(dòng)人員名單、考核內(nèi)容、考核期限，所附材料為個(gè)人申請(qǐng)報(bào)告、部門(mén)推薦材料、員工考核表。其中質(zhì)量檢驗(yàn)工種考核期為3個(gè)月、設(shè)備操作工種為3個(gè)月（工人9崗考核期為6個(gè)月）、機(jī)械維修工種為6個(gè)月、電氣維修工種為12個(gè)月；b) 將簽署意見(jiàn)的崗位考核異動(dòng)審批表交人力資源部存檔備案。5.3 虛擬崗位管理虛擬崗位主要有崗前培訓(xùn)、外借、技術(shù)援建和員工待崗四種。5.3.1 崗前培訓(xùn)5.3.1.1 崗前培訓(xùn)的產(chǎn)生5.3.1.2 新進(jìn)員工試用期滿后，部門(mén)應(yīng)向人力資源部提交試用期員工考核表（見(jiàn)附錄B）。試用期考核結(jié)果應(yīng)用于競(jìng)爭(zhēng)上崗綜合測(cè)評(píng)。5.3.1.3 新進(jìn)員工試用期滿未能上崗或因本

12、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人力資源配置調(diào)整的需要，員工崗位出現(xiàn)缺失后暫不能上崗的，由部門(mén)向人力資源部提交崗前培訓(xùn)申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括崗位培訓(xùn)期限、培訓(xùn)方向。5.3.1.4 人力資源部審核部門(mén)上報(bào)的崗前培訓(xùn)申請(qǐng)。5.3.1.4 崗前培訓(xùn)員工的管理5.3.1.4.1 部門(mén)負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)員工的日常管理，并做好相關(guān)考核記錄；5.3.1.4.2 崗前培訓(xùn)期結(jié)束后，可依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款進(jìn)行崗位異動(dòng)。5.3.2 外借5.3.2.1 外借的產(chǎn)生5.3.2.2 根據(jù)上級(jí)單位相關(guān)人事政策，根據(jù)工作需要，在外單位長(zhǎng)期任職。5.3.2.3 外借員工的管理5.3.2.3.1 外借單位負(fù)責(zé)員工的日常管理，并做好相關(guān)記錄；5.3.2.3

13、.2 外借結(jié)束后，可依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)條款進(jìn)行崗位異動(dòng)。5.3.3 技術(shù)援建5.3.3.1 技術(shù)援建的產(chǎn)生5.3.3.1 根據(jù)上級(jí)單位相關(guān)人事政策，根據(jù)工作需要，在外單位進(jìn)行技術(shù)交流或服務(wù)。5.3.3.2 技術(shù)援建員工的管理5.3.3.2.1 借調(diào)方須有正式借調(diào)公函，明確工作任務(wù)和借調(diào)時(shí)間，否則一律不予受理。5.3.3.2.2 原則上支持湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、香港貴聯(lián)集團(tuán)或政府有關(guān)部門(mén)借調(diào)，其他單位有特殊情況需要借調(diào)人員時(shí)酌情商定。5.3.4 公派進(jìn)修5.3.4.1 根據(jù)本公司發(fā)展需要，由部門(mén)申報(bào)公派（學(xué)歷）進(jìn)修的需求，人力資源部進(jìn)行考察甄選后報(bào)分管人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5.3.4.2 人力資

14、源部辦理員工公派離崗進(jìn)修手續(xù)，并與員工簽訂公派進(jìn)修服務(wù)協(xié)議，實(shí)施崗位異動(dòng)。5.3.4.3 公派進(jìn)修員工的日常管理由所在部門(mén)負(fù)責(zé)。5.3.4.4 進(jìn)修結(jié)束后，按本標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定辦理員工的崗位異動(dòng)。5.3.5 員工待崗5.3.5.1 待崗的產(chǎn)生5.3.5.2 員工崗前培訓(xùn)期滿后，經(jīng)部門(mén)考核證明不能上崗的；5.3.5.3 員工醫(yī)療期滿痊愈后，經(jīng)部門(mén)考核證明不能上崗的；5.3.5.4 根據(jù)績(jī)效管理制度和薪酬管理規(guī)定相關(guān)內(nèi)容，績(jī)效評(píng)價(jià)連續(xù)三次排序結(jié)果均處于末位水平范圍內(nèi)的或出現(xiàn)第二次薪酬降級(jí)的。5.3.6.2 員工待崗的管理5.3.6.3 待崗期限最長(zhǎng)為兩年，員工需填寫(xiě)員工待崗管理記錄表（見(jiàn)附錄B），員工

15、待崗期內(nèi)需按部門(mén)要求完成相應(yīng)工作，并積極爭(zhēng)取上崗，企業(yè)應(yīng)在待崗期內(nèi)為其提供競(jìng)崗機(jī)會(huì)。若待崗人員連續(xù)兩次競(jìng)崗均落聘，企業(yè)則根據(jù)勞動(dòng)合同法的相關(guān)條款，與其解除勞動(dòng)合同。5.3.6.4 進(jìn)入待崗的員工不得違反相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，如經(jīng)查實(shí)企業(yè)將根據(jù)勞動(dòng)合同法的相關(guān)條款，與其解除勞動(dòng)合同。5.4 崗位異動(dòng)的實(shí)施5.4.1 崗位異動(dòng)審批完成后，由人力資源部實(shí)施崗位異動(dòng)。人力資源部下達(dá)員工調(diào)動(dòng)通知單（見(jiàn)附錄C）。部門(mén)內(nèi)調(diào)整的由人力資源部下達(dá)員工崗位調(diào)整通知單（見(jiàn)附錄D）。5.4.2 所在部門(mén)填寫(xiě)崗位考核異動(dòng)審批表（見(jiàn)附錄E），生產(chǎn)部、品質(zhì)部或設(shè)備動(dòng)力部、人力資源部簽署意見(jiàn)，報(bào)分管人力資源公司

16、領(lǐng)導(dǎo)審批。5.4.3 人力資源部根據(jù)審批結(jié)果調(diào)整員工崗位及薪酬待遇。5.5 爭(zhēng)議與投訴 本標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)，員工可向公司工會(huì)投訴，由工會(huì)辦公室會(huì)同人力資源部、企管部、審計(jì)監(jiān)察部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。5.6 檢查與考核5.6.1 各部門(mén)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部建立的員工考核考評(píng)實(shí)施細(xì)則作為員工崗位異動(dòng)的依據(jù)。發(fā)生崗位考核異動(dòng)時(shí)應(yīng)有詳細(xì)的文字記錄，人力資源部應(yīng)對(duì)相關(guān)記錄進(jìn)行檢查，對(duì)無(wú)記錄的部門(mén)進(jìn)行考核。5.6.2 員工崗位異動(dòng)應(yīng)嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)的程序執(zhí)行，人力資源部應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工崗位異動(dòng)進(jìn)行檢查，并要求違反本標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改且對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核。5.6.3 審計(jì)監(jiān)察部和工會(huì)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的全過(guò)

17、程予以監(jiān)督，對(duì)違反公平、公正、公開(kāi)和擇優(yōu)錄用原則的情況予以制止，并對(duì)相應(yīng)部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行考核。6 報(bào)告與記錄本標(biāo)準(zhǔn)的記錄見(jiàn)表1。表1 記錄明細(xì)記錄編號(hào)記錄名稱(chēng)保存處保存期限公派進(jìn)修服務(wù)協(xié)議人力資源部長(zhǎng)期XXXXX試用期員工考核表人力資源部長(zhǎng)期XXXXX員工待崗管理記錄表人力資源部長(zhǎng)期XXXXX員工調(diào)動(dòng)通知單人力資源部2年XXXXX員工崗位調(diào)整通知單人力資源部2年XXXXX崗位考核異動(dòng)審批表人力資源部2年附錄A（規(guī)范性附錄）試用期員工考核表表 A.1 試用期員工考核表記錄編號(hào)：XXXXXXXXX員工編號(hào)姓名性別出生年月參加工作時(shí)間進(jìn)入本企業(yè)時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校所學(xué)專(zhuān)業(yè)所屬部門(mén)試用期起止時(shí)間 年 月

18、日至 年 月 日試用期小結(jié)入職教育（拓展）培訓(xùn)鑒定 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（公章）：車(chē)間輪訓(xùn)鑒定 部門(mén)負(fù)責(zé)人（公章）： 人力資源部意見(jiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人（公章）： 附錄B（規(guī)范性附錄）員工待崗管理記錄表表 B.1 員工待崗管理記錄表記錄編號(hào)：XXXXXXXXX員工編號(hào)姓名性別所屬部門(mén)申請(qǐng)與審批待崗開(kāi)始時(shí)間 年 月 日待崗原因：所在部門(mén)意見(jiàn)員工簽名人力資源部審批待崗期提供上崗機(jī)會(huì)記錄時(shí)間提供崗位是否上崗員工簽名待崗期結(jié)束記錄待崗結(jié)束時(shí)間 年 月 日待崗期小結(jié)：部門(mén)意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：附錄C（規(guī)范性附錄）員工調(diào)動(dòng)通知單表 C.1 員工調(diào)動(dòng)通知單記錄編號(hào)：XXXXXXXXX主送部門(mén)：抄送部門(mén)：根據(jù)工作需要，經(jīng)公司研究決定，將 同志由 調(diào)動(dòng)至 工作，請(qǐng)接到通知后辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)，于 月 日到 報(bào)到，并請(qǐng) 做好相應(yīng)的工作安排。 人力資源部 （日期） 員工編號(hào)姓 名原部門(mén)及崗位原崗級(jí)現(xiàn)部門(mén)及崗位現(xiàn)崗級(jí) 經(jīng)辦人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附錄D（規(guī)范性附錄）員工崗位調(diào)整通知單表 D.1 員工崗位調(diào)整通知單記錄編號(hào)：XXXXXXXXX主送部門(mén)：抄送部門(mén)：根據(jù)工作的需要，經(jīng)公司研究決定，將 同志的崗位、崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整，請(qǐng)接到通知后辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)，并請(qǐng)做好相應(yīng)的工作安排。 人力資源部 （日期） 員工編號(hào)姓 名原崗位原崗級(jí)現(xiàn)崗位現(xiàn)崗級(jí) 經(jīng)辦人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 附