1、財(cái)務(wù)部年度總結(jié)實(shí)用的財(cái)務(wù)部年度總結(jié) 4 篇不知不覺，XX年又要結(jié)束了，仿佛那個(gè)害怕過 XX,擔(dān)憂世界末 日到 來的日子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方 , 在這里對(duì) 財(cái)政工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：一、從根底入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。1、 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的根底。今年我根據(jù) 業(yè)務(wù)開展變化和管理的要求， 對(duì)責(zé)任、 制度修舊補(bǔ)新， 明確責(zé) 任、目標(biāo)， 并按照缺什么補(bǔ)什么的原那么， 補(bǔ)充建立了上些新的制度 , 對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、 防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八 月過失率高居不下，及 時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了 “，有效地遏制了 風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。2

2、、加大監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)岀納工作的保證。 年內(nèi)一方面加大 考核， 實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過失率，并催促整改問題， 及時(shí)消除事 故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì) 計(jì)檢查方式，采 取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難 點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問題，有效地防 范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、 以人為本，加大會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了 會(huì)計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1、主動(dòng)、積極地抓好效勞工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明效勞 , 樹 立效勞意識(shí)；2、 堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到 的問題及難點(diǎn)列舉出來

3、，通過研究討論，尋求解決途徑；3、堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；5、積極地組織柜員上崗考試。6、培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。7、開展不定期的技能比武、 知識(shí)競(jìng)賽，加大對(duì)員工綜合能力的 培養(yǎng)， 提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。2、費(fèi)用支岀實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬， 實(shí)行了一 支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出 資金。在費(fèi)用 使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資 金獲得最大利潤(rùn)。 xx 年開支費(fèi)用總額為萬元，較上年增加了萬元， 增幅為；實(shí)現(xiàn)收入萬 元，較上年增加萬元

4、，增幅為。從以上的數(shù)據(jù) 可知，收入的增長(zhǎng)速度 是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的 2 倍。在費(fèi)用的管理上， 根據(jù)下發(fā)的?等文件精神， 嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制 度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi) 用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比 例列支的費(fèi)用工程進(jìn)行說明，以便行領(lǐng) 導(dǎo)掌握費(fèi)用開支去向。全年 按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率 為, 節(jié)約費(fèi)用 5 個(gè)百分 點(diǎn)，費(fèi)用總額沒有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。三、 恪盡職守，切實(shí)加大自身建設(shè)。我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加大自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能 力。 一是加大學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原那么性和預(yù)見性。二是堅(jiān)持實(shí) 事求是的 作風(fēng)，堅(jiān)持抵抗和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，

5、積 極幫助解決問 題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度， 實(shí)事求是的科學(xué)態(tài) 度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。三是加大團(tuán)結(jié)合作， 不搞個(gè)人主義。四、 明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)：1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的根底上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn) 形式，加 大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。2、 降低本錢費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加大成木管理，減少本錢性資金流失。二是加大結(jié)算管理，最大限度地增加可用資 金。三是 合理調(diào)配資金，提高資金利用率 ; 認(rèn)真匡算資金流量，盡可 能地壓縮無效 資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi) 用開支，增強(qiáng)盈利

6、 水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的 決策提供依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的“職能，加大管理，加快工作的效率。回憶一年的工作，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努 力， 有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的 工作取得 了一定的成績(jī)，但仍有許多缺乏， 仍需在今后的工作中不 斷地加以完善， 而對(duì) H 益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道 遠(yuǎn)，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過 去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作 水平，在新的一年邁上一 個(gè)新的臺(tái)階，做好 XX 年個(gè)人工作方案，爭(zhēng) 取將各項(xiàng)工作開展得更好。時(shí)光荏苒， 20xx 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感 慨萬千時(shí)間

7、如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望 ，雖沒有轟 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每 個(gè)追 求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也 是對(duì)自己 的一種鞭策吧。作為 X X 集團(tuán)子公司的 X X 公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一 ， 對(duì) 內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái) 政等機(jī) 關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體 財(cái)務(wù)部員工 任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的 綜合工作能力相 比 20xx 年又邁進(jìn)了一步?；貞浖磳⑦^去的這一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng) 理

8、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng) 營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo) 上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各 項(xiàng)工作部署。在核算、管理方 面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏，現(xiàn)將 20xx 年 的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面 :一、費(fèi)用本錢方面的管理1. 標(biāo)準(zhǔn)了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)藏， 減 少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不管是否需要、 不管那 個(gè)部門使用、也不管購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次 攤銷到某一 個(gè)部門來核算的模糊本錢。2. 在原來的根底上細(xì)劃了本錢費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng) 目 管理，分門別類的計(jì)算每輛車

9、實(shí)際消耗的費(fèi)用工程，真實(shí)反映每 一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成木。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)二、會(huì)計(jì)根底工作(1) 認(rèn)真執(zhí)行?會(huì)計(jì)法?，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作 的指 導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核 , 強(qiáng)化會(huì)計(jì) 檔案的管理等。對(duì)所有本錢費(fèi)用按部門、工程進(jìn)行歸集分 類，月底將共 同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)表達(dá)部門效益。(2) 國(guó)家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o 任何 前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但 XXX 財(cái)政局還是對(duì)公 司財(cái)務(wù)根底 管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定 組有史以來，評(píng) 給最高分的一家公司。(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公

10、司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào) 表， 及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的 ' 年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政 稅務(wù)的檢 查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作(1) 按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、本錢進(jìn)行監(jiān)督、審 核， 制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、 密切聯(lián) 系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、 營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。(2) 正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款， 積極 配合稅務(wù)部門使用新的稅收中報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī) 的問題并 予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支 持與指導(dǎo)。(3) 在緊張的

11、工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全而，工作 熱 情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、 用人之 長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“， 充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及 工作積極性。 提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的 部門新形象。(4) 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是 一個(gè) 執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具 體的工作 及業(yè)務(wù)，首先要以身作那么，這樣才能保證在人員偏緊的情 況下，大家都 能夠主動(dòng)承擔(dān)工作* 己經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開始，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整， 根本上都是新人、 新崗位， 帶隊(duì)的任務(wù)落在 我的肩上。

12、 我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮， 在領(lǐng)導(dǎo)的正確引 導(dǎo)和各部門的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神 , 我們逐步成熟起來。 為了進(jìn)一步的開展和提高，我覺得有必要對(duì)這 半年多的工作做一簡(jiǎn)單的 回憶。一、作為非盈利部門， 合理控制本錢 費(fèi)用 ，有效地發(fā)揮企業(yè) 內(nèi)部監(jiān) 督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì) 根底工作的 標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的?管 理細(xì)那么?。細(xì)那么 中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的 解釋。我們通過對(duì)細(xì) 那么的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù) 聯(lián)系在一起，找問題找漏 洞，并反復(fù)消化、 嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié) 中，我們強(qiáng)調(diào)

13、一定要堅(jiān)持原那么、 不講人情，把一些不合理的借款和 費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié) 中，我們依據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定， 認(rèn)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過這半年的實(shí)踐 , 我們 的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與 上年同期 根本持平的情況下，三費(fèi) 管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi) 用 卻比去年同 期下降了 20. 8% 。通過實(shí)際工作，我們都深刻的意 識(shí)到加大本錢控制的 力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表， 但大家以苦 為樂， 從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意 識(shí)，針對(duì)公 司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了

14、內(nèi)部員工工 資考核方案，由 部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行 綜合評(píng)判并作為參考 遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了 大家的積極性，充分發(fā)揮 了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資 源。三、為了更好的與部門溝通，我們?cè)谕瓯惧X職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng) 協(xié) 作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了 20xx 年工商年檢的工作，為 隨后通 過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用 , 我們及時(shí)、 準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了 更好地核算營(yíng)銷 部門的盈虧， 為公司完成銷售方案提供依據(jù)， 我們 及時(shí)記錄每一筆到款， 準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員 的往來帳進(jìn)行核

15、對(duì)，并做到 營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期 進(jìn) 行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗 位的工 作流程，把問題擺在桌而上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由 部門經(jīng)理轉(zhuǎn) 達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的 措施。除此之外， 我們合理地安排每位員工的外勤工作， 讓每個(gè)人 都有與外界接觸的時(shí)機(jī)， 做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難， 通過積極參加 國(guó)、 地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順 利完成并 通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。 通過對(duì)稅

16、務(wù) 籌劃的學(xué)習(xí)， 提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量， 并且熟 練掌握了統(tǒng)計(jì)局、 財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng) 營(yíng)不 是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩， 就能做到 事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素 質(zhì)、對(duì)工作的 責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成 了一句空話。那么 如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？具體到各個(gè)部門， 如果你努力的工作，業(yè) 績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事 , 大家以你為典范，你的進(jìn)步 無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別 人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn) 取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反

17、響的良 性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo) 之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布 就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際 上它們之間存在著必然的 聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門 都要打交道。與部門 保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 糾正。這樣做一 來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息 反響到領(lǐng)導(dǎo) 層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn) 取之心。 隨著社會(huì)的不斷開展，會(huì)計(jì)的概念越來越抽象，它不再局限于 某個(gè) 學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、 公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域 都 有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求一逆水行舟， 不進(jìn)那么 退。如果想在事業(yè)上有所

18、開展，就必需武裝自己的頭腦，來 適應(yīng)優(yōu)勝劣 汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境人生能有幾回傅，在今后的日子里， 我們要化思想為 行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。財(cái)務(wù)部門在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在各 部門 的積極配合下，圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完 成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更好的完成以后 的工作，現(xiàn)主 要從以下幾個(gè)方而予以總結(jié)：一、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面本年度，我部將緊緊圍繞公司的開展方向與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，在遵守國(guó) 家相 關(guān)法律法規(guī)的前提下，在為公司提供優(yōu)質(zhì)效勞的同時(shí)，認(rèn)真組織 會(huì)計(jì)核 算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在日常工作中， 我部將在 財(cái)務(wù)收支、賬務(wù)處理、費(fèi)用的結(jié)報(bào)上都執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，絕 不應(yīng)個(gè)人情面 而放松管理。資金的結(jié)算與安排，費(fèi)用的稽核與報(bào)銷 , 會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)， 會(huì)計(jì)報(bào)表的編制， 稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都應(yīng) 當(dāng)有序進(jìn)行， 按時(shí)完成。 正確反映資產(chǎn)負(fù)債、 經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 狀況，確保公司平穩(wěn)順利運(yùn)行。 財(cái)務(wù)管理是組織公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，處 理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因 而我部將會(huì)大力加強(qiáng)公司財(cái)務(wù) 管理，主要表達(dá)在以下方面：一在財(cái)務(wù)分析方面。我們每月將會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)對(duì)本錢、支出、往來、稅收工程 進(jìn)行 分解，上報(bào)各級(jí)財(cái)政，統(tǒng)計(jì)部門；編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表； 在制作表 格的格式上盡量明了直觀，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)信息