1、精品領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項集體決策制度為進一步貫徹執(zhí)行民主集中制，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)， 保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策的質(zhì)量和水平，特制定本制度。一、指導(dǎo)思想和原則以“三個代思”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合， 加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主科學(xué)決策水平。二、重大事項界定的范圍1、貫徹黨的路線、方針、政策，制定落實好市委、市政府部署的重要工作的計劃和措施。2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工，包括所屬下級中層領(lǐng)導(dǎo)干部配置和調(diào)整。3、干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的使用、推薦和獎懲。4、確定后

2、備干部、入黨積極分子以及評選先、優(yōu)等問題。5、辦公設(shè)施購置、職工福利安排、財務(wù)收支等問題。6、向上級主管部門提交的重要請示和報告7 、本單位工作制度的制定與修改。8、其它重大問題。三、重大事項決策的程序重大事項的決策機構(gòu)是黨支部民主生活會。凡研究決策重大問題的會議，須有黨支部班子成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)感謝下載載精品導(dǎo)班子成員必須到會的方能舉行。1、會前通報。研究決定重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應(yīng)在相關(guān)黨組班子成員之間做會前通報，黨組班子主要負責(zé)人決定是否上會。2、會議準備。需要有會議材料的，應(yīng)準備書面的上會材料。3、提前通知。會議通知（含議題及有關(guān)材料） 須至少提前通知。

3、4、充分討論。會議由班子主要負責(zé)人主持，安排足夠的時間對議題進行充分的討論。 討論時，主要負責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自已的態(tài)度。因故未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會上表達。5 、事項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。可采取口頭、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。6、做出決策。實行少數(shù)服從多數(shù)決策形式，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過。7 、形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”，按獨立序列實行年編號。重大問題須會議紀要除發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門外，還須報市分管領(lǐng)導(dǎo)。 市領(lǐng)導(dǎo)否定多數(shù)人的意見做出最后決策的，須在會議紀要中說明理由。 重大突發(fā)事件和緊急情況， 來不及領(lǐng)導(dǎo)班子集體議事及會議表決的， 領(lǐng)導(dǎo)班子成員可視具體情況獨立處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報告。四、重大事項決策的違規(guī)處理重大事項未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。感謝下載載精品對主要負責(zé)人予以通報批評，違反本制度其它規(guī)定的， 對主要責(zé)任人進行誡勉談話。五、重大事項集體決策制度執(zhí)行紀檢組負責(zé)檢查所屬