1、第九章 價值工程基礎理論與方法價值工程概論1準備階段 對象選擇與團隊組建2分析階段 信息收集與功能分析及評價3創新階段 方案創新與方案評價4實施階段 方案實施與成果鑒定5第1頁/共48頁第一節 價值工程概論 一、價值工程的產生與發展 二、價值工程的相關概念 三、應用價值工程的意義 四、價值工程活動的程序第2頁/共48頁一、價值工程的產生與發展 價值工程（Value Engineering，VE），產生于20世紀40年代后期的美國。創始人是美國通用電氣公司（GE）負責采購工作的電氣工程師麥爾斯（L.D. Miles）。他發現：人們使用某種材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考慮用功能相同但價

2、格低廉的代用品取代原來昂貴的材料。 半個世紀以來，價值工程的理念、理論和方法技術已在世界范圍內獲得廣泛的認同和應用。尤其在日本，價值工程已經成為許多企業各級主管和工程人員的必備知識和技能。麥爾斯也由此被稱為價值工程之父。第3頁/共48頁二、價值工程的相關概念功能是指產品所具有的特定用途，即產品所能滿足人們某種需要的屬性。 壽命周期成本是總成本，即產品從構思、設計、生產、流通、使用、維護直至該產品報廢這一過程中的全部成本費用。 價值是一個比較的概念，是指分析對象所具有的功能與獲得該功能和使用該功能的全部費用之比。 第4頁/共48頁1. 功能必要功能不必要功能不足功能過剩功能基本功能輔助功能使用功

3、能品位功能必要功能是為滿足使用者的需求而必須具備的功能，也是用戶所需求的基本功能；不必要功能是對象所具有的、與滿足使用者的要求無關的功能。 不足功能是對象尚未滿足適應者需求的必要功能；過剩功能是對象所具有的、超過使用者需求的功能。 基本功能是與對象主要目的直接有關的功能，是決定對象性質和存在的基本因素。輔助功能是為了更有效地實現基本功能而附加的功能。 使用功能是指對象所具有的與技術經濟用途直接有關的功能；品位功能是指與使用者的精神感覺、主觀意識有關的功能。功能的分類第5頁/共48頁2. 壽命周期成本壽命周期成本由生產成本和使用成本構成。生產成本是指產品在研究開發、設計制造、運輸施工、安裝調試過

4、程中發生的成本；使用成本是用戶在使用產品的過程中所發生的費用總和，包括產品的維護、保養、管理、能耗等方面的費用。第6頁/共48頁3. 價值提高產品價值的途徑 功能不變，降低成本，即： 成本不變，提高功能，即： 成本略有增加，功能有更大提高，即： 以滿足必要功能為前提，適當降低功能，大大降低成本，即： 用過創新，提高功能，降低成本，即： CVF V價值（value）；F功能（function）；C成本（cost）。 VCFVCFVCFVCFVCF第7頁/共48頁三、應用價值工程的意義 價值工程是既能提高產品功能、又能降低產品成本的一種管理技術，對于涉及產品和費用的領域，價值工程的應用都有著重要的

5、意義。第8頁/共48頁三、應用價值工程的意義（續） 應用價值工程提高經濟效益，促進企業管理 運用價值工程推動企業技術與經濟工作 價值工程為企業經營和發展決策提供依據 第9頁/共48頁四、價值工程活動的程序表 9-1 價值工程的一般工作程序工作階段工作步驟對應問題準備階段 1.對象選擇 1.價值工程的研究對象是什么？ 2.組成價值工程工作小組 2.需要做那些準備工作？ 3.制定工作計劃分析階段 4.收集整理信息資料 3.對象的成本是多少？ 5.功能系統分析 4.對象的功能是什么？ 6.功能評價 5.對象的價值是多少？創新階段 7.方案創新 6.有無其他方案可實現這一功能？ 8.方案評價 7.新方

6、案的成本是多少？ 9.提案編寫 8.新方案能滿足功能要求嗎？實施階段 10.審批 9.怎樣保證新方案的實施？ 11.實施與檢查 12.成果鑒定 10.價值工程活動的效果有多大？回首頁第10頁/共48頁第二節 準備階段 一、對象選擇 二、組成價值工程工作小組第11頁/共48頁一、對象選擇1. 選擇VE對象的一般原則 (1) 對國計民生及實現企業經營目標影響較大的產品； (2) 社會需求量大、競爭激烈及其有良好的發展前景的產品； (3) 結構復雜、零件較多的產品，工藝、生產技術落后、在同類產品中技術指標較差的產品； (4) 情報資料易收集齊全，投入較少且收效快的產品及設計生產周期短的產品； (5)

7、 成本高的產品及占產品成本比重大的零部件，價格較貴且有代用可能的零部件及成品率較低的產品和零部件； (6) 用戶意見大、退貨多及功能差的產品； (7) 產量大的產品。第12頁/共48頁2. 選擇VE對象的方法百分比法ABCABC分析法強制確定法最合適區域法1234第13頁/共48頁1. 百分比法 百分比法是通過分析備選對象對企業的兩個或兩個以上技術經濟指標的影響程度來確定價值工程對象的方法。 第14頁/共48頁例9-1某廠有六種產品，它們各自的成本和利潤占總成本和總利潤的百分比如表9-2所示。該廠現需提高利潤水平，試確定可能的價值工程對象。 表9-2 某廠產品成本和利潤百分比產品種類ABCDE

8、F合計成本（萬元）851052587140成本百分比（%）60.7 7.1 3.6 17.9 5.7 5.0 100.0 利潤（萬元）284235446利潤百分比（%）60.9 8.7 4.3 6.5 10.9 8.7 100.0 利潤百分比成本百分比1.00 1.22 1.22 0.37 1.90 1.74 從大到小排序533612第15頁/共48頁2. ABC分析法在企業中，不同產品對總收益的貢獻水平也是不同的，總有少數的產品貢獻了絕大多數份額的收益，而絕大多數的產品只貢獻了少數的收益。 表9-3 A、B、C類別劃分參考值類 別 數量占總數百分比成本占總成本百分比A 類10%左右70%左右

9、B 類20%左右20%左右C 類70%左右10%左右第16頁/共48頁一般地，應用ABC分析法選擇VE對象的步驟為： 將全部產品或一種產品的零部件按成本大小依次排隊； 按排隊的累計件數求出占產品或零部件總數的百分比； 根據產品或零部件的累計成本求出占總成本的百分比； 按ABC分析法將全部產品或零部件分為A、B、C三類； 畫出帕萊特曲線，并首選A類為VE對象，其次再選B類。第17頁/共48頁例9-2 某住宅樓工程基礎部分包含17個分項工程，各分項工程的成本如表9-4所示，試采用ABC分析法確定該基礎工程中可能作為價值工程研究對象的分項工程。 第18頁/共48頁表9-4 某住宅樓基礎工程分項工程A

10、BC分類分項工程名稱成本（元）累計分項工程數累計分項工程數百分比累計成本（元）累計成本百分比分類 1.C20帶形鋼筋混凝土基礎6343615.88%6343639.50%A 2.干鋪土石屑墊層29119211.76%9255557.64% 3.回填土14753317.65%10730866.83% 4.商品混凝土運費10991423.53%11829973.67%B 5.C10混凝土基礎墊層10952529.41%12925180.49% 6.排水費10487635.29%13973887.02% 7.C20獨立式鋼筋混凝土基礎6181741.18%14591990.87% 8.C10帶形無筋

11、混凝土基礎5638847.06%15155794.38%C 9.C20矩形鋼筋混凝土柱2791952.94%15434896.12% 10.M5砂漿砌磚基礎22021058.82%15655097.49% 11.挖土機挖土20581164.71%15860898.77% 12.推土機場外運費6931270.59%15930199.20% 13.履帶式挖土機場外運費5291376.47%15983099.53% 14.滿堂腳手架2411482.35%16007199.68% 15.平整場地2231588.24%16029499.82% 16.槽底釬探1971694.12%16049199.94%

12、 17.基礎防潮層8917100.00%160580100.00%總成本160580第19頁/共48頁3. 強制確定法 思想：產品的每一個零部件成本應該與該零部件的重要性相稱。 目的：找出成本高但功能處于次要地位的零部件（V1）。 價值系數Vi = 功能評價系數Fi / 成本系數Ci Fi = 零（部）件的累計得分 / 全部零部件總分 Ci = 各零（部）件目前成本 / 產品（部件）目前成本 用0-1或0-4評分法計算功能評價系數Fi 。第20頁/共48頁4. 最合適區域法 思路是：價值系數相同的對象，由于各自的成本系數與功能評價系數的絕對值不同，因而對產品價值的實際影響有很大差異。在選擇目標

13、時不應把價值系數相同的對象同等看待，應優先選擇對產品實際影響大的零部件作為對象，而對產品影響小的，則可根據必要與可能，決定選擇與否。 第21頁/共48頁二、組成價值工程工作小組 價值工程活動的開展通常是一個跨領域的合作過程。麥爾斯認為，合適的組織非常重要，他從三個層面考察了組織、人員關系與獲取價值的活動之間的關系，一個是整個組織層面（overall business)，一個是集體層面（interrelations among the men），一個是成員之間（relations between the men），這三個層面都十分重要。回首頁第22頁/共48頁第三節 分析階段 一、收集整理信息資

14、料 二、功能分析 三、功能評價第23頁/共48頁一、收集整理信息資料1. 信息收集的原則 收集信息應將產品從研制、生產、流通、交換到消費全過程的情報都收集起來加以歸納、整理、分析，使情報得到充分利用。在收集過程中，應注意信息的廣泛性、目的性、可靠性、時間性和經濟性，實際應用中應統籌兼顧，力求以較短的時間、較快的速度、較低的成本、較高的質量完成信息收集工作。2. 信息收集的內容 價值工程收集的信息因對象不同而異。一般應收集的主要信息有：用戶信息；市場信息；技術信息；經濟信息；本企業的基本信息；環境保護信息；外協信息；政府和社會方面的法律、法規、條例等信息。第24頁/共48頁二、功能分析第25頁/

15、共48頁2. 功能分析的方法(1)功能卡片法(2)功能分析系統技術（the Function Analysis System Technique，FAST）第26頁/共48頁(2) 功能分析系統技術FAST圖基礎理論 逆向邏輯 FAST圖最重要的特點之一，FAST圖總是強迫人們從另一個角度來思考項目。構建FAST圖的基礎是“怎么辦”和“為什么”這兩個直覺邏輯。 第27頁/共48頁(2) 功能分析系統技術（續1） 什么時候 有關“什么時候”這個方向的研究并不是直覺邏輯過程的一部分，但是它對直覺思維有輔助作用。如圖9-9所示，當你審查信息的時候，你同時要確定有效性。“確定有效性”是“審查信息”的附

16、屬功能，在FAST圖中的“怎么辦為什么”這兩個方面可以進一步擴展，并且建立一個子系統。 第28頁/共48頁(2) 功能分析系統技術（續2） FAST圖的結構 第29頁/共48頁【例9-3】 研究在便利店中銷售的標準一次性丁烷打火機的功能，繪制FAST圖。第30頁/共48頁三、功能評價1.功能評價概念 所謂功能評價，就是對功能的價值進行測定和評定，是對功能的定量分析。我們可以根據功能評價評出的數據，將那些功能價值低、改善期望值大的功能作為開展價值工程的重點對象。2. 功能評價方法 功能評價的方法有很多，在此將以強制確定法舉例。 第31頁/共48頁【例9-4】 已知價值工程對象的八個主要功能為F1

17、、F2、F3、F4、F5、F6、F7、F8，現組織專家1、2、3、4、5參加評選，試確定這些功能被考慮為重點改進對象的順序。 第32頁/共48頁解 (1) 采用0-1法，專家1對各評價對象的重要性評價結果如表9-9所示。 表9-9 0-1法功能系數計算表（專家1）評價對象F1F2F3F4F5F6F7F8合計F111011116F21011115F3011103F411111117F50101F61102F700F8101114第33頁/共48頁(2) 同樣的可知其余四人的評分結果,求出功能評價系數Fi如表9-10所示。 表9-10 0-1法功能系數計算表（5位專家綜合）評價對象專家評分值功能評

18、價系數Fi專家1專家2專家3專家4專家5合計F166455260.186 F254545230.164 F333343160.114 F476666310.221 F51221280.057 F623432140.100 F70000110.007 F844454210.150 合計1401第34頁/共48頁(3) 確定成本系數Ci如表9-11所示。表9-11 成本系數計算表評價對象成本成本系數CiF118280.253 F230000.416 F32850.039 F42840.039 F56120.085 F64070.056 F7820.011 F87200.100 合計7218 1.0

19、0 第35頁/共48頁(4) 計算價值系數Vi如表9-12所示。表9-12 價值系數計算表評價對象功能評價系數Fi成本系數Ci價值系數ViF10.186 0.253 0.73 F20.164 0.416 0.40 F30.114 0.039 2.89 F40.221 0.039 5.63 F50.057 0.085 0.67 F60.100 0.056 1.77 F70.007 0.011 0.63 F80.150 0.100 1.50 合計1.00 1.00 第36頁/共48頁(5) 根據價值系數選擇改進對象，其原則是： Vi1，說明該功能不大重要，卻占用了較多的目前成本，應考慮節約成本，應

20、選擇； Vi1，說明該功能較為重要，花費的成本卻并不多，一般不選擇；若V很大，應選，以分析功能不足的情況； Vi=1，說明該功能和成本匹配恰當，不選。因此，8個功能被考慮為重點改進對象的順序是：27514368回首頁第37頁/共48頁第四節 創新階段 一、方案創新 二、方案評價第38頁/共48頁一、方案創新方案創新的主要方法 (1) 頭腦風暴法（BS法） 頭腦風暴法通常以開小組會的形式進行，一般以10人左右參加為宜。會議只給出一個總設想，讓與會者圍繞總議題無拘束地發表意見。會議的主持者應富有經驗，熟悉產品及相關技術，頭腦清醒，思維敏捷，技術作風民主，既善于活躍會議氣氛又善于啟發引導，使到會者能

21、夠暢所欲言，充分發表看法。會議應遵守下述規則： 每人提自己的意見，不評價別人的看法； 真正敞開思想，自由地發表設想； 不迷信權威，盡可能多地提出方案； 善于取長補短，可以在結合和改善別人意見的基礎上提出自己的見解。第39頁/共48頁一、方案創新（續1）(2) 哥頓法 例如，要在一玻璃板上打一個直徑為1010毫米的孔，采用哥頓法解決。主持人首先提出如何在板狀物上打孔的問題，與會者根據要在板狀物上打孔這一功能，廣泛地思考，提出了沖、鉆、挖、鑿、高溫熔孔、磨等方法。針對提案者提出的實現在板狀物上打孔這一功能的各種方法，主持人再具體指出是在玻璃板上打一個直徑只有1010毫米的圓孔，且要求孔周圍應光滑，

22、與會者認為沖、鉆、挖、鑿、磨等方法都不能達到目的，而從高溫熔孔得到啟發，有人提出用激光打孔，圓滿解決了問題。 第40頁/共48頁一、方案創新（續2）(3) 德爾菲法 采用德爾菲法，組織者將所要提的方案分解為若干內容，以信函的形式寄給有關專家們。待專家們將方案寄回后，組織者將其整理、歸納，提出若干建議和方案，再寄給專家們供其分析，提出意見。如此反復幾次后，形成比較集中的幾個方案。 德爾菲法有三個特點： 匿名性。 反復修改，逐步集中。 預測結果的統計特性。第41頁/共48頁一、方案創新（續3）(4) 檢查提問法 人們在泛泛思考時往往會覺得無從下手，難以提出好的方案來。為解決這個問題，可以將過去的經驗總結歸納出富有啟發性的提問要點，把應考慮的問題列出來，在人們檢查各種提問的同時，引起聯想，產生新設想，提出改進方案。此方法籠統地可歸納為三個“能不能”，即 VE對象能不能取消？ VE對象能不能與其他合并？ 能不能用其他更好的方法取代之？第42頁/共48頁二、方案評價1. 技術評價 技術評價主要評價方案能否實現所要求的功能以及方案本身在技術上能否實現。 2. 經濟評價 方案的經濟評價就是從經濟效益上評價改進方案經濟上的合理性 。3. 社會評價 方案的社會評價是考核改進方案實施后對社會產生的影響及企業利益與社會利益能否一致 4. 綜合評價 方案的綜合評價是在技術評價、經濟評價和社會評價的