1、裝修公司個(gè)人工作計(jì)劃裝修公司個(gè)人工作計(jì)劃篇一xx 是我們公司業(yè)務(wù)往全國(guó)發(fā)展至關(guān)重大的一年， 對(duì)于一個(gè)剛剛踏 入行業(yè)的新人來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)， 機(jī)遇與壓力并重開(kāi)始的一年。 因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、充分認(rèn)識(shí)并做好自己的 工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部 門的基本業(yè)務(wù)工作， 也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足， 為了盡快 的成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下年度工作計(jì)劃：一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行， 應(yīng)付各種突發(fā)狀況。 作為一位新員工， 本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸， 使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解， 但距 離還差得很遠(yuǎn)。 這對(duì)

2、于新人來(lái)講是一大缺陷， 希望公司以后有時(shí)間能 定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各店開(kāi)張 期間，部門的計(jì)劃制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我 在做好本職工作的前提下會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和 裝修知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;協(xié)助銷售部工作 ;通過(guò)上網(wǎng)，電話，了解更多行業(yè)信息。2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè) 小小的高峰期， 在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下， 我會(huì)努力協(xié)助 銷售部的工作和 xx 的裝修工作。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年

3、帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客 戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了， 為年底的市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。 此時(shí) 我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的努力工 作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時(shí)段。 我們部門會(huì)充分的根據(jù) 實(shí)際情況、 時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開(kāi)發(fā)工作， 并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié) 我部的工作思路。爭(zhēng)取把銷售業(yè)績(jī)做到化 !二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做 xx 行業(yè)是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路 的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要， 因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)員工與 時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。 我會(huì)

4、適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué) 習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。 營(yíng)銷知識(shí)、 部門管理等相關(guān)裝修的知識(shí)都是 我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù) 意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、 落到實(shí)處。 我將盡我的能力減輕領(lǐng) 導(dǎo)的壓力。以上，是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的前提下對(duì)的一些設(shè)想， 可能還很不 成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。 火車跑的快還靠車頭帶， 我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、 部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì) 待每一份工作，也力爭(zhēng)勝任自己的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)， 能迎接新的挑戰(zhàn)。裝修公司個(gè)人工作計(jì)劃篇二一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)

5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 公司建立健全薪酬和績(jī)效考核體系，編制完善的公司員工手 冊(cè)，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其 才、能上能下、充滿活力” 的用人機(jī)制。 20xx 年底公司共吸引各類人 才近 30 名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增 加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力 良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、 聯(lián)誼會(huì)、員工聚會(huì)、 早會(huì)等一系列活動(dòng)， 宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)， 增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區(qū)域營(yíng)銷模式根據(jù)公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、 更加務(wù)

6、實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、 更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。1、全面推行區(qū)域營(yíng)銷模式，實(shí)行區(qū)域市場(chǎng)責(zé)任營(yíng)銷 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌?chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng) 區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理 ）對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度 對(duì)區(qū)域主管 （客戶經(jīng)理 ）進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，區(qū)域主管 （客戶經(jīng)理 ）的績(jī)效工 資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管 （客戶經(jīng)理 ）的主觀能 動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。2、加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略

7、布局， 20xx 年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道， 進(jìn)一步 完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)， 為下一步公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制 定實(shí)施了員工管理手冊(cè) 。根據(jù)員工管理手冊(cè)，公司先后與各區(qū) 域主管 （客戶經(jīng)理 ）簽定了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。員工管理手冊(cè) 的實(shí)施對(duì)構(gòu)建 公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)責(zé) 任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識(shí)， 為了更好地服務(wù)區(qū)域主管 （客戶經(jīng)理 ）和技術(shù)部，提高客戶簽單率， 我們制定了客戶管理制度，針對(duì)區(qū)域主管

8、（客戶經(jīng)理 ）的實(shí)際情況和 店面的特點(diǎn)，從店面規(guī)劃、促銷活動(dòng)、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支 持等營(yíng)銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績(jī)效考核制度1、合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé) 任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，設(shè) 定考核指標(biāo)， 并且與員工的工資掛鉤， 每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況 進(jìn)行考評(píng)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制制度，實(shí)現(xiàn)可 控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用要再下降的指標(biāo)要求。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系通過(guò)總項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了工程項(xiàng)目管理手冊(cè) ，實(shí)行項(xiàng)目 責(zé)任經(jīng)營(yíng)，明確了

9、項(xiàng)目部是成本中心的定位。 工程項(xiàng)目管理手冊(cè) 的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程 ;清晰崗位職責(zé) ;量化、細(xì)化 考核指標(biāo) ;明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī) 制。五、企劃工作再?gòu)?qiáng)化，全面提升公司品牌影響力 為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件， 提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 品牌建設(shè)是 20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企劃工作， 延伸品牌效應(yīng)， 有計(jì)劃有目標(biāo)的推行公司品牌競(jìng) 爭(zhēng)力和獨(dú)特的商業(yè)模式 !20xx年是深圳分公司的籌備和調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的一年， 也是決定公 司明年發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從 20xx年開(kāi)始，深圳分公司就算是正式 上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公

10、司 的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)， 不斷的努力， 在不斷的發(fā)展中贏取市場(chǎng)占 有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司 的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去 !裝修公司個(gè)人工作計(jì)劃篇三一、概述新的一年開(kāi)始即將開(kāi)始， 工程部通過(guò)短暫的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)， 基本能夠 適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 公司裝飾工程部為下一年度公司的發(fā)展奠定了良 好的基礎(chǔ)。綜合本公司現(xiàn)狀，特制定如下年度工作計(jì)劃，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審 閱。二、公司 swot 分析優(yōu)勢(shì) strengths.裝飾工程部有明確的市場(chǎng)針對(duì)性和靈活性 為顧客提供一體化、專業(yè)化、一站式的服務(wù)體系 個(gè)性化的裝飾風(fēng)格、 差異化的裝飾理念、 三室兩廳的概念化的套 系產(chǎn)品劣勢(shì) wea

11、knesses裝飾工程部組立時(shí)間短、 規(guī)模較小市場(chǎng)影響力較小、 知名度較低 市場(chǎng)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈工程部的業(yè)務(wù)拓展能力不夠強(qiáng)工程部組織領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)構(gòu)有待完善機(jī)會(huì) opportunities 隨著發(fā)展、城市化的不斷推進(jìn)、城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)新 房裝飾的需求被持續(xù)的拉動(dòng)， 為家居裝飾行業(yè)提供了一個(gè)良好的發(fā)展 機(jī)遇。同時(shí)有越來(lái)越多的 80 后、90 后、00 后成為家居裝飾業(yè)的消費(fèi) 主體，他們對(duì)家居裝飾的個(gè)性化、 差異化的要求為本公司提供了一個(gè) 很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。（成品定制）威脅 threats家裝行業(yè)已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。市場(chǎng)缺乏規(guī)范， 兼之部分家裝企業(yè)缺乏良好的信用意識(shí)、 信用觀 念和最基本的管理，致使本行業(yè)信譽(yù)較低。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，物價(jià)持續(xù)走高，導(dǎo)致成本上升。 三、年度目標(biāo)裝飾工程部計(jì)劃在 20xx 年度做到以下目標(biāo)：（一）、進(jìn)一步完善裝飾工程部的管理制度。（二）、進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，并開(kāi)發(fā)外阜市場(chǎng)。（三）、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式。（四）、以白山