1、公司工作考核個(gè)人總結(jié) 回憶一年來所做的工作，具體如下： 一、平日上班，加強(qiáng)根本功唱念做打的訓(xùn)練。我在老前輩趙文林老師的催促幫助下堅(jiān)持練聲練唱，在磨練藝術(shù)的態(tài)度上做到腳踏實(shí)地。 二、我今年在學(xué)習(xí)傳承劇目的根底上，注重加工提高劇目藝術(shù)的質(zhì)量。 的排練讓我在原來的根底上又提高進(jìn)步一些了。在湯遲蓀老師的指點(diǎn)排練下，讓我明白了一個(gè)戲從整體出發(fā)，怎樣分層次的把握人物個(gè)性的一套方法。在陶紅珍老師的親授下，讓我找到了人物的感覺和基調(diào)，通過一系列藝術(shù)手法的磨合組裝，在原來單調(diào)的人物塑造上有所突破。 三、今年我也參加了一系列的實(shí)踐演出工作。 、長期參加了沁蘭廳的演出工作，得到了實(shí)踐鍛煉。 、一月份參加了蘇州電視臺

2、昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師的杜母。 、四月份參加了第四屆“xx省戲劇獎(jiǎng)?紅梅獎(jiǎng)”大賽，獲得了銅獎(jiǎng)。 、五月六月排練第四屆中國昆劇藝術(shù)節(jié)的劇目。參加了我們院的排練演出工作，同時(shí)接到院部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，參加配合昆曲博物館傳統(tǒng)版姑母的排練演出工作。 、七月份參加了周莊的演出實(shí)踐工作。 、十、十一月份參加了我們院赴上海的演出；參加了虎丘曲會(huì)在戲博的演出；參加了我們院開辦的星期專場的演出工作，演出了、；參加了配合藝校和播送電臺在戲博的演出。 、參與了檔崔母的排練工作。 舊的一年即將翻閱過去，新的一年又來臨了。非常感謝一年中給予我?guī)椭椭更c(diǎn)的老師們，是您們讓我明白了藝術(shù)“傳、幫、帶”的重要性，在藝

3、術(shù)的道路上我會(huì)把這好的傳統(tǒng)繼承下去。 總之，我希望自己在藝術(shù)的道路上不斷進(jìn)步。 根據(jù)國資委及集團(tuán)公司對全員考核工作的要求，xx年*公司積極推動(dòng)全員績效考核工作。上半年，*公司本著標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一、績效考核工作進(jìn)展情況1、起草績效考核有關(guān)文件 為順利推動(dòng)績效考核工作，上半年*公司先后制定、印發(fā)了*集團(tuán)*公司本部考核實(shí)施細(xì)那么（暫行）、*公司xx年度本部部門考核指標(biāo)、區(qū)域公司企業(yè)負(fù)責(zé)人xx年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，起草了區(qū)域公司企業(yè)負(fù)責(zé)人考核計(jì)分方法以及配套的相關(guān)工具表格等。 2、組織實(shí)施考核 1）按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，xx年1月份組織實(shí)施了xx年度本部考核。

4、2）貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績考核的指導(dǎo)思想，在對*公司指標(biāo)進(jìn)行分解的根底上，結(jié)合各區(qū)域公司的職能定位，提取確定各區(qū)域公司xx年度考核指標(biāo)，并在廣泛征求各區(qū)域公司意見的根底上進(jìn)行了修訂，2月份*公司組織各區(qū)域公司簽訂了xx年度企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，正式確立了各區(qū)域公司的年度經(jīng)營目標(biāo)。 3）按照推進(jìn)全員考核的要求和規(guī)劃，根據(jù)集團(tuán)公司對*公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)，分解落實(shí)各部門經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。經(jīng)過分解、匯總、溝通、修訂，3月份*公司對本部各部室下達(dá)了xx年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。各部室共包括96項(xiàng)指標(biāo)，涉及費(fèi)用、效益、管控、開發(fā)以及日常行政管理等內(nèi)容。 4）目前正按照全員考核的指導(dǎo)思想，積極推進(jìn)部門考核

5、指標(biāo)向崗位的層層落實(shí)分解。 5）組織各部門按照績效考核的流程，按考核周期填報(bào)工作方案、完成情況，并進(jìn)行月度完成情況的模擬考核。 3、持續(xù)改良績效考核工作 為順利開展績效考核工作，灌輸考核意識，提高考核技巧，建立考核習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)績效考核工作的持續(xù)改良和不斷完善，我們在績效考核工作推進(jìn)的過程中還重點(diǎn)做了以下工作： 1）組織了績效考核工作的問卷調(diào)查，進(jìn)行了分析。2）組織了績效考核工作的發(fā)動(dòng)和。 3）學(xué)習(xí)、借鑒相關(guān)企業(yè)的考核，向咨詢公司專家進(jìn)行請教。4）加強(qiáng)績效考核工作推進(jìn)過程中的溝通，到達(dá)灌輸考核思想，培訓(xùn)考核技巧，發(fā)現(xiàn)存在的問題，探討解決的方法。 5）根據(jù)工作開展情況，不斷分析總結(jié)，及時(shí)改良完善。在

6、績效考核工作推進(jìn)的過程中，我們對每個(gè)階段都進(jìn)行總結(jié)分析，匯總工作進(jìn)展情況，查找存在的問題，對下一步的工作提出意見和建議，并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)整和修正。 二、在績效考核推進(jìn)中遇到的問題1、考核實(shí)施工作的推進(jìn)過程存在困難自3月份以來，隨著績效考核工作的推進(jìn)，考核的實(shí)施已經(jīng)由制度的建立、部門指標(biāo)的設(shè)定、部門指標(biāo)向崗位指標(biāo)分解進(jìn)行到日常考核的具體實(shí)施。根據(jù)3月26日給各部門考核員開會(huì)時(shí)下發(fā)的通知，要求各部門填報(bào)4月份工作方案、一季度完成情況和部門崗位指標(biāo)分解情況，三項(xiàng)工作均規(guī)定了填報(bào)的時(shí)間，但三項(xiàng)工作的完成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，至今仍有未能完成的。4月底再次要求各部門填報(bào)本部門1-4月份完成情況，并要求各部門

7、對本部門員工進(jìn)行模擬的考核和評分。但該項(xiàng)工作也嚴(yán)重滯后，至今未能有效開展。 這種情況已經(jīng)影響了績效考核工作的正常推進(jìn)。如今很快就面臨半年考核兌現(xiàn)的過程中，如此滯后必然影響績效工資的發(fā)放，對整個(gè)的考核工作推進(jìn)造成影響。 2、工作方案和工作完成情況的描述不具體，不明確 對于已完成填報(bào)的部門工作方案和工作完成情況，我們在匯總的過程發(fā)現(xiàn)，各部門填報(bào)的認(rèn)真程度也不一致。多數(shù)部門進(jìn)行了認(rèn)真地填報(bào)，對工作的內(nèi)容，完成時(shí)間，完成的程度或者工作成果均按照要求進(jìn)行了具體的描述，但有的部門只非常簡單的用“按要求進(jìn)行”來概括。工作方案和工作完成情況填報(bào)簡單將對下一步公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)方案完成情況進(jìn)行評分造成影響。 3、各部

8、門在員工指標(biāo)分解上，思路存在差異 部門員工指標(biāo)，作為部門內(nèi)部對員工的考核，資源部只提出了原那么性要求，在分解過程中參與了局部部門的討論，并在分解的思路上提出了建議。多數(shù)部門進(jìn)行了認(rèn)真的研究和討論，從不同的角度對員工指標(biāo)提取作了思考。根據(jù)目前已經(jīng)完成分解的各部門的情況看，存在一些普遍的問題，在對部門的反應(yīng)中有具體的說明，主要表達(dá)在： 1）完全以部門指標(biāo)作為崗位的指標(biāo)，未根據(jù)具體崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分。 2）崗位的考核指標(biāo)與崗位職責(zé)不對稱，局部崗位的考核指標(biāo)是該崗位無法影響和左右的。 3）局部崗位指標(biāo)過多，重點(diǎn)不清晰，將來部門在日常的考核中會(huì)疲于執(zhí)行。 4、考核必然會(huì)增加各部門的工作量，需要各部門的重視

9、和配合由于各業(yè)務(wù)部門客觀上存在業(yè)務(wù)工作繁忙的原因，績效考核工作的推進(jìn)也必然會(huì)增加各部門的工作量，我們在考核工作的推進(jìn)上也是考慮盡量減少各部門的工作量，能簡化的簡化，能合并的合并，我們能統(tǒng)一做好的，就統(tǒng)一做好。 考核實(shí)施工作的推進(jìn)緩慢，原因是多方面的。存在當(dāng)前業(yè)務(wù)繁重、各部門人手緊缺、考核指標(biāo)不夠精簡、指標(biāo)口徑存在歧義等問題（目前這些并非主要問題，因?yàn)楦鞑块T并沒有就這些問題提出建議或要求，我們屢次征求反應(yīng)時(shí)也沒有部門提出類似問題），最主要的問題就是需要各部門給予足夠的重視，需要各部門領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)行的考核指標(biāo)和制度進(jìn)行認(rèn)真的研究，有效的推進(jìn)實(shí)施。作為一項(xiàng)重要的管理工作，在推進(jìn)的過程中必然會(huì)增加各部門的

10、工作量，因此需要各部門給予足夠的重視和積極配合，同時(shí)也需要各部門結(jié)合實(shí)際情況，對考核中存在的問題提出意見和建議，幫助該項(xiàng)工作的改良和提高，使該項(xiàng)工作更貼合實(shí)際。 5、局部指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲取需要統(tǒng)一 在指標(biāo)分解和模擬考核的過程中，局部指標(biāo)的.獲取存在困難，或者是指標(biāo)的口徑需要統(tǒng)一，我們將配合營銷部和財(cái)務(wù)部對這一局部指標(biāo)作進(jìn)一步的明確，并確定獲取和核實(shí)指標(biāo)數(shù)據(jù)的途徑。 三、下一步的工作方案 為了保證績效考核工作的正常推進(jìn)，到達(dá)“明確工作目標(biāo)、促進(jìn)有效溝通、建立制度化考核習(xí)慣”的預(yù)期目的，將在下半年重點(diǎn)做好以下工作： 1、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)績效考核工作的重要性，給予高度重視。2、明確績效考核管理的機(jī)構(gòu)設(shè)，明確責(zé)

11、任與分工。3、進(jìn)一步梳理績效考核的指標(biāo)內(nèi)容和工作流程。按照“簡單、實(shí)用、可操作”的目的逐步推進(jìn)考核。 4、進(jìn)行績效考核知識和技能培訓(xùn)。下半年至少組織一次關(guān)于績效考核的培訓(xùn)，提高考核主體的績效溝通的知識和技能，防止考核常見的誤區(qū)。 5、做好績效考核工作的日常實(shí)施。（1）對區(qū)域公司的考核 *公司已經(jīng)與各區(qū)域公司簽訂了企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，確立了各區(qū)域公司的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)。建議公司盡快出臺區(qū)域公司考核的計(jì)分方法，讓各公司明確努力的重點(diǎn)和方向。為了加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，提高管控能力，建議要求各區(qū)域公司填報(bào)上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況及分析，對之后于時(shí)間進(jìn)度的考核指標(biāo)，要制定切實(shí)可行的整改方案。*公司要對各區(qū)域公司上半年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評和通報(bào)。 制定并公布與考核結(jié)果掛鉤的工資總額管理方法、企業(yè)負(fù)責(zé)人管理方法等獎(jiǎng)懲制度。 （2）對*公司本部各部室及員工的考核 每月按照考核流程進(jìn)行月度完成情況分析，結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)。半年度按照考核流程進(jìn)行半年考核，結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)并應(yīng)用于半年績效工資的兌現(xiàn)。 全年考核根據(jù)集團(tuán)年終考核的時(shí)間安排，進(jìn)行年終考核，結(jié)果進(jìn)行反應(yīng)并應(yīng)用于年終績效工資的兌現(xiàn)，并作為其他鼓勵(lì)兌現(xiàn)的參考。 將考核結(jié)果記入個(gè)人績效考核檔案。6、