1、監理例會會議紀要老舊小區改造工程（第x期）監理例會紀要會議紀要工程名稱：小區片區改造配套基礎設施項目工程會議主題：質量、進度、安全、監理例會會議時間： 2020.7.20 會議地點：改造項目部辦公室主持人：參會單位及人員：見附后會議簽到表為保證金廣小區改造工程的順利開展，重點從安全管控、施工進度、質量把控以及質量（涉及方案變更）等方面進行分析，堅持以問題為導向，以解決問題為目的，施工單位及相關參會人員發言形成以下紀要：一、會議內容：（一）、建筑公司：1、上周施工情況概述： 2#樓四層梁、板模板安裝基本完成，鋼筋綁扎完成70%； 3#樓四層墻體砌筑完成，構造柱正在澆注； 4#、5#樓施工隊現已進

2、場，正在做一層的施工準備工作。2、上周計劃完成情況：按照7天完成一個樓層的封頂計劃，2#、3#樓本應在7月7日（2#樓）- 7月11日（3#樓）完成第四層封頂，由于種種原因未能按計劃完成2#、3#樓四層封頂，造成周計劃嚴重滯后，這是項目部的責任。3、本周計劃：2#、3#樓四層封頂后，順延7天完成5層封頂；4#、5#樓計劃完成第一層墻體砌筑。（二）、監理公司（第三監理部）：1、施工現場綜述：、進度方面：由于每周計劃不能按時完成，造成7天完成一個樓層的封頂計劃延后，2#樓6月30日完成三層封頂（延誤2天），四層封頂按計劃應在7月7日完成，截止至今天模板、鋼筋還未完成，估計明天下午四層梁、板能完成澆

3、注，這樣的話2#樓延誤6天時間；3#樓完成三層封頂時間為7月5日（延誤7天），四層封頂按計劃應在今天（7月12日）完成，實際3#樓至今天構造柱還未完成澆注，四層封頂完成時間按現在的進度估計還需4-5天；4#、5#樓由于更換施工隊伍，本周無進度。、質量方面：總體質量較前有好轉，由于樓地面使用商品砼澆注（泵車輸送），澆注時間大大縮短（3-5小時完成），質量上有了更大的保障，以前混凝土澆注時鋼筋變形嚴重、施工縫處理不當的問題解決了，但易發的質量通病仍有存在，砌筑砂漿拌制配比控制還不夠嚴格；墻體砌筑不用皮數桿，致使灰縫大小不一（2-3cm的灰縫都有出現），還有灰縫不順直、瞎縫、馬牙槎咬合、拉結筋間距偏

4、大及埋入墻體長度不足等現象；樓地面鋼筋綁扎后因四周臨邊模板及廚衛間吊模模板仍在施工，造成上層鋼筋踩踏變形嚴重，這個問題要解決，模板工要趕在上層鋼筋綁扎之前完成臨邊模板及廚衛間吊模的安裝，這樣才能保證樓地面的結構性能符合要求，而不至于臨澆注砼時還在手忙腳亂的校正鋼筋，再者是模板安裝完成后不能將遺留在圈梁、梁、板及樓梯板接縫處的雜物清理干凈及砼澆注前不能自覺的將濕潤的問題也要引起重視，要做到隨完工隨清理、專人澆水濕潤墻及模板，在澆水的同時要將鋸末、砂塵等微小雜物沖刷干凈。、安全文明施工方面：安全文明施工問題自始自終存在于施工過程中，施工現場物料亂堆亂放；用電線路私拉亂扯，施工樓層臨邊防護不能竹排滿

5、布，竹排與墻空隙過大，不能起到應有防護作用，還有部分現場施工人員安全意識淡薄、心存僥幸，不能正確佩戴安全帽等問題。2、監理單位的要求：1）、7個工作日完成一個樓層封頂。2）、砌筑砂漿拌制嚴格按照開盤稱量進行配比拌制。3）、墻體砌筑必須使用皮數桿，杜絕拉結筋放置間距過大及埋入墻體長度不足現象再次發生。4）、加快墻體砌筑及模板安裝進度，人員不足及時補充。5）、做好現澆混凝土構件的成品保護及養生工作。7）、本周內施工現場安全文明施工問題必須完成整改。8）、3#樓要加班加點施工，爭取三天完成四層封頂。9）、2#、3#樓為施工一隊，4#、5#樓為施工二隊，雙方要加強團結、互助，不能出現相互排斥、毆斗現象

6、。（三）、置業（冀總）：4#、5#樓施工隊已進場，算賬問題雙方應在公司的配合下本著公平、公正原則協商解決，即使出現爭議也不能影響4#、5#樓的施工，你們雙方都計算好工程量，公司配合你們對照后，該是多少錢人家會一分不少給你們的，2#、3#樓用工多少，紅雷、國杰與張思虎、燕懷強算，張思虎、燕懷強與公司算，關系要分清、思路要理順、主次要分明；大家聚到一起不容易，你們已無能力再承擔4#、5#樓的施工任務，就心甘情愿的讓人家干，要認為人家是來幫助自己的，不要因為算賬傷了和氣，影響到大家的正常施工，大家要把心態放平，要懷著不吃虧、不沾光之心去算好4#、5#樓的帳；進度、質量、安全方面按照監理及公司要求去做

7、，有問題不改的就給予經濟處罰，希望大家在質量、安全、進度方面說到做到，不要放空炮。 二、決議事項：1）、本次例會燕懷強、吳國杰遲到每人各罰款50元，張思虎、張紅雷、張宗源曠會每人各罰款100元，共計：400元。2）、安全防護、線路規范架設、施工場地規整等問題，本周內完成整改，7月19日進行檢查驗收，不符合要求者，每項罰款2000元。3）、今后墻體砌筑必須使用皮數桿、正確放置拉結筋，不按要求使用皮數桿及不正確放置拉結筋者，每處每次各罰款500元。4）、繼續執行進度延誤罰款額度：七個工作日完成一個樓層封頂，每棟每延誤一天罰款4000元，從工程款中扣除，如能在合同總工期內交工，中間進度罰款如數退回。

8、附后會議簽到表及會議圖片： 監理會議紀要填寫說明及要求一、填寫說明1、 監理會議的類型凡是由項目監理機構主持召開的會議，在此均稱為監理會議，它包括監理例會、專業技術討論會、施工方案研討會、各種形式的協調會等專題工地會議，其會議均應寫出會議紀要。2、 編寫要點（1） 會議紀要的中心內容應包括一下內容。1）上次例會決議事項的執行落實情況，如未落實原因為何、具體責任者為誰、應采取何種補救措施等，并應落實補救措施的執行責任者及時限要求。2）本次會議的議決事項，主要落實執行單位及時限要求。3）不必要寫入會議過程及發言人姓名、發言內容，如果出席單位需要發言記錄時，可將發言記錄復印后發送到該單位。 （2）會

9、議紀要的文字要簡潔，內容要清楚，用詞要準確。 （3）參加工程項目建設各方的名稱應統一規定。如建設單位；承包單位；設計單位；監理單位。二、要求 1、會議紀要的只要內容。1）會議時間及地點。2）會議主持人。3）出席者單位、姓名、職務。4）會議討論的主要問題及決議的事項。5）各項工作落實的負責單位、負責人和時限要求。6）其他需要記載的事項。 2、會議紀要的審簽、打印和發放。1）監理例會的會議紀要經總監理工程師審核確認后送交打印。2）監理工程師應對打印出的清樣和最后打印成品進行認真核對。3）會議紀要分發到有關單位時應有簽收手續。4）與會各單位如對會議紀要有異議時，應在簽收后3日內以書面文件反饋到項目監理機構，并由總監理工程師負責處理。5）監理例會會議紀要采用哪種形式應在監理例會上討論確定，并寫入會議紀要。6）監理例會的發言原始記錄、會議紀要及反饋的文件上均應作為監理資料存檔。 三、專題工地會議紀要。 1、專題工地會議由項目監理機構總監理工程師或其指定人員主持