1、校領導班子述職述廉報告 校領導班子述職述廉報告 本文簡介： 校領導班子述職述廉報告一、班子概況我校領導班子成員8人，平均年齡39周歲，本科學歷5人，大專學歷3人。二、特別成績1、教育教學質量穩步提升。20xx年中考，我校達到升學水平人數92人，升學率83.0%，居全縣第一，其中有2人進入全縣前50名。20xx年我校中考指標為84人，實際錄取8 校領導班子述職述廉報告 本文內容： ? 校領導班子述職述廉報告 一、班子概況 我校領導班子成員8人，平均年齡39周歲，本科學歷5人，大專學歷3人。 二、特別成績 1、教育教學質量穩步提升。20xx年中考，我校達到升學水平人數92人，升學率83.0%，居全

2、縣第一，其中有2人進入全縣前50名。20xx年我校中考指標為84人，實際錄取88人，超額完成5。08-09學年度第二學期期終考試成績有所突破，七年級人均總分364.6，居全縣第一，其中數學、歷史、地理校均分榮獲全縣第一名，八年級物理校均分榮獲全縣第一名。 2、參加省、州、縣各級各類比賽，成績喜人。 (1)在20xx年12月黔東南州第一屆中學生"中華詩詞"大賽活動中，我校成績居全州之首，是黔東南16個縣唯一獲得"詩詞進校園"的單位，被推舉參加省級"詩詞進校園"組織獎評選。 (2)在20xx年黃平縣實驗操作比賽中：2人獲得生物組二等獎，2

3、人獲得物理組二等獎，2人獲得化學組二等獎。 (3)在20xx年第十屆"新世紀"杯全國中學生作文大賽活動中，學生獲獎1個一等獎，8個二等獎，27個三等獎。輔導老師獎：1個一等獎，8個二等獎，11個三等獎。我校獲得"全國作文教學先進單位"銀獎。 3、德育工作，平安、法治校園建設得到進一步強化。學校榮獲 "平安創建先進單位"。 4、教學科研有了新的突破。在20xx年州教師論文比賽中2人獲得三等獎，20xx年縣教師論文比賽中，2人獲得一等獎，2人獲得二等獎，2人獲得三等獎。 5、學校教育教學管理逐步規范。每學年學生平行編班，搭建公平競爭的平臺

4、，保持量化考核，細化過程管理，獎優罰劣，已深入到教育教學的各個環節，這為進一步精細化管理奠定了基礎。 6、以人為本，改善教師辦公環境，大力改造校園環境，凈化、美化校園。學校"亮麗工程"在縣校園環境督評中獲初中組組織獎。 三、履行職責狀況 1、強化班子自身建設，不斷提升科學的管理水平。學校領導班子分工明確、團結協作，依據縣教育局、鎮政府各項目標，學校各項工作扎實有效地開展工作。要求領導干部深入課堂，率先垂范，強化服務意識，合作意識。主動與班子成員、老教師、青年教師溝通交流，保持校務公開，大事由集體研究、班子討論決定。自覺接受黨支部、工會民主監督，積極維護教職工合法權益，努力做

5、好教職工思想穩定工作。領導與教師、教師與教師之間和睦相處，干群關系比較融洽。 2、保持德育工作為首，創設優良的育人環境。強化學生思想道德品質的教育，強化學生日常行為規范教育，誠信教育，重視對后進生、留守學生、有問題學生的教育，力求工作的主動性、實效性。強化安全責任，牢固樹立安全重于泰山，穩定壓倒一切的意識，形成了安全管理網絡，積極開展"平安校園"、"安全文明校園"的創建工作。一年來，校風學風顯然好轉，學校無重大偶發事故和惡性事件發生，青少年犯罪率為零。 3、深入教育教學改革，全面提升教學質量。牢固樹立教學中心地位不動搖，圍繞教學質量，扎實推動新課程改革，

6、強化教學常規管理，引進激勵機制，加強公平競爭意識，建立并完善教育教學工作評估考核責任制度，求真務實，真抓實干。倡導向管理要質量，向教學過程要質量，向課堂四十五分鐘要質量。20xx年的中考成績受到了社會各界的一致好評。 4、強化師資隊伍建設，不斷提升教師的整體素養。重視學習，領導干部帶頭認真參加福建師大的遠程教育的學習，積極組織骨干教師參加各級各類培訓訓，同時，著力培養一批青年骨干教師，充分發揮傳、幫、帶作用。目前我校一大批青年教師逐步走向成熟，成為我校教育教學中堅力量。 6、全面實施素養教育，不斷彰顯學校的辦學特色。依據黃平縣民族民間文化進校園"一校一特色"的文件精神，我校

7、開設了民族繪畫、書法藝術等培訓班。 四、清廉自律狀況 能不斷強化黨風廉政制度建設，認真開展清廉教育，作風建設，嚴格執行教育收費政策，不亂收費，自覺遵守學校財務紀律，控制招待支出，設立校務公開欄，自覺接受群眾監督，班子成員能夠做到在利益面前，從不伸手，在名譽面前，主動讓出，嚴格執行民主集中制，較大的基建項目經班子集體研究，報上級領導按程序招投標、審計，重大事務由班子討論票決，并予以公示。 1、不斷學習黨風廉政建設實施看法，強化清廉教育。進一步解放思想，執行領導干部競爭上崗制、任期目標管理制和群眾評議制度，簽定分管工作責任狀。 2、執行了校務公開制度和民主評議學校領導制度，建立了"校務公

8、開欄"，把學校的財務狀況、獎懲狀況、業務考評等重大決策都予以公開，陽光操作。 3、強化教育系統行風建設，聘請社區負責人擔任教育行風監督員，學校聲望不斷提升。 4、嚴格執行收費政策，不亂收費，及時公示，并做好對困難學生的減免扶持工作。 五、班子存在的主要問題及原因 1、學校發展的思路、辦學理念急需理論的支撐，民主和科學的管理水平急待提升，班子成員需要強化政治理論業務學習; 2、學校教學質量不夠穩定，雖然今年中考成績特別，但目前七、八、九年級的教學質量不均衡; 3、學校內部管理精細化程度不高，各項考核、規章制度的落實還有不到位的地方。 六、今后努力的方向及措施 1、強化理論學習，不斷更新

9、教育理念。保持為每一個學生提供優良的教育，讓每一個孩子健康快樂的成長。保持為領導干部、教師搭建展示才干的平臺，牢固樹立教育的優良形象，努力辦讓人民滿意的教育。 2、樹立質量意識，不斷提升教育教學質量。持續發揚我校艱難奮斗、樂于奉獻的光榮傳統，強化高尚的師德建設，著力提升辦學質量，質量就是形象、質量就是效益，同時爭取各級領導的傾注關心，社會各界的大力支持，爭取更多的外部資源，開源節流，決不產生新的債務，努力的提升教職工的待遇。 3、強化精細化管理，不斷提升科學的管理水平。強化師資隊伍建設是首要任務，尤其是班子隊伍建設。只有提升領導干部的管理水平，提升教師的整體素養，教育教學質量的才干不斷提升，才干立于不敗之地。 4、建立科學、操作性強的評價制度體系。以績效工資為突破口，以廣大教師民主參加為基礎，制定學?？冃гu價制度，充分體現公平、公正，調動教師工作熱情，獎優獎勤。 4、謀求學校內涵發展，不斷提升學校的辦學檔次。注重學校內涵發展，扎實有效的開展工作，努力形成我校的辦學特色