1、倉庫管理條例1.1為保障公司正常經(jīng)營的連續(xù)性和秩序，使倉庫管理合理化，特制定本制度。1.2本制度適用于公司倉庫管理規(guī)定，可修改，可添加建議。2.倉庫管理員工作要求2.1物資入庫后，需按不同類別和品種分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四定位"。 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。 三清：種類清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2庫管員對物資要隨時進(jìn)行清點，尤其是出貨后的物資數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)數(shù)額錯誤須及時找出原因并更正。若數(shù)額錯誤并未找出原因，倉管將負(fù)相應(yīng)責(zé)任。2.3庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、品種、表格仔細(xì)核對，確保報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.4倉庫

2、內(nèi)需保持干燥，常通風(fēng)，注意防火防潮防鼠放盜，任何人不允許在倉庫內(nèi)吸煙，吃飯，嬉戲，打鬧。除倉管外其他人不得隨意進(jìn)出倉庫。若倉庫失火，物品丟失或發(fā)送其他意外，造成損失的工作人員將對其負(fù)全部責(zé)任。2.5定期對倉庫貨品進(jìn)行盤點，核實貨品準(zhǔn)確無誤。2.6倉庫內(nèi)貨架，空調(diào)，磅秤及其他辦公物資均有倉管負(fù)責(zé)管理，如有損壞（非人為損壞）及時報備行政部報修。若是人為損壞，則造成損壞的人員折舊賠償。3.1所有貨物均需有倉管辦理入庫，若倉管臨時有事需由財務(wù)部指定安排人員接管入庫工作。3.2倉管見單入庫，所有驗收貨物的工作人員必須見到商家出具的發(fā)貨單方可驗收，若商家無法開具發(fā)貨單，也須由商家手寫單據(jù)證明，驗貨人簽字。

3、3.2辦理入庫時，倉管應(yīng)核實貨品與送貨單所列的品名、數(shù)量、型號規(guī)格是否相符，貨品是否有損壞。若發(fā)現(xiàn)品名、數(shù)量、型號規(guī)格與送貨單不符或直觀發(fā)現(xiàn)貨品有破損的，倉管應(yīng)及時通知進(jìn)貨部門處理。3.3倉庫管理員對所有入庫物品要及時入帳，登記。發(fā)貨單 核實貨物 辦理入庫 開具入庫單 經(jīng)手人簽字 倉管簽字（經(jīng)手人為負(fù)責(zé)進(jìn)貨的工作人員） 4.1貨物出庫，運營部后勤人員可協(xié)助倉管員配貨，提貨。負(fù)責(zé)配貨的后勤人員需在自己負(fù)責(zé)的白單上簽字。4.2貨品出庫時因注意發(fā)貨白單上對貨物的需求，核對清楚數(shù)量，品種，規(guī)格。需格外注意發(fā)貨白單上有無附件，有無備注，是否修改。確認(rèn)后方可提貨出庫，以免發(fā)生漏貨，提錯貨物的現(xiàn)象

4、。4.3貨物出庫的系列過程中，非倉庫工作人員不得隨意進(jìn)入倉庫搬移貨物，并禁止吵鬧，喧嘩，以免產(chǎn)生影響。4.4因其他事務(wù)沒有發(fā)貨白單，急需出庫的貨物，需求人員填寫物資申請單，按流程審批簽字，倉管見單出庫。4.5因策劃活動需出庫貨物，活動負(fù)責(zé)人將所需貨物一并匯入活動物資表，倉管見表出庫。4.6貨物出庫后，倉庫管理員對所有出庫物品要及時記賬，登記。發(fā)貨白單 出庫 物資申請單 部門負(fù)責(zé)人 運營經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 出庫活動物資表 運營經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 執(zhí)行副總 出庫 5.1按貨物的種類、型號、規(guī)格、有序的歸類擺放。5.2倉庫貨架物品堆放整齊，分類清楚；5.3貨架上要表明分區(qū)及編號，需標(biāo)示醒目、便于盤存和提取。保持貨物干凈整潔，定期檢查。6. 處罰規(guī)定6.1倉管有對倉庫監(jiān)管的職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)員工違反以上管理條例，均可依照行政處罰管理條例對其進(jìn)行相關(guān)處罰。6.2所有工作人員必須按流程進(jìn)行出入庫的工作，未按流程私自出庫或入庫，所造成的錯誤及產(chǎn)生的費用均由個人承擔(dān)。倉管有權(quán)拒絕后期補(bǔ)單。6.3若因倉管工作失誤，對貨物的入庫，出庫及貨物存放等工作出現(xiàn)紕漏，造成貨物損失或丟失，則由倉管自行負(fù)責(zé)。6