1、會計學1第一頁，共69頁。2010年6月20 現代(xindi)冶金工藝流程1 現代設備(shbi)管理概述2 設備設備的前期管理3 設備的使用與維護4 設備的點檢定修制5 設備的專業管理7 結束語 6 現代維修給我們的啟示第1頁/共68頁第二頁，共69頁。2010年6月30 現代冶金現代冶金(yjn)工藝流程工藝流程第2頁/共68頁第三頁，共69頁。2010年6月40 現代冶金現代冶金(yjn)工藝流程工藝流程第3頁/共68頁第四頁，共69頁。2010年6月5原料(yunlio)場球團廠燒結燒結(shoji)廠廠焦爐(jio l)石灰石灰高爐鐵水罐車LFRHCAS鐵水脫硫脫碳爐脫碳爐脫磷爐連

2、鑄連軋熱鍍鋅熱連軋冷連軋彩涂彩涂熱軋板、卷冷軋板鍍鋅卷彩涂卷0 0 現代冶金全流程高效快節奏生產工藝技術現代冶金全流程高效快節奏生產工藝技術 高效化生產的技術特點：高效化生產的技術特點： 生產設備大型化生產設備大型化 生產節奏快捷化生產節奏快捷化 生產過程連續化生產過程連續化 生產過程控制信息化、智能化生產過程控制信息化、智能化主要研究內容：主要研究內容： 全流程高效快節奏生產工藝與運行規律全流程高效快節奏生產工藝與運行規律 各工序間的工藝銜接與界面匹配技術各工序間的工藝銜接與界面匹配技術 煉鋼煉鋼- -精煉精煉- -連鑄連鑄- -連軋高效快節奏運行模式連軋高效快節奏運行模式 全流程信息化集成

3、系統全流程信息化集成系統實現全流程生產效率提高實現全流程生產效率提高1倍倍勞動生產率翻一番的目標勞動生產率翻一番的目標球團廠燒結廠燒結廠焦爐主要研究內容：主要研究內容： 全流程高效快節奏生產工藝與運行規律全流程高效快節奏生產工藝與運行規律 各工序間的工藝銜接與界面匹配技術各工序間的工藝銜接與界面匹配技術 煉鋼煉鋼- -精煉精煉- -連鑄連鑄- -連軋高效快節奏運行模式連軋高效快節奏運行模式 全流程信息化集成系統全流程信息化集成系統LFRHCAS第4頁/共68頁第五頁，共69頁。2010年6月6安裝調試檢查驗收制造采購訂貨選型設計運行使用運行使用經營規劃經營規劃方案論證維修計劃維修實施驗收維修記

4、錄改善維修設備前期管理循環設備后期管理循環建設工程建設工程維修工程維修工程第5頁/共68頁第六頁，共69頁。2010年6月71 現代設備管理現代設備管理(gunl)概述概述 1.1 1.1 設備管理的地位和作用設備管理的地位和作用 設備是指在生產、運營、試驗、辦公設備是指在生產、運營、試驗、辦公(bn gng)(bn gng)與生活等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和與生活等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等社會物質資源。機具等社會物質資源。 設備管理是指以設備為研究對象，追求設備綜合設備管理是指以設備為研究對象，追求設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性，應用一系列理論、方效率與壽

5、命周期費用的經濟性，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型質運動和價值運動進行全過程（從規劃、設計、選型、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、報廢直至更新）的科學管理。更新）的科學管理。第6頁/共68頁第七頁，共69頁。2010年6月81 現代現代(xindi)設備管理概述設備管理概述 設備管理方針與原則：設備管理應當遵循依靠技術進步、保障生產經營與服務(fw)活動和預防為主的方針，堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理

6、、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則。設備管理的基本任務：應對設備實行綜合管理，保持設備性能良好，應用節約能源與各種資源和保護環境的技術成果，不斷提高設備性能和利用程度(chngd)，使設備所有者和使用者獲得良好的投資效益或使用效果。第7頁/共68頁第八頁，共69頁。2010年6月91 現代現代(xindi)設備管理概述設備管理概述 調查研究資金計劃更新決定規模報廢設計制造安裝運行維護保養規劃過程建設過程使用過程更新過程前期管理使用期管理有效利用設備提高企業生產能力有效利用設備提高企業生產能力設 備 管理第8頁/共68頁第九頁，共69頁。2010年6月1

7、01 現代設備管理現代設備管理(gunl)概述概述 主管部門主管部門生產計劃生產計劃人力資源人力資源勞動計劃勞動計劃生產部門生產部門生產計劃生產計劃物資部門物資部門資材計劃資材計劃設計部門設計部門設計思想設計思想財務部門財務部門財務計劃財務計劃設備管理設備管理計劃平計劃平衡衡檢修計檢修計劃劃使用情使用情況況維修計劃維修計劃修理計劃修理計劃人力平衡人力平衡修理計修理計劃劃備件材料備件材料維修資金維修資金折折舊舊 生 產 計生 產 計劃劃第9頁/共68頁第十頁，共69頁。2010年6月111 現代現代(xindi)設備管理概述設備管理概述 第10頁/共68頁第十一頁，共69頁。2010年6月121

8、 現代設備現代設備(shbi)管理概述管理概述 第11頁/共68頁第十二頁，共69頁。2010年6月13事后維修事后維修預防維修預防維修全員維修全員維修預知維修預知維修第一代第一代第二代第二代第三代第三代第四代第四代計劃預修計劃預修預防維修預防維修事后維修事后維修改良維修改良維修維修預防維修預防預防醫學預防醫學日常預防日常預防健康診斷健康診斷早期治療早期治療調整緊固調整緊固清掃潤滑清掃潤滑設備點檢設備點檢診斷技術診斷技術日修定修日修定修成套更滑成套更滑查查修修防防生產方生產方點檢方點檢方檢修方檢修方全員設備管理全員設備管理TPM四代維修構成(guchng)及全員維修內容 第12頁/共68頁第十

9、三頁，共69頁。2010年6月141 現代現代(xindi)設備管理概述設備管理概述 第13頁/共68頁第十四頁，共69頁。2010年6月151 現代現代(xindi)設備管理概述設備管理概述 第14頁/共68頁第十五頁，共69頁。2010年6月161 現代現代(xindi)設備管理概述設備管理概述 第15頁/共68頁第十六頁，共69頁。現代化設備(shbi)與管理的關系 1 現代現代(xindi)設備管理概述設備管理概述 1.1.設備的大型化及超小型化設備的大型化及超小型化2.2.設備連續化設備連續化3.3.設備高速化設備高速化4.4.設備精密化設備精密化5.5.設備自動化設備自動化6.6.

10、設備綜合化設備綜合化7.7.設備法制嚴格化設備法制嚴格化現代化設備特征現代化設備特征設備投資巨大設備投資巨大維修費用巨大維修費用巨大停機損失巨大停機損失巨大資源不足資源不足能源的有效利用能源的有效利用設備管理的重要性增大設備管理的重要性增大第16頁/共68頁第十七頁，共69頁。2010年6月18現代設備(shbi)維修管理體系框圖 1 現代設備管理現代設備管理(gunl)概述概述 管 理 目管 理 目標標管 理 思管 理 思想想管 理 方管 理 方針針管 理 制管 理 制度度管 理 措管 理 措施施管 理 手管 理 手段段減少故障減少故障降低費用降低費用以人為中心以人為中心安全第一安全第一點檢

11、定修制點檢定修制計算計算機機P.D.C.P.D.C.A.A.管 理 組管 理 組織織管 理 方管 理 方法法管理科學管理科學行為科學行為科學直直線線職職能能制制第17頁/共68頁第十八頁，共69頁。2010年6月192 2 設備的前期管理設備的前期管理 設備的前期管理又稱設備的規劃建設設備的前期管理又稱設備的規劃建設工程，是指設備從規劃開始到投產這一階工程，是指設備從規劃開始到投產這一階段的管理。對設備前期各個環節進行有效段的管理。對設備前期各個環節進行有效(yuxio)(yuxio)的管理，將為設備后期管理創的管理，將為設備后期管理創造良好的條件，是設備一生管理中的重要造良好的條件，是設備一

12、生管理中的重要環節，它對提高設備技術水平和提高設備環節，它對提高設備技術水平和提高設備投資技術經濟效果具有重要作用。投資技術經濟效果具有重要作用。2 設備設備(shbi)的前期管理的前期管理 第18頁/共68頁第十九頁，共69頁。2010年6月202 設備設備(shbi)的前期管理的前期管理 第19頁/共68頁第二十頁，共69頁。2010年6月21 設備(shbi)前期管理的內容包括：新建、擴建改造項目中有關的設備(shbi)投資，對設備(shbi)追加投資和更新改造，所涉及的設備(shbi)從規劃購置到安裝，在正式轉入固定資產前，設備(shbi)部門參與這一階段的管理工作。具體工作內容包括：

13、1設備(shbi)規劃方案的調研、制定、論證和決策；2設備(shbi)市場貨源調查和信息收集、整理、分析；3設備(shbi)投資計劃編制、費用預算、實施程序；4設備(shbi)采購、訂貨、合同管理與設備(shbi)監制；5自制設備(shbi)設計與制造；6設備(shbi)安裝、調試與試運轉；7設備(shbi)使用初期管理；8設備(shbi)投資效果分析、評價和信息反饋等。2 設備的前期設備的前期(qinq)管理管理 第20頁/共68頁第二十一頁，共69頁。2010年6月22項項目目決決策策項目建設項目建設交工驗收交工驗收生產管理生產管理達產達標達產達標經營活動經營活動經濟效益經濟效益項目設計項

14、目設計設備制造設備制造施工安裝施工安裝試運轉驗收試運轉驗收試生產試生產建設者集中一貫管理方式：生產準備、管理方式設計、市場開發建設者集中一貫管理方式：生產準備、管理方式設計、市場開發設計管理：工廠設計、設備設計、維修改造設計設計管理：工廠設計、設備設計、維修改造設計設備管理：管理設備一生設備管理：管理設備一生2 設備的前期設備的前期(qinq)管理管理 第21頁/共68頁第二十二頁，共69頁。2010年6月23生產準備方案：是從工程立項開始到單體試用轉之前。內容生產準備方案：是從工程立項開始到單體試用轉之前。內容包括管理方式設計（建設者施工過程管理和投產后的管理方包括管理方式設計（建設者施工過

15、程管理和投產后的管理方式）；技術、組織、物資準備；市場開發及人才培訓等工作式）；技術、組織、物資準備；市場開發及人才培訓等工作。它是項目建成后能有技術、物質、組織保證，并能順利開。它是項目建成后能有技術、物質、組織保證，并能順利開動起來的具體實施方法。動起來的具體實施方法。 開工方案：是完成了全部生產準備工作之后，對總體工程以開工方案：是完成了全部生產準備工作之后，對總體工程以及單體設備如何進行開工生產的指導方案。它是一套各種不及單體設備如何進行開工生產的指導方案。它是一套各種不同類型設備、工藝同類型設備、工藝(gngy)(gngy)所特有的，非常具體而嚴細的所特有的，非常具體而嚴細的，技術性

16、很強的開工指導計劃的技術組織實施細則，是生產，技術性很強的開工指導計劃的技術組織實施細則，是生產準備結果的最終目的。準備結果的最終目的。 試生產方案試生產方案 ：是開工之后向達產達標過渡階段所進行的初：是開工之后向達產達標過渡階段所進行的初期生產實施方案。它的主要任務是進行功能、機能考核及設期生產實施方案。它的主要任務是進行功能、機能考核及設計保證指標體系的鑒定，通過各種考核與鑒定以保證順利達計保證指標體系的鑒定，通過各種考核與鑒定以保證順利達產達標到設備規定的設計能力，并在試生產過程中進行崗位產達標到設備規定的設計能力，并在試生產過程中進行崗位練兵、反事故演練、理順管理流程和處理完工程遺留問

17、題。練兵、反事故演練、理順管理流程和處理完工程遺留問題。 2 設備設備(shbi)的前期管理的前期管理 第22頁/共68頁第二十三頁，共69頁。2010年6月24設計審查設計審查(shnch)設備監制設備監制設備檢驗設備檢驗施工監察施工監察單體試車單體試車無負荷聯動試車無負荷聯動試車負荷聯動試車負荷聯動試車功能考核功能考核2 設備設備(shbi)的前期管理的前期管理 第23頁/共68頁第二十四頁，共69頁。2010年6月252 設備的前期設備的前期(qinq)管理管理 第24頁/共68頁第二十五頁，共69頁。2010年6月262 設備設備(shbi)的前期管理的前期管理 第25頁/共68頁第二

18、十六頁，共69頁。2010年6月27試運轉檢查確認事宜簽證手續生產方與施工方關系單體無負載試車專業檢查確認1專業檢查會簽檢查問題清單處理問題返回單體設備精度檢查表單體設備精度檢查表質量評定意見2單體無負載試車合格證簽證3無負載聯動試運轉開始確認遺留問題清單無負載聯動試車檢查問題清單工器具備件清單交工資料清單6無負載試運轉完成證明書(中間交工驗收)工機具備件交接簽證交工資料交接簽證4聯動設備精度檢查表處理問題返回設備精度確認表質量評定意見5無負載聯動試車合格證簽證遺留問題清單7負載試運轉開始確認負載聯動試車功能機能試驗確認9專業檢查會簽8功能機能考核成績表檢查問題清單處理信息返回設備精度確認表質

19、量評定意見10負載聯動試車合格證簽證11無負載試運轉完成證明書12竣工驗收完成試運轉驗收(ynshu)工作流程圖 第26頁/共68頁第二十七頁，共69頁。2010年6月282 設備設備(shbi)的前期管理的前期管理 第27頁/共68頁第二十八頁，共69頁。2010年6月292 設備設備(shbi)的前期管理的前期管理 第28頁/共68頁第二十九頁，共69頁。2010年6月302 設備設備(shbi)的前期管理的前期管理 第29頁/共68頁第三十頁，共69頁。2010年6月31運行，延長使用壽命，提高使用效率。3 3 設備設備(shbi)(shbi)的使用與維護的使用與維護第30頁/共68頁第

20、三十一頁，共69頁。2010年6月32突發性故障。3 3 設備設備(shbi)(shbi)的使用與維護的使用與維護第31頁/共68頁第三十二頁，共69頁。2010年6月33就會變得不能使用。” 3 3 設備的使用設備的使用(shyng)(shyng)與維護與維護第32頁/共68頁第三十三頁，共69頁。2010年6月343 3 設備的使用設備的使用(shyng)(shyng)與維護與維護第33頁/共68頁第三十四頁，共69頁。2010年6月353 3 設備設備(shbi)(shbi)的使用與維護的使用與維護第34頁/共68頁第三十五頁，共69頁。2010年6月363 3 設備的使用設備的使用(s

21、hyng)(shyng)與維護與維護第35頁/共68頁第三十六頁，共69頁。2010年6月373 3 設備設備(shbi)(shbi)的使用與維護的使用與維護第36頁/共68頁第三十七頁，共69頁。2010年6月383 3 設備設備(shbi)(shbi)的使用與維護的使用與維護第37頁/共68頁第三十八頁，共69頁。2010年6月393 3 設備的使用設備的使用(shyng)(shyng)與維護與維護第38頁/共68頁第三十九頁，共69頁。2010年6月403 3 設備設備(shbi)(shbi)的使用與維護的使用與維護第39頁/共68頁第四十頁，共69頁。2010年6月413 3 設備設備

22、(shbi)(shbi)的使用與維護的使用與維護第40頁/共68頁第四十一頁，共69頁。2010年6月423 3 設備設備(shbi)(shbi)的使用與維護的使用與維護第41頁/共68頁第四十二頁，共69頁。2010年6月433 3 設備的使用設備的使用(shyng)(shyng)與維護與維護第42頁/共68頁第四十三頁，共69頁。2010年6月443 3 設備的使用設備的使用(shyng)(shyng)與維護與維護第43頁/共68頁第四十四頁，共69頁。2010年6月45 隨著設備裝備技術的發展，我國設備維修經歷了傳統的事后維修、計劃預修，正向狀態維修、預知維修等現代設備維修方式過渡隨著設

23、備裝備技術的發展，我國設備維修經歷了傳統的事后維修、計劃預修，正向狀態維修、預知維修等現代設備維修方式過渡(gud)。全員生產維修（。全員生產維修（TPM：Total Productive Maintenance），是日本前設備管理協會（中島清一等人）在美國生產維修之后，在日本），是日本前設備管理協會（中島清一等人）在美國生產維修之后，在日本Nippondenso電器公司試點的基礎上，于電器公司試點的基礎上，于1970年正式提出，國內冶金行業寶鋼最早引進并取得明顯成效，其實質是推行以年正式提出，國內冶金行業寶鋼最早引進并取得明顯成效，其實質是推行以“點檢定修制點檢定修制”為核心的現代化設備維修

24、管理體制。為核心的現代化設備維修管理體制。 4 4 點檢定點檢定(jindng)(jindng)修制修制4 4 設備設備(shbi)(shbi)的點檢定的點檢定修制修制第44頁/共68頁第四十五頁，共69頁。2010年6月46維修(wixi)計劃定人定周期(zhuq)定點(dn din)定標準定方法設設備備掌握狀態改善計劃資材計劃定修模型日修定修年修組織實施追求三個100%計劃兌現率時間命中率質量合格率終極目標保持設備穩定順行降低費用降低故障保持性能保持精度點檢標準維修技術標準維修作業標準給油脂標準設備點檢制設備定修制設備點檢定修制4 4 點檢定修制點檢定修制第45頁/共68頁第四十六頁，共6

25、9頁。2010年6月474.1 “4.1 “點檢定修制點檢定修制”的最基本特點的最基本特點1 1 傾向性管理傾向性管理2 2 設備維修管理的指導思想轉變設備維修管理的指導思想轉變3 3 建立四大標準建立四大標準4 4 建立以點檢為核心的管理體系建立以點檢為核心的管理體系5 5 管理目標集中管理目標集中6 6 突出為生產服務的觀念突出為生產服務的觀念7 7 實行全員管理實行全員管理8 8 采用采用PDCAPDCA工作方法工作方法9 9 堅持安全第一的管理方針堅持安全第一的管理方針10 10 專業化點檢、檢修隊伍專業化點檢、檢修隊伍(du wu)(du wu)的建設的建設 4 4 點檢定點檢定(j

26、indng)(jindng)修制修制第46頁/共68頁第四十七頁，共69頁。2010年6月48層次層次內容內容責任者責任者執行時間執行時間人員知識要求人員知識要求1 1崗位日常崗位日常點檢點檢操作、運行人操作、運行人員員三班、三班、2424小時小時生產工藝、設備結構生產工藝、設備結構直感直感+ +經驗經驗2 2定期點檢定期點檢專業點檢人員專業點檢人員日常班、日常班、按計劃按計劃相關專業知識相關專業知識儀器儀器+ +經驗經驗3 3精密點檢精密點檢精度測試精度測試專業點檢及專專業點檢及專業技術人員業技術人員日常班、日常班、按計劃按計劃會使用精密儀器、會使用精密儀器、會理論分析會理論分析4 4設備診

27、斷設備診斷技術技術專業技術人員專業技術人員按項目按項目委托進行委托進行知識面較廣，專業知識扎知識面較廣，專業知識扎實實特殊儀器特殊儀器+ +理論分析理論分析+ +經驗經驗5 5設備維修設備維修檢修人員檢修人員按計劃按計劃進行維修進行維修設備結構，維修技術設備結構，維修技術+ +經經驗驗+ +相關專業技能相關專業技能4.2 “4.2 “點檢定修制點檢定修制”的基本的基本(jbn)(jbn)內容內容 4 4 點檢定點檢定(jindng)(jindng)修制修制第47頁/共68頁第四十八頁，共69頁。2010年6月49優化優化檢修檢修(jinxi)模型模型 定修模型定修模型(mxng)(mxng)設

28、計設計生產物料平衡能源動力平衡損失最小理想的基本檢修人員設定檢修負荷（日歷）平衡各生產系統工序停機周期設定各生產系統工序停機時間設定系統定修工程優化組合4.3 4.3 設備定修的基本設備定修的基本(jbn)(jbn)內容內容 4 4 點檢定修制點檢定修制第48頁/共68頁第四十九頁，共69頁。2010年6月50合理的維修計劃合理的維修計劃(jhu)（周密、恰（周密、恰當）當）最優的維修最優的維修(wixi)組織（組織（力量、成本）力量、成本）可靠的設備（狀態可靠的設備（狀態(zhungti)、功能、功能、精度）精度）穩定的工序穩定的工序(物流、能介物流、能介)一流的產品（用戶滿一流的產品（用戶

29、滿意、競爭力強）意、競爭力強）以價值最大化為原則以價值最大化為原則優化整合維修資源優化整合維修資源 資源整合資源整合 價值最大化價值最大化4.4 4.4 檢修工程管理檢修工程管理 4 4 點檢定修制點檢定修制第49頁/共68頁第五十頁，共69頁。2010年6月514.5 4.5 設備維修設備維修(wixi)(wixi)管理組織體制的建管理組織體制的建立立 1 1、科學實用的原則、科學實用的原則2 2、精干高效的原則、精干高效的原則 3 3、統一指揮及協調配合的原則、統一指揮及協調配合的原則 4 4、專業化大協作的原則、專業化大協作的原則 5 5、全員參與設備維修管理的原則、全員參與設備維修管理

30、的原則6 6、實行、實行(shxng)“(shxng)“集中集中區域區域”維修模式維修模式 4 4 點檢定點檢定(jindng)(jindng)修制修制第50頁/共68頁第五十一頁，共69頁。2010年6月52裝備裝備(zhu(zhungbngbi)i)更新更新增強增強(zngqing)(zngqing)企業企業競爭力競爭力技能技能(jn(jnng)ng)提升提升提高提高效率效率降低降低成本成本設備保障設備保障模式演變模式演變4 4 點檢定修制點檢定修制4.6 4.6 設備維修管理組織體制的建立設備維修管理組織體制的建立 第51頁/共68頁第五十二頁，共69頁。2010年6月53實績統計：分類

31、、分級實績統計：分類、分級原因分析：管理、技術原因分析：管理、技術責任追究責任追究預防對策及實施預防對策及實施事故故障報告制度事故故障報告制度事故故障管理的目的：允許事故故障管理的目的：允許(ynx)故障發故障發生，不允許生，不允許(ynx)重復故障的發生！重復故障的發生！5.1 5.1 設備事故故障設備事故故障(gzhng)(gzhng)管理管理 5 5 設備的專業設備的專業(zhuny)(zhuny)管理管理 第52頁/共68頁第五十三頁，共69頁。2010年6月545.2 5.2 設備維修設備維修(wixi)(wixi)資資材管理材管理 5 5 設備設備(shbi)(shbi)的專業管理

32、的專業管理 第53頁/共68頁第五十四頁，共69頁。2010年6月554.3 4.3 維修費用維修費用(fi (fi yong)yong)管理管理 5 5 設備設備(shbi)(shbi)的專業管理的專業管理 費用類別費用類別項目內容項目內容人工費人工費內外部檢修費內外部檢修費本廠檢修本廠檢修內部檢修內部檢修承包檢修承包檢修專項工程專項工程特殊工程特殊工程資材費資材費材料費材料費直接材料直接材料間接材料間接材料備件費備件費進口備件進口備件國產備件國產備件自制備件自制備件修復備件修復備件其它費用其它費用吊運臺班吊運臺班實驗租賃實驗租賃第54頁/共68頁第五十五頁，共69頁。2010年6月565.

33、4 5.4 特種設備管理特種設備管理(gunl) (gunl) 5 5 設備的專業設備的專業(zhuny)(zhuny)管理管理 第55頁/共68頁第五十六頁，共69頁。2010年6月575.5 5.5 固定資產固定資產(gdngzchn)(gdngzchn)管管理理 5 5 設備設備(shbi)(shbi)的專業管理的專業管理 固定資產：是指使用期限超過一年的房屋，建筑物，機器，固定資產：是指使用期限超過一年的房屋，建筑物，機器，機械，運輸工具以及其他與生產，經營有關的設備，器具，工機械，運輸工具以及其他與生產，經營有關的設備，器具，工具等。不屬于生產，經營主要設備的物品，單位價值在具等。不

34、屬于生產，經營主要設備的物品，單位價值在20002000元元以上，并且使用期限超過兩年的，也應當作為固定資以上，并且使用期限超過兩年的，也應當作為固定資產產第56頁/共68頁第五十七頁，共69頁。2010年6月586 6 現代維修現代維修(wixi)(wixi)給我們的啟示給我們的啟示 設備維修從被動變為主動，從使用階段延拓至裝備全壽命過程，從單一作業管理演變為系統工程管理，從現實維修保障研究發展到預先維修保障研究，從分散的、定性的、經驗的階段進入(jnr)到系統的、定量的、科學的階段。相應的維修技術也已從一門技藝發展成為一門內涵十分豐富的綜合性工程技術。冶金設備維修模式和維修技術從事后維修發

35、展到計劃維修、預防維修、預測維修乃至改善維修和風險維修等，移植了“并行工程”等理論，深化了“以可靠性為中心的維修”理論。基于信息網絡等技術的發展，發達國家還提出適用于滿足分散程度和機動性越來越強的“精確保障”、“敏捷保障”等維修保障新理論。這些理論創新以維修技術進步為基礎，并同時有效地引導了維修技術發展。 第57頁/共68頁第五十八頁，共69頁。2010年6月596 6 現代維修給我們現代維修給我們(w men)(w men)的啟示的啟示 第58頁/共68頁第五十九頁，共69頁。2010年6月606 6 現代現代(xindi)(xindi)維修給我們的啟示維修給我們的啟示 全全 員員全系統全系

36、統(xtng)(xtng)全效率全效率全員是基礎全系統是載體全效率是目的第59頁/共68頁第六十頁，共69頁。2010年6月616.2 6.2 推進推進(tujn)(tujn)點檢定修制，實施狀態維點檢定修制，實施狀態維修修 6 6 現代維修給我們現代維修給我們(w men)(w men)的啟示的啟示 第60頁/共68頁第六十一頁，共69頁。2010年6月62生產指揮控制中心生產指揮控制中心設備處設備處設備設備保持性能保持性能保持精度保持精度減少故障減少故障降低費用降低費用各生產廠礦各生產廠礦設備檢修部門設備檢修部門檢修外協單位檢修外協單位宏泰國貿宏泰國貿檢修方檢修方操作方操作方專業點檢方專業點檢方運行維護運行維護6.36.3適應現代企業管理要求，建立適應現代企業管理要求，建立(jinl)(jinl)完完善的設備維修功能模塊善的設備維修功能模塊 計劃部門計劃部門(bmn)成本部門成本部門(bmn)6 6 現代現代(xindi)(xindi)維修給我們的啟示維修給我們的啟示 第61頁/共68頁第六十二頁，共69頁。2010年6月636.4 6.4 設備維修設備維修(wixi)(wi