1、第一節 庫存(kcn)與庫存(kcn)管理概述什么(shn me)是庫存？庫存(kcn)的兩重性第1頁/共21頁第一頁，共21頁。庫存管理就是(jish)對于庫存物資的管理。庫存管理的宗旨(zngzh)保障供應；成本低。庫存管理的核心(hxn)是庫存控制！第2頁/共21頁第二頁，共21頁。庫存經營(jngyng)過程：訂貨過程從發出訂貨單之日起，到訂貨成勻為止(wizh)所經歷的過程。（商流過程）進貨過程從訂貨成交之日起，到把貨物(huw)從對方倉庫運到自己倉庫并將貨物(huw)入庫為止的過程。（物流過程）保管過程從貨物入庫之日起，到該貨物出庫之日止的時間間隔。（物流過程）銷售出庫過程從貨物點

2、交到貨物出庫發運為止的過程。（商流、物流）第3頁/共21頁第三頁，共21頁。庫存(kcn)經營方式不允許(ynx)缺貨可以(ky)缺貨實行補貨進貨方式瞬時到貨方式持時到貨方式第4頁/共21頁第四頁，共21頁。第二節 庫存(kcn)管理 庫存控制系統目標 1.庫存成本最低的目標 2.庫存保證(bozhng)程度最高的目標 3.不允許缺貨的目標 4.限定資金的目標 5.快速的目標 第5頁/共21頁第五頁，共21頁。 一般庫存(kcn)控制系統中，起決定作用或較大作用的要素主要是： 企業的選地和選產 訂貨 運輸(ynsh) 信息 管理 第6頁/共21頁第六頁，共21頁。 庫存(kcn)控制的主要制約

3、因素如下：需求的不確定性 訂貨周期 運輸 資金(zjn)制約 管理水平的制約 價格和成本的制約等 第7頁/共21頁第七頁，共21頁。庫存(kcn)管理方法ABC分類法建立在ABC分類基礎上的庫存管理策略：1.花費在購買A類庫存的資金應大大(d d)多于花在C類庫存上；2.對A類庫存的現場管理應更嚴格，它們應存放在更安全的地方，而且為了保證它們的記錄準確性，更應對它們頻繁地進行檢驗；3.預測A類庫存應比預測其他類庫存更為仔細精心。三、ABC分析(fnx)及重點管理 第8頁/共21頁第八頁，共21頁。庫存物資(wz)ABC分級比重級別級別年消耗金額（年消耗金額（%）品種數（品種數（%）A60801

4、020B15402030C5155070第9頁/共21頁第九頁，共21頁。儲備定額 我國常用兩種儲備定額進行儲存的數量控制，一個是保險儲備定額，一個是經常(jngchng)儲備定額。經常(jngchng)儲備定額物資平均日耗量*合理儲備天數保險儲備定額物資平均日耗*保險天數 存貨(cn hu)數量控制 第10頁/共21頁第十頁，共21頁。訂貨(dng hu)點技術定量訂貨(dng hu)法 定量(dngling)訂貨點技術就是預先確定一個訂貨點和訂貨批量，隨時監控貨物庫存，當庫存下降到訂貨點時，就發出訂貨單進行訂貨的一種控制技術。第11頁/共21頁第十一頁，共21頁。訂貨點技術(jsh)定量訂

5、貨法第12頁/共21頁第十二頁，共21頁。庫存量時間提前期訂貨點發出訂貨 訂貨到達 訂貨量 定量訂貨控制系統(Perpetual inventory system) 訂貨(dng hu)點技術定量訂貨(dng hu)法第13頁/共21頁第十三頁，共21頁。影響訂貨點選擇(xunz)的因素：需求速率RP；訂貨提前期TK；訂貨提前期需求量。QL= RP TK影響訂貨批量(p lin)的因素：需求速度；經營費用。訂貨點技術定量訂貨法第14頁/共21頁第十四頁，共21頁。訂貨點技術(jsh)定期訂貨法 預先確定一個(y )訂貨周期和一個(y )最高庫存量，周期性地檢查庫存，發出訂貨。第15頁/共21頁

6、第十五頁，共21頁。訂貨點技術(jsh)定期訂貨法第16頁/共21頁第十六頁，共21頁。訂貨間隔期庫存量時間訂貨量 目標庫存量 定期訂貨控制系統(Periodic inventory system) 訂貨點技術(jsh)定期訂貨法第17頁/共21頁第十七頁，共21頁。訂貨點技術(jsh)定期訂貨法經濟訂貨(dng hu)周期：T*最高庫存量Qmax=RP(T+TKP)+QS確定訂貨量R貨物消耗速率；C2每次訂購成本；C1單位存貨儲存成本；第18頁/共21頁第十八頁，共21頁。定量定貨法是儲存量下降到一定水準（即所確定的訂貨點），就發出一定數量訂貨或進貨通知的方法。定期訂貨法定期訂貨法是預先確定一個訂貨間隔（訂貨周期），每到這個(zh ge)時期就進行訂貨或通知進貨的方式。 雙倉法是訂貨點法的一種具體的、簡便的形式。 庫存(kcn)補充方式第19頁/共21頁第十九頁，共21頁。u總費用 u訂貨費用：訂貨過程(guchng)中發生的與訂貨有關的全部費用。u保管費用 ：在保管過程(guchng)中為物資保管所花費的全部費用。u缺貨費用 ：缺貨損失，可能與缺貨量、缺貨次數、缺貨時間有關；u補貨費用 ：可能與補貨量、補貨次數、補貨時間有