1、人力資源年終工作總結 時間總是這樣的快，眨眼間，一年就這樣毫無聲息的走了，有過困惑，更有希望和喜悅，這時候，最關鍵的年終總結怎么能落下!是不是無從下筆、沒有頭緒?為了方便大家，一起來看看吧!下面給大家分享關于人力資源年終工作總結，歡迎閱讀! 人力資源年終工作總結1 20_年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發區相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及“團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領

2、導交給的各項工作任務。現將20_年工作總結： 一、開展全員培訓，提升員工素質 現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰略發展目標。這就需要創造一個公司文化網，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人事管理規定、下發了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40_人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過_節的檢

3、驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。 二、積極學習、開拓創新 在人力資源管理與開發方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高;“專業勤奮;“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業的深刻含義，積極參加了市、區相關部門組織的各種培訓活動，在充

4、實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。 三、人力資源的管理和調配 今年，為了實現公司利益的化，針對我們旅_在不同的季節、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。 一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業的收尾工作。并與所安置的12_彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同; 二是根據開發區人事局的要求，為30_更換了技術等級證書，并著手為符合條件的_職工晉升初級職稱; 三是集團公司自1999年轉制后至20_年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使2_職工未按時辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休

5、金一直由企業自付。經我部工作人員多方位的協調溝通逐一的理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業負擔的養老金1_余元; 四是為適應公司發展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業管理人才和專業技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯招聘發布招聘信息，在兩周的時間里，共有20_人通過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3_被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業的蓬勃發展注入了新鮮的血液; 五是根據市里的有關規定，養老保險在20_年元月開

6、始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20_年3月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41_的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6_的錯誤信息，做實了以前未做實的8_的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12_的養老保險，協助公司4位兩不找人員補繳養老保險_余元; 六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息; 七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。過去的一年里，在本部門領導的帶領下對各級干部職工作了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作的適應能力，在統一考核標準的情況下，規范的管理了職工工作情況，促進了各部室的工作開展

7、; 八是10月份，我部為進一步強化企業勞動人事管理，建立與市場經濟體制相適應的現代企業管理制度，指導員工理性和規范工作，充分的調動廣大員工的創造力和積極性，切實圍繞集團公司發展的目標努力工作，我部認真的起草了勞動人事管理規定，在經過職工代表大會討論通過后貫徹實施; 九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫療救治和經濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計為_辦理了工傷保險及傷殘等級認定; 十是共受理游客投訴1_，解決1_，另有_投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。 十一是去年末，我部門起草了集團公司薪資改革方案，這個改革方案目前正處于討論階段。 十二是按照集團公司

8、員工勞動保護與防護用品配置的暫行規定，我部先核對了發放標準，進而組織采購、發放，共計發放棉工裝14_套;棉鞋411雙;毛巾65_條;香皂180_塊。 四、20_年工作設想 繼續秉承“團結、務實、開拓、創新的企業精神，將下一年度的工作設計 1、制定集團公司工資制度改革方案，通過后組織實施。 2、完成職工工齡確定工作。 3、建立績效考核評估方案并組織實施。 4、干部、技術人員信息臺帳。 5、整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續。 6、設計并組織實施20_年員工崗位培訓。 7、進一步落實勞動保護用品的發放工作。 8、及時做好人員調配工作。 20_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發展、大發展的

9、催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業發展的基石。 人力資源年終工作總結2 回顧20_年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結： 一、20_年度工作總結： (一)集團公司_部人力資源配置現況 (1)機構設置：現有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。 (2)集團公司_部員工人數：現有員工_人(集團職能

10、部門_人、_分公司_人、_汽修公司_人、_分公司_人、_分公司_人、_分公司_人、_分公司_人，不含美容部員工)。 (3)高層領導6人(含董事長)、中層人員12人、一般員工_人。 (二)員工關系管理 健全勞動人事制度以及相關資料： (1)凡新入職員工在試用期內簽訂勞動合同_份，勞動合同簽訂率100%，確保了公司與員工雙方的合法權益關系。 (2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關系和諧; (3)遵守勞動合同法基礎上，規避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛， (4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理; (5)進一步強化了員工出勤情況的監管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、

11、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執行，請假、換休必須提前書面申請經批準后方可休假。 (三)招聘、入職、考核及離職管理 (1)招聘管理： 1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用、有人才可選。 2、建立公司全方位招聘渠道： 開通網絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網站有：隆昌人才網、成都誠信網、前程無憂網、專業性網站。以上網站均在優惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節約了一筆招聘費用。 、隆昌人才市場現場招聘。 、加大行業內人才挖掘并定向挖人、同事介紹。 、周邊地區現場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。 3、先將近期所

12、有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經理面試，最終由集團公司研究確定是否錄用。 4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工(含7名_分公司員工)。 (2)入職、考核管理：被錄用人員進入入職程序，簽訂勞動合同，組織入職培訓，使其知道應知應會的相關要求、制度，進行試用期間跟蹤了解，根據試用人員工作情況組織考核與轉正。 離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關人員的監督下進工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關部門的清欠等手續。辭職手續完善率100%。離職人員_人(_分公司_人)。

13、(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職(離職)人員檔案以及應聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理、補充，基本實現了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關手續并及時歸入辭離職人員檔案內;應聘人員的檔案進行分專業、分應聘崗位整理，以備今后需要時查選。 (四)培訓組織與管理 員工的基本綜合素質及專業技能與執行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。 (1)新進員工的崗前培訓：人力部按照新員工入職培訓大綱內容共組織了17人次的入職崗前常規培訓，通過入職培訓，使新員工完成了從非職業人

14、到職業人的轉型，能快速的認識公司、了解公司歷史、現狀及未來發展藍圖，認同公司企業文化，明白公司機構設置，清楚各項規章制度、本職崗位職責、消防安全知識。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。 (2)員工在崗培訓： 1、根據年初培訓計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓和學習為主。針對各行業的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關機構接受培訓，先后派人參加消防知識規范、汽車后市場經理人特訓、長安汽車新三包法規等培訓。 2、各部門、分公司結合自身實際組織提升自身專業技能的培訓。 (五)績效考核管理 績效考核與評估，公司通過對員工進行季度與年度相結合的績效考核，將考核結果與員工的績效工資

15、、崗位調整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進能出的企業自我約束的用人機制，以實現人才在公司內部各崗位的優化配置，促進了公司人力資源開發、管理與合理使用。 (六)員工薪酬管理 無論是對企業，還是對勞動者來說，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業成員普遍關注的內容，是企業員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現促進再生產的作用。另外，薪酬多少也從側面體現了企業員工在企業中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化，

16、第三有利于建立具有核心競爭力的企業形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經理研究定級以及員工工資表審核，20_年支付員工工資共計_多萬元。未出現多發或少發現象。 (七)做好公司人力資源戰略規劃，適應集團公司發展戰略需要。 為配合公司戰略的有效實施，根據集團公司戰略規劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰略進行了初步的設想：集團在今后五年內人力資源戰略的總體設想是人才為本、激勵創新，努力培養、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現集團的發展戰略提供強大的人力資源保障。 (八)根據上級關于高校畢業生就業安置工作精神，在縣

17、就業服務管理局的關心支持下，建立了高校畢業生就業見習基地，20_年累計有_名(其中6人要到20_年3月底見習才結束)高校畢業生見習，縣就業局支付公司見習生活補助費_元。 (九)社會保險管理。 社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了及時，準確、規范并于20_年6月實現了從原來的金保系統申報到網上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數)：嚴格按照相關規定執行，符合參保條件的才能參保。基本養老保險參保人數為_人，基本醫療、生育保險參保人數為_人，工傷保險參保人數為_人(含_項目部17人)，失業保險參保人數為_人。實繳各項社會保險費合計_元。 在今年5月前完成了基本養老保險、基本醫療保

18、險、失業保險繳費基數的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節約了一定的額外費用。 (十)為促進4050人員、失地農民、轉業軍人等就業困難人員的就業，根據國家有關政策，對公司安置就業困難人員就業而繼續享受社保補貼政策。20_年度享受社保補貼資金近_萬元。 (十一)今年上半年已辦理5個公司20_年度企業應安置殘疾人的安置殘疾人認定書。 (十二)其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。 二、20_年工作中的不足： (一)人力資源方面，做得還不夠完善，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據公司人力需求及人才市場行情隨時調整招聘方案、招聘策略及招聘策略。

19、 (二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來，留不住局面，20_年員工辭離職人數33人。 (三)績效考核方面：考核標準不夠細化，比較籠統，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大，沒有嚴格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作，認為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，缺乏創新思維。 (四)培訓方面：人力資源部今年對員工在職培訓不到位。 (五)相關工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統，對開展工作造成困難。 (六)開拓創新能力不夠強，在以后的工作當中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，力爭做到

20、實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創新。 三、20_年工作計劃： (一)基于公司未來整體發展戰略，制定符合公司整體發展戰略的人力資源戰略規劃，20_年戰略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿易管理類的崗位。并做好關鍵崗位人員儲備。 (二)積極推進公司人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成更加規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。修改和補充人力資源管理相關制度、流程，一個好的企業，各項工作均能有條不紊，員工熱情高漲。這需要公司各項制度完善，流程清晰。這就需要建立制

21、度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。 (三)按照公司新組織構架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在13年此工作已做，但還未審核。 (四)完善用人制度，推動員工的正常流動，規避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業的良性發展;反過來，不正常的員工流動又會阻礙企業的長遠發展。企業管理必須通過用人制度的改善來推動企業員工的正常流動。 (五)強化績效考核功能，建立和完善績效考核體系，量化考核指標，全面實施全員績效管理;績效考核20_年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現績效考

22、核的根本目的。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。 (六)城鎮職工基本醫療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎上變動參保方式。 (七)招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員。以現場招聘、員工介紹、內部推薦、人才尋訪、網絡招聘為主要招聘渠道，以培訓晉升與報刊廣告等為輔招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及時補充各類所需崗位人員。規范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。加強系統化、結構

23、化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。 (八)加強本部門自身建設。提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。深入學習人力資源相關專業知識和法律知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。 (九)日常性和基礎性工作。 在新的一年里，人力資源部將嚴格根據公司的指示，在做好日常工作的基礎上，緊跟集團公司發展步伐，努力學習各種專業知識來完善職業技能、提高職業素養。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重

24、，加強主動學習、創新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創造條件上。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的發展方向前進，為公司更快更好的發展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20_年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面發展! 人力資源年終工作總結3 處理好今年的人力資源工作也讓我付出了諸多努力，所幸的是領導的支持與同事們的幫助使我很好地完成了人力資源的相關工作，可以說集體的力量使我在工作中深受感染并因此而獲得了進步，為此應該不斷提升自身能力并

25、爭取獲得工作中的成就來回報公司的培養，因此我對今年個人完成的人力資源工作進行了簡單的總結。 招聘方面 通過多個平臺建立了相應的人才招收渠道并獲得不錯的效果，其中通過今年的考察可以得知人才市場的質量與網絡平臺的數量都是其優勢所在，然而經過面試環節并最終留在公司的員工則大多是人才市場招聘而在，正因為對工作比較重視才會準備較為齊全的材料并來到公司進行應聘，所以這類渠道招聘的員工往往都具備豐富的工作履歷并對公司有著一定忠誠度。至于網絡平臺獲取的員工的數量較多以至于幾乎每天都能展開面試工作，然而由于跳槽頻繁以及沒有太多的工作履歷導致這部分員工僅僅是學歷不錯而已，除此之外校園招聘在人事工作中所重視的程度也

26、越來越高。 考勤方面 則根據員工平時的表現進行了公正的記錄與審核，由于公司員工素質較高的緣故倒是沒出現過任何不請假便曠工的行為，而且從上班考勤的結果來看基本都能讓員工樹立相應的打卡意識，然而與之對應的則是部分員工偶爾在下班時忘記進行打卡，對于這類狀況我往往會選擇私聊對方并給予相應的警告以防再次發生，所幸的是經過自己提醒的大部分員工都能夠意識到打卡的重要性，尤其是打卡制度實行以來將其記錄與員工工資掛鉤以后便更讓他們重視了。 活動策劃與員工福利方面 則經過領導請示以后再去進行辦理，無論是禮品的采購還是活動涉及的具體項目都進行了參與，再加上選用禮品的包裝都比較不錯的緣故導致今年開展的節假日活動都受到

27、了一致好評，通過這樣的方式排解員工內心的壓力可以對他們的工作起到很好的促進作用，除此之外則是幫助領導處理員工資料一類的文件并將其存放在指定區域，只不過為了更好地處理人事工作還是需要在個人能力方面有所提升才行。 簡單的總結體現出的是自己對人力資源工作的重視，實際上能夠完成年初制定的任務也讓我最近的心情變得愉快不少，但是即便獲得這般成就也遠遠達不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力資源工作的挑戰讓我意識到自己仍需不斷努力才行。 人力資源年終工作總結4 回顧20_，在公司領導的關心指導下，順利地完成了各項工作任務。20_年重點在于做好人力資源管理基礎性工作，主要包括：完善公司人力資源制度建設;新員工

28、招聘與錄用工作;績效考核工作;員工入、離職手續辦理，勞動關系維護與管理工作;社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務性工作。 一、20_度工作總結： (一)人力資源規劃與管理 根據企業戰略目標及內部具體環境的情況，進行20_年人力資源需求預測，編制了總部組織架構圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構、定崗定編、薪酬方案。 (二)人力資源基本情況 截止20_年12月，公司總部共計24人。其中：總經辦4人;企管部6人;財務部3人;工程技術部3人;行政文化部8人。 (三)招聘與錄用工作 1、20_年采用的網絡招聘渠道收集人員信息、發掘人才、建立人力資源庫。網絡招聘渠道有：智聯招聘網站

29、、一覽石油英才網。 2、嚴格遵照公司招聘與配置管理制度，根據各部門人員需求計劃，每月初填報人員招聘計劃表，經執行總廠批準后開展招聘工作。 3、20_年公司總部新員工25人(包括_合資公司及外派財務經理)，通過網絡招聘到職員工13人(見下表)。 (略) (四)培訓管理 為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發展的需要，公司下發了培訓與開發管理辦法。對培訓規劃與要求，以及培訓體系的建立相應的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的20_年培訓計劃。 20_年開展的培訓有：財務部參加成都市財政部組織的會計從業繼續教育培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提

30、交外派培訓申請，領導批示同意后參加培訓，培訓結束后，員工提交培訓小結。 (五)績效管理 為了充分調動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進工作，提高效率，公司于20_年5月新出臺了績效考核補充管理辦法，按員工所在部門的月度重點工作計劃為主導的考核方式。 每月督促各部門、各項目公司提交月度計劃考核表，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發各部門、各項目公司執行。 針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。12月份，重新修訂了各崗位績效考核評定表。二級考核辦法暫定于20_年元月開始實行。 (六)薪酬福利 薪酬、福利、社會保險、勞動關系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了

31、以下工作任務： 1、準確、及時的擬制每月工資表; 2、每月在規定的時間內為員工申報社會保險、公積金等相關手續，共為21名員工辦理了養老、醫療、失業、工傷、生育五險的新增、轉移、續接等手續; 3、每季度按時填寫、匯總、上報人力資源統計報表; (七)勞動關系 1、認真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新; 2、做好公司員工入職、轉正、晉升、調薪、調動、離職等相關手續的辦理; 3、做好公司員工勞動合同的簽訂相關手續的辦理。 二、在20_年的工作中，我們取得了一定的成績，但仍然存在許多不足的地方需改進： (一)在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關面試技巧，以提高面

32、試效率，降低用人風險。 (二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業文化。 (三)做好人力資源管理與儲備工作是企業的一項重要工作任務，后續我們應多渠道、多方面發掘人才，既要有專業型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據企業人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業發展貢獻力量。 (四)開拓創新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創新。 三、20_年工作目標： (一)完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結果使用，績效改進機制。 (二)對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。 (三)加強員工崗位知識、技能和素質及執行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內部人才開發力度。 (四)確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。 (五)確保人員進、出、調動等人事基礎資料的及時更新，保持資料及時有效。 (六)加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通