1、建筑工程造價控制過程中的風險識別及策略分析 建筑工程造價控制過程中的風險識別及策略分析 【摘 要】本文就建筑工程造價控制階段中實施科學有效的風險識別與管理控制展開探討，制定了應對風險的有效策略。對提升建筑工程造價控制水平，做好風險因素的有效識別與科學管控，優化建筑工程施工建設效果，創設顯著效益，有重要的實踐意義。 【關鍵詞】建筑工程；造價控制；風險識別 1、前言 建筑工程工程施工建設周期較長，規模大，需要應用復雜的工藝技術，且參與單位較多，因此在工程造價管理階段中會包含一定變更現象以及較多風險影響因素，倘假設無法科學識別，有效防控，便會令建筑工程面臨風險因素并蒙受經濟損失，影響原定目標的科學實

2、現。為此，建筑工程造價控制階段中，應有效識別造價風險因素，制定切實可行的應對策略，方能遵循工期安排，創立出質量優秀、本錢投入合理，平安優質的建筑工程工程。 2、建筑工程工程造價控制過程中的風險分析 建筑工程工程造價控制過程中包含的風險因素眾多，其中工程總量以及價格的風險囊括在總價合同之中，統一由承包方進行承當，為此總價合同為承包方面臨風險的主體合同計價模式。單價合同內，基于工程結算階段中依據承包方按照完成合格的工程總量進行計算，為此工程量的波動變更風險將是業主方的主體承當內容，價格風險那么由承包方承當。也就是說承包方與業主一同進行風險因素的分擔，因此當前國際工程工程中會利用單價計價合同進行管理

3、。業主那么會引入具備豐富經驗的行業專家與參謀一同擬定合同，確保工程合同內容的全面優質，這一現象說明，較多對承包方不利的賠償事項責任、相關標準條件以及業主反索賠風險將顯著提升。加之，合同談判包含的他類承包方相應權力會被業主有所管控，進而提升了合同風險因素。工程承包方那么往往同業主簽署沒有法律效力的相關協定，沒有形成對合同標準簽訂的有效準備。合同內容之中相關條款欠缺完整性，同樣也令業主的相關權利無從保障，還會令承包方蒙受不良損失。 承包方需依據各異的計價方式明確投標報價階段中應用風險費率。一般來講，傳統定額報價需要施工單位擔負報價以及工程總量計算的相關風險，而利用清單計價模式，那么進行工程量的總體

4、計算風險會由業主方承當。倘假設在結算階段中，現實完工工程量較工程量清單內的總量產生偏差，那么需依據投標文件與相關施工合同內容進行有效的處理。即倘假設施工方沒有依據圖紙相關要求進行施工，進而引發實際的施工工程量同清單內容不相符，那么將以清單明確工程量作為既定標準，對于存在差異的超出范疇那么不應予以認可。而由于招標階段中建設方出具工程量清單內容存在誤差，而引發了實際工程建設量同清單內容不相符，那么應依據圖紙進行明確計算，對施工方依據圖紙完成的總體工程量那么應給予明確認可。 3、完善建筑工程造價控制風險識別 建筑工程風險管理階段中，目前已經形成了一些較為成熟有效的識別風險方式，然而對工程工程造價總體

5、風險的識別，卻欠缺全面細致的論述與科學的實踐。由此可見，當前造價管理對風險的管控相對薄弱，管理人員沒能全面及時的提前明確識別工程管理與造價控制過程中包含的風險因素，進而令風險管理不良失控，還會造成工程本錢造價的不良超支。導致該現象的成因在于對工程造價各類風險因素的識別自身存在一定的困難性，同時風險識別的具體方式還需進一步完善，為此創立科學有效的識別方式與管控體系尤為重要。 3.1創立風險信息管控體系，做好有效的跟蹤匯總與處理 為做好工程造價控制風險因素的有效識別，應依據建筑工程工程根本需求創立優質的風險控制信息體系。該系統功能在于快速匯總、處理以及儲存建筑工程相關的各類具體活動與實踐過程階段的

6、豐富風險信息，進而便于為風險識別管控、研究分析提供優質效勞。利用創立的管控信息體系，可做好建筑工程整體過程的價值化信息跟蹤，明確建筑工程活動各個開展階段，應用工程客觀環境與現實條件的不斷變更，進行有效的信息處置收集，形成同建筑工程相關聯的風險信息。該過程是持續的信息處理及匯總收集，同時也是風險識別實踐活動中提供價值化動態信息的具體步驟。該過程是持續的信息處理以及匯總收集的任務，同時也是風險識別實踐活動之中提供價值化動態資訊信息的具體步驟。相關人員應豐富管控經驗，針對建筑工程造價控制風險展開系統全面的評判分析，優化具體實踐方式，應用有效的分析風險模型以及仿真模擬技術，提升風險管理水平。 建筑工程

7、造價控制風險類別豐富多樣，為此應做好風險種類屬性的明確認定，并對各個引發風險因素的產生概率做好全面研究，明確其具體大小水平與實際分布。該階段需有效應用當前掌握信息、相關工程工程歷史資料以及現實經驗進行評判。倘假設引發風險事件的因素呈現多層面，那么應做好主體因素的研究評判，采用多變量的探究探尋引發風險的根本成因。 明確風險主體因素后應對其后果進行全面研究，掌握形成后果的具體嚴重性，并應將風險有可能引發的后果做有效轉化，令其形成可引發具體數量的造價損失。建筑工程風險引發通常并非單純而行，是并行引發的，因此應通過后果價值量衡量，明確處理的先后次序。對建筑工程造價控制過程中已經識別的風險因素具體開展過

8、程應實施有效的跟蹤研究，并作出風險未來開展的科學預測，明確風險事件將在什么時間引發，尋找其具體的成因，變化的標志，進而制定科學有效的管控風險策略。對建筑工程每實施一次風險因素識別，均應在最終出具相應的報告，內容包含工程當前風險因素清單。同時應明確風險事項的類別、具體成因、相關說明、風險實際后果與價值量，進而為后續的風險管控提供科學參考依據。 3.2明晰建筑工程造價控制風險的具體分布 建筑工程造價控制風險的具體分布包括理論以及簡化分布，前者為造價風險引發的理論概論分布狀況。借助理論分析、推導以及風險事件的仿真與模擬方式便可明確。針對不同造價風險、事件種類引發的概率分布狀況存在差異性。一些服從正態

9、分布特征，而一些那么遵循T形或S分布原那么。一般來講多類建筑活動數值均呈現連續分布模式。對建筑工程造價控制選擇明確清晰的風險概率分布應秉承科學的實踐原那么，即首先應列出當前掌握的相關于變量的狀況與其所處具體環境，而后應明確時機類型分布概率。再者應選擇可映射研究變量具體特征狀況的該類分布。工程造價控制階段中風險因素的簡化分布那么是指，基于不同工程實踐活動，會呈現出各異的造價風險比率，因此，倘假設逐個將各項實踐活動具體分布均找出，應用該類分布計算明確具體活動事項有可能形成的風險造價，是不可行的。為此人們研究創設了借助簡化分布明確造價風險的手段，例如可利用三角分布，識別風險因素，制定科學預防控制策略

10、，進而提升建筑工程造價管理水平。 4、建筑工程造價有效控制風險策略 針對建筑工程造價風險進行有效識別后，應制定科學的防范策略，掌握良好的處理方式，進行風險的控制與轉移。 4.1 明確相關法律規定，強化全過程造價管理 為有效標準工程參與建設單位實踐行為，我國出臺了較多法律標準標準、規章體制，而該類法律制度同時也是維護當事人合法權益的依據。建筑工程當事人應依據法律標準行事，進而有效防止由于不良違規受到法律懲辦，還可保護自身享有合法權益、免受利益的不良侵害。可將法律作為有效的保護利器，做好工程風險的科學管控。對市場各類動態信息應全面掌控，汲取匯總多樣化資訊，還應對市場環境進行合理良好的預測與研究，進

11、而為工程建設規模、施工進度以及相關標準、管理定位提供有效參考依據。建筑工程發包方應明確自身的權利義務，在工程全過程造價管理中做到事前控制，主動控制，明確控制的目標。承包方應依據招標文件、承包合同的實質性條款，科學捕捉市場競爭的趨向態勢，了解勞動力以及各類設施設備的市場價格波動，進而有效依據法律標準形成有效的投標價格，并做好過程中本錢管理。 4.2 重視前期及設計階段目標管理，做好事前控制 建筑工程施工建設持續周期較長，且投資經費龐大，需要實施屢次的計價管理，為此其造價管控目標的明確應伴隨施工建設過程持續深入且分階段實施。前期的有效決策以及設計那么成為建筑工程控制造價的核心關鍵。工程投資制定決策

12、后，那么管控造價的重要環節就在于做好科學設計。建筑工程全壽命周期的經費涵蓋一次完成的工程造價以及交付應用后的費用，還包括工程使用期到期后投入的撤除以及報廢的經費。為此首先在設計環節中應明確設計目標造價，做到事前控制。控制過程中應注重做好設計規劃方案的審核，倘假設施工方案超過投資具體額度，應實施必要的全面整改。 4.3 完善招投標管理，實施有效的風險別離 就建筑工程發包方來講，應科學編制合理嚴明的招標資料以及合同條件，進而可對承包方創立有效的約束指導標準。就工程工程承包應由技術、法規法律以及商務視角明確嚴格合理的定性以及定量標準，做好投資資格的有效審核，優選資質水平較高、信譽好的承包方一同投標。

13、建筑工程投標書那么應實施有效評定。建筑工程承包方應深入鉆研、科學分析招標資料文件，制定投標策略，降低合同內容簽訂的后續風險。招投標管理應確保公平合理性，有效保護投標與招標方的相應合法權益，明確工程工程法人履行責任的現實狀況，實現對建筑工程工程的標準管控，營造公平有序的競爭環境，確保建筑工程工程的標準、順暢施工建設。 風險別離為令各個風險單位實現有效的分隔，預防風險因素引起連鎖反響，并令各方受到不良牽連。該類處理方式可將風險因素控制在一定范疇之中，進而降低不良損失。針對建筑工程進行造價風險別離的有效方式，例如為降低由于匯率價格波動引發的匯本風險，工程承包方可將采購區域擴大，在不同國家進行設備的購

14、置，支付多種類貨幣。還可令龐大的建筑工程有效劃分為假設干標段，并分配發包至假設干承包方，而非令整體工程全部發包至一個承包方。這樣一來便可有效預防承包方無法嚴格遵循相關標準而引發的整體建筑工程建設不佳、疏漏錯誤、提升造價投入的風險。招投標時將造價風險因素在建筑工程參與方之中作出合理有效的分配，令各個當事人均能夠擔負相應的風險責任，方能激發各方積極性以及創新意識，進而令建筑工程整體造價風險實現有效的管控，最終合理實現效益目標。 4.4 加強施工階段造價控制，并采取有效策略 施工階段影響工程造價的因素主要有材料價格、工程量、地質條件以及氣候。物價的變化不是以人的意志為轉移的，是人力所不能控制的，氣候

15、的變化一般情況下也是有規律的，工程量的變化主要是通過工程變更來表達的。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價的變化數量。所以施工階段的造價控制的重點應該是工程變更。因為設計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現階段。合理控制施工中的工程變更，造價就不會超出施工圖預算的范圍。 施工環節進行本錢造價管控，主要是加強投資跟蹤管理，合理控制施工中的工程變更和索賠事項的發生。材料費占工程總造價的60%70%，材料費是工程工程本錢控制的關鍵內容，應做好事前控制，選擇質優價廉的材料供給商簽訂合同，否那么極易造成總體投資失控現象發生；工程建設的質量、工期及價格都是通過合同約定來實現的，有效的合同管理是施工階段造價控制的主要方法，科學合理確實定合同工期、價格是確保工程建設順利實施的關鍵，有效的合同管理就是要嚴格執行合同約定和提高索賠管理水平；竣工結算是施工階段造價的決定性文件，也是該階段造價控制的最后一環，加強竣工結算的審核的是施工階段造價控制的關鍵，也是科學合理評價施工階段造價控制的主要依據。 5、結語 總之，準確識別建筑工程造價控制中的風險因素，制定有效的預防控制策略極為重要，我們