1、工程施工員年終總結 700字總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材 料。是回顧過去，對前一段時間里的工作進行反思，但目的還是為了 做好下一階段的工作。以下是無憂考網為大家準備的 工程施工員年 終總結700字，希望對大家有幫助。【篇一】在項目部成立之初，由于各位領導對我個人能力的肯定以及信任，我被任命為*隊隊長，年前主要負責象石村下行客車線特大橋的生 產及施工，3月初，由于工作需要，*隊管轄范圍定為整個聯絡線、 讀書鋪到沙河雙線特大橋區間的路基和橋梁。年前，因為臨近既有線、拆遷等問題，我所管的象石村下行客 車線特大橋只開了 14#墩的3個孔，15#右墩的4個孔，在此期間， 嚴格

2、要求領工員和防護員做好安全防護工作，保證了現場的安全，同時利用早班會時間，加強職工們的安全防護意識和施工控制注意事 項，年后因為設計變更原因，象石村下行客車線特大橋不允許開挖其 它地方，繼續開挖14#、15#號墩，3月初，因工作需要，工作范圍 有所調整，調整后及時對架子隊人員做了詳細分工，責任到人。黑土 廠2號聯絡線大橋的施工條件較好，年前已澆筑 6根樁，因剛接手， 在工作中由于落實、負責不到位的原因，到 3月20號前施工進度不 是很理想，針對施工進度慢的問題，專門組織施工隊負責人，制定合 理的時間，最后定為6月底完成該橋的施工。近期工作安排是，制定*號聯絡線大橋詳細的周、月計劃， 監督施工隊

3、，按招計劃進行，保證6月底完工的承諾。象石上行線特 的大橋已具備開工的條件，組織施工隊盡快進場、進機械，準備開始 施工，根據現場施工情況，計劃一個月內完成 13根鉆孔樁的澆筑， 13根挖孔樁的澆筑，3個承臺的澆筑。*段路基先做好擋墻段的防護工作，防護工作完成后，正 式圖紙未到之前，計劃提前開挖，標高按照咨詢圖標高高出3米控制, 等施工圖紙到后，再按照正式圖紙繼續開挖，這樣就可以節省時間， 縮短工期，保證在正式圖紙到達后15天內使路基成形，在施工同時, 控制好施工現場的質量、安全和標準化施工。工點開的越來越多，身為一名*隊隊長，我感到身上的擔子越 來越重，工地上要抓安全、抓生產以及工程質量和進度

4、，生活中，還 要關心職工們的生活，使每名職工在單位有家的感覺，這樣才有一個 好的心情工作，工作才能做好，雖然壓力很大，但是我很有信心，我 會將壓力轉化為動力，努力使自己的工作做到，給項目部交一份滿意 的答卷。【篇二】尊敬的各位領導、各位同仁：我受董事長、總經理的委托，就公司 2011年安全生產情況簡 要匯報如下：過去的一年，在上級主管部門和建工局的正確領導關心、指導 及大力支持下，經過全公司員工的共同努力，通過開展一系列載體活 動，負重奮進，真抓實干，基本實現了年初制定的安全生產管理目標， 全年安全生產無事故。促使安全生產上等級，工程質量上水平，內部 管理上臺階。一、基本情況今年主要工程項目：

5、s225線rd-3標、西環路北標段、縣城海 花橋、縣城市政道路路面養護，危橋改造等項目工程的施工任務，完 成總產值一個多億。全公司共設四個項目部，五個橋梁施工分隊，三 個路基施工分隊，一個瀝青路面施工分隊，一個道路養護分隊，一個 瀝青拌和場。公司設安全科，每個分隊配一名專職安全員。全公司有 安全a、b、c證書人員52人，安全特種作業操作證持證人員共 55 人。施工高峰季節施工人員近 400人。二、主要措施和做法1、認真制定安全生產計劃。在今年年初公司領導結合工程實際情況，針對本單位施工人員 流動分散、野外作業、施工點多面廣、機械設備多、工種多、危險性 大等特點，首先制定了公司2011年度安全生產管理目標，圍繞全年 安全生產管理目標，制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。2、施行安全管理目標。公司建立了安全組織領導機構，成立了安全生產領導組。并成 立了安全生產辦公室，設專職安全員一名，負責公司安全生產的管理 工作。各項目經理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產領導小組，并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓，分管 領導、專職安全員具體抓的格局，形成一級抓一級，一級保一級，一 級對一級逐級負責的安全生產目標管理體系和管理網絡。3、落實“安全第一”、“誰主管誰負責”和“項目負責制”責任 制，在